四柱八字之性格杂谈
伤官代表耍小聪明、抗上、犯法、叛逆、风流、损失名誉、走动和漂亮。
劫财代表自私自利、抢劫、个性强、任性、喜不劳而获。
官杀混杂：易犯官司，人心不定，反复无常，工作多变，女命风流。
伤食混杂：没有口德，贪图享受，骗人无信。
比劫成群：个性太强，自私自利，刚愎自用，仗势欺人，狐朋狗友，败家低贱。
正偏印杂：不分好坏，稀里糊涂。正偏财杂：视钱如命，好色风流。
伤官见官：克伤自己、不理配偶、刑害亲人、犯法犯难。
偏印夺食：倒霉连连、被人暗算、被偷被抢、灾难车祸。
劫财夺财：仇恨霸道、争夺钱财。
七杀克身：残忍记仇，压力疾病。
人生大运起伏，祸福难测，但子甫老师（薇[心]:93117585）能为你精准分析，让你的人生少走弯路！人生苦短，勿忘心安~
#算八字看婚姻感情##婚姻感情##八字命理八字合婚星座命理##失恋分手复合##星座爱情#
伤官代表耍小聪明、抗上、犯法、叛逆、风流、损失名誉、走动和漂亮。
劫财代表自私自利、抢劫、个性强、任性、喜不劳而获。
官杀混杂：易犯官司，人心不定，反复无常，工作多变，女命风流。
伤食混杂：没有口德，贪图享受，骗人无信。
比劫成群：个性太强，自私自利，刚愎自用，仗势欺人，狐朋狗友，败家低贱。
正偏印杂：不分好坏，稀里糊涂。正偏财杂：视钱如命，好色风流。
伤官见官：克伤自己、不理配偶、刑害亲人、犯法犯难。
偏印夺食：倒霉连连、被人暗算、被偷被抢、灾难车祸。
劫财夺财：仇恨霸道、争夺钱财。
七杀克身：残忍记仇，压力疾病。
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《为何你的工厂很忙，盈利却很低？》#精益生产#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
许多中小规模成长型工厂往往有这样的怪现象出现：几乎每个人都忙得很，但就是整体效率低下！盈利也很低。而且也很难找出原因，不知该如何改善。下面就来分析一下出现这种情况的原因以及改善措施：
流程不完善
流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：
1、企业的流程是否合理；
2、能否有改进的地方；
3、进的可能性有多大。
检查流程首先要检查流程系统本身。流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统。
1、运转是否畅通？如责任组长任性拒单等。
2、运转是否闭合、断裂、梗塞？如现场抱怨擅自处理不上报。
3、有没有冗余和不够的地方。如终检有没有执行等。
4、是否已格式化、规范化。如接车、交车、报价、跟单无规范、无考核标准等。
5、流程上流的是否是企业的个性和特色（企业文化）。即员工的言行举止及服务品质，这才是竞争对手不可轻易复制的。
制度不支持
检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容，制度是否充分尊重人文情怀。
过严，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗；如：迟到一分钟都要扣钱或执行双重标准、外返扣款无标准无沟通确认等。
过宽，约束力又不够。严宽均是相对的，决定于价值取向，任何违背“以顾客为导向”和“人性”的制度都是不合理的。
监管不到位
1、监管方法缺失，如靠人管人或拉帮结派等。
2、监管越位或错位，如直属经理不管不问，老板一杆子到底等。
3、监管失职，如明知作业不规范，睁一只眼闭一只眼等。
4、监管岗位素质低，沟通能力太差或将包容和宽容混为一谈。
5、监管者本身处事不公正，没有原则，再好流程和制度也会死，上梁不正下梁歪。
技术管理素质不匹配
全员全流程质量控制思想领悟不深，还是以为有一个技术棒的厂长就全厂无忧了！
资源整合，各尽其能。
严格控制外返是每一个人的责任，所以预防工作很重要，问诊-预检-方案审核-配件控制-作业控制-终检-交车检验-陪同交车，一步不能少！
