三代学人接力，倾心“温暖”雪域高原
2020-06-29 18:22:32 来源: 科技日报 作者: 史俊斌
6月28日，西藏自治区科学技术奖励大会在拉萨举行，西安建筑科技大学“太阳能建筑与环境”科研团队牵头完成的“西藏高原可再生能源供暖关键技术创新与应用”荣获一等奖。但这个团队不仅没有一人出现在颁奖现场，还决议将30万奖金全部捐回西藏，用于扶贫。
20年间，以中国工程院院士刘加平教授为代表的西安建筑科技大学三代学人，立志盖出“靠太阳就能取暖”的房子，相继在青海刚察、玉树，西藏拉萨、浪卡子、当雄、日喀则等地建设各类太阳能供暖试验/示范工程20余处，达20多万平方米，推广近千万平方米，受益人群超过50万人。
为“送暖” 一代学人建标准艰难起航
刘加平院士是西安建筑科技大学赴藏培养工程硕士的导师组带头人，他为藏民们当年艰难落后的生活条件所震惊：室内都要穿着厚实笨重的衣服，人畜共处，门前处处堆放着要用来取暖和做饭的牛粪、柴薪。
时年的西藏之夜，刘加平带队住进温度接近零度却没有任何采暖措施的宾馆，强忍受彻夜的寒冷，次日又被艳阳沐浴而心生欢喜，久久盘旋。“阳光之域”有全世界最得天独厚的太阳光资源，为什么不能用它来有效利用呢？
“我们一定要找到最合适的方法改善这里的居住条件，为当地老百姓送去温暖！”站在布达拉宫上，俯看着拉萨城边的建筑，刘院士满怀信心地对他当时的博士生刘艳峰说。
自此，他带队十几次进藏考察调研。每次都自费租车，去最偏远的地方，克服高原反应、语言不通、藏民不信任等困难。在此基础上，立足当地地理环境、地域文化、建筑风格等特殊要求，主持建立起适应当地的建筑节能与采暖的标准化体系，申报获批国家自然科学基金重点项目《西藏高原节能居住建筑体系研究》和国家863项目《太阳能富集地区超低采暖能耗居住建筑设计研究》，建立了与太阳能富集区被动式设计相匹配的主动式太阳能采暖系统设计方法，主编完成《西藏自治区民用建筑采暖设计标准》与《西藏自治区居住建筑节能设计标准》，被评价为“填补了当地在该领域标准规范的空白”。
西藏自治区时任住建厅副厅长田国民问刘院士：“你们编制这套《标准》需要多少费用？”得到的答复是：“做这号事不能要钱！”
为“送暖” 二代学人立足成套技术应用搞拓展
“暖床”既能白天当散热器，又能晚上当取暖器；墙体既能采集太阳加热空气，又能实现新鲜空气对流；除了太阳能送暖，以后还要实现送氧、送湿……我们要让青藏高原的人们生活得更幸福，要让每年数以万计奔赴此地的建设者、旅游者享受到无异于内地的舒适的室内环境。”团队负责人、长江学者刘艳峰教授每提青藏满眼都放光。
“本该属于项目组的100万研究经费，全部投入到了工程建设，团队的所有研究花费都是自掏腰包，我们的愿望很简单，就是要为牧民盖好房子，盖成我们想要的房子！”2008年，刘艳峰带领团队与青海当地科研单位联合申报项目，为海北藏族自治州刚察县解决100户藏族牧民的定居工程提供技术支持，首次进行了规模化“工程实验”
2019年底，西藏浪卡子县城区实现太阳能光热集中供暖，成为中国首个整个地区完全依靠太阳能的规模化区域采暖“示范地”。该县供热中心现场负责人杨金良激动地说：“特别震撼，两万多平方米的太阳能集热场一望无际，实现了不用煤、不用气、不用电就能温暖整个县城八万多平方米的千家万户。”
“这套系统采用主被动式相结合的原理，白天靠太阳加热墙体、窗户等收集热量，晚上把热量按照‘科学配比’供给所需的室内空间，实现采集到的太阳能热量最大化利用，形成从村镇规划、建筑设计开始到建筑保温、被动太阳能增温、主动太阳能供暖、建筑分时分区调节等成套的太阳能建筑供暖方案，可应用于大规模集中供暖，也适合一村一户。”西藏大学教授索朗白姆充满感激地说：“他们甚至考虑到，我们祖祖辈辈都寒冷惯了，不能一下子供暖温度太高。所以，晚上可以只给卧室供到12~15℃，甚至只给床体供暖，周围形成一道热帷幕，温度刚刚够用就好，既以符合人体生理需求，又节约供暖能源。”。
为“送暖” 三代学人优化运行能效促提升
“怎样推进技术优化？实现多能互补？实现精准控制？达到近零能耗运行？……这些都是我们继续深入研究的动力所在。”项目第一完成人、第三代学人王登甲教授快言快语
