【普公音】企业内部的一场有效变革，往往源自于从一个问题出发所引发的一系列实验。

由问题引发变革是一个常态。而问题的产生往往是因为一个目标不能完成，或目标改变之后原有的做法不能够对支撑目标所引起的。
这样的变革并不足为奇，是顺其自然的，是没有退路的。

比如一家企业由于过多关键人才的流失，而引发内部管理环境的反思。
因此在内部分配机制、运营管理机制等等方面做出一些必要的变革几乎是必然。
一项变革一开始并没有十足把握，因而就会做出必要的选择性实验。选一个关键点、环节或部门做实验，如果成功便会快速推广，不成功便会做新的实验。

以上是从问题出发所引发的一些变革的措施和实验。那么企业并没有发生大的问题，甚至没有外部危机出现。此时企业有没有必要去发起一些必要的，针对更长远的目标和发展所引发的一些实验呢？是必要的。

企业没有可能发生危机这件事，这个前提是很难确立的。几乎不存在没有危机的企业。只有在一个阶段发展良好的企业，但这并不代表企业外部没有更多的危机存在。只是我们的认知方式不太一样。

居安思危，居危思进，是一个很好的理念。企业需要时时刻刻关注危机在何时发生这一件事。

因此，即使企业有一个未来明晰的发展规划，并且认为是通过充分论证所形成的，几乎不可挑剔。
即使是这样，也应该在这个发展阶段中，有意识挑出一些关键举措、关键任务来进行讨论和实验。这些实验要更具有前瞻性。

比如我们计划是在三年后，要进行一个重要的组织模式转型，那么并不是在三年后再做出这个动作，而是提前到现在做一些局部的实验。看看实验结果与我们想要的未来可能结果是不是有吻合之处。
若是能够吻合，那么模式转型有没有可能提前？若不能吻合，那么我们应该做哪些必要的准备？是不是应该做更多的实验，以对未来的布局做一个提前验证？

提前实验的好处是对未来有一个提醒，也会让未来的变革更有经验、更加从容。

不仅是为了未来转型提前做实验，更多实验可以发生在我们认为运行比较好的地方。
针对这些好的地方来做出一些重新思考，并且在局部或关键环节做出新的实验，验证改变一些现有好的做法，看看有没有更好的提升效率的做法。

这样的实验有助于团队创新能力提升，也有助于居安思危理念的充分呈现。让组织始终保持一个相对警觉的状态，以应对外部可能随时出现的关键变化。

郑敬普 2022年1月29日7:47 https://t.cn/R2WxWqi

【#西安卫健委就孕妇流产责任事故道歉#】1月6日下午，西安市政府召开西安市新冠肺炎疫情防控工作新闻发布会(第48场)。会上，西安市卫生健康委主任刘顺智代表西安市卫健委就西安高新区孕妇流产责任事故道歉。#西安疫情#

会上，刘顺智表示：该事件发生后，经省、市卫生健康委组织专家调查，高新医院存在分诊识别不精准、专科介入不及时、流程处置不高效、应急预案不充分等问题，该起事件属责任事故。我们已经要求高新医院向患者表达诚挚的道歉，补偿损失，并向社会公开道歉。目前，高新医院已对相关责任人作出处理：总经理范郁会被停职，门诊部、医务部相关责任人被免职。

在这里，我代表市卫生健康委对这位患者深深地道歉，对疫情期间特殊人群就医通道不顺畅、工作要求落不到位表示深深地道歉。

下一步，市卫生健康委通过此次事件，深刻反思，举一反三，吸取教训，立即整改，进一步做好市民的医疗服务保障工作，对定点医院加强监督和业务指导，督促指导医院优化就诊流程，开通绿色通道，扩充诊疗范围等，全力保障人民群众疫情期间的就医需要。（via 华商报）

【#西安卫健委就孕妇流产责任事故道歉#】1月6日下午，西安市政府召开西安市新冠肺炎疫情防控工作新闻发布会(第48场)。会上，西安市卫生健康委主任刘顺智代表西安市卫健委就西安高新区孕妇流产责任事故道歉。#西安疫情#

会上，刘顺智表示：该事件发生后，经省、市卫生健康委组织专家调查，高新医院存在分诊识别不精准、专科介入不及时、流程处置不高效、应急预案不充分等问题，该起事件属责任事故。我们已经要求高新医院向患者表达诚挚的道歉，补偿损失，并向社会公开道歉。目前，高新医院已对相关责任人作出处理：总经理范郁会被停职，门诊部、医务部相关责任人被免职。

在这里，我代表市卫生健康委对这位患者深深地道歉，对疫情期间特殊人群就医通道不顺畅、工作要求落不到位表示深深地道歉。

下一步，市卫生健康委通过此次事件，深刻反思，举一反三，吸取教训，立即整改，进一步做好市民的医疗服务保障工作，对定点医院加强监督和业务指导，督促指导医院优化就诊流程，开通绿色通道，扩充诊疗范围等，全力保障人民群众疫情期间的就医需要。（华商报记者 任婷）