员工素质不高
什么是品？品就是职业道德。
什么是质？质是指与岗位有关的自然属性，包括：职业意识、知识、技能、智慧、资源等。
职业意识是指在岗人员应该知道自己该干什么和怎么干（岗位职责和岗位考核标准）。
效率低下主要与员工的品质有关。一个品质很好的员工，其工作效率可能是一般员工的两倍、3倍、甚至10倍以上，更重要的是工作质量不一样。
布置同样的工作，质地优异的员工可能一天之内就完成了，而质地差的员工非常努力，却一周后才完成，而且工作质量根本不可能与质地好的员工同日而语。
仅从花费的时间量来说就有7倍的差距，更不用考量质的差距了。
但在长期平均主义思想的支配下，同岗位员工之间显然不可能有7倍的薪金待遇，自然那些质地优秀的员工会逐渐流失，沉淀下质地一般的员工。留下的员工虽然职业道德很好，非常努力，都很忙，但企业的整体工作效率却很低下。
用人不是看是否听话？是否忠诚？（超越个人期望肯定会忠诚所以忠诚是相对的），要重点看质！
主管能力有限
俗话讲：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
由于厂长付总能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会在战术上指挥调度协调，更不能很好地识人、用人，不能有效地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼、知天知地，所以造成在错误的时间、错误的地点、用很优秀的士兵打错误的战斗，失败肯定是必然的。
主管厂长不是用来打小报告的，而是用来解决、预防问题，实现既定目标的。
1、作为主管或老板，千万注意不要让员工无为劳作。
即忙了半天没有效果，若此时又不敢承担责任，试想其结局会如何？如果这样的次数多了，员工也就疲了。然而又不能违抗命令，怎么办？
员工就会兵来将挡，你有千条令我不行，我就自扫门前雪。结果大家都在忙，其实是各忙各的，是装着忙的样子给上级主管看，一级骗一级。
2、千万不能朝令夕改。
作为主管或老板，做决策前不慎重，或决策力不够，或耳根子软，做了决策发布指令后又感觉原来决策不好，想修改决策，于是出现决策指令正在实施过程中，随意、随时、随便、随机修改指令，导致随意文化滋生。刚开始下属对此不舒服，时间长了摸准了上司的秉性和行事风格，尽管上司发布了命令，又估计上司会修改指令，于是就开始佯动而不真动。结果上司看见下属在动也就心满意足了，可就是迟迟不出结果，没有效率。
文化导向有误
如果老板倡导“忙”文化，那么员工必将为忙而忙，装B也能做劳模。这在一些修理厂特别明显。老板一看员工从早忙到晚很开心，老板最看不惯的就是闲。员工一闲，老板心里就堵得慌。
效率低下的修理厂老板不问员工是否完成了任务，而只看是不是在忙。有的老板不直接说闲的员工，而是转弯抹角地去表扬忙的员工，尤其重点表扬加班加点的员工。
殊不知，员工之所以忙得不可开交，大多是因为质地不行，忙不到点子上，瞎忙；更有甚者是品的问题，故意忙给老板看的。结果老板发现了就表扬，就必然会为忙而忙。结果是越忙越受到老板的表扬，越表扬人们就会越忙，忙而无效。归根结底员工考核没有以完成目标为导向。
企业战略有问题
俗话讲，“男怕入错行，女怕嫁错郎”。
目标顾客定位、经营模式定位有问题。战略方向错误和战略方向不定。略定位不准，战略突破和战略转型没有适时做到位，企业必然会出现瞎忙的状况，忙而低效、忙而无效。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
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流程不完善
流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：
1、企业的流程是否合理；
2、能否有改进的地方；
3、进的可能性有多大。