王登甲跟随导师刘艳峰教授首次进藏是2007年7月，他那时还只是在读的研一学生，师徒是坐着火车从西安到拉萨的。一晃就是十多年。这些年，他屡屡进藏，飞速成长——博士毕业、晋升副教授、教授，成为学校最年富力强的博士生导师。
“我们走了很多的路，那时仗着年轻身体好，又是夏天，还能吃得消，后来因为研究需要，我们几乎都是冬天去，头痛、呕吐，晚上基本上睡不着觉，那种感觉太难忘了。”王登甲回忆说：“2018年，作为主办方，我们邀请英国牛津大学、帝国理工大学、清华大学、香港大学等70余名国际知名学者，在西藏拉萨召开了‘中英零碳城镇可再生能源系统研讨会’，参会者云集，交流热烈！”
“我们刚发现这一领地时，它在环境条件上是一块‘穷地’，在学术上是一块待开发的‘富地’，如果没本事地就荒了。但今天，很高兴看到它已经变成了一块多产的‘肥地’。”刘加平院士欣慰地说。
“一个十来年过去了，我们再干个十来年，以后青藏高原地区建筑室内的温度、湿度、氧浓度，一定会非常健康、舒适，真正实现幸福宜居。”刘艳峰给团队的后继力量打气。
图片全部由西安建筑科技大学宣传部提供
2020-06-29 18:22:32 来源: 科技日报 作者: 史俊斌
6月28日，西藏自治区科学技术奖励大会在拉萨举行，西安建筑科技大学“太阳能建筑与环境”科研团队牵头完成的“西藏高原可再生能源供暖关键技术创新与应用”荣获一等奖。但这个团队不仅没有一人出现在颁奖现场，还决议将30万奖金全部捐回西藏，用于扶贫。
20年间，以中国工程院院士刘加平教授为代表的西安建筑科技大学三代学人，立志盖出“靠太阳就能取暖”的房子，相继在青海刚察、玉树，西藏拉萨、浪卡子、当雄、日喀则等地建设各类太阳能供暖试验/示范工程20余处，达20多万平方米，推广近千万平方米，受益人群超过50万人。
为“送暖” 一代学人建标准艰难起航
刘加平院士是西安建筑科技大学赴藏培养工程硕士的导师组带头人，他为藏民们当年艰难落后的生活条件所震惊：室内都要穿着厚实笨重的衣服，人畜共处，门前处处堆放着要用来取暖和做饭的牛粪、柴薪。
时年的西藏之夜，刘加平带队住进温度接近零度却没有任何采暖措施的宾馆，强忍受彻夜的寒冷，次日又被艳阳沐浴而心生欢喜，久久盘旋。“阳光之域”有全世界最得天独厚的太阳光资源，为什么不能用它来有效利用呢？
“我们一定要找到最合适的方法改善这里的居住条件，为当地老百姓送去温暖！”站在布达拉宫上，俯看着拉萨城边的建筑，刘院士满怀信心地对他当时的博士生刘艳峰说。
自此，他带队十几次进藏考察调研。每次都自费租车，去最偏远的地方，克服高原反应、语言不通、藏民不信任等困难。在此基础上，立足当地地理环境、地域文化、建筑风格等特殊要求，主持建立起适应当地的建筑节能与采暖的标准化体系，申报获批国家自然科学基金重点项目《西藏高原节能居住建筑体系研究》和国家863项目《太阳能富集地区超低采暖能耗居住建筑设计研究》，建立了与太阳能富集区被动式设计相匹配的主动式太阳能采暖系统设计方法，主编完成《西藏自治区民用建筑采暖设计标准》与《西藏自治区居住建筑节能设计标准》，被评价为“填补了当地在该领域标准规范的空白”。
西藏自治区时任住建厅副厅长田国民问刘院士：“你们编制这套《标准》需要多少费用？”得到的答复是：“做这号事不能要钱！”
为“送暖” 二代学人立足成套技术应用搞拓展
“暖床”既能白天当散热器，又能晚上当取暖器；墙体既能采集太阳加热空气，又能实现新鲜空气对流；除了太阳能送暖，以后还要实现送氧、送湿……我们要让青藏高原的人们生活得更幸福，要让每年数以万计奔赴此地的建设者、旅游者享受到无异于内地的舒适的室内环境。”团队负责人、长江学者刘艳峰教授每提青藏满眼都放光。
“本该属于项目组的100万研究经费，全部投入到了工程建设，团队的所有研究花费都是自掏腰包，我们的愿望很简单，就是要为牧民盖好房子，盖成我们想要的房子！”2008年，刘艳峰带领团队与青海当地科研单位联合申报项目，为海北藏族自治州刚察县解决100户藏族牧民的定居工程提供技术支持，首次进行了规模化“工程实验”
