跳进一个燃烧的火炉也比为难别人要好。
羞辱或使人难堪是无论如何都要避免的。
公开称赞和私下批评是一个关于领导力的管理格言(有充分的理由)。
“终极影响者”随身携带一种意识,并在这种意识下活动,即,一个人的自我是他们拥有的最脆弱的东西。
真正重要的是获得个人满足感,但不践踏他人的自我。
——《人性的力量:如何自信而有效地与人沟通》蕾斯·吉普林
羞辱或使人难堪是无论如何都要避免的。
公开称赞和私下批评是一个关于领导力的管理格言(有充分的理由)。
“终极影响者”随身携带一种意识,并在这种意识下活动,即,一个人的自我是他们拥有的最脆弱的东西。
真正重要的是获得个人满足感,但不践踏他人的自我。
——《人性的力量:如何自信而有效地与人沟通》蕾斯·吉普林
跳进一个燃烧的火炉也比为难别人要好。
羞辱或使人难堪是无论如何都要避免的。
公开称赞和私下批评是一个关于领导力的管理格言(有充分的理由)。
“终极影响者”随身携带一种意识,并在这种意识下活动,即,一个人的自我是他们拥有的最脆弱的东西。
真正重要的是获得个人满足感,但不践踏他人的自我。
——《人生的力量:如何自信而有效地与人沟通》蕾斯·吉普林
羞辱或使人难堪是无论如何都要避免的。
公开称赞和私下批评是一个关于领导力的管理格言(有充分的理由)。
“终极影响者”随身携带一种意识,并在这种意识下活动,即,一个人的自我是他们拥有的最脆弱的东西。
真正重要的是获得个人满足感,但不践踏他人的自我。
——《人生的力量:如何自信而有效地与人沟通》蕾斯·吉普林
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阅读这些睿智的箴言,本身已是一种乐趣。但除此之外,本书还是一个巨大的文献库。经理、高管、企业家和政治家经常需要说教、讲话或交流。在适当的地方引用恰当的格言,无论是出于谈话需要,还是无意识的流露,都能起到很大帮助。
每一个对犀利的洞见感兴趣、有了解意愿的人,都可以读一下这本书。
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