#罗大佑线上演唱会# 没有口罩，防护服，免洗消毒液，却有虫鸣，草地与音乐。刺破苦闷生活，像回到2018跨年时的北京现场，和当时爱的人一起看那场恋曲1980。那人如今已不在身侧，但今晚依然互通有无，押宝echo的是哪首歌儿。
巧的是，我第一次看演唱会，是2014年，刚上大一，在南京看孙燕姿。那时刚被分手没多久，但门票是三个月前买好的，说好上大学俩人一起去看。记得很清楚，那晚开着手电，听燕姿唱爱而不得的苦情歌，我哭得稀里哗啦，他心软了，在现场给了我一个绵长的拥抱。最后，还是分开了，现在一年联系一次，简单问候。
今晚的两场线上演唱会，我还是选择比我老30年的歌，恋曲，童年，你的样子。至于那些少女怀春的心事，就让它消散在这夏夜里吧。
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#时光代理人# 由@bilipods 出品的时光代理人 回响*ECHO 系列 蓝牙耳机现已开启补款~[彩虹屁]
超可爱耳机已经陆续出荷啦，大家一定都对手中的耳机爱不释手吧，分享你的喜悦，你的爱！[心]
【关注+转发】，并说出时光代理人中使你印象深刻的片段，在时光代理人回响*ECHO蓝牙耳机出荷之际，抽取一位幸运小伙伴，获得时光代理人蓝牙耳机一副~[哇]
收到宝贝的小伙伴发布【开箱&返图】，并@bilipods 官方，惊喜礼品等着大家，期待各位小伙伴的踊跃参与~
#时光代理人[超话]#
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【“树敌太多”的阿里巴巴是否是中国的亚马逊】#阿里巴巴# #亚马逊#
让我们从亚马逊与沃尔玛的大战说起，二者之间的争端由来已久，有人说二者之争是新兴的线上与传统线下的战争。但我们要注意到，亚马逊的战火早已烧到了线下，如去年收购高档食品连锁店Whole Foods。这种举动，无疑对沃尔玛等传统零售巨头造成了极大的冲击，就在亚马逊宣布收购Whole Foods当日，沃尔玛股票应声下跌了7%。
相较于其他的零售商，亚马逊在研发端可以用“恐怖”来形容。根据美国专利调查机构IFI Clainms Office的研究数据，亚马逊2017年一共获得了1963项专利。 而且，去年亚马逊在研发中投入的资金达226亿美元，同比2016年增长了41%，这一投入数字也远高于微软、因特尔、Facebook和苹果。
据相关报道，亚马逊在创新方面从未止步，这其中也不乏一些能连接线上与线下的服务，如去年它获得的AR镜子专利，这项技术可以将服装影像投射到顾客身上以达到试穿的目的。 此外，我们还见到了智能音箱Echo和类似于京东无人机送货这样的专利，但零售只是亚马逊帝国版图中的一部分。
如果把目光再拉远一些，我们会发现亚马逊的触角几乎深入到了每一个领域中，从零售、云计算、音乐再到物联网、大数据和AI。特别是在云计算中，AWS一直在这个领域中占据着霸主地位。所以我们发现亚马逊打的是一场从线上到线下，涉及到众多领域与行业的“全面战争”。
但这也为亚马逊带来了负面影响，如英国《卫报》就批评它在“与全世界为敌”，因为它涉足了所有有利可图的领域，不断蚕食着同行们的市场份额。而《华尔街日报》也对亚马逊这类“科技怪物”在市场中的垄断表示担忧。
这不禁让人想起了与亚马逊起家十分相似的阿里巴巴，它是否也在复制亚马逊的神话？
阿里巴巴正在复制亚马逊的传奇
其实，阿里巴巴和亚马逊不仅出身与起家都极为相似，而且在一些战略方面也较为贴近。如同亚马逊，阿里巴巴也在走“全面战争”路线。
比如，阿里巴巴也在许多领域中获得了大量专利，根据知识产权产业媒体IPRdaily的报道，在2009到2016年这段时间内，阿里巴巴（含蚂蚁金服）无论在专利申请数量还是在增长趋势方面均具有比较客观的表现。从2009年到2016年间，阿里巴巴以国内9745件专利总量超过亚马逊。而在2015年，阿里巴巴则以3255件的国内年申请量，全面超过“FAAMG”（Facebook、Amazon、Apple、Microsoft、Google）这5大科技公司。