2019年底，西藏浪卡子县城区实现太阳能光热集中供暖，成为中国首个整个地区完全依靠太阳能的规模化区域采暖“示范地”。该县供热中心现场负责人杨金良激动地说：“特别震撼，两万多平方米的太阳能集热场一望无际，实现了不用煤、不用气、不用电就能温暖整个县城八万多平方米的千家万户。”
“这套系统采用主被动式相结合的原理，白天靠太阳加热墙体、窗户等收集热量，晚上把热量按照‘科学配比’供给所需的室内空间，实现采集到的太阳能热量最大化利用，形成从村镇规划、建筑设计开始到建筑保温、被动太阳能增温、主动太阳能供暖、建筑分时分区调节等成套的太阳能建筑供暖方案，可应用于大规模集中供暖，也适合一村一户。”西藏大学教授索朗白姆充满感激地说：“他们甚至考虑到，我们祖祖辈辈都寒冷惯了，不能一下子供暖温度太高。所以，晚上可以只给卧室供到12~15℃，甚至只给床体供暖，周围形成一道热帷幕，温度刚刚够用就好，既以符合人体生理需求，又节约供暖能源。”。
为“送暖” 三代学人优化运行能效促提升
“怎样推进技术优化？实现多能互补？实现精准控制？达到近零能耗运行？……这些都是我们继续深入研究的动力所在。”项目第一完成人、第三代学人王登甲教授快言快语
王登甲跟随导师刘艳峰教授首次进藏是2007年7月，他那时还只是在读的研一学生，师徒是坐着火车从西安到拉萨的。一晃就是十多年。这些年，他屡屡进藏，飞速成长——博士毕业、晋升副教授、教授，成为学校最年富力强的博士生导师。
“我们走了很多的路，那时仗着年轻身体好，又是夏天，还能吃得消，后来因为研究需要，我们几乎都是冬天去，头痛、呕吐，晚上基本上睡不着觉，那种感觉太难忘了。”王登甲回忆说：“2018年，作为主办方，我们邀请英国牛津大学、帝国理工大学、清华大学、香港大学等70余名国际知名学者，在西藏拉萨召开了‘中英零碳城镇可再生能源系统研讨会’，参会者云集，交流热烈！”
“我们刚发现这一领地时，它在环境条件上是一块‘穷地’，在学术上是一块待开发的‘富地’，如果没本事地就荒了。但今天，很高兴看到它已经变成了一块多产的‘肥地’。”刘加平院士欣慰地说。
“一个十来年过去了，我们再干个十来年，以后青藏高原地区建筑室内的温度、湿度、氧浓度，一定会非常健康、舒适，真正实现幸福宜居。”刘艳峰给团队的后继力量打气。
图片全部由西安建筑科技大学宣传部提供
【科技股仍有低吸机会 】近期，美国股市又开始出现了连续的下跌调整，听说是特朗普和民主党以及美联储之间的矛盾又扩大化了，在目前的这种状况下，美国国内的各种矛盾出现激化和扩散，这是很正常的。所以，后面我们也需要谨防一些“黑天鹅”再度飞出来。但是，我们也不能因噎废食，不能因此就空仓不炒股了。
外围市场的波动，确实会给我们A股市场带来影响，如之前的3月份，外围市场的熔断股灾暴跌也把我们A股市场带崩了一小段。但最终，A股市场还算“坚韧”，同时也受益于国内疫情防控出色，我们国内的整体经济影响没有之前所预期那么大。但不可否认的是，今年世界经济会很难，中国经济也是无法脱离这个“地球村”的影响。
因此，在这种大环境的影响下，A股市场也难以“独善其身”走出独立的大牛市。所以，从整个A股市场来看，2020年是难有全面大牛市的。不过，根据我们之前的分析文章来看，我们还是认为A股市场今年会有独立的一个市场牛市，那就是创业板的独立牛市，它目前也带动了中小创、深市走牛。
对于目前市场的短期走势，市场肯定会受外围股市的影响而出现震荡调整，但是基于市场的整体走势格局依然还健康，我们认为目前市场仍然还在3月份见底的上升反弹趋势行情当中。因此，我们目前对后市并不悲观。相反，我们认为市场有低吸的机会出现时，大家要敢于下手，特别是比较看好的下半年确定性手机换机潮推动下的5G手机零配件行业，以及数据中心建设、云计算等科技个股。至于近期市场涨的比较凶得宅家消费概念股和部分医药白马股，我们认为在其高潮上涨期去追涨并不理智，所以我们认为目前还是科技股有低吸的机会，而部分消费股和医药股，反而是波段准备要减仓的时机了。
当然，现在A股市场出现资产荒也是导致这些高估的消费和医药白马股涨了还能涨的主因，毕竟现在钱多，优质地公司标的又少所以很多机构只能在那有限的核心资产股里反复炒作了。再者，现在全球经济环境因受疫情的影响而变得更差，通胀也有抬头的迹象，在这种背景下，全球资金热钱都面临着投资的资产荒。所以，大家也看到了3月份A股市场见底以来，外资又是开启了买买买的模式。
