咱能不整这些虚头巴脑的吗？[怒][怒]
今天有工作人员给我打电话，问我对他们的工作满不满意？我说不满意，然后我刚要说我哪里不满意的时候，他就给我打断了，就要挂了[疑问][疑问]
我说你这叫回访电话呀，群众的意见也不听，我对之前的工作，还有你现在的回访都非常不满意！[怒][怒]
然后他就依然自说自话，就知道了就挂了。。
我整个人都无语住了，这就是为人民服务的态度哈，依然没有解决和改进的态度[嘻嘻]
要不是我没录音，真的曝光了。啥叫形式主义啊？？
@北京12345

【阳信迁建项目工程提前20天竣工验收】6月11日晚，阳信县湖畔嘉苑社区门前礼花齐鸣，庆祝项目提前20天竣工验收，所有工程参建者热烈地鼓着掌。湖畔嘉苑建设项目攻坚团队解放思想、争分夺秒、科学统筹、精准施工，连续60多个日夜的艰苦奋战，把不可能变成了现实，抢回疫情封控耽误的时间，确保项目提前竣工，实现一千余名迁建群众如期回迁。

世无难事，只怕坚定“主义真”
阳信县湖畔嘉苑社区建设列入山东省美丽宜居乡村建设项目，是化工园区邻避安置区，用于安置劳店镇6个村1074户迁建群众。项目规划17栋住宅楼，建筑面积25.56万平方米，总投资8.57亿元，按计划应于2022年6月底前竣工，但由于各方因素影响，加上3月份疫情全城静止封控，建设工期进一步紧张。至今年4月初，还有14栋楼内外装仅完成20%，地下车库及室内外配套尚未启动，按正常施工进度推算，6月30日前完工已无可能。为保证拆迁群众如期入住，阳信县委、县政府坚定政治站位，牢树有解思维，县领导带队，从各职能部门抽调业务骨干，组织专门团队攻坚，以“变不可能为可能、变可能为现实”的理念和“战、拼、抢”的精神状态，统筹疫情防控和工程建设，坚决把疫情耽误的时间抢回来。截至6月5日，楼体、地下车库及室内外配套工程施工全面完成，开始启动竣工验收程序，6月11日全面竣工。

党建统领，组织架构“扎起来”
科学布局。新一届县委、县政府领导班子上任后，把湖畔嘉苑安置区项目作为头号民生工程，4月初阳信疫情形势刚见拐点，就召开县委常委会专题研究湖畔嘉苑项目推进工作，成立项目攻坚指挥部，由分管副县长带队入驻工地，现场指挥推进，边调度、边施工，建设所需人员、资源需求“随用随报、即报即批”。
专业推进。本着“专业人干专业事”，指挥部从县住建、规划等部门抽调30名专业干部，同步聘请规划设计院工程师、经验丰富项目经理加入攻坚团队，下设综合协调、物资后勤、资金保障、治安维稳、质量安全、施工攻坚六个工作专班，既分工负责、又协同推进，形成攻坚合力。
党建引领。指挥部成立临时党支部，把13名建筑工人党员编入，组建2个“党员突击队”，把“支部建在项目上、党旗插在工地上”，组成12个党小组分别联系包保12个现场施工项目部，推动党建工作深入到项目建设的全过程、各领域、各环节，形成“攻坚冲刺、决战决胜”的战斗姿态，充分发挥基层党组织引领保障作用。

创新施工，失去时间“抢回来”
在施工组织上解放思想、科学统筹，实行“三全三新”工作法，实现项目超常规跨越式推进，把因疫情耽误的时间“抢回来”。
人员“全封闭”：所有入场工人免费管吃管住，代买生活物资，定期核酸检测，全面闭环运行，守牢抓实疫情防控底线。
工作面“全覆盖”：项目部从4个增加到12个，施工人员从700人增加到1600人，人海战术、日夜不停，确保工作面全占用，“宁让人等活、不让活等人”。
物料“全进场”：汲取疫情期间物料生产难、运输难、进场难教训，实行物料采购“一竿子插到底”模式，采取“盯生产厂家、盯原料库存、盯生产进度”的工作方式，大大提前了门窗、电梯、地砖等主要物料的进场时间。
组织“新工序”：对施工工序进行重新整合，10个分部、73个子分部、340个分项环节，分部分项交叉施工，流水作业不断档。
采用“新工艺”：应用住建部推广的建筑业10项新技术，解放思想、能用尽用。如铺设地砖使用成品砂浆代替现场搅拌，质量稳定且更加清洁，同时腾空工作面，有效缩短工期1个月。
启用“新材料”：应用装配式材料替代传统材料，施工速度和质量均大幅提升，如地下室隔墙使用集成墙板，缩短工期20天并为群众增加可用空间，幼儿园墙面使用新式装饰板代替抹灰刷漆，更加安全环保且缩短了工期。

