老丈人生病需要40万，丈母娘要我出30万，小舅子出10万。我说：“去年200多万拆迁款你全部给了你儿子，凭什么要我出大头”？丈母娘说：“你开公司的，还在乎这点钱，不愿意出钱就跟我女儿离婚”。我来了一句，离婚就离婚！
我38岁，有个规模40人的小公司，年收入150来万，在我们重庆这边，算得上一个事业小有成就的男人吧！
12年前，我跟老婆结婚那会儿，我一穷二白。老婆娘家条件不错，岳父岳母有钱。
那时候我跟老婆商量，我想借钱创业，可没想到，当我跟岳父岳母借钱的时候，遭到了他们一顿数落。
他们嫌弃我不自量力，总之，就是一分钱不会借给我！
后来还是我父母砸锅卖铁帮我凑了一点钱。
创业赚到钱后，我也没有计较曾经岳父岳母对我的不屑和不帮助，毕竟再怎样，他们也是我老婆的父母，不看僧面看佛面。
每到逢年过节，我该给的礼数一分没少。
而对于我孝敬他们的钱，岳父岳母却觉得是理所当然。他们也承认当初没帮我，是他们看走眼了。
可让我郁闷的是，3年前，我遇到了一次经济危机，本以为这次岳父岳母会借几十万帮我渡过难关，毕竟我的公司已经走上正轨了。可当我准备跟他们提及的时候，岳父岳母却把钱全部给了小舅子全款买车买房。
然后岳父说：“你弟弟才出社会没多久，我们帮他买车买房也是应该的，我们手里就只剩10来万养老钱了，你该不会忍心要我们把这10万借给你吧”？
岳父都这样说了，我哪里还有脸面跟他们借钱？说实话，我也不会相信他们会借钱给我，因为他们看来，只有我给他们，没有他们给我的道理。
好在我也终究扛了过来，依旧让公司正常运营了起来。
去年，岳父名下的一套老房子拆迁了，拿到了258万的拆迁款。
我还跟老婆开玩笑的说：“这次你父母肯定会多少分一点给咱们吧，毕竟结婚10来年，他们可以说是一分钱没帮过我们”。
老婆也有点期待，她说：“应该会吧，虽然咱们不差钱，但是我终究也是他们的女儿，他们不至于会让我们失望吧”？
然而结果却是真如我预想的那样，岳父岳母在拿到所有拆迁款后，全部又给了小舅子。他们没说钱的去处，我也不会问，要不是小舅子一次酒醉后无意中透露出来，我压根不知道岳父岳母全部给了他。
那次我跟老婆抱怨，我说：“在你父母心里，咱们永远是外人，好像你不是她们亲生的一样”，看我贬低她父母，老婆则有点不满了，老婆嘀咕说：“你现在开了公司，也不在乎他们那点钱，以后他们要靠弟弟养老，给他也是无可厚非的”。
拆迁款这事，其实我也不想多想，我如今不缺那点钱，当然随便他们怎么处置。只是我心里有一点介怀，哪怕他们分一点点给我，那我心里肯定也是乐开花的，起码证明我这个女婿，在他们心里还是有地位的。
昨天端午节，岳父岳母没有邀请我们过去，我也没打算过去他们家，我选择陪在了父母身边。
中午吃过饭后，岳母突然打了一个电话来，她很急切的说：“小强，你岳父突然病倒了，去医院检查出来，竟然是恶性肿瘤，目测大概需要40万费用，你能出30万，你弟弟出10万吗”？
一听她的话，我着实吓了一跳，岳父前几天还好好的，怎么突然就病了？但是岳母竟然要我出大头，我是肯定不愿意的。
我说：“去年258万拆迁款，你们不带商量的全部给了小舅子，岳父生病了，凭什么要我出大头，我没那个义务和责任”。
岳母听我不愿意出钱，于是她说：“你开公司的，还在乎以前那点拆迁款吗，要是30万你都不愿意出，那你赶紧跟我们女儿离婚，我家女婿怎么能是你这种抠抠搜搜的人”？
听到岳母这句话，我简直气不打一处来，她的意思就是我有钱，给他们钱就是必须的。可我曾经落魄过，他们又是怎么对我的？现在动不动就要拿离婚来要挟我，我可不吃这一套。
我说：离婚就离婚，只要你女儿同意离，我随时同意。
之后，岳母又打电话给老婆说了这事。老婆始终还是心向他们的，老婆说：“你是女婿，也是半个儿子，我父亲病了，你理所当然该出钱”。
我问她：“前些年你父母如何待我的，你应该清楚。而去年你弟弟得了200多万所有拆迁款，按理说40来万，他是有的，凭什么我要去帮忙”？