不管如何，优质资产总是比较少的，所以大家一旦在合适的价格买上了优质核心资产公司的股票，就不要轻易地下车了；否则，一旦下车了，你想再次上车几乎是不可能的。看好的公司要长期投资，一如我们坚定看好的华大基因公司一样。当然，在这之前华大基因的二级市场表现并不优异，除了刚上市的那几个月外。不过，最近它受益于疫情的影响而出现了利好上涨，一季度业绩也出现了大幅度地提升。所以，这是我们近两年来坚守所得来的成果我们会好好地继续坚守和拿住的。
对于投资风格的理解，我们认为，每个人应该都要找到属于您自己的投资风格和操作模式，否则，那些凭运气赚来的钱，最终都会一步一步地消耗在不断地频繁换股操作损失当中。
https://t.cn/A6AsrTWM
外围市场的波动，确实会给我们A股市场带来影响，如之前的3月份，外围市场的熔断股灾暴跌也把我们A股市场带崩了一小段。但最终，A股市场还算“坚韧”，同时也受益于国内疫情防控出色，我们国内的整体经济影响没有之前所预期那么大。但不可否认的是，今年世界经济会很难，中国经济也是无法脱离这个“地球村”的影响。
因此，在这种大环境的影响下，A股市场也难以“独善其身”走出独立的大牛市。所以，从整个A股市场来看，2020年是难有全面大牛市的。不过，根据我们之前的分析文章来看，我们还是认为A股市场今年会有独立的一个市场牛市，那就是创业板的独立牛市，它目前也带动了中小创、深市走牛。
对于目前市场的短期走势，市场肯定会受外围股市的影响而出现震荡调整，但是基于市场的整体走势格局依然还健康，我们认为目前市场仍然还在3月份见底的上升反弹趋势行情当中。因此，我们目前对后市并不悲观。相反，我们认为市场有低吸的机会出现时，大家要敢于下手，特别是比较看好的下半年确定性手机换机潮推动下的5G手机零配件行业，以及数据中心建设、云计算等科技个股。至于近期市场涨的比较凶得宅家消费概念股和部分医药白马股，我们认为在其高潮上涨期去追涨并不理智，所以我们认为目前还是科技股有低吸的机会，而部分消费股和医药股，反而是波段准备要减仓的时机了。
当然，现在A股市场出现资产荒也是导致这些高估的消费和医药白马股涨了还能涨的主因，毕竟现在钱多，优质地公司标的又少所以很多机构只能在那有限的核心资产股里反复炒作了。再者，现在全球经济环境因受疫情的影响而变得更差，通胀也有抬头的迹象，在这种背景下，全球资金热钱都面临着投资的资产荒。所以，大家也看到了3月份A股市场见底以来，外资又是开启了买买买的模式。
不管如何，优质资产总是比较少的，所以大家一旦在合适的价格买上了优质核心资产公司的股票，就不要轻易地下车了；否则，一旦下车了，你想再次上车几乎是不可能的。看好的公司要长期投资，一如我们坚定看好的华大基因公司一样。当然，在这之前华大基因的二级市场表现并不优异，除了刚上市的那几个月外。不过，最近它受益于疫情的影响而出现了利好上涨，一季度业绩也出现了大幅度地提升。所以，这是我们近两年来坚守所得来的成果我们会好好地继续坚守和拿住的。
对于投资风格的理解，我们认为，每个人应该都要找到属于您自己的投资风格和操作模式，否则，那些凭运气赚来的钱，最终都会一步一步地消耗在不断地频繁换股操作损失当中。
https://t.cn/A6AsrTWM
中层不强，基层跑光，企业就荒！
#企业管理##奇遇人生##遇见美好#
如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、你的管理干部出了问题。
不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么？”你会意外发现，80%以上的人会告诉你：“老板，我现在可以告诉你了，当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因，都是借口，真实原因是我和我的直接上司合不来，不是他看我不顺眼，就是我看他不顺眼。”