检查流程首先要检查流程系统本身。流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统。
1、运转是否畅通？如责任组长任性拒单等。
2、运转是否闭合、断裂、梗塞？如现场抱怨擅自处理不上报。
3、有没有冗余和不够的地方。如终检有没有执行等。
4、是否已格式化、规范化。如接车、交车、报价、跟单无规范、无考核标准等。
5、流程上流的是否是企业的个性和特色（企业文化）。即员工的言行举止及服务品质，这才是竞争对手不可轻易复制的。
制度不支持
检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容，制度是否充分尊重人文情怀。
过严，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗；如：迟到一分钟都要扣钱或执行双重标准、外返扣款无标准无沟通确认等。
过宽，约束力又不够。严宽均是相对的，决定于价值取向，任何违背“以顾客为导向”和“人性”的制度都是不合理的。
监管不到位
1、监管方法缺失，如靠人管人或拉帮结派等。
2、监管越位或错位，如直属经理不管不问，老板一杆子到底等。
3、监管失职，如明知作业不规范，睁一只眼闭一只眼等。
4、监管岗位素质低，沟通能力太差或将包容和宽容混为一谈。
5、监管者本身处事不公正，没有原则，再好流程和制度也会死，上梁不正下梁歪。
技术管理素质不匹配
全员全流程质量控制思想领悟不深，还是以为有一个技术棒的厂长就全厂无忧了！
资源整合，各尽其能。
严格控制外返是每一个人的责任，所以预防工作很重要，问诊-预检-方案审核-配件控制-作业控制-终检-交车检验-陪同交车，一步不能少！
员工素质不高
什么是品？品就是职业道德。
什么是质？质是指与岗位有关的自然属性，包括：职业意识、知识、技能、智慧、资源等。
职业意识是指在岗人员应该知道自己该干什么和怎么干（岗位职责和岗位考核标准）。
效率低下主要与员工的品质有关。一个品质很好的员工，其工作效率可能是一般员工的两倍、3倍、甚至10倍以上，更重要的是工作质量不一样。
布置同样的工作，质地优异的员工可能一天之内就完成了，而质地差的员工非常努力，却一周后才完成，而且工作质量根本不可能与质地好的员工同日而语。
仅从花费的时间量来说就有7倍的差距，更不用考量质的差距了。
但在长期平均主义思想的支配下，同岗位员工之间显然不可能有7倍的薪金待遇，自然那些质地优秀的员工会逐渐流失，沉淀下质地一般的员工。留下的员工虽然职业道德很好，非常努力，都很忙，但企业的整体工作效率却很低下。
用人不是看是否听话？是否忠诚？（超越个人期望肯定会忠诚所以忠诚是相对的），要重点看质！
主管能力有限
俗话讲：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
由于厂长付总能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会在战术上指挥调度协调，更不能很好地识人、用人，不能有效地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼、知天知地，所以造成在错误的时间、错误的地点、用很优秀的士兵打错误的战斗，失败肯定是必然的。
主管厂长不是用来打小报告的，而是用来解决、预防问题，实现既定目标的。
1、作为主管或老板，千万注意不要让员工无为劳作。
即忙了半天没有效果，若此时又不敢承担责任，试想其结局会如何？如果这样的次数多了，员工也就疲了。然而又不能违抗命令，怎么办？
员工就会兵来将挡，你有千条令我不行，我就自扫门前雪。结果大家都在忙，其实是各忙各的，是装着忙的样子给上级主管看，一级骗一级。
2、千万不能朝令夕改。