老婆说：我弟弟才结婚没多久，工作又不好，他手里存点钱难道不行吗，你有钱，咱爸的手术费，你多出一点有什么关系？
总之，我的意思就是我不想当冤大头，他们有钱的时候想不起我这个女婿，遇到困难了才知道还有个女婿，那他们病了，跟我何干？
老婆却因为这事跟我杠上了，她说我记仇，要是我不给30万，就直接跟我离婚，更是说离婚后，她可以分走我一半的家产，我气得不行，没想到她也是毫不讲理的人。
我该怎么办？
我38岁，有个规模40人的小公司，年收入150来万，在我们重庆这边，算得上一个事业小有成就的男人吧！
12年前，我跟老婆结婚那会儿，我一穷二白。老婆娘家条件不错，岳父岳母有钱。
那时候我跟老婆商量，我想借钱创业，可没想到，当我跟岳父岳母借钱的时候，遭到了他们一顿数落。
他们嫌弃我不自量力，总之，就是一分钱不会借给我！
后来还是我父母砸锅卖铁帮我凑了一点钱。
创业赚到钱后，我也没有计较曾经岳父岳母对我的不屑和不帮助，毕竟再怎样，他们也是我老婆的父母，不看僧面看佛面。
每到逢年过节，我该给的礼数一分没少。
而对于我孝敬他们的钱，岳父岳母却觉得是理所当然。他们也承认当初没帮我，是他们看走眼了。
可让我郁闷的是，3年前，我遇到了一次经济危机，本以为这次岳父岳母会借几十万帮我渡过难关，毕竟我的公司已经走上正轨了。可当我准备跟他们提及的时候，岳父岳母却把钱全部给了小舅子全款买车买房。
然后岳父说：“你弟弟才出社会没多久，我们帮他买车买房也是应该的，我们手里就只剩10来万养老钱了，你该不会忍心要我们把这10万借给你吧”？
岳父都这样说了，我哪里还有脸面跟他们借钱？说实话，我也不会相信他们会借钱给我，因为他们看来，只有我给他们，没有他们给我的道理。
好在我也终究扛了过来，依旧让公司正常运营了起来。
去年，岳父名下的一套老房子拆迁了，拿到了258万的拆迁款。
我还跟老婆开玩笑的说：“这次你父母肯定会多少分一点给咱们吧，毕竟结婚10来年，他们可以说是一分钱没帮过我们”。
老婆也有点期待，她说：“应该会吧，虽然咱们不差钱，但是我终究也是他们的女儿，他们不至于会让我们失望吧”？
然而结果却是真如我预想的那样，岳父岳母在拿到所有拆迁款后，全部又给了小舅子。他们没说钱的去处，我也不会问，要不是小舅子一次酒醉后无意中透露出来，我压根不知道岳父岳母全部给了他。
那次我跟老婆抱怨，我说：“在你父母心里，咱们永远是外人，好像你不是她们亲生的一样”，看我贬低她父母，老婆则有点不满了，老婆嘀咕说：“你现在开了公司，也不在乎他们那点钱，以后他们要靠弟弟养老，给他也是无可厚非的”。
拆迁款这事，其实我也不想多想，我如今不缺那点钱，当然随便他们怎么处置。只是我心里有一点介怀，哪怕他们分一点点给我，那我心里肯定也是乐开花的，起码证明我这个女婿，在他们心里还是有地位的。
昨天端午节，岳父岳母没有邀请我们过去，我也没打算过去他们家，我选择陪在了父母身边。
中午吃过饭后，岳母突然打了一个电话来，她很急切的说：“小强，你岳父突然病倒了，去医院检查出来，竟然是恶性肿瘤，目测大概需要40万费用，你能出30万，你弟弟出10万吗”？
一听她的话，我着实吓了一跳，岳父前几天还好好的，怎么突然就病了？但是岳母竟然要我出大头，我是肯定不愿意的。
我说：“去年258万拆迁款，你们不带商量的全部给了小舅子，岳父生病了，凭什么要我出大头，我没那个义务和责任”。
岳母听我不愿意出钱，于是她说：“你开公司的，还在乎以前那点拆迁款吗，要是30万你都不愿意出，那你赶紧跟我们女儿离婚，我家女婿怎么能是你这种抠抠搜搜的人”？
听到岳母这句话，我简直气不打一处来，她的意思就是我有钱，给他们钱就是必须的。可我曾经落魄过，他们又是怎么对我的？现在动不动就要拿离婚来要挟我，我可不吃这一套。
我说：离婚就离婚，只要你女儿同意离，我随时同意。
之后，岳母又打电话给老婆说了这事。老婆始终还是心向他们的，老婆说：“你是女婿，也是半个儿子，我父亲病了，你理所当然该出钱”。