在零售领域，阿里巴巴也在全面布局与四处开花，除了通过资本渗透到各类线上零售系统服务商，线下也从未停目疯狂，4年花费750亿，阿里巴巴入股、收购了近1万家超市，还通过内部孵化了盒马鲜生。如今，盒马鲜生成为了新零售领域的第一样本，根据互联网女王Marry Meeker今年发布的「全球互联网趋势报告」中显示，盒马鲜生不仅线下交易额高于传统连锁超市，线上交易额也和传统超市相当。不过，这里要指出，Meeker并未提供样本量和样本采集方式，盒马鲜生和家乐福、永辉的商品的品类等方面也存在差异，但总体而言，盒马鲜生确实已经成为阿里整体布局中相当亮眼的一环。
而从其他领域中，我们也可以看到全面出击的阿里，如物流中的菜鸟。从B端来看，有阿里云存储和阿里钉钉这样明星级的产品等，而且它也在积极的涉足大数据、物联网和AI这些新技术领域。 阿里帝国的版图之大可见一斑。
但也正如亚马逊一样，阿里巴巴是否也会“树敌太多”呢？
“四处出击”会致“四面楚歌”吗？
沃尔玛就曾对AWS发起了大规模的抵制，强迫供应商小伙伴们放弃亚马逊的云服务。同样的问题抛给阿里，特别是在新零售行业中。
盒马鲜生已经触及到了永辉超市这样的大型零售商。虽然从体量与规模上，永辉超市尚无法与沃尔玛这样的超级巨头对比，但它依然具有相当的影响力与话语权，旗下的“超级物种”零售店也具有一定的市场声量。
这里关键的问题还是：“既然你与我是零售中的对手，那么我为何要用你的云产品，从而变向支持你对我的竞争呢？”我们看到，“超级物种”背后的资本方有阿里的老对手：腾讯与京东。据报道，腾讯一直是永辉超市的合作伙伴，“超级物种”应用的也是腾讯云平台技术的支撑。
阿里云可谓是阿里整个帝国中的最为锋利的一把尖刀，根据IDC发布的2017年上半年中国公共云IaaS市场份额调研结果，阿里云市场份额比2016年底上升7个百分点，市场份额扩大至47.6%；国际市场方面，另据Gartner的研究，2017年阿里云在公有云市场占比3.7%，居全球云计算前三。如果阿里毫无节制的无边界扩张，必然会阻碍阿里云在全行业的扩张。
无边界”扩张还可能会带来更大的问题，实际上，在去年就有报道称Google正在组建一个“反亚马逊联盟”，并计划将众多零售商纳入其中与亚马逊相抗衡。
同亚马逊一样，自去年底起，业界也传出了“反阿里联盟”的消息，而这个联盟牵头者正是腾讯与京东。不论这个消息是真是假，但腾讯+京东+唯品会+永辉+沃尔玛VS阿里+苏宁+大润发的格局已形成，如何应对这种联合绞杀恐是阿里未来面临的最大难题。
让我们从亚马逊与沃尔玛的大战说起，二者之间的争端由来已久，有人说二者之争是新兴的线上与传统线下的战争。但我们要注意到，亚马逊的战火早已烧到了线下，如去年收购高档食品连锁店Whole Foods。这种举动，无疑对沃尔玛等传统零售巨头造成了极大的冲击，就在亚马逊宣布收购Whole Foods当日，沃尔玛股票应声下跌了7%。
相较于其他的零售商，亚马逊在研发端可以用“恐怖”来形容。根据美国专利调查机构IFI Clainms Office的研究数据，亚马逊2017年一共获得了1963项专利。 而且，去年亚马逊在研发中投入的资金达226亿美元，同比2016年增长了41%，这一投入数字也远高于微软、因特尔、Facebook和苹果。
据相关报道，亚马逊在创新方面从未止步，这其中也不乏一些能连接线上与线下的服务，如去年它获得的AR镜子专利，这项技术可以将服装影像投射到顾客身上以达到试穿的目的。 此外，我们还见到了智能音箱Echo和类似于京东无人机送货这样的专利，但零售只是亚马逊帝国版图中的一部分。
