【#2022陕西高考考生人数323058人#体温低于37.3℃方可进入考点】2022年高考将于6月7日拉开帷幕。记者从省教育考试院获悉，2022年，我省高考考生总数为323058人，比去年增加10139人。前期高职分类考试招生录取62911人，消防单招录取49人，实际参加高考考生260098人，其中统考考生251978人，普通高校职业教育单独招生考试考生8120人。全省共设107个考区、259个考点、9010个考场。
全省共设备用考点125个
所有考点均建立与医疗机构“点对点”协作保障机制
据介绍，今年全省教育系统、考试招生系统将有近4万名工作人员参与考试组织工作。全省高考各项准备工作平稳有序推进，目前已进入最后冲刺阶段。
我省狠抓疫情防控，确保实现健康高考方案预案先行。
分类备足考点考场。克服场地、设备困难，实现全省每个县区均至少设置1个备用考点，全省共设备用考点125个。各考点在每10个普通考场设1个、每考点不少于3个的基础上，根据实际，提高备用隔离考场设置比例。提前为备用考点考场培训足够数量的考务人员，可随时投入工作。
做好考试场所消毒。为试卷保管、考点考场等涉考场所配备防疫设备、物资。启用前，所有场所均进行清洁消毒，并明确张贴完成标识。每天考试结束后，对考场做预防性消毒并通风。
考务人员核酸检测全覆盖。要求涉考工作人员、监考员等应选聘已完成新冠病毒疫苗加强免疫接种人员，全体涉考人员考前48小时内进行1次核酸检测。
高考期间，全省所有考点均由卫健、疾控部门安排一名专业人员担任防疫专职副主考，负责考点常规防疫和涉疫突发事件研判处置。全省所有考点均建立与医疗机构“点对点”协作保障机制。
滞留省外考生已全部返回
为实现“应考尽考”奠定坚实基础
稳妥做好滞留外地考生服务工作。按照“底数清、政策明，协调到位、组织到位、服务到位”的总体要求做好滞留考生组考工作。
精准摸排。通过对接相关大数据平台比对、逐一联系核实等方式，精准、动态摸清滞留考生情况，信息每日更新。 公布政策。要求滞留在省外的考生必须于5月24日（高考前14天）前返回高考报名所在地备考，中高风险地区返陕考生务必及时向当地防疫部门报备。省内滞留在高考报名所在地以外其他地区的考生，其返程要求由考生高考报名所在市、县（区）招生考试机构根据属地防疫要求制定并公布。稳妥处置。采取“一对一”方式提醒、督促滞留考生按照规定及时返回高考报名所在地确保考前顺利返回。截至6月4日，滞留省外考生已全部返回，为实现“应考尽考”奠定了坚实基础。
6月6日考生要去考点提交相关资料
并接受健康码、行程卡和48小时内核酸阴性证明查验
省教育考试院提醒广大考生，务必做好考前身体健康状况监测。5月24日起，全省所有考生每天都应当测量体温并监测身体健康状况，认真填写健康状况登记卡，确保开考前身体状况良好。6月6日，即首场考试前一天，考生应前往考点提交《考生健康状况登记卡》《考生健康承诺书》并接受健康码、行程卡和48小时内核酸阴性证明查验。考试当天考生不得携带手机进入考场，体温低于37.3℃方可进入考点。如因高温天气，影响体温测量结果的，也无须担心，可适当休息后，使用其他设备或其他方式再次测量。
从省内39所高校选派的270名高考省派督查员已全部到位
强化安全保密，确保实现平安高考
守住试题试卷安全生命线。夯实人技双防措施，加强试卷运送、保管、分发、施考、回收全过程管理。考前，对县（区）保密室、考点试卷保管、分发回收等涉考场所进行安全检查，消除安全隐患。
截至6月6日，省、市两级对选聘的监考员等考务工作人员考务培训已经全部完成，各考区、考点考生入场安检、按时司铃、外语听力播放等关键环节的安排布置已经全部就绪。
6月5日，从省内39所高校选派的270名高考省派督查员已全部到位，将对各地高考组织实施情况进行督查。
组织应急演练。针对考试期间可能发生的疫情散发、极端天气、自然灾害、重大舆情等突发事件，气象、地震部门及时通报信息，各地细化专项应急预案，组织开展各项应急演练，确保考生正常参加考试。截至6月6日，各项演练已完成。
高考统考期间，省考试院将成立新冠肺炎疫情防控常态化下的高考突发事件应急处置工作领导小组，集中办公，统一指挥，发挥好部门联动、齐抓共管的工作机制，确保今年高考安全平稳进行。
6月6日考生应前往考点熟悉环境
并于下午3点参加外语听力试听
提醒广大考生，提前做好各项应考准备。6月6日考试前一天，考生应前往考点熟悉环境，并于下午3点至5点，到本人参加考试的考场，参加外语听力试听。试听后，考生本人须在外语听力试听效果记录表上签字。考试期间，考生应遵守《考生须知》中各项纪律要求，只准携带准考证、二代居民身份证以及2B铅笔、0.5毫米黑色墨水签字笔、直尺、圆规、三角板、无封套橡皮、小刀、空白垫纸板、透明笔袋等文具进入考场。严禁携带手机、无线电发射和接收设备、电子存储记忆录放设备、手表、涂改液、修正带、助听器、文具盒和其他非考试用品。特别提醒，考生可佩戴口罩进入考点、考场，但不得因此影响入场身份识别。进入考场就座后，可以自主决定是否继续佩戴。考试结束后，应佩戴口罩统一有序离场，不得提前交卷出场。
据悉，为加强服务保障，确保温馨高考组织全流程模拟演练。5月31日下午，全省259个考点同时举行高考组考防疫工作暨外语听力考试模拟演练，重点就考生入场身体状况检测、身体状况异常考生处置、备用隔离考场使用、应对高温极端天气、外语听力考试设备测试和试卷运送与保管等高考组考的高风险环节进行专门演练。
我省积极提供助考服务。开辟绿色通道，帮助准考证、身份证临时丢失考生按时参加考试。为全省94名残疾考生提供合理便利。考试期间，考点将为其他临时突发伤病等考生提供必要帮助。