我问她：“前些年你父母如何待我的，你应该清楚。而去年你弟弟得了200多万所有拆迁款，按理说40来万，他是有的，凭什么我要去帮忙”？
老婆说：我弟弟才结婚没多久，工作又不好，他手里存点钱难道不行吗，你有钱，咱爸的手术费，你多出一点有什么关系？
总之，我的意思就是我不想当冤大头，他们有钱的时候想不起我这个女婿，遇到困难了才知道还有个女婿，那他们病了，跟我何干？
老婆却因为这事跟我杠上了，她说我记仇，要是我不给30万，就直接跟我离婚，更是说离婚后，她可以分走我一半的家产，我气得不行，没想到她也是毫不讲理的人。
我该怎么办？
联创私域酒庄“感恩有你”[抱拳][抱拳][抱拳]
问渠哪得清如许，唯有源头活水来。
聆听客户心声
客户，是商业的活水源头。回到源头，重构与客户的关系，企业发展就能重新找回澎湃的力量。
客户究竟是怎样的一群人呢？
今天，为大家分享四句话：
第一句话
客户，是最希望你好的人
其实你身边的人，未必每一个人都希望你好。特别是你的同行，更不一定希望你好。
但是，你的客户，一定是最希望你好的人。因为客户使用你的产品和服务，他是你产品和服务的受益者。他发自内心地希望你的产品和服务好，而且越来越好。
从这个角度看，客户不就是我们的衣食父母吗？他们就是最希望我们好的人。
所以，认清这个本质，再听到客户对我们的鞭策时，我们就能够打开心扉；听到客户的激励时，也不至于心生骄傲。毕竟，若想满足客户的期待，还有很长一段距离要走。
客户对我们抱有深厚的期待，这是鞭策我们前行的最大动力。
第二句话
客户，是最能帮到你的人
从基本的底层逻辑来讲，客户是商业世界的太阳，商业世界所有的源泉都来自于客户。
放到现实的经营管理当中看，常常有这样一种情况：作为企业经营者，为了激发员工的工作热情，各种奖惩激励的手段能用的都用了，依然没有成效。
此时，我们应当看到，还有一个真正的、更加巨大的源泉，还没有被启用，那就是——客户对我们干部员工的激励。
客户的激励，可能十倍于我们自己内部管理上的奖惩激励。
因为，内部管理上的奖惩，大多数都是体现在有形的物质层面，但来自客户的激励，多数都是无形的，它不仅能够给大家一份存在感，更能带来一份成就感乃至崇高感，让大家觉得，原来这项事业做起来如此富有深意！
所以，客户是最能帮到你的人，如果离开了客户这个资源，我们可能就少掉了一大半的力量。
第三句话
客户是最深邃无比的人
客户和你我一样，表面上都是普通人。普通人就有普通人的小毛病，比如有时候要占一点点小便宜，有时候要贪一点舒服，等等。
但是，我们每个人内心深处都有那么一份深沉而隐秘的渴望，就是：
每个人都希望有机会，能够利益到他人。
所以，真正优秀的企业，无不是和客户“共创”。何谓共创呢？就是把员工和客户的边界，在某种程度上做一些模糊，让客户去承担原本自己员工要做的事情。
就像一个经典的故事，问的是，什么样的蛋糕最好吃呢？你从蛋糕店里买来的，再好的蛋糕都不好吃，只有自己做的蛋糕才好吃。
但怎么自己做呢？作为消费者，我们平常也很难有机会自己去完成一个蛋糕。
一家蛋糕店看到了这个机会。所以，当你来这里买蛋糕的时候，他们把做蛋糕的最后两个工序步骤匀出来，交给你，由你付出时间、精力，亲手完成。
这时候，这个蛋糕就变成了天下最好吃的蛋糕，因为那个蛋糕里有你的贡献，因为你把你的爱投入其中。无声无息中，客户就和企业完成了“共创”。
所以，客户是最深邃无比的人，客户内心蕴藏着无尽的宝藏。
企业何以打开战略创新之门？就是要不断地、更深地去体会客户内心深处无声的呼唤，把这个无声的呼唤挖掘出来，然后，和客户一起，共同创造价值。
第四句话
客户是最后守望你的人
做任何事，都不容易。商业起伏、产品生灭，大环境、小环境，里里外外，内因外因，企业总会遇到困难和挑战。