加压奋进，阳信速度“跑出来”
提出新目标。指挥部在守牢民生保障、安全生产、生态环保、疫情防控等“一排底线”基础上，全面调整施工计划，逐个攻克施工难关，破除一切不可预见因素，不仅仅满足于项目按期交工，更选择自我加压，承诺6月20日提前竣工验收，在工地现场、办公区和会议室均设立倒计时牌，每日督促提醒。
精算新工期。指挥部建立完善工作协调调度、任务交办督办、项目包保负责、分段分项发包等机制，围绕工程体系、管理制度、场地设置、物资采购等方面开展40多次专题研讨，经科学研判和精准测算，列出倒排工期施工表、横道图，分解工序到楼、到层、到户，明确工期到月、到天、到时。干出新成效。昼夜施工不间断，幼儿园工程15天主体结构封顶，比原施工计划提前33天；48天全楼达到竣工交付条件，比原施工计划提前128天。主楼工程在前期工期延误的情况下逆势而上，所有楼座5月底前达到竣工交付条件，比原施工计划提前1个月。室外配套工程于6月5日全部完工，比原合同施工计划提前117天。
跑出新速度。自指挥部4月4日入场以来，2个月时间完成主楼内外装80%工程、地下车库及室内外配套全部工程，相当于原来9个月的工程量，是原建设单位月均工程进度的8倍左右，创造了建筑施工行业的“阳信速度”！
湖畔嘉苑建设项目攻坚团队坚持与时间赛跑，把疫情耽误的时间抢回来，变不可能为可能，实现了项目工程建设的高速高质高效推进，充分展示了“扛牢使命、争先向前”的担当，展现了阳信党员干部在经过疫情大考后淬炼出的“迎难而上、奋勇向前”的精气神，是阳信干部队伍精神面貌焕然一新的生动诠释。下一步，阳信县将继续抓好项目建设的扫尾提升，接续组织好群众回迁，全力打造群众满意的“安心工程”。

职场混得再难，也要吞下10个小道理，人生无须开挂，越走越顺。

行走职场，升职加薪，行稳致远，需要稳扎稳打、步步为营、厚积薄发。职场如江湖，再苦再难也要吞下10个道理，人生无须开挂，少走弯路，越走越顺，早知道早受益。

1、身处低位时要靠谱，身处中层时要忠诚，身处高位时要有格局。当你在底层的时候，别想太多了，做到靠谱就够了，即：文经我手无差错，事交我办你放心，违规事情绝不做，遇到问题多汇报，事事有落实，件件有回应。

2、既要做到屁股决定脑袋，也要做到善于换位思考，既要维护部门利益，也要考虑对方的感受，有时候不是利益矛盾，而是沟通不畅，心里不舒服。沟通通了，一通百通。

3、干什么事都要心里有数、有定力，你不可能讨好每个人，凡是让人人都满意的事，人人都有，反而没人念你的好。永远记住：人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢，做你该做的事，对自己负责，对公司负责，问心无愧就行了。

4、当你没价值的时候，别硬挤什么圈层，少攀附什么贵人，你又不是服务生。穷在闹市无人问，富在深山有远亲。沉下心来，锻炼本事，提升价值，才是王道。不要指望别人帮助你，而要指望别人需要你，价值交换，才能长远。当你没价值时，所谓人脉就是通讯录上的一个人名；当你有价值，花香蝶自来。行走职场，栽得梧桐树，凤凰自然来。

5、凡去领导办公室，凡参加会议，都要带着本子和笔，好记性不如烂笔头，关键是你要做出靠谱的姿态。凡是去请示问题，必带着方案去；凡是去汇报工作，必打一遍腹稿；凡是参加会议，必补一下相关资料；凡是座谈交流，必做一点发言准备，任何关键时候不打无准备之仗。细节虽然不能决定成败，但能创造很多机会。大领导发现人才，往往从小事上入眼。

6、干成多大的事业，要看你有多大的担当。敢于负责任，才能担重任。不敢承担处罚、推责揽功之人，上级心知肚明，不会让他去挑起大梁，他就少了晋升上位的机会。

7、成功人士，做大事的人，都是把复杂的事情简单化，大道至简，才是王道。简单的，往往才是有效的。把简单问题搞复杂的人，不是笨蛋，就是坏蛋。

8、这个世界上，完全公平的就一个东西，就是时间，就连空气都不是公平的。做好时间管理，做自己的主人。这个时代有很多机会，我们总是抱怨没时间，所以，成功人士的第一要务就是学会时间管理。

9、世界上本无路，人走多了就成了路。可是，现在的路实在太多，都说条条大路通罗马，却没见几个人抵达罗马。其实，成功面前原本有路，走的人多了也就没了路。我们的失败就是，梦里创新路千条，醒来继续走老路。所以，改变自己比改变道路更重要。

10、沉默未必是金，少说肯定是银。说话一定要过脑子，开口之前，多想一遍，就少说错一句；做事之前，多看一遍，就会少做错一件。我们取得成功，有时候不是积累成绩，而是少犯错误。#情感##青春恋一夏#