意志力实验：失败的时候，请原谅自己！
研究发现，从以下三个角度思考能减少罪恶感、羞愧感，并增加自身的责任感。
第一、 遭遇挫折时，花一点时间关注并描述你此刻的感受，而不要急于逃避。
第二、 告诉自己：我只一个平凡人，每个人都有失去自控的时候，挫折只是人性的一部分，不能说明自己永远不会成功。
第三、 如果你的朋友遇到了挫折，你会怎么安慰他？

#日报周报项目进度汇报真的有用吗#

很实在的问题。
执行层面的人常常觉得日报或周报很麻烦，影响现在的工作进度。
管理层会觉得得不到想要的信息，如果没有周报管控风险的抓手都没有，日,周报有点鸡肋。
所以两个角色都要调整一下，汇报者思考两点：

1.项目有哪些风险需要领导关注并提供支持；
2.项目哪些地方做的好，需要领导们知晓(不提倡只闷头做老黄牛)。
作为接收汇报的角色，需要思考：
1.如何减少汇报成本，不让员工为了汇报而汇报；
2.如何鼓励员工对暴露风险无所顾及，主动展示项目真实情况，汇报不流于形式。
最后谈一下个人经验，项目周报帮助我很快复盘，总结项目中的问题与得失，认真做好日报和周报曾让我个人能力迅速得到提升。
最近项目涉及对高层汇报，组里有个牛人，很厉害，对我触动很大，和日报、周报也有关，和大家分享一下。

如何向高层汇报？
这位大牛用了2个小时（是不是有人听说给大BOSS汇报，整个一星期都得琢磨怎么准备材料？），整理出一份PPT，总共12页，汇报完成后，大领导要求他每周汇报一次。

特意向他取取经。
他说：“很多人向领导汇报，停留在自嗨的层次，以执行层面的思想，向领导汇报项目是怎么做的。汇报的主体是领导（管理层或决策层），你必须要把自己放到领导的位置，回答他的三个问题。“

那么他说的三个问题是什么呢？
第一，你有什么事需要他支持？
第二，你做这件事对项目（领导）有什么好处？
第三，你不做这件事对项目（领导）有什么坏处？
越大的领导，一般时间都很宝贵，没功夫听细节的汇报， 尤其是你在汇报的时候罗里吧嗦的说一大堆你怎么怎么做的，然后不提风险，不提问题，就是叙事，好像内容很丰满，但其实都不是大BOSS所关心的。
和日报、周报、项目进度汇报有啥关系？
曾经我也有此疑问，但看到了他的工作日志，我服气了，让他1分钟之内找到5-6年前的项目信息，他不仅可以找到，而且可以快速定位到哪天，有谁参与，做了什么决策，有什么待办事项。

工具用OneNote，也可以用印象笔记或有道云笔记。以OneNote为例：
第一层，按项目维度创建笔记本：00-XX项目；01-XX项目
第二层，也就是笔记分组，他一般建4个组：工作日志、主要会议、项目管理信息、财务信息（报销、福利等）
工作日志， 就是按周来记，差不多流水账，比如说今天做什么、明天有什么待办：
当然，在这位牛人的笔记本里，内容可比这个丰富多了，不仅仅是流水账，给我印象最深的是，他记录当天发生的一些问题和风险，以及一些关键干系人在什么场合说过什么话（怕怕，科技越发达，做人越要自律，不能随便说话）。
日报、周报、项目进度汇报，对于他来讲，都是再简单不过，因为有之前的积累，稍微组织一下语言，就是一份很出彩的报告。

#微博童书赠书# #科普百科馆# 【翻动成长智慧，《揭秘时间》奥妙】《揭秘时间》是一本适合4—12岁儿童的科普类翻翻书，生动有趣的画面和翻动形式，快速建立孩子的认知纽带。通过日常生活事项来认识时间和感受时间，让孩子在体验翻动乐趣的同时主动思考，引发猜测和探索，培养其兴趣和能力。

关注并转评本博，抽3个小可爱各赠《揭秘时间》翻翻书一本，喜欢就快快参与吧！ https://t.cn/A6I8gQYK