如果把目光再拉远一些，我们会发现亚马逊的触角几乎深入到了每一个领域中，从零售、云计算、音乐再到物联网、大数据和AI。特别是在云计算中，AWS一直在这个领域中占据着霸主地位。所以我们发现亚马逊打的是一场从线上到线下，涉及到众多领域与行业的“全面战争”。
但这也为亚马逊带来了负面影响，如英国《卫报》就批评它在“与全世界为敌”，因为它涉足了所有有利可图的领域，不断蚕食着同行们的市场份额。而《华尔街日报》也对亚马逊这类“科技怪物”在市场中的垄断表示担忧。
这不禁让人想起了与亚马逊起家十分相似的阿里巴巴，它是否也在复制亚马逊的神话？
阿里巴巴正在复制亚马逊的传奇
其实，阿里巴巴和亚马逊不仅出身与起家都极为相似，而且在一些战略方面也较为贴近。如同亚马逊，阿里巴巴也在走“全面战争”路线。
比如，阿里巴巴也在许多领域中获得了大量专利，根据知识产权产业媒体IPRdaily的报道，在2009到2016年这段时间内，阿里巴巴（含蚂蚁金服）无论在专利申请数量还是在增长趋势方面均具有比较客观的表现。从2009年到2016年间，阿里巴巴以国内9745件专利总量超过亚马逊。而在2015年，阿里巴巴则以3255件的国内年申请量，全面超过“FAAMG”（Facebook、Amazon、Apple、Microsoft、Google）这5大科技公司。
在零售领域，阿里巴巴也在全面布局与四处开花，除了通过资本渗透到各类线上零售系统服务商，线下也从未停目疯狂，4年花费750亿，阿里巴巴入股、收购了近1万家超市，还通过内部孵化了盒马鲜生。如今，盒马鲜生成为了新零售领域的第一样本，根据互联网女王Marry Meeker今年发布的「全球互联网趋势报告」中显示，盒马鲜生不仅线下交易额高于传统连锁超市，线上交易额也和传统超市相当。不过，这里要指出，Meeker并未提供样本量和样本采集方式，盒马鲜生和家乐福、永辉的商品的品类等方面也存在差异，但总体而言，盒马鲜生确实已经成为阿里整体布局中相当亮眼的一环。
而从其他领域中，我们也可以看到全面出击的阿里，如物流中的菜鸟。从B端来看，有阿里云存储和阿里钉钉这样明星级的产品等，而且它也在积极的涉足大数据、物联网和AI这些新技术领域。 阿里帝国的版图之大可见一斑。
但也正如亚马逊一样，阿里巴巴是否也会“树敌太多”呢？
“四处出击”会致“四面楚歌”吗？
沃尔玛就曾对AWS发起了大规模的抵制，强迫供应商小伙伴们放弃亚马逊的云服务。同样的问题抛给阿里，特别是在新零售行业中。
盒马鲜生已经触及到了永辉超市这样的大型零售商。虽然从体量与规模上，永辉超市尚无法与沃尔玛这样的超级巨头对比，但它依然具有相当的影响力与话语权，旗下的“超级物种”零售店也具有一定的市场声量。
这里关键的问题还是：“既然你与我是零售中的对手，那么我为何要用你的云产品，从而变向支持你对我的竞争呢？”我们看到，“超级物种”背后的资本方有阿里的老对手：腾讯与京东。据报道，腾讯一直是永辉超市的合作伙伴，“超级物种”应用的也是腾讯云平台技术的支撑。
阿里云可谓是阿里整个帝国中的最为锋利的一把尖刀，根据IDC发布的2017年上半年中国公共云IaaS市场份额调研结果，阿里云市场份额比2016年底上升7个百分点，市场份额扩大至47.6%；国际市场方面，另据Gartner的研究，2017年阿里云在公有云市场占比3.7%，居全球云计算前三。如果阿里毫无节制的无边界扩张，必然会阻碍阿里云在全行业的扩张。
无边界”扩张还可能会带来更大的问题，实际上，在去年就有报道称Google正在组建一个“反亚马逊联盟”，并计划将众多零售商纳入其中与亚马逊相抗衡。
同亚马逊一样，自去年底起，业界也传出了“反阿里联盟”的消息，而这个联盟牵头者正是腾讯与京东。不论这个消息是真是假，但腾讯+京东+唯品会+永辉+沃尔玛VS阿里+苏宁+大润发的格局已形成，如何应对这种联合绞杀恐是阿里未来面临的最大难题。
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