作为主管或老板，做决策前不慎重，或决策力不够，或耳根子软，做了决策发布指令后又感觉原来决策不好，想修改决策，于是出现决策指令正在实施过程中，随意、随时、随便、随机修改指令，导致随意文化滋生。刚开始下属对此不舒服，时间长了摸准了上司的秉性和行事风格，尽管上司发布了命令，又估计上司会修改指令，于是就开始佯动而不真动。结果上司看见下属在动也就心满意足了，可就是迟迟不出结果，没有效率。
文化导向有误
如果老板倡导“忙”文化，那么员工必将为忙而忙，装B也能做劳模。这在一些修理厂特别明显。老板一看员工从早忙到晚很开心，老板最看不惯的就是闲。员工一闲，老板心里就堵得慌。
效率低下的修理厂老板不问员工是否完成了任务，而只看是不是在忙。有的老板不直接说闲的员工，而是转弯抹角地去表扬忙的员工，尤其重点表扬加班加点的员工。
殊不知，员工之所以忙得不可开交，大多是因为质地不行，忙不到点子上，瞎忙；更有甚者是品的问题，故意忙给老板看的。结果老板发现了就表扬，就必然会为忙而忙。结果是越忙越受到老板的表扬，越表扬人们就会越忙，忙而无效。归根结底员工考核没有以完成目标为导向。
企业战略有问题
俗话讲，“男怕入错行，女怕嫁错郎”。
目标顾客定位、经营模式定位有问题。战略方向错误和战略方向不定。略定位不准，战略突破和战略转型没有适时做到位，企业必然会出现瞎忙的状况，忙而低效、忙而无效。
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金星曾公开爆料，浙江一个靠卖鸡蛋发家的土豪，为了提升社会地位，投资并出演了一部偶像剧。土豪见到青春美丽的女主角，加钱也要加吻戏。拍摄后期，土豪欲望增大，想要床戏。制片人劝导演接受，导演忍无可忍骂了一句：她是我的女人！
土豪为了提升自己的社会身份，就拿出一大笔钱出来投资青春偶像剧。不过条件是，自己做男主角。
制片人一听犯了难，偶像剧的男女主角一般都是花一样的大学生。这位土豪，年龄40多岁，都可以演大学生的爹了。
导演直接拒绝土豪的要求：“这是偶像剧，您的年龄不合适呀。”
制片人担心得罪土豪，得不到投资，于是想出一个两全其美的办法。
“这个问题很好解决，只要增加一条感情线就可以了，让他在戏里追求女主角。”
在演戏过程中，土豪对青春美丽的女主角动心了。
土豪直截了当地对导演提要求，让导演为他和女主角加几场吻戏。
导演一听，火冒三丈，这是仗着有钱就胡作非为。“戏说不是胡说，改编不是乱编”，剧本这样改来改去，不就是瞎编，乱编吗？
导演坚持艺术为重，坚决不同意土豪的要求。
土豪也不再废话，直接给导演转了一大笔钱。制片人也上阵劝说导演接受。
导演看在钱的份上，给土豪加了几场吻戏。
谁知，在拍摄过程中土豪又不满足了，他又找到导演：“如果再给我加床戏，我愿意再加200万。”
导演一听就要发火，制片人拦住了劝他。“你总是说为了艺术，为了艺术，那你的艺术是什么呀？”
导演生气说道：“我的艺术就是她，她是我的女人！”
至于床戏加没加，金星没有说透。不过加不加，那要看土豪舍不舍得钱了。
其实娱乐圈像这种资本控制演员的事情并不少见。其中最令人津津乐道的要数“西门大妈”了。
1998年，女富豪杨钧钧投资3000万台币，自编自导自演了电视剧《西门无恨》。
杨钧钧当时称自己只有37岁，和男主焦恩俊只有6岁的年龄差。可是两人站在一起，就像两代人。
在拍摄过程中，焦恩俊对一场和女主的吻戏十分抗拒。
焦恩俊亲着亲着直接转身跑掉了，后来导演不断开导，他平复了3个多小时，这才把后面的吻戏给填补上。
焦恩俊在完成《西门无恨》拍摄后，连剧组杀青宴都没参加，马上收拾东西赶紧开溜。
资本对娱乐圈的渗透可谓是无孔不入。只有资本不喜欢的演员，没有资本搞不定的演员。
杨钧钧可谓是有钱任性的代表之一了。
100万片酬拿不下，那1000万呢？甚至1个亿呢？只要资本喜欢，就是个剩菜剩饭也能打造成“珍珠翡翠白玉汤”。
资本爱流量，捧出一个又一个流量明星。实力不重要，重要的是流量明星能不能为资本快速带来收益。
最近的《青春有你3》的倒牛奶打投，就是刺裸裸的资本运作事件。
资本清楚地知道粉丝的狂热，并且想要利用这种疯狂将偶像的价值榨干。
