有感而发：成长确实是一件很有意思的事儿，以至于自己过了很久才发现自己改变了很多。以前的自己，每天想着去看看新鲜事物，拍好看的照片，翻来覆去才会发出来，[允悲]，想通过照片记录自己的潜意识所谓的越过越好的生活，现在回想起来却很空虚。现在的自己，考虑的东西就像是拔苗助长，每天焦虑呀，怕自己做不好呀，恨不得应做三分努力我做六分，什么事要再三确认，恨不得看见前辈就想从他们身上总结出来些有用的道理，突然觉得世界的缤纷多彩不在于你见过多少美丽的风景或者你遇见多少形形色色的人，而是在认识这个世界的同时，自己也能竭尽全力的接纳并且改变自己，一心都在事儿上，不在个体的人上了，人生的选择有很多，岔路口也有很多，生活确实很美好，但也确实很残酷，都说有多大的能耐配得上多大的成就，但是多大的拥有才算成就？拥有健康才是最珍贵的。但确实，我们活着就要创造价值，有时候想想，都是为了那点儿钱拼了命努力，但是也是因为挣钱而慢慢发现真切的自我是如何离命运的结果更进一步，任何推进自己成长的，必然有它的目的。唉，睡前焦虑，语无伦次，晚安，好梦。

【企业选择内部合伙人的三大原则】
1、标准适当原则：一是内部合伙人不是真正的股东，因此标准不宜太高，当然，有的合伙人也可以先是股东或后来发展为股东。二是内部合伙人要分享企业剩余价值，具有影响经营成果的能力，标准也不能太低。
2、先成为的原则：企业对合伙人一般都希望他能长期为公司服务，或者要求他已经为企业服务了一定的期限，在这个度上我个人认为，一是已服务时间通常达到6-12个月就可以考虑，二是让拥有适当价值、基本认同公司价值观、短期不会离职的员工先成为内部合伙人。这些人成为合伙人后，通过角色、利益影响思维，有了更好的归属感，他们就会一步步沉淀下来，最终成为企业的长期服务人才。
3、人本大于资本的原则：内部合伙人必须出钱又出力，而且贡献必须大于投资。出钱是为了留人留心，出力是为了有更好的合力、将来有更好的经营成果，由此通过更多的分享、收益，让人才持续为公司创造价值与增值。

#甘肃身边事# 【中央媒体看甘肃】熔炼车间里的“炉火青春”

密闭鼓风炉旁，刺耳的噪音震耳欲聋，滚滚热浪席卷而来。安全帽和防尘口罩的防护下，张晓平从观察口盯着炉内的情况，汗水早已浸湿了他的衣裳。

45岁的张晓平是甘肃省白银市白银有色集团股份有限公司第三冶炼厂熔炼车间调度室调度长，别人都叫他一声“张师傅”，而他还有一个特别的外号“行走的测量仪”。

这个称呼来自他的一双“火眼金睛”，可以只靠双眼便确定炉温。由于炉内高热高压，一般的测量仪无法放入，只能靠双眼来观察炉温，这一绝技来自他多年的一线工作经验。

张晓平的父辈便是工人。小时候嚷嚷着要跟父亲去矿区的他，在2000年进入熔炼车间工作，从此轰鸣的机器与阵阵热浪便常伴左右。辛苦的工作，严苛的环境，“连轴转”成为常态，甚至有时连年夜饭也吃不上，这让刚从学校来到厂里的张晓平一度产生放弃的想法。

“当时父亲和师傅们告诉我，我们是为了国家建设而工作，受点苦没什么。”张晓平躁动的心最终安定了下来。

干一行，爱一行，精一行。自从那时候开始，张晓平就用青春守着那燃烧的炉火，也就是在这日复一日的平凡工作中，张晓平“炼”就了自己的不平凡。

除了“火眼金睛”，张晓平还与同事们共同钻研，开发出一套被称为车间生产“独门秘籍”和“制胜法宝”的先进操作方法，让鼓风炉的使用寿命从原来的不到10个月提高到24个月。

从进厂时的“小张”到今天的“张师傅”，张晓平始终对工人的身份感到自豪：“工人是为国家搞建设，为社会创造价值。”

社会经济在不断发展，工人的奉献精神和自豪也传给了新一代工人。

28岁的技术员陶乃兴2016年毕业后从云南来到车间工作。刚离开校园踏上工作岗位，现实和理想的差距让他一时间难以适应。

“一开始也迷茫，有很多同学都转去了其他行当。”陶乃兴工作不久心里打起了“退堂鼓”，但在张晓平和其他老师傅的鼓励下，陶乃兴才决定坚持下来。

如今的陶乃兴已经成为负责工艺技术、生产安全等环节的技术员。技术上他不断钻研，生活上他已经融入了熔炼车间这个大家庭，他身上也有了一股不服输的劲头。

“人这一生必然要经过炉火的熔炼，才能去杂存精。”张晓平说。他的眼里映射出炉火，那火苗随着心脏而跳动。
（来源：新甘肃）