有一位企业家说，经营企业，每隔那么几年就要死去活来一回。真是如此啊！面对当下的疫情，有些小微企业真的日子都过不下去了，这个时候能够守望我们、呵护我们的，就是客户。
客户会守望我们，会给我们机会，让我们度过难关。
那么，何以能赢得客户的守望与支持呢？这就取决于平时，我们是否与客户建立了深厚的链接，是否取得了客户的信任。
因此，综上所述，这是我们对客户的四个认知：
第一，客户是最希望你好的人。一定要认清这个本质。
第二，客户是最能帮到你的人。这意味着前所未有的机会。
第三，客户是最深邃无比的人。基于此，我们可以与客户进行共创，能创造多少，则取决于我们的想象力和创造力。
第四，客户是最后守望你的人。所以，深深地依靠客户，深深地扎根客户，我们就能风雨无阻、奋勇向前。
问渠哪得清如许，唯有源头活水来。
聆听客户心声
客户，是商业的活水源头。回到源头，重构与客户的关系，企业发展就能重新找回澎湃的力量。
客户究竟是怎样的一群人呢？
今天，为大家分享四句话：
第一句话
客户，是最希望你好的人
其实你身边的人，未必每一个人都希望你好。特别是你的同行，更不一定希望你好。
但是，你的客户，一定是最希望你好的人。因为客户使用你的产品和服务，他是你产品和服务的受益者。他发自内心地希望你的产品和服务好，而且越来越好。
从这个角度看，客户不就是我们的衣食父母吗？他们就是最希望我们好的人。
所以，认清这个本质，再听到客户对我们的鞭策时，我们就能够打开心扉；听到客户的激励时，也不至于心生骄傲。毕竟，若想满足客户的期待，还有很长一段距离要走。
客户对我们抱有深厚的期待，这是鞭策我们前行的最大动力。
第二句话
客户，是最能帮到你的人
从基本的底层逻辑来讲，客户是商业世界的太阳，商业世界所有的源泉都来自于客户。
放到现实的经营管理当中看，常常有这样一种情况：作为企业经营者，为了激发员工的工作热情，各种奖惩激励的手段能用的都用了，依然没有成效。
此时，我们应当看到，还有一个真正的、更加巨大的源泉，还没有被启用，那就是——客户对我们干部员工的激励。
客户的激励，可能十倍于我们自己内部管理上的奖惩激励。
因为，内部管理上的奖惩，大多数都是体现在有形的物质层面，但来自客户的激励，多数都是无形的，它不仅能够给大家一份存在感，更能带来一份成就感乃至崇高感，让大家觉得，原来这项事业做起来如此富有深意！
所以，客户是最能帮到你的人，如果离开了客户这个资源，我们可能就少掉了一大半的力量。
第三句话
客户是最深邃无比的人
客户和你我一样，表面上都是普通人。普通人就有普通人的小毛病，比如有时候要占一点点小便宜，有时候要贪一点舒服，等等。
但是，我们每个人内心深处都有那么一份深沉而隐秘的渴望，就是：
每个人都希望有机会，能够利益到他人。
所以，真正优秀的企业，无不是和客户“共创”。何谓共创呢？就是把员工和客户的边界，在某种程度上做一些模糊，让客户去承担原本自己员工要做的事情。
就像一个经典的故事，问的是，什么样的蛋糕最好吃呢？你从蛋糕店里买来的，再好的蛋糕都不好吃，只有自己做的蛋糕才好吃。
但怎么自己做呢？作为消费者，我们平常也很难有机会自己去完成一个蛋糕。
一家蛋糕店看到了这个机会。所以，当你来这里买蛋糕的时候，他们把做蛋糕的最后两个工序步骤匀出来，交给你，由你付出时间、精力，亲手完成。
这时候，这个蛋糕就变成了天下最好吃的蛋糕，因为那个蛋糕里有你的贡献，因为你把你的爱投入其中。无声无息中，客户就和企业完成了“共创”。
所以，客户是最深邃无比的人，客户内心蕴藏着无尽的宝藏。
企业何以打开战略创新之门？就是要不断地、更深地去体会客户内心深处无声的呼唤，把这个无声的呼唤挖掘出来，然后，和客户一起，共同创造价值。
第四句话
客户是最后守望你的人
做任何事，都不容易。商业起伏、产品生灭，大环境、小环境，里里外外，内因外因，企业总会遇到困难和挑战。
有一位企业家说，经营企业，每隔那么几年就要死去活来一回。真是如此啊！面对当下的疫情，有些小微企业真的日子都过不下去了，这个时候能够守望我们、呵护我们的，就是客户。