语文、数学、综合科目开考15分钟后禁止进入考点
省教育考试院提醒广大考生，遇到困难要及时求助。语文、数学、综合科目，开考15分钟后禁止进入考点。外语科目开考前15分钟，即14∶45后，禁止迟到考生进入考场。考生应提前规划赴考路线，提早到达考点，避免错过入场时间。如遇交通拥堵，要第一时间联系附近交警求助。如考前丢失身份证、准考证，也无须惊慌，要及时求助当地教育、公安部门和学校、考点。
我省高考均在标准化考点进行
考场全部实时监控并全程录像
省教育考试院提醒广大考生，严格遵守各项考试纪律。我省高考均在标准化考点进行，考场全部实时监控并全程录像。考生出现违纪、作弊、扰乱考试秩序等行为，将视情节严重程度给予取消考试成绩、取消录取资格、暂停参加各类国家教育考试1至3年的处理，并记入考生诚信档案。对代替考生或者由他人代替参加考试、组织、参与团伙作弊的，将按有关规定严肃处理，依法追究当事人及相关人员责任；涉嫌犯罪的，移送司法机关追究法律责任。希望每一位考生严格遵守考场纪律，尊重监考教师，远离违纪作弊行为。
文：西安报业全媒体记者 任娜
全省共设备用考点125个
所有考点均建立与医疗机构“点对点”协作保障机制
据介绍，今年全省教育系统、考试招生系统将有近4万名工作人员参与考试组织工作。全省高考各项准备工作平稳有序推进，目前已进入最后冲刺阶段。
我省狠抓疫情防控，确保实现健康高考方案预案先行。
分类备足考点考场。克服场地、设备困难，实现全省每个县区均至少设置1个备用考点，全省共设备用考点125个。各考点在每10个普通考场设1个、每考点不少于3个的基础上，根据实际，提高备用隔离考场设置比例。提前为备用考点考场培训足够数量的考务人员，可随时投入工作。
做好考试场所消毒。为试卷保管、考点考场等涉考场所配备防疫设备、物资。启用前，所有场所均进行清洁消毒，并明确张贴完成标识。每天考试结束后，对考场做预防性消毒并通风。
考务人员核酸检测全覆盖。要求涉考工作人员、监考员等应选聘已完成新冠病毒疫苗加强免疫接种人员，全体涉考人员考前48小时内进行1次核酸检测。
高考期间，全省所有考点均由卫健、疾控部门安排一名专业人员担任防疫专职副主考，负责考点常规防疫和涉疫突发事件研判处置。全省所有考点均建立与医疗机构“点对点”协作保障机制。
滞留省外考生已全部返回
为实现“应考尽考”奠定坚实基础
稳妥做好滞留外地考生服务工作。按照“底数清、政策明，协调到位、组织到位、服务到位”的总体要求做好滞留考生组考工作。
精准摸排。通过对接相关大数据平台比对、逐一联系核实等方式，精准、动态摸清滞留考生情况，信息每日更新。 公布政策。要求滞留在省外的考生必须于5月24日（高考前14天）前返回高考报名所在地备考，中高风险地区返陕考生务必及时向当地防疫部门报备。省内滞留在高考报名所在地以外其他地区的考生，其返程要求由考生高考报名所在市、县（区）招生考试机构根据属地防疫要求制定并公布。稳妥处置。采取“一对一”方式提醒、督促滞留考生按照规定及时返回高考报名所在地确保考前顺利返回。截至6月4日，滞留省外考生已全部返回，为实现“应考尽考”奠定了坚实基础。
6月6日考生要去考点提交相关资料
并接受健康码、行程卡和48小时内核酸阴性证明查验
省教育考试院提醒广大考生，务必做好考前身体健康状况监测。5月24日起，全省所有考生每天都应当测量体温并监测身体健康状况，认真填写健康状况登记卡，确保开考前身体状况良好。6月6日，即首场考试前一天，考生应前往考点提交《考生健康状况登记卡》《考生健康承诺书》并接受健康码、行程卡和48小时内核酸阴性证明查验。考试当天考生不得携带手机进入考场，体温低于37.3℃方可进入考点。如因高温天气，影响体温测量结果的，也无须担心，可适当休息后，使用其他设备或其他方式再次测量。
从省内39所高校选派的270名高考省派督查员已全部到位
强化安全保密，确保实现平安高考
守住试题试卷安全生命线。夯实人技双防措施，加强试卷运送、保管、分发、施考、回收全过程管理。考前，对县（区）保密室、考点试卷保管、分发回收等涉考场所进行安全检查，消除安全隐患。
截至6月6日，省、市两级对选聘的监考员等考务工作人员考务培训已经全部完成，各考区、考点考生入场安检、按时司铃、外语听力播放等关键环节的安排布置已经全部就绪。
6月5日，从省内39所高校选派的270名高考省派督查员已全部到位，将对各地高考组织实施情况进行督查。
组织应急演练。针对考试期间可能发生的疫情散发、极端天气、自然灾害、重大舆情等突发事件，气象、地震部门及时通报信息，各地细化专项应急预案，组织开展各项应急演练，确保考生正常参加考试。截至6月6日，各项演练已完成。
高考统考期间，省考试院将成立新冠肺炎疫情防控常态化下的高考突发事件应急处置工作领导小组，集中办公，统一指挥，发挥好部门联动、齐抓共管的工作机制，确保今年高考安全平稳进行。
6月6日考生应前往考点熟悉环境
并于下午3点参加外语听力试听
提醒广大考生，提前做好各项应考准备。6月6日考试前一天，考生应前往考点熟悉环境，并于下午3点至5点，到本人参加考试的考场，参加外语听力试听。试听后，考生本人须在外语听力试听效果记录表上签字。考试期间，考生应遵守《考生须知》中各项纪律要求，只准携带准考证、二代居民身份证以及2B铅笔、0.5毫米黑色墨水签字笔、直尺、圆规、三角板、无封套橡皮、小刀、空白垫纸板、透明笔袋等文具进入考场。严禁携带手机、无线电发射和接收设备、电子存储记忆录放设备、手表、涂改液、修正带、助听器、文具盒和其他非考试用品。特别提醒，考生可佩戴口罩进入考点、考场，但不得因此影响入场身份识别。进入考场就座后，可以自主决定是否继续佩戴。考试结束后，应佩戴口罩统一有序离场，不得提前交卷出场。
