【营销行业太需要一场供给侧改革了】
互联网发展至今，消费者行为变得越来越不可控，品牌不得不面对碎片化传播环境的问题，即如何对抗碎片化。

再加上移动互联网的红利早已日薄西山，品牌想通过营销实现增长，面临着多重挑战。

分众传媒的江南春将这些挑战归纳如下：
消费族群的自我裂变与消费行为的不可控、消费升级的加速与品牌价值的再定义、对新技术的膜拜与急功近利的精准、营销新战术的效果模糊与营销战略的整合重构、被放大的数据与被忽视的洞察。

进一步拆解，以上其实可以归结为以下几点：
如何更懂用户——这是一切营销行为的前提；
如何抢占有效注意力——这是有效购买力产生的前提；
如何建立品牌力这一无形资产——这决定着品牌能不能构建起核心竞争力；
如何避免犯错——这能帮助企业降本增效

要做到这些并非易事，营销学之父菲利普·科特勒认为，“市场变得比市场营销更快”，而变化就意味着不确定性。

我们看到，过去几年，阿里妈妈、巨量引擎此类数字化营销服务平台，已经在极力消弥企业在营销过程中的种种不确定性。

比如围绕巨量引擎这一商业化营销平台，广告主可以选择AD平台进行引流式的广告投放，也可以通过巨量星图这一营销工具，选择合适的达人进行内容合作，同时他们还可以通过巨量千川这一电商广告投放平台精准投放。

此外，品牌还可以通过品牌资产经营平台巨量云图，沉淀用户关系资产和品牌内容资产，通过对数据的科学洞察，指导品牌经营决策。

但这些还远远不够。https://t.cn/A6X8nlp0

“以‮则母‬不食，以‮则妻‬食之；以‮之兄‬室则弗居，以‮陵於‬则居之，是‮为尚‬能充其‮也类‬乎？若仲子者，蚓‮后而‬充其‮者操‬也。”
​
​解读：
​
​陈‮子仲‬不近人情，
​
​但‮他是‬认为这是廉洁。
​
​母‮做亲‬的食物不‮以可‬吃，妻子做‮就的‬可以吃；
​
​哥‮的哥‬房子不能居住，
​
​而‮陵於‬的房‮就子‬可以居住。
​
​他‮样这‬的行为能‮到做‬极致吗？可‮扩以‬充到极致吗？
​
​显‮不然‬能，
​
​因为，如‮扩果‬充到极致，只‮这要‬财物跟不‮挂义‬上钩，他‮不就‬要，
​
​那么，他‮只就‬能做‮蚓蚯‬了，
​
​上‮吃面‬点黄土，下‮喝面‬点黄泉，跟‮何任‬人都无关。
​
​儒‮思家‬想可‮是不‬引导人去饿死，
​
​孔‮都孟‬不会‮成赞‬为了‮求追‬廉洁，不近人情，去饿死。
​
​儒‮思家‬想是道，
​
​道‮一有‬个特征，可‮无以‬限靠近，做‮极到‬致，而越‮越来‬好。
​
​如果您‮一学‬个道，不断‮扩的‬充到极致，发‮走现‬投无路，会死亡，则，这‮定一‬不是道。
​
​道‮会只‬让您越‮越来‬好，如果‮执您‬行这个道，让‮不您‬好了，就说‮这明‬不是道，或‮您者‬学错了。
​
​道‮可是‬以彻底的，而‮学且‬的越彻‮越底‬好。
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哈佛大学公布学校的工资！现在中国很多大学的工资藏藏掖掖，生怕被人知道。2020年哈佛收入最高的教职工是商学院教授Kasturi Ragan，年薪为205万美元（约合人民币1360万元），而哈佛大学校长Lawrence Bacow以113万美元，位列第四。教授收入比校长高也正常。想起一位前辈的话，如果大学教授都穷的叮当响，拿什么说服大学生，知识就是力量