【节日我在岗/吴起交警交通安全宣传进企业】
6月3日,端午节小长假第一天,吴起县公安局交警大队周长中队民警走进辖区长庆油田分公司第九采油厂周湾中心站,通过向企业负责人及驾驶人发放交通安全宣传资料,面对面讲解“一盔一带”等交通安全知识,进一步提升他们的交通安全意识,共同营造“安全生产月”宣传氛围,预防道路交通事故的发生。
6月3日,端午节小长假第一天,吴起县公安局交警大队周长中队民警走进辖区长庆油田分公司第九采油厂周湾中心站,通过向企业负责人及驾驶人发放交通安全宣传资料,面对面讲解“一盔一带”等交通安全知识,进一步提升他们的交通安全意识,共同营造“安全生产月”宣传氛围,预防道路交通事故的发生。
【节日我在岗/吴起交警交通安全宣传进企业】
6月3日,端午节小长假第一天,吴起县公安局交警大队周长中队民警走进辖区长庆油田分公司第九采油厂周湾中心站,通过向企业负责人及驾驶人发放交通安全宣传资料,面对面讲解“一盔一带”等交通安全知识,进一步提升他们的交通安全意识,共同营造“安全生产月”宣传氛围,预防道路交通事故的发生。
6月3日,端午节小长假第一天,吴起县公安局交警大队周长中队民警走进辖区长庆油田分公司第九采油厂周湾中心站,通过向企业负责人及驾驶人发放交通安全宣传资料,面对面讲解“一盔一带”等交通安全知识,进一步提升他们的交通安全意识,共同营造“安全生产月”宣传氛围,预防道路交通事故的发生。
中原油田稳步推进示范采油管理区建设
2022-05-27 14:08:35 来源:人民交通 字体:大 中 小
https://t.cn/A6XpkU23
人民交通 (张学锋 通讯员 曹 柠)涂刷围墙、平整井场、工艺流程除锈……5月18日,经过一个月的标准化建设,中原油田文卫采油厂采油管理四区马3号、马12号计量站焕然一新。与此同时,在濮城采油厂采油管理四区卫42侧井井场,该区职工正在对井口工艺流程进行防腐刷漆。井场干净整洁,标识标记醒目显眼。
老油区旧貌换新颜,是油田积极开展示范采油管理区建设的缩影。今年以来,油田认真贯彻落实股份公司油田事业部“三标”建设要求,按照股份公司采油气基层单位标准化建设工作部署,优选濮城采油厂采油管理四区、文卫采油厂采油管理四区为试点,开启了建设示范采油管理区的新征程。
样貌变了,老油区焕发新生机。示范采油管理区建设启动以来,油田成立工作小组,以股份公司标准化建设手册为指导,着重在设备设施标准化配备、外观形象标准化改造和目视化管理上下功夫。两个示范管理区所管辖井场、站场的标识,设施设备的涂色等都进行了统一的规范。濮城采油厂采油管理四区经理聂辰说:“磨刀不误砍柴工。醒目的提示标语、‘换装’的设备设施、换新的办公场所都让人眼前一亮,同事们对生产设备的保养有了更深的认识,对生产环境的爱护有了更高的要求。”
然而,变化不仅仅体现在看得见的生产现场,更有内在的体制机制调整。油田把标准化建设细分为职责与业务、组织机构设置、岗位设置、管理制度、业务流程、操作和应急处置规程、标准化现场等7个部分,引导各岗位“做什么、怎么做、做到什么程度”,着力构建与油田改革发展相适应、生产组织高效的标准化运行体系。
组织机构的优化,带来了更加清晰的业务界面。示范采油管理区按照“一室一中心”设生产指挥中心和综合管理室,配套岗位说明书,统一规范岗位设置。采油管理区根据油公司模式下用工需求,自主选择、评价、考核服务队伍和人员。油田企管法律部相关负责人表示,机构精简带来人员优化,盘活了人力资源。在同等产量、效益规模的情况下,直接服务于油藏的人更加精干,运行更加高效。
在变革生产组织方式、经营方式、业务流程的基础上,示范采油管理区不断整合现有信息化采油管理区制度,形成了7大类32项具有普遍应用性制度,完成了岗位设置、业务流程、操作规程的标准化建设。接下来,在推进采油气和集输现场标准化的同时,油田还将梳理形成制度规范、操作规范、现场规范,确保标准化建设紧贴生产实际,全力打造具有中原管理特色的标准化管理模式,持续提升标准化现场管理水平。
(河南新闻热线:0371-63266616 18638780888 投稿邮箱:16996@163.com)
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人民交通 (张学锋 通讯员 曹 柠)涂刷围墙、平整井场、工艺流程除锈……5月18日,经过一个月的标准化建设,中原油田文卫采油厂采油管理四区马3号、马12号计量站焕然一新。与此同时,在濮城采油厂采油管理四区卫42侧井井场,该区职工正在对井口工艺流程进行防腐刷漆。井场干净整洁,标识标记醒目显眼。
老油区旧貌换新颜,是油田积极开展示范采油管理区建设的缩影。今年以来,油田认真贯彻落实股份公司油田事业部“三标”建设要求,按照股份公司采油气基层单位标准化建设工作部署,优选濮城采油厂采油管理四区、文卫采油厂采油管理四区为试点,开启了建设示范采油管理区的新征程。
样貌变了,老油区焕发新生机。示范采油管理区建设启动以来,油田成立工作小组,以股份公司标准化建设手册为指导,着重在设备设施标准化配备、外观形象标准化改造和目视化管理上下功夫。两个示范管理区所管辖井场、站场的标识,设施设备的涂色等都进行了统一的规范。濮城采油厂采油管理四区经理聂辰说:“磨刀不误砍柴工。醒目的提示标语、‘换装’的设备设施、换新的办公场所都让人眼前一亮,同事们对生产设备的保养有了更深的认识,对生产环境的爱护有了更高的要求。”
然而,变化不仅仅体现在看得见的生产现场,更有内在的体制机制调整。油田把标准化建设细分为职责与业务、组织机构设置、岗位设置、管理制度、业务流程、操作和应急处置规程、标准化现场等7个部分,引导各岗位“做什么、怎么做、做到什么程度”,着力构建与油田改革发展相适应、生产组织高效的标准化运行体系。
组织机构的优化,带来了更加清晰的业务界面。示范采油管理区按照“一室一中心”设生产指挥中心和综合管理室,配套岗位说明书,统一规范岗位设置。采油管理区根据油公司模式下用工需求,自主选择、评价、考核服务队伍和人员。油田企管法律部相关负责人表示,机构精简带来人员优化,盘活了人力资源。在同等产量、效益规模的情况下,直接服务于油藏的人更加精干,运行更加高效。
在变革生产组织方式、经营方式、业务流程的基础上,示范采油管理区不断整合现有信息化采油管理区制度,形成了7大类32项具有普遍应用性制度,完成了岗位设置、业务流程、操作规程的标准化建设。接下来,在推进采油气和集输现场标准化的同时,油田还将梳理形成制度规范、操作规范、现场规范,确保标准化建设紧贴生产实际,全力打造具有中原管理特色的标准化管理模式,持续提升标准化现场管理水平。
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