据悉，为加强服务保障，确保温馨高考组织全流程模拟演练。5月31日下午，全省259个考点同时举行高考组考防疫工作暨外语听力考试模拟演练，重点就考生入场身体状况检测、身体状况异常考生处置、备用隔离考场使用、应对高温极端天气、外语听力考试设备测试和试卷运送与保管等高考组考的高风险环节进行专门演练。
我省积极提供助考服务。开辟绿色通道，帮助准考证、身份证临时丢失考生按时参加考试。为全省94名残疾考生提供合理便利。考试期间，考点将为其他临时突发伤病等考生提供必要帮助。
语文、数学、综合科目开考15分钟后禁止进入考点
省教育考试院提醒广大考生，遇到困难要及时求助。语文、数学、综合科目，开考15分钟后禁止进入考点。外语科目开考前15分钟，即14∶45后，禁止迟到考生进入考场。考生应提前规划赴考路线，提早到达考点，避免错过入场时间。如遇交通拥堵，要第一时间联系附近交警求助。如考前丢失身份证、准考证，也无须惊慌，要及时求助当地教育、公安部门和学校、考点。
我省高考均在标准化考点进行
考场全部实时监控并全程录像
省教育考试院提醒广大考生，严格遵守各项考试纪律。我省高考均在标准化考点进行，考场全部实时监控并全程录像。考生出现违纪、作弊、扰乱考试秩序等行为，将视情节严重程度给予取消考试成绩、取消录取资格、暂停参加各类国家教育考试1至3年的处理，并记入考生诚信档案。对代替考生或者由他人代替参加考试、组织、参与团伙作弊的，将按有关规定严肃处理，依法追究当事人及相关人员责任；涉嫌犯罪的，移送司法机关追究法律责任。希望每一位考生严格遵守考场纪律，尊重监考教师，远离违纪作弊行为。
文：西安报业全媒体记者 任娜
【#2022陕西高考考生人数323058人#体温低于37.3℃方可进入考点】2022年高考将于6月7日拉开帷幕。记者从省教育考试院获悉，2022年，我省高考考生总数为323058人，比去年增加10139人。前期高职分类考试招生录取62911人，消防单招录取49人，实际参加高考考生260098人，其中统考考生251978人，普通高校职业教育单独招生考试考生8120人。全省共设107个考区、259个考点、9010个考场。
全省共设备用考点125个
所有考点均建立与医疗机构“点对点”协作保障机制
据介绍，今年全省教育系统、考试招生系统将有近4万名工作人员参与考试组织工作。全省高考各项准备工作平稳有序推进，目前已进入最后冲刺阶段。
我省狠抓疫情防控，确保实现健康高考方案预案先行。
分类备足考点考场。克服场地、设备困难，实现全省每个县区均至少设置1个备用考点，全省共设备用考点125个。各考点在每10个普通考场设1个、每考点不少于3个的基础上，根据实际，提高备用隔离考场设置比例。提前为备用考点考场培训足够数量的考务人员，可随时投入工作。
做好考试场所消毒。为试卷保管、考点考场等涉考场所配备防疫设备、物资。启用前，所有场所均进行清洁消毒，并明确张贴完成标识。每天考试结束后，对考场做预防性消毒并通风。
考务人员核酸检测全覆盖。要求涉考工作人员、监考员等应选聘已完成新冠病毒疫苗加强免疫接种人员，全体涉考人员考前48小时内进行1次核酸检测。
高考期间，全省所有考点均由卫健、疾控部门安排一名专业人员担任防疫专职副主考，负责考点常规防疫和涉疫突发事件研判处置。全省所有考点均建立与医疗机构“点对点”协作保障机制。
滞留省外考生已全部返回
为实现“应考尽考”奠定坚实基础
稳妥做好滞留外地考生服务工作。按照“底数清、政策明，协调到位、组织到位、服务到位”的总体要求做好滞留考生组考工作。
精准摸排。通过对接相关大数据平台比对、逐一联系核实等方式，精准、动态摸清滞留考生情况，信息每日更新。 公布政策。要求滞留在省外的考生必须于5月24日（高考前14天）前返回高考报名所在地备考，中高风险地区返陕考生务必及时向当地防疫部门报备。省内滞留在高考报名所在地以外其他地区的考生，其返程要求由考生高考报名所在市、县（区）招生考试机构根据属地防疫要求制定并公布。稳妥处置。采取“一对一”方式提醒、督促滞留考生按照规定及时返回高考报名所在地确保考前顺利返回。截至6月4日，滞留省外考生已全部返回，为实现“应考尽考”奠定了坚实基础。
6月6日考生要去考点提交相关资料
并接受健康码、行程卡和48小时内核酸阴性证明查验
省教育考试院提醒广大考生，务必做好考前身体健康状况监测。5月24日起，全省所有考生每天都应当测量体温并监测身体健康状况，认真填写健康状况登记卡，确保开考前身体状况良好。6月6日，即首场考试前一天，考生应前往考点提交《考生健康状况登记卡》《考生健康承诺书》并接受健康码、行程卡和48小时内核酸阴性证明查验。考试当天考生不得携带手机进入考场，体温低于37.3℃方可进入考点。如因高温天气，影响体温测量结果的，也无须担心，可适当休息后，使用其他设备或其他方式再次测量。
从省内39所高校选派的270名高考省派督查员已全部到位
强化安全保密，确保实现平安高考
守住试题试卷安全生命线。夯实人技双防措施，加强试卷运送、保管、分发、施考、回收全过程管理。考前，对县（区）保密室、考点试卷保管、分发回收等涉考场所进行安全检查，消除安全隐患。
截至6月6日，省、市两级对选聘的监考员等考务工作人员考务培训已经全部完成，各考区、考点考生入场安检、按时司铃、外语听力播放等关键环节的安排布置已经全部就绪。
6月5日，从省内39所高校选派的270名高考省派督查员已全部到位，将对各地高考组织实施情况进行督查。