千里马常有而伯乐不常有。
在管理过程当中，70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。
一个人在一个岗位上要取得最佳成绩，有一个最基本的效应叫“经理效应”。
一个人要想取得成绩有三个基本因素：
第一，优势。
他要具备相应的优势。在一件事上他要有他的优势，这叫天赋，后文会详细地讲解，这是人才的一种识别选拔的观念。人是否能取得卓越成绩，跟他的天赋是有关系的。丑小鸭可以变天鹅，但前提是它必须是一个天鹅蛋，鸭蛋是怎么都孵不出天鹅的。所以他本身首先得是一颗好种子。
第二，匹配。
他的优势要和他的工作岗位是匹配的。即拥有的优势、天赋要和工作需求匹配。让身高超过米的姚明去练体操是不可能取得成功的。
第三，优秀的上级。
一个优秀的上级管理者其实就像催化剂，它不是内因但它是一个重要的推动力量。
运动员也是一样的，除了有天赋，能匹配，还需要有一个优秀的教练，挖掘他、培养他。所以我们会发现，一个优秀的运动员背后都有一个优秀的教练；一个优秀的演员背后都有一个优秀的经纪团队；一支优秀的球队背后都拥有一个优秀的教练；一个成功的男人背后通常都有一个伟大的女人；一个优秀的孩子背后都有一位伟大的母亲。所以一个优秀的上级领导是一个重要的推动因素，因而，我们把他称为“催化剂”。
对一个人最大的影响、对一个团队最大的影响往往来自于这个团队的直接上司，他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素；他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。
一个部门换一个领导结果可能完全不一样，同样一批员工，但是所做出的成绩却可能截然相反。
中国男足就是一个典型的例子，中国几代人努力了那么多年，却始终进不了世界杯，后来换了个米卢当教练，他来了之后就说了一句话：“快乐足球，态度决定一切。”其实就是对球员进行状态的调整、氛围的调整、环境的调整，却带来了不同的结果。
在企业里面，很多员工在工作的过程中会提出各种各样的意见：“我们这边任务太重了，加班太多了，补贴不够啊，为什么一定要这样做……”会有很多的问题。在这个时候，谁能第一时间来处理？就是员工的直接上司，他的一句话就能解决所有问题。假如这个领导当时没有处理好问题的话，那么这个队伍的士气、能力、战斗力都会迅速下降。
团队合作当中人与人之间也会有各种摩擦，谁能第一时间化解矛盾？
员工有情绪和抱怨时，谁能第一时间疏导？
员工有意见时，他第一时间会向谁提出来？
员工有好的改善建议时，他第一时间会告诉谁？
员工出现错误时，谁能第一时间就发现并处理？
员工心态有问题时，谁能第一时间及时调整？
员工违规时，谁能第一时间发现并制止？
……
干部、干部、还是干部！！！
老板永远都是最后一个知道坏消息的人。当一件事情反映到老板这里来处理的时候，往往已经闹得不可开交，难以收场了。
所以当我们理解这一点以后就知道，其实在组织管理当中，干部是一个关键的核心环节，带组织、带管理、带团队的核心重点，来自于核心的干部队伍，这是管理的关键点。
铁打的营盘流水的兵。
干部队伍做好了，那整个队伍就能够做起来，如果干部队伍出了问题，只调整员工效果不会太明显。一个好的干部能够去发挥员工的优势，给他的员工相应的、匹配的环境，同时能够做催化剂，促进员工发挥出他的价值。这才是一个好的、优秀的干部会做的事情。同样地，当一个员工持续取得好成绩，我们应该知道，他的背后一定有一个默默付出的好上级、好领导、好干部。
干部定生死！干部是关键！干部是组织的脊梁！干部是组织发展壮大的基础！
每一个希望企业迅速壮大的企业家都必须高度重视干部队伍的培养，将其作为管理的最核心的工作来对待。否则企业无法持续经营，无法基业长青！
#企业管理##奇遇人生##遇见美好#
如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、你的管理干部出了问题。
