6月5日上海皓库福建省福州市美团协同仓开仓大吉！福州美团协同仓，是我们继武汉美团协同仓及华南顺德美团协同仓开仓后第三个协同仓。同时也是上海静默隔离60天解封后给大家带来喜庆的事情，犹如及时雨、也似一剂兴奋剂，给我们在焦急、迷茫中带来了一缕阳光，让我们感到无比宽慰和兴奋的。让我们一起恭喜福州美团协同仓开张大吉！同时让我们对前去开仓人员何淼、孙家先、胡爽、李磊、梁航耀五个人的辛苦付出表述点赞。福州美团协同仓仓体面积4000平，有1500个地拖库位，240个隔板库位。日发货量在5万方左右。该仓属于全品类：有粮油、休闲食品、日化、家清。粮油占比30%，休食占比15%，日化占比40%，家清占比15%。该仓库为楼库，一楼1000平作为收货区，发货区及批量货品存放处，二楼3000平为拣货区。根据目前业务量，该仓人员配置在12人。独立核算，采取库主责任制。
今年对于上海皓库来说是一个不寻常的一年，在今年公司上下做好了市场应对策略，加强了内部管理机制，同时对这个管理体系做了梳理，加强信息对接传递，对资源的统筹和支配做了规范管理，充分发挥总部调配优势。同时也建立了业务开发体系和专属人员，不断对市场业务进行拓展，如此同时，内部也通过阿米巴经营模式建立各区域利润经营体，以个区域库区为主独立核算，提高了管理人员灵活机动的参与经营权和决策权。同时对各库区产能巴积极采纳计件模式，将阿米巴更加完善的下放到以个人、团体或小组灵活多样式生产，让全员参与公司经营的阿米巴模式得到了淋漓尽致的体现。上海皓库未来市场战略布局显然已见，通过多元化业务生态分布及多体系的合作模式可以迅速反应市场变化采取应对措施，不仅可以对业务布局且又建立了一张人才培育的大网，随时根据业务需求进行全方位调配。你还在等什么呢？这样的大好形势也许就在你犹豫中错失良机。如果你想了解更加详细的信息请与我们联系，我们有完善的个人职业规划晋升渠道和公正公平的薪资体系，相信你的个人价值会得到充分展示和实现的！上海金山皓库美团协同仓开仓在即！还等什么，来找我们吧！皓库欢迎你！ https://t.cn/Ea9qSNh
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《连锁无处不在：复制傻瓜化》
连锁的核心在于利润，
利润的核心在于经营，
经营的核心在于人才，
人才的核心在于激励，
激励的核心在于分配，
分配的核心在于绩效，
绩效的核心在于预算。
没有年度预算谈不上绩效，
没有团队绩效谈不上利益分配，
没有合伙利益分配谈不上共赢，
没有共赢分红就没有全员自动自发！
1海底捞最牛逼的四大体系！
师徒制人才复制体系;
创新优化奖励体系；
8小时复命反馈体系；
阿米巴独立核算体系;
2连锁经营核心系统
连锁企业从0-1，是店长思维，
连锁企业从1-30，是区域思维，
连锁企业从30-N，才是“武林盟主”思维！
3连锁产品矩阵打造：
1⃣️引流产品：
选择你的目标人群有需求的周边品。
2⃣️爆款单品：
阶段性产品，别人有你也有，做日常锁客。
3⃣️利润产品：
是你做长线的主打品，是你的主要盈利来源。
4⃣️形象产品：
拔高你的品牌形象，提升你在用户心中的品质感和价值感。
【连锁实战】
连锁简单可复制就是开店5张评估表！
一、商圈评分表
表格所填数值在均为参考，参考得分标准计算出来，数值是否合理是判断的一个基本标准。
实际开店之前，要到门店所处的商圈去做调查，根据调查情况进行评分。
二、店址调查表
表格所填数值均为参考，根据门店选址情景图相关线索进行填写，数值是否合理是判断的一个基本标准。
实际开店之前，要到预期门店去做调查，根据调查情况填写。
三、店址评分表
表格所填数值在均为参考，参考得分标准计算出来。数值是否合理是判断的一个基本标准。
实际开店之前，要到门店所处的具体地址去做调查，根据调查情况进行评分。
四、意向转让门店人流量/进店率/成交率调查表
表格所填数值在均为参考，根据合理性进行填写。
实际开店之前，要到意向转让的门店去做调查，根据调查情况填写。
五、投资费用预算表
没有实际项目的团队，根据所选训练的门店进行投资模拟（数字要合理）。
连锁的核心在于利润，
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经营的核心在于人才，
人才的核心在于激励，
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表格所填数值在均为参考，根据合理性进行填写。
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五、投资费用预算表
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#职场#【稻盛和夫教你敬天爱人，老板学完阿米巴却要取消员工的底薪】老板上了一个阿米巴总裁班回来，要把销售的底薪全部砍掉。砍掉之前他问过我一嘴，我说你千万不要这么做。
他说如果说一个销售还关注底薪，那么他还是个好的销售吗？他就应该关注提成，提成可以赚很多钱啊。
我说你站着说话不腰疼，我说你今天每年赚几个亿，你认为一个月6000块钱的底薪，4000块钱的底薪是不是没有价值？你知不知道一个小孩在北京他只有4000块钱的底薪，他只能住地下室，如果收6000块钱的底薪，他可以中午多加两只鸡腿。
但是老板一意孤行！结果是什么？
实行零底薪以后，阿米巴独立核算以后，一个月之内走了1000个销售。
不知道老板是听谁讲的稻盛和夫的经营之道，简直就是个大忽悠。根本没有理解稻盛和夫先生的精髓，一来就简单粗暴地把所有人的底线全部砍掉，饭都不让人家吃，又让人家给你干活，咱是万恶的资本家吗？#如何提升职场稀缺性# #职场有话说#
他说如果说一个销售还关注底薪，那么他还是个好的销售吗？他就应该关注提成，提成可以赚很多钱啊。
我说你站着说话不腰疼，我说你今天每年赚几个亿，你认为一个月6000块钱的底薪，4000块钱的底薪是不是没有价值？你知不知道一个小孩在北京他只有4000块钱的底薪，他只能住地下室，如果收6000块钱的底薪，他可以中午多加两只鸡腿。
但是老板一意孤行！结果是什么？
实行零底薪以后，阿米巴独立核算以后，一个月之内走了1000个销售。
不知道老板是听谁讲的稻盛和夫的经营之道，简直就是个大忽悠。根本没有理解稻盛和夫先生的精髓，一来就简单粗暴地把所有人的底线全部砍掉，饭都不让人家吃，又让人家给你干活，咱是万恶的资本家吗？#如何提升职场稀缺性# #职场有话说#
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