组织应急演练。针对考试期间可能发生的疫情散发、极端天气、自然灾害、重大舆情等突发事件，气象、地震部门及时通报信息，各地细化专项应急预案，组织开展各项应急演练，确保考生正常参加考试。截至6月6日，各项演练已完成。
高考统考期间，省考试院将成立新冠肺炎疫情防控常态化下的高考突发事件应急处置工作领导小组，集中办公，统一指挥，发挥好部门联动、齐抓共管的工作机制，确保今年高考安全平稳进行。
6月6日考生应前往考点熟悉环境
并于下午3点参加外语听力试听
提醒广大考生，提前做好各项应考准备。6月6日考试前一天，考生应前往考点熟悉环境，并于下午3点至5点，到本人参加考试的考场，参加外语听力试听。试听后，考生本人须在外语听力试听效果记录表上签字。考试期间，考生应遵守《考生须知》中各项纪律要求，只准携带准考证、二代居民身份证以及2B铅笔、0.5毫米黑色墨水签字笔、直尺、圆规、三角板、无封套橡皮、小刀、空白垫纸板、透明笔袋等文具进入考场。严禁携带手机、无线电发射和接收设备、电子存储记忆录放设备、手表、涂改液、修正带、助听器、文具盒和其他非考试用品。特别提醒，考生可佩戴口罩进入考点、考场，但不得因此影响入场身份识别。进入考场就座后，可以自主决定是否继续佩戴。考试结束后，应佩戴口罩统一有序离场，不得提前交卷出场。
据悉，为加强服务保障，确保温馨高考组织全流程模拟演练。5月31日下午，全省259个考点同时举行高考组考防疫工作暨外语听力考试模拟演练，重点就考生入场身体状况检测、身体状况异常考生处置、备用隔离考场使用、应对高温极端天气、外语听力考试设备测试和试卷运送与保管等高考组考的高风险环节进行专门演练。
我省积极提供助考服务。开辟绿色通道，帮助准考证、身份证临时丢失考生按时参加考试。为全省94名残疾考生提供合理便利。考试期间，考点将为其他临时突发伤病等考生提供必要帮助。
语文、数学、综合科目开考15分钟后禁止进入考点
省教育考试院提醒广大考生，遇到困难要及时求助。语文、数学、综合科目，开考15分钟后禁止进入考点。外语科目开考前15分钟，即14∶45后，禁止迟到考生进入考场。考生应提前规划赴考路线，提早到达考点，避免错过入场时间。如遇交通拥堵，要第一时间联系附近交警求助。如考前丢失身份证、准考证，也无须惊慌，要及时求助当地教育、公安部门和学校、考点。
我省高考均在标准化考点进行
考场全部实时监控并全程录像
省教育考试院提醒广大考生，严格遵守各项考试纪律。我省高考均在标准化考点进行，考场全部实时监控并全程录像。考生出现违纪、作弊、扰乱考试秩序等行为，将视情节严重程度给予取消考试成绩、取消录取资格、暂停参加各类国家教育考试1至3年的处理，并记入考生诚信档案。对代替考生或者由他人代替参加考试、组织、参与团伙作弊的，将按有关规定严肃处理，依法追究当事人及相关人员责任；涉嫌犯罪的，移送司法机关追究法律责任。希望每一位考生严格遵守考场纪律，尊重监考教师，远离违纪作弊行为。
文：西安报业全媒体记者 任娜
全省共设备用考点125个
所有考点均建立与医疗机构“点对点”协作保障机制
据介绍，今年全省教育系统、考试招生系统将有近4万名工作人员参与考试组织工作。全省高考各项准备工作平稳有序推进，目前已进入最后冲刺阶段。
我省狠抓疫情防控，确保实现健康高考方案预案先行。
分类备足考点考场。克服场地、设备困难，实现全省每个县区均至少设置1个备用考点，全省共设备用考点125个。各考点在每10个普通考场设1个、每考点不少于3个的基础上，根据实际，提高备用隔离考场设置比例。提前为备用考点考场培训足够数量的考务人员，可随时投入工作。
做好考试场所消毒。为试卷保管、考点考场等涉考场所配备防疫设备、物资。启用前，所有场所均进行清洁消毒，并明确张贴完成标识。每天考试结束后，对考场做预防性消毒并通风。
考务人员核酸检测全覆盖。要求涉考工作人员、监考员等应选聘已完成新冠病毒疫苗加强免疫接种人员，全体涉考人员考前48小时内进行1次核酸检测。
高考期间，全省所有考点均由卫健、疾控部门安排一名专业人员担任防疫专职副主考，负责考点常规防疫和涉疫突发事件研判处置。全省所有考点均建立与医疗机构“点对点”协作保障机制。
滞留省外考生已全部返回
为实现“应考尽考”奠定坚实基础
稳妥做好滞留外地考生服务工作。按照“底数清、政策明，协调到位、组织到位、服务到位”的总体要求做好滞留考生组考工作。
精准摸排。通过对接相关大数据平台比对、逐一联系核实等方式，精准、动态摸清滞留考生情况，信息每日更新。 公布政策。要求滞留在省外的考生必须于5月24日（高考前14天）前返回高考报名所在地备考，中高风险地区返陕考生务必及时向当地防疫部门报备。省内滞留在高考报名所在地以外其他地区的考生，其返程要求由考生高考报名所在市、县（区）招生考试机构根据属地防疫要求制定并公布。稳妥处置。采取“一对一”方式提醒、督促滞留考生按照规定及时返回高考报名所在地确保考前顺利返回。截至6月4日，滞留省外考生已全部返回，为实现“应考尽考”奠定了坚实基础。
6月6日考生要去考点提交相关资料
并接受健康码、行程卡和48小时内核酸阴性证明查验
省教育考试院提醒广大考生，务必做好考前身体健康状况监测。5月24日起，全省所有考生每天都应当测量体温并监测身体健康状况，认真填写健康状况登记卡，确保开考前身体状况良好。6月6日，即首场考试前一天，考生应前往考点提交《考生健康状况登记卡》《考生健康承诺书》并接受健康码、行程卡和48小时内核酸阴性证明查验。考试当天考生不得携带手机进入考场，体温低于37.3℃方可进入考点。如因高温天气，影响体温测量结果的，也无须担心，可适当休息后，使用其他设备或其他方式再次测量。
从省内39所高校选派的270名高考省派督查员已全部到位