不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么？”你会意外发现，80%以上的人会告诉你：“老板，我现在可以告诉你了，当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因，都是借口，真实原因是我和我的直接上司合不来，不是他看我不顺眼，就是我看他不顺眼。”
千里马常有而伯乐不常有。
在管理过程当中，70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。
一个人在一个岗位上要取得最佳成绩，有一个最基本的效应叫“经理效应”。
一个人要想取得成绩有三个基本因素：
第一，优势。
他要具备相应的优势。在一件事上他要有他的优势，这叫天赋，后文会详细地讲解，这是人才的一种识别选拔的观念。人是否能取得卓越成绩，跟他的天赋是有关系的。丑小鸭可以变天鹅，但前提是它必须是一个天鹅蛋，鸭蛋是怎么都孵不出天鹅的。所以他本身首先得是一颗好种子。
第二，匹配。
他的优势要和他的工作岗位是匹配的。即拥有的优势、天赋要和工作需求匹配。让身高超过米的姚明去练体操是不可能取得成功的。
第三，优秀的上级。
一个优秀的上级管理者其实就像催化剂，它不是内因但它是一个重要的推动力量。
运动员也是一样的，除了有天赋，能匹配，还需要有一个优秀的教练，挖掘他、培养他。所以我们会发现，一个优秀的运动员背后都有一个优秀的教练；一个优秀的演员背后都有一个优秀的经纪团队；一支优秀的球队背后都拥有一个优秀的教练；一个成功的男人背后通常都有一个伟大的女人；一个优秀的孩子背后都有一位伟大的母亲。所以一个优秀的上级领导是一个重要的推动因素，因而，我们把他称为“催化剂”。
对一个人最大的影响、对一个团队最大的影响往往来自于这个团队的直接上司，他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素；他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。
一个部门换一个领导结果可能完全不一样，同样一批员工，但是所做出的成绩却可能截然相反。
中国男足就是一个典型的例子，中国几代人努力了那么多年，却始终进不了世界杯，后来换了个米卢当教练，他来了之后就说了一句话：“快乐足球，态度决定一切。”其实就是对球员进行状态的调整、氛围的调整、环境的调整，却带来了不同的结果。
在企业里面，很多员工在工作的过程中会提出各种各样的意见：“我们这边任务太重了，加班太多了，补贴不够啊，为什么一定要这样做……”会有很多的问题。在这个时候，谁能第一时间来处理？就是员工的直接上司，他的一句话就能解决所有问题。假如这个领导当时没有处理好问题的话，那么这个队伍的士气、能力、战斗力都会迅速下降。
团队合作当中人与人之间也会有各种摩擦，谁能第一时间化解矛盾？
员工有情绪和抱怨时，谁能第一时间疏导？
员工有意见时，他第一时间会向谁提出来？
员工有好的改善建议时，他第一时间会告诉谁？
员工出现错误时，谁能第一时间就发现并处理？
员工心态有问题时，谁能第一时间及时调整？
员工违规时，谁能第一时间发现并制止？
……
干部、干部、还是干部！！！
老板永远都是最后一个知道坏消息的人。当一件事情反映到老板这里来处理的时候，往往已经闹得不可开交，难以收场了。
所以当我们理解这一点以后就知道，其实在组织管理当中，干部是一个关键的核心环节，带组织、带管理、带团队的核心重点，来自于核心的干部队伍，这是管理的关键点。
铁打的营盘流水的兵。
干部队伍做好了，那整个队伍就能够做起来，如果干部队伍出了问题，只调整员工效果不会太明显。一个好的干部能够去发挥员工的优势，给他的员工相应的、匹配的环境，同时能够做催化剂，促进员工发挥出他的价值。这才是一个好的、优秀的干部会做的事情。同样地，当一个员工持续取得好成绩，我们应该知道，他的背后一定有一个默默付出的好上级、好领导、好干部。
干部定生死！干部是关键！干部是组织的脊梁！干部是组织发展壮大的基础！
每一个希望企业迅速壮大的企业家都必须高度重视干部队伍的培养，将其作为管理的最核心的工作来对待。否则企业无法持续经营，无法基业长青！
✋热门推荐