学会以下管理员工的五个套路，你就是一个管理高手。

【1】适当的睁一只眼，闭一只眼

水至清则无鱼，人至察则无友，这不仅仅是做人智慧，更是领导谋略。大是大非问题，一定要目光如炬。鸡毛蒜皮小事，就不要做火眼金睛的孙悟空了。很多时候员工也不是什么圣人，要让员工百分之百很完美的去做一件事情也达不到，领导要学会抓大放小，才能够赢得员工的心。

【2】能用人的长处，也能容人的短处

管理员工并不是改造员工，也不是让他改掉缺点，把所有的缺点都变成优点，这样做也不可能。管理员工，就是让员工的长处发挥到极致，发挥到最大化，抓住员工的长项，让他把工作做到最好，你就成功了。

【3】过分强调权威导致下属消极

很多时候，员工不服管，是因为领导太把自己的权威当作一回事，动不动都用自己的职权来打压员工，导致员工消极。平时我们看到越是把自己的下属当作自己的工作伙伴相处的领导，越与下属的关系很融洽，在管理下属的时候不费吹灰之力，就能够让下属乖乖听从他的领导。

【4】领导架子越大，“刺头”员工越多

有句话说的好，物极必反。一个团队中刺头员工多是因为领导架子太大。放不下架子的领导就不能融入到团队当中去，员工也不会跟你过多的交流，更不会跟你说心里话，这样你和员工之间的矛盾就会越来越多。

【5】话，要点到为止；事，要留有余地

话说的太多、太透彻，领导就没了神秘感；事做的太绝、太无情，领导就没了亲和力。领导要与员工之间保持一种不远不近，不亲不熟，若有若离的状态才是最好的状态。

曾在知乎上看过一个提问，“有哪些瞬间，让你觉得其实父亲也有脆弱的一面？”底下有一个回答，网友言寺说，爷爷去世时，他们回到了东北农村老家。当时父母和姑姑在厨房烧火，爸爸本来蹲着打火，忽然间就泣不成声。母亲过去抱抱他，他便趴在母亲怀里哭了起来。后来有一次父母吵架，吵着吵着父亲就哭了，他说， 他想爸妈了……就像韩剧《请回答1988》里面，德善的父亲一直都是家里的顶梁柱。甚至在她奶奶去世时，也没有掉一滴眼泪，办丧的夜晚，还能和亲戚们在一起喝酒说笑。起初，德善心里有些怨念，觉得大人们实在太无情了，父亲怎么看起来一点事都没有？直到深夜，生活在国外的大伯赶回来了。进门的一瞬，父亲便破防了，抱着大伯痛哭流涕，“以后见不到妈妈了……“大多数时候，我们觉得父亲一直都是那样无坚不摧，以为他什么都ok，没想到，卸下“父亲”的角色后，他们也有脆弱的部分。“大人只是在忍，只是在忙着大人们的事，只是在用故作坚强来承担年龄的重担，大人们，也会疼。”父亲，也曾是他的爸爸妈妈的儿子，也曾是被人保护的孩子。他也需要疼爱，需要呵护，需要有人给他肩膀靠一靠。当我们能够体会到父亲的那份脆弱，也许就是自己真正强大起来的时候。生命流转，唯有爱能够消融一切。剩下的时光，让我来好好守护你吧！

其实有的时候我觉得我的老公真的很有人生智慧[允悲]
本来约定一个月500零花钱，前天跟我据理力争说要承担他的话费和党费，要求涨零花钱，被我无情驳回委屈得不敢再提[笑cry]
第二天我觉得好像自己对他太凶了，于是提出以后那就一个月1000的零花钱额度
结果我老公马上说“我不要这么多，我就想让你帮我交党费话费，这样我就可以有纯500的零花钱啦”[开学季]
我：[费解][费解][费解][费解][费解][费解][费解][费解][费解][费解][费解][费解][费解]