强化安全保密，确保实现平安高考
守住试题试卷安全生命线。夯实人技双防措施，加强试卷运送、保管、分发、施考、回收全过程管理。考前，对县（区）保密室、考点试卷保管、分发回收等涉考场所进行安全检查，消除安全隐患。
截至6月6日，省、市两级对选聘的监考员等考务工作人员考务培训已经全部完成，各考区、考点考生入场安检、按时司铃、外语听力播放等关键环节的安排布置已经全部就绪。
6月5日，从省内39所高校选派的270名高考省派督查员已全部到位，将对各地高考组织实施情况进行督查。
组织应急演练。针对考试期间可能发生的疫情散发、极端天气、自然灾害、重大舆情等突发事件，气象、地震部门及时通报信息，各地细化专项应急预案，组织开展各项应急演练，确保考生正常参加考试。截至6月6日，各项演练已完成。
高考统考期间，省考试院将成立新冠肺炎疫情防控常态化下的高考突发事件应急处置工作领导小组，集中办公，统一指挥，发挥好部门联动、齐抓共管的工作机制，确保今年高考安全平稳进行。
6月6日考生应前往考点熟悉环境
并于下午3点参加外语听力试听
提醒广大考生，提前做好各项应考准备。6月6日考试前一天，考生应前往考点熟悉环境，并于下午3点至5点，到本人参加考试的考场，参加外语听力试听。试听后，考生本人须在外语听力试听效果记录表上签字。考试期间，考生应遵守《考生须知》中各项纪律要求，只准携带准考证、二代居民身份证以及2B铅笔、0.5毫米黑色墨水签字笔、直尺、圆规、三角板、无封套橡皮、小刀、空白垫纸板、透明笔袋等文具进入考场。严禁携带手机、无线电发射和接收设备、电子存储记忆录放设备、手表、涂改液、修正带、助听器、文具盒和其他非考试用品。特别提醒，考生可佩戴口罩进入考点、考场，但不得因此影响入场身份识别。进入考场就座后，可以自主决定是否继续佩戴。考试结束后，应佩戴口罩统一有序离场，不得提前交卷出场。
据悉，为加强服务保障，确保温馨高考组织全流程模拟演练。5月31日下午，全省259个考点同时举行高考组考防疫工作暨外语听力考试模拟演练，重点就考生入场身体状况检测、身体状况异常考生处置、备用隔离考场使用、应对高温极端天气、外语听力考试设备测试和试卷运送与保管等高考组考的高风险环节进行专门演练。
我省积极提供助考服务。开辟绿色通道，帮助准考证、身份证临时丢失考生按时参加考试。为全省94名残疾考生提供合理便利。考试期间，考点将为其他临时突发伤病等考生提供必要帮助。
语文、数学、综合科目开考15分钟后禁止进入考点
省教育考试院提醒广大考生，遇到困难要及时求助。语文、数学、综合科目，开考15分钟后禁止进入考点。外语科目开考前15分钟，即14∶45后，禁止迟到考生进入考场。考生应提前规划赴考路线，提早到达考点，避免错过入场时间。如遇交通拥堵，要第一时间联系附近交警求助。如考前丢失身份证、准考证，也无须惊慌，要及时求助当地教育、公安部门和学校、考点。
我省高考均在标准化考点进行
考场全部实时监控并全程录像
省教育考试院提醒广大考生，严格遵守各项考试纪律。我省高考均在标准化考点进行，考场全部实时监控并全程录像。考生出现违纪、作弊、扰乱考试秩序等行为，将视情节严重程度给予取消考试成绩、取消录取资格、暂停参加各类国家教育考试1至3年的处理，并记入考生诚信档案。对代替考生或者由他人代替参加考试、组织、参与团伙作弊的，将按有关规定严肃处理，依法追究当事人及相关人员责任；涉嫌犯罪的，移送司法机关追究法律责任。希望每一位考生严格遵守考场纪律，尊重监考教师，远离违纪作弊行为。
文：西安报业全媒体记者 任娜
成大事者，必须经历的三次跃升
成大事者，在成长历程中，有三次极其重要的跃升。
如果跨不上去，你的高度，基本就很难往上了。
— 1 —
从个人贡献者，到人员管理者
第一次跃升，是从个人贡献者，到人员管理者。
这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。
千万不要小看自己第一次带人，这是对你整个能力系统的彻底重构。
当你只是个人贡献者时，你的能力系统是：
有问题 -> 动手 -> 解决。
而你一旦成为人员管理者，你的能力系统就要重构为：
有问题 -> 抽象化问题的目标和指标 -> 传达要求 -> 看着被人完成 -> 解决。
那么，如何重构能力系统呢？
你必须做到四个重要的升级。
第一个，叫做责任升级。
你要从对任务负责，变为对目标负责。
什么意思？
员工，是对任务负责的。
你交给我一项具体的任务，最好能明确告诉我，完成这个任务的指标是什么？
我把指标做到，这个任务就算完成了。
而经理，是对目标负责的。
假如老板问经理，这事儿怎么干成这样了？
经理说，老板，这事不是我干的，是我的下属干的，我跟他说过好多次，他就是做不好……
经理觉得，谁做这件事，就是谁的错，所以特别委屈。
这个时候你就知道，他只能完成具体的任务，但承担不了经理的责任。
经理，需要对目标负责。
就算是底下的员工没有做好，经理也要负全责。
经理的存在，就是不管发生什么情况，都要解决一切问题，达成最终的目标。
第二个，叫做沟通升级。
你要从用自己的手，到用别人的脑。
什么意思？
很多公司，都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。
作为经理，你看到下属做得不如你好，常常会忍不住说“放着我来”。
这是刚成为管理者的人，经常会犯的一个错误。
作为管理者，你需要从依靠自己，变为依靠别人，这是一次巨大的沟通升级。
当你只是个人贡献者时，你的决策者是你的大脑，你的执行者是你的双手。
你的大脑想到什么决策，双手马上就能干起来了。