按照节目规定，所有参赛选手的粉丝必须购买某品牌的指定产品，并拿到瓶盖内的二维码才能实现有效打投。
为了实现快速打投，捐赠孤儿院、养老院、学校再回收瓶盖都不是最合适的办法。
只有倒掉是最快捷的方法。
这一点，资本方肯定清清楚楚，但是他们选择视而不见，他们想要的就是利用粉丝的心情，收一波快钱，榨干粉丝兜里的钱，榨干偶像的利用价值。
即使出事了，资本方也是最安全的。节目被停了，偶像也失去了出道的机会，粉丝花了大价钱但没有得到想要的结果。
偶像、粉丝都输了，只有资本方稳座钓鱼台。
始作俑者，其无后乎。只要资本方仍旧唯利是图，那倒牛奶的事就不仅仅只是个开始，更不可能结束。
资本的狂欢下，会有更多光怪陆离，匪夷所思的事情出现，一遍遍刷新观众的底线
土豪为了提升自己的社会身份，就拿出一大笔钱出来投资青春偶像剧。不过条件是，自己做男主角。
制片人一听犯了难，偶像剧的男女主角一般都是花一样的大学生。这位土豪，年龄40多岁，都可以演大学生的爹了。
导演直接拒绝土豪的要求：“这是偶像剧，您的年龄不合适呀。”
制片人担心得罪土豪，得不到投资，于是想出一个两全其美的办法。
“这个问题很好解决，只要增加一条感情线就可以了，让他在戏里追求女主角。”
在演戏过程中，土豪对青春美丽的女主角动心了。
土豪直截了当地对导演提要求，让导演为他和女主角加几场吻戏。
导演一听，火冒三丈，这是仗着有钱就胡作非为。“戏说不是胡说，改编不是乱编”，剧本这样改来改去，不就是瞎编，乱编吗？
导演坚持艺术为重，坚决不同意土豪的要求。
土豪也不再废话，直接给导演转了一大笔钱。制片人也上阵劝说导演接受。
导演看在钱的份上，给土豪加了几场吻戏。
谁知，在拍摄过程中土豪又不满足了，他又找到导演：“如果再给我加床戏，我愿意再加200万。”
导演一听就要发火，制片人拦住了劝他。“你总是说为了艺术，为了艺术，那你的艺术是什么呀？”
导演生气说道：“我的艺术就是她，她是我的女人！”
至于床戏加没加，金星没有说透。不过加不加，那要看土豪舍不舍得钱了。
其实娱乐圈像这种资本控制演员的事情并不少见。其中最令人津津乐道的要数“西门大妈”了。
1998年，女富豪杨钧钧投资3000万台币，自编自导自演了电视剧《西门无恨》。
杨钧钧当时称自己只有37岁，和男主焦恩俊只有6岁的年龄差。可是两人站在一起，就像两代人。
在拍摄过程中，焦恩俊对一场和女主的吻戏十分抗拒。
焦恩俊亲着亲着直接转身跑掉了，后来导演不断开导，他平复了3个多小时，这才把后面的吻戏给填补上。
焦恩俊在完成《西门无恨》拍摄后，连剧组杀青宴都没参加，马上收拾东西赶紧开溜。
资本对娱乐圈的渗透可谓是无孔不入。只有资本不喜欢的演员，没有资本搞不定的演员。
杨钧钧可谓是有钱任性的代表之一了。
100万片酬拿不下，那1000万呢？甚至1个亿呢？只要资本喜欢，就是个剩菜剩饭也能打造成“珍珠翡翠白玉汤”。
资本爱流量，捧出一个又一个流量明星。实力不重要，重要的是流量明星能不能为资本快速带来收益。
最近的《青春有你3》的倒牛奶打投，就是刺裸裸的资本运作事件。
资本清楚地知道粉丝的狂热，并且想要利用这种疯狂将偶像的价值榨干。
按照节目规定，所有参赛选手的粉丝必须购买某品牌的指定产品，并拿到瓶盖内的二维码才能实现有效打投。
为了实现快速打投，捐赠孤儿院、养老院、学校再回收瓶盖都不是最合适的办法。
只有倒掉是最快捷的方法。
这一点，资本方肯定清清楚楚，但是他们选择视而不见，他们想要的就是利用粉丝的心情，收一波快钱，榨干粉丝兜里的钱，榨干偶像的利用价值。
即使出事了，资本方也是最安全的。节目被停了，偶像也失去了出道的机会，粉丝花了大价钱但没有得到想要的结果。
偶像、粉丝都输了，只有资本方稳座钓鱼台。
始作俑者，其无后乎。只要资本方仍旧唯利是图，那倒牛奶的事就不仅仅只是个开始，更不可能结束。
资本的狂欢下，会有更多光怪陆离，匪夷所思的事情出现，一遍遍刷新观众的底线
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