客户会守望我们，会给我们机会，让我们度过难关。
那么，何以能赢得客户的守望与支持呢？这就取决于平时，我们是否与客户建立了深厚的链接，是否取得了客户的信任。
因此，综上所述，这是我们对客户的四个认知：
第一，客户是最希望你好的人。一定要认清这个本质。
第二，客户是最能帮到你的人。这意味着前所未有的机会。
第三，客户是最深邃无比的人。基于此，我们可以与客户进行共创，能创造多少，则取决于我们的想象力和创造力。
第四，客户是最后守望你的人。所以，深深地依靠客户，深深地扎根客户，我们就能风雨无阻、奋勇向前。
#图图盘后唠嗑#
这算跌吗？看看外面的市场，你发现根本不算。沪深创微跌零点几，科创跌1.3，而且明显跌得是权重，权重把指数带下去了，银房保券酒医压得明显！锂电池今天这么强，宁王压指数，大圣这些涨得这么欢。所以，这就是洗盘，主力在干大事，等这两天震震我们也开始干大事[doge]
今天略微放量，连续两天过万亿，最终上证收在五日线附近，不算差，承接力量比较强。
主力在干嘛？我个人愚见盘面存在一个很大的可能性，这种幅度的震荡是主线明确后主力的暗中调仓。调仓方向是汽车产业链方面，锂电池，汽车芯片，零部件等等。调了之后可能还会有个超短线的回调吓吓人，如果有的话就是最舒服的入场，没有的话就右侧上车了。
券商今天也努了努力，光头强也挺坚强，奈何权重指数被压得太惨，这种错杀的机会还是有的，继续关注这个板块吧。光头强没走出连板，看看有没有新大哥出来。
医疗今天算领跌了，这个板块我唱衰了刚好一年了。从医疗集采开始，这方面被压制很严重，唯一能够表现的是医美。真不建议多少的仓位去玩这个。前段时间也提醒了反弹是用来减仓的，很想要买医疗的人就去买新能源，三代半导体，光伏，电源设备等等，都是创业板权重。
大基建方面，近期一直在调整，地产加今天也套了几个点了，没啥表现，走势上看没有实际的惨，走势还挺有希望的。政策上也继续在扶持，就再拿拿吧，破位就走。
后面如果证实我上面的愚见对了，我就会把目前零散的仓位开始集中，会开始大幅度调仓汽车产业链方面。新基建今年的预期没做到，低位可以吃了套，我大概率把这些方面都会割肉转仓！
这算跌吗？看看外面的市场，你发现根本不算。沪深创微跌零点几，科创跌1.3，而且明显跌得是权重，权重把指数带下去了，银房保券酒医压得明显！锂电池今天这么强，宁王压指数，大圣这些涨得这么欢。所以，这就是洗盘，主力在干大事，等这两天震震我们也开始干大事[doge]
今天略微放量，连续两天过万亿，最终上证收在五日线附近，不算差，承接力量比较强。
主力在干嘛？我个人愚见盘面存在一个很大的可能性，这种幅度的震荡是主线明确后主力的暗中调仓。调仓方向是汽车产业链方面，锂电池，汽车芯片，零部件等等。调了之后可能还会有个超短线的回调吓吓人，如果有的话就是最舒服的入场，没有的话就右侧上车了。
券商今天也努了努力，光头强也挺坚强，奈何权重指数被压得太惨，这种错杀的机会还是有的，继续关注这个板块吧。光头强没走出连板，看看有没有新大哥出来。
医疗今天算领跌了，这个板块我唱衰了刚好一年了。从医疗集采开始，这方面被压制很严重，唯一能够表现的是医美。真不建议多少的仓位去玩这个。前段时间也提醒了反弹是用来减仓的，很想要买医疗的人就去买新能源，三代半导体，光伏，电源设备等等，都是创业板权重。
大基建方面，近期一直在调整，地产加今天也套了几个点了，没啥表现，走势上看没有实际的惨，走势还挺有希望的。政策上也继续在扶持，就再拿拿吧，破位就走。
后面如果证实我上面的愚见对了，我就会把目前零散的仓位开始集中，会开始大幅度调仓汽车产业链方面。新基建今年的预期没做到，低位可以吃了套，我大概率把这些方面都会割肉转仓！
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