决策者和执行者之间的沟通，是没有任何损耗的。
但是，当你成为一个管理者时，情况就复杂多了。
你的执行者不再是你自己的双手，而是下属的双手。
你需要把自己的想法，变成下属的行动。
这个时候，你就需要把你的决策，同步到你下属的大脑中。
你不仅要跟你的下属沟通清楚，你到底想要什么，你还要沟通清楚，你为什么要让他这么做。
你得让你的下属发自内心地理解你的想法，这样他才会完整地执行，而不是简单地糊弄。
第三个，叫做关系升级。
你和下属之间的关系，需要从左右的伙伴，变为上下的战友。
什么意思？
上个星期你们还在一起骂老板，结果，这个星期，你就直接变成他老板了。
这个时候，问题就来了。
我们之前关系那么好，现在应该怎么处理呢？
我是应该把他当作血浓于水的家人，还是无话不谈的朋友，或者是并肩作战的合作伙伴呢？
管理者和下属，只有一种关系，叫做合作伙伴。
你们因为有共同的目标，所以交换彼此的价值。
你可以把感情当作纽带，但本质上，你们的关系，是合作伙伴，是并肩作战的战友。
第四个，叫做自我升级。
你的追求要从小我的满足，变成大我的成就。
什么叫小我的满足？
我们每一个人，都喜欢被别人表扬。
你这件事情做得特别漂亮，你好厉害。
你居然能谈下来这么大的客户，我太佩服你了。
……
我们都喜欢听到这样的表扬。
但是，如果我们需要通过这些表扬来获得满足的话，我们的团队就很难做大。
为什么？
因为当你特别在乎别人对你本人的表扬时，你就很难接受别人对你下属的表扬。
当你有一个下属的影响力越来越大，被越来越多人认可的时候，你会是什么感觉？
如果你感觉被威胁，你觉得你的位置不保了。
那你可能就只能做现在这么大的事。
你要知道，你代表的就是你的整个团队。
你下属的成功，就是你的成功；你下属受到的认可，就是你的认可。
你作为一个管理者，你的心有多宽广，你就能带多大的团队。
责任升级，沟通升级，关系升级，自我升级。
完成了这四次升级，你就会从个人贡献者，成为一个真正的管理者。
这是我们人生中第一次重要的跃升。
— 2 —
从人员管理者，到团队领导者
第二次跃升，是从人员管理者，到团队领导者。
这次跃升，是从一个将才，成为一个帅才。
什么是将才？
战必胜，攻必克，使命必达。
将才需要考虑的，是如何赢下一场战役。
如何领兵打仗，如何排兵布阵。
如何运用兵力，发挥最大价值，甚至以弱胜强。
岳飞就是典型的将才。
什么是帅才？
运筹帷幄之中，决胜千里之外。
帅才要做的，就是做好战略部署。
与谁结盟，和谁为敌？
先攻哪座城，后取哪座池？
哪场战役可以放弃，哪场战役必须胜利？
只有做好战略部署，不在乎一城一池的得失，才能够最大限度地取得终局的胜利。
秦皇就是典型的帅才。
那如何才能从将才，变成帅才？
你要完成两次重要的升级。
第一个，叫做战略升级。
你要从“把事情做对”（do things right），到“做对的事情”（do right things） 。
人员管理者，是“把事情做对”。
最重要的职责，就是带领下属更快、更好地达成公司的战略目标。
而团队领导者，是“做对的事情”。
最重要的职责，是制定公司的战略目标。
要达成什么业绩？
要进入哪些市场？
要以什么样的方式和对方合作？
未来3年、5年，我们要做什么？
团队领导者，考虑的是战略问题，是经营问题，需要基于更高的维度，做出正确的决策。
而人员管理者，是在决策之下，把它更有效率地完成。
“做对的事情”，是在选赛道。
一旦选错了赛道，就算你开宝马，也只能眼睁睁被吉利超过。
而“把事情做对”，是在赛道上奔跑。
用正确的方法，更快地达成目标。
一旦成为一个团队领导者，你必须拥有全局的、更高维度的、动态的眼光。
你看见的不再是一棵树，而是一整片森林。
你影响的不再仅仅是自己的公司，而是整个生态网络。
你在乎的不再是眼前一城一池的得失，而是未来终局的胜利。
你考虑的不再是今天、明天，而是以后的五年、十年。
第二个，叫做影响力升级。
从人员管理者，到团队领导者，你管理团队的工具，要从赏罚力，变为影响力。
什么是赏罚力？
你做得好，我可以给你发奖金，发股票。
你做得不好，我可以给你扣奖金，甚至把你开除。
这就是赏罚力。
什么是影响力？
影响力，来自于对各方诉求的协同，来自于团队对你价值观的认同，也来自于你个人的魅力。
你要什么？我要什么？他要什么？我们协作在一起，能分别得到什么？
我们能帮助到多少人？我们在创造什么价值？
这些，都是影响力。
影响力，是一个非常重要的武器。
一旦拥有了影响力，团队对你的追随，就不再来自于对赏罚的服从，而来自于发自内心的敬重。
你可以通过树立愿景、价值观，并以身作则，让团队成员彼此激励，产生巨大的凝聚力。
— 3 —
从单点成功，到全面开花
第三次跃升，是从企业的单点成功，到全面开花。
你开了一家店很成功，如果再开一家，能不能继续做大？
你做了一个app很厉害，如果再做一个，能不能持续成功？
你在这个城市称霸市场，如果去下一个城市，能不能延续辉煌？
这就是从单点成功，到全面开花。
这次跃升，是从依靠经验、努力、热情、鞠躬尽瘁、“兄弟们跟我上”，变为依靠系统。
这是系统性思维的更重大的跃升。
单点成功时，你的成功模型是：
有目标 -> 一路往前冲 -> 兵来将挡，水来土掩 -> 达成目标。
如果想要全面开花，你就要把成功模型重构为：
有目标 -> 抽象化曾经实现目标的能力内核 -> 复制能力内核 -> 依靠系统 -> 达成目标。
这其中的关键，是找到坚实可复制的能力内核。
什么是可复制的能力内核？
我举个例子。
你做饭非常好吃，开了一家中餐厅，生意很好。
“做饭非常好吃”，这是你的核心竞争力。
可是，它可以复制吗？
精盐少许，这点可以复制吗？多“少许”，叫做少许？
油八分热的时候下锅，多少度叫做八分热？
色泽金黄时起锅。多么金、多么黄，才叫做金黄？
这些都无法量化、不可复制。
很多人说，泱泱美食大国，居然被洋快餐肯德基、麦当劳占领市场。
肯德基在中国开了4000家，就是因为他们炸薯条时，不是用“色泽金黄”做标准，而是在华氏350度的油里，炸2:45秒准时起锅。
而美食大国中国自己，能把餐厅开出这么多家的，少之又少。
连锁餐厅中，开得相对多的，可能就是火锅了。
那是因为火锅的“能力内核”，“独家秘方”的锅底，已经可以在工厂批量生产了。
成功，是结果；能力内核，是成功的原因。
成功，不可复制，但能力内核可以。
所以，想要复制做大，全面开花，你首先要从你的成功经验中，像化学家一样，提取出可量化、可复制的“能力内核”。
记住：
好产品不是能力内核，做好产品的流程才是。
好员工不是能力内核，产生好员工的制度才是。
好用户不是能力内核，获得好用户的方法才是。
一旦找到了能力内核，你就可以运用各种资源、杠杆去复制它，然后做强做大。
从单点成功，到全面开花，这是一次极其重要的跃升。
完成了这次跃升，你以后的成功就不再只是靠运气，而是靠系统。
最后的话
从个人贡献者，到人员管理者。
从人员管理者，到团队领导者。
从单点成功，到全面开花。
这是每一个成大事者，都必须经历的三次跃升。
第一次跃升，是从使用自然动力，到烧煤的蒸汽机的跃升。
第二次跃升，是从烧煤的蒸汽机，到烧汽油的内燃机的跃升。
第三次跃升，是从烧汽油的内燃机，到核反应堆的跃升。
每一次跃升，都是对你之前世界的颠覆。
这三次跃升，是你在商业世界里，必须刻苦修炼，必须通关的十八铜人阵。
有一次不彻底，一辈子难成大事。
成大事者，在成长历程中，有三次极其重要的跃升。
如果跨不上去，你的高度，基本就很难往上了。
— 1 —
从个人贡献者，到人员管理者
第一次跃升，是从个人贡献者，到人员管理者。
这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。
千万不要小看自己第一次带人，这是对你整个能力系统的彻底重构。
当你只是个人贡献者时，你的能力系统是：
有问题 -> 动手 -> 解决。
而你一旦成为人员管理者，你的能力系统就要重构为：
有问题 -> 抽象化问题的目标和指标 -> 传达要求 -> 看着被人完成 -> 解决。
那么，如何重构能力系统呢？
你必须做到四个重要的升级。
第一个，叫做责任升级。
你要从对任务负责，变为对目标负责。
什么意思？
员工，是对任务负责的。
你交给我一项具体的任务，最好能明确告诉我，完成这个任务的指标是什么？
我把指标做到，这个任务就算完成了。
而经理，是对目标负责的。
假如老板问经理，这事儿怎么干成这样了？
经理说，老板，这事不是我干的，是我的下属干的，我跟他说过好多次，他就是做不好……
经理觉得，谁做这件事，就是谁的错，所以特别委屈。
这个时候你就知道，他只能完成具体的任务，但承担不了经理的责任。
经理，需要对目标负责。
就算是底下的员工没有做好，经理也要负全责。
经理的存在，就是不管发生什么情况，都要解决一切问题，达成最终的目标。
第二个，叫做沟通升级。
你要从用自己的手，到用别人的脑。
什么意思？
很多公司，都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。
作为经理，你看到下属做得不如你好，常常会忍不住说“放着我来”。
这是刚成为管理者的人，经常会犯的一个错误。
作为管理者，你需要从依靠自己，变为依靠别人，这是一次巨大的沟通升级。
当你只是个人贡献者时，你的决策者是你的大脑，你的执行者是你的双手。
你的大脑想到什么决策，双手马上就能干起来了。
决策者和执行者之间的沟通，是没有任何损耗的。
但是，当你成为一个管理者时，情况就复杂多了。
你的执行者不再是你自己的双手，而是下属的双手。
你需要把自己的想法，变成下属的行动。
这个时候，你就需要把你的决策，同步到你下属的大脑中。
你不仅要跟你的下属沟通清楚，你到底想要什么，你还要沟通清楚，你为什么要让他这么做。
你得让你的下属发自内心地理解你的想法，这样他才会完整地执行，而不是简单地糊弄。
第三个，叫做关系升级。
你和下属之间的关系，需要从左右的伙伴，变为上下的战友。
什么意思？
上个星期你们还在一起骂老板，结果，这个星期，你就直接变成他老板了。
这个时候，问题就来了。
我们之前关系那么好，现在应该怎么处理呢？
我是应该把他当作血浓于水的家人，还是无话不谈的朋友，或者是并肩作战的合作伙伴呢？
管理者和下属，只有一种关系，叫做合作伙伴。
你们因为有共同的目标，所以交换彼此的价值。
你可以把感情当作纽带，但本质上，你们的关系，是合作伙伴，是并肩作战的战友。
第四个，叫做自我升级。
你的追求要从小我的满足，变成大我的成就。
什么叫小我的满足？
我们每一个人，都喜欢被别人表扬。
你这件事情做得特别漂亮，你好厉害。
你居然能谈下来这么大的客户，我太佩服你了。
……
我们都喜欢听到这样的表扬。
但是，如果我们需要通过这些表扬来获得满足的话，我们的团队就很难做大。
为什么？
因为当你特别在乎别人对你本人的表扬时，你就很难接受别人对你下属的表扬。
当你有一个下属的影响力越来越大，被越来越多人认可的时候，你会是什么感觉？
如果你感觉被威胁，你觉得你的位置不保了。
那你可能就只能做现在这么大的事。
你要知道，你代表的就是你的整个团队。
你下属的成功，就是你的成功；你下属受到的认可，就是你的认可。
你作为一个管理者，你的心有多宽广，你就能带多大的团队。
责任升级，沟通升级，关系升级，自我升级。
完成了这四次升级，你就会从个人贡献者，成为一个真正的管理者。
这是我们人生中第一次重要的跃升。
— 2 —
从人员管理者，到团队领导者
第二次跃升，是从人员管理者，到团队领导者。
这次跃升，是从一个将才，成为一个帅才。
什么是将才？
战必胜，攻必克，使命必达。
将才需要考虑的，是如何赢下一场战役。
如何领兵打仗，如何排兵布阵。
如何运用兵力，发挥最大价值，甚至以弱胜强。
岳飞就是典型的将才。
什么是帅才？
运筹帷幄之中，决胜千里之外。
帅才要做的，就是做好战略部署。
与谁结盟，和谁为敌？
先攻哪座城，后取哪座池？
哪场战役可以放弃，哪场战役必须胜利？
只有做好战略部署，不在乎一城一池的得失，才能够最大限度地取得终局的胜利。
秦皇就是典型的帅才。
那如何才能从将才，变成帅才？
你要完成两次重要的升级。
第一个，叫做战略升级。
你要从“把事情做对”（do things right），到“做对的事情”（do right things） 。
人员管理者，是“把事情做对”。
最重要的职责，就是带领下属更快、更好地达成公司的战略目标。
而团队领导者，是“做对的事情”。
最重要的职责，是制定公司的战略目标。
要达成什么业绩？
要进入哪些市场？
要以什么样的方式和对方合作？
未来3年、5年，我们要做什么？
团队领导者，考虑的是战略问题，是经营问题，需要基于更高的维度，做出正确的决策。
而人员管理者，是在决策之下，把它更有效率地完成。
“做对的事情”，是在选赛道。
一旦选错了赛道，就算你开宝马，也只能眼睁睁被吉利超过。
而“把事情做对”，是在赛道上奔跑。
用正确的方法，更快地达成目标。
一旦成为一个团队领导者，你必须拥有全局的、更高维度的、动态的眼光。
你看见的不再是一棵树，而是一整片森林。
你影响的不再仅仅是自己的公司，而是整个生态网络。
你在乎的不再是眼前一城一池的得失，而是未来终局的胜利。
你考虑的不再是今天、明天，而是以后的五年、十年。
第二个，叫做影响力升级。
从人员管理者，到团队领导者，你管理团队的工具，要从赏罚力，变为影响力。
什么是赏罚力？
你做得好，我可以给你发奖金，发股票。
你做得不好，我可以给你扣奖金，甚至把你开除。
这就是赏罚力。
什么是影响力？
影响力，来自于对各方诉求的协同，来自于团队对你价值观的认同，也来自于你个人的魅力。
你要什么？我要什么？他要什么？我们协作在一起，能分别得到什么？
我们能帮助到多少人？我们在创造什么价值？
这些，都是影响力。
影响力，是一个非常重要的武器。
一旦拥有了影响力，团队对你的追随，就不再来自于对赏罚的服从，而来自于发自内心的敬重。
你可以通过树立愿景、价值观，并以身作则，让团队成员彼此激励，产生巨大的凝聚力。
— 3 —
从单点成功，到全面开花
第三次跃升，是从企业的单点成功，到全面开花。
你开了一家店很成功，如果再开一家，能不能继续做大？
你做了一个app很厉害，如果再做一个，能不能持续成功？
你在这个城市称霸市场，如果去下一个城市，能不能延续辉煌？
这就是从单点成功，到全面开花。
这次跃升，是从依靠经验、努力、热情、鞠躬尽瘁、“兄弟们跟我上”，变为依靠系统。
这是系统性思维的更重大的跃升。
单点成功时，你的成功模型是：
有目标 -> 一路往前冲 -> 兵来将挡，水来土掩 -> 达成目标。
如果想要全面开花，你就要把成功模型重构为：
有目标 -> 抽象化曾经实现目标的能力内核 -> 复制能力内核 -> 依靠系统 -> 达成目标。
这其中的关键，是找到坚实可复制的能力内核。
什么是可复制的能力内核？
我举个例子。
你做饭非常好吃，开了一家中餐厅，生意很好。
“做饭非常好吃”，这是你的核心竞争力。
可是，它可以复制吗？
精盐少许，这点可以复制吗？多“少许”，叫做少许？
油八分热的时候下锅，多少度叫做八分热？
色泽金黄时起锅。多么金、多么黄，才叫做金黄？
这些都无法量化、不可复制。
很多人说，泱泱美食大国，居然被洋快餐肯德基、麦当劳占领市场。
肯德基在中国开了4000家，就是因为他们炸薯条时，不是用“色泽金黄”做标准，而是在华氏350度的油里，炸2:45秒准时起锅。
而美食大国中国自己，能把餐厅开出这么多家的，少之又少。
连锁餐厅中，开得相对多的，可能就是火锅了。
那是因为火锅的“能力内核”，“独家秘方”的锅底，已经可以在工厂批量生产了。
成功，是结果；能力内核，是成功的原因。
成功，不可复制，但能力内核可以。
所以，想要复制做大，全面开花，你首先要从你的成功经验中，像化学家一样，提取出可量化、可复制的“能力内核”。
记住：
好产品不是能力内核，做好产品的流程才是。
好员工不是能力内核，产生好员工的制度才是。
好用户不是能力内核，获得好用户的方法才是。
一旦找到了能力内核，你就可以运用各种资源、杠杆去复制它，然后做强做大。
从单点成功，到全面开花，这是一次极其重要的跃升。
完成了这次跃升，你以后的成功就不再只是靠运气，而是靠系统。
最后的话
从个人贡献者，到人员管理者。
从人员管理者，到团队领导者。
从单点成功，到全面开花。
这是每一个成大事者，都必须经历的三次跃升。
第一次跃升，是从使用自然动力，到烧煤的蒸汽机的跃升。
第二次跃升，是从烧煤的蒸汽机，到烧汽油的内燃机的跃升。
第三次跃升，是从烧汽油的内燃机，到核反应堆的跃升。
每一次跃升，都是对你之前世界的颠覆。
这三次跃升，是你在商业世界里，必须刻苦修炼，必须通关的十八铜人阵。
有一次不彻底，一辈子难成大事。
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