近日,医疗人力资源管理者联盟第三届第一次理事会议暨换届大会于丁香园杭州总部圆满召开。经过 5 个月的「筹备-公示-投票-揭晓」期,第三届新任理事长由刘利民研究员(浙江大学医院管理委员会副主任,原浙江大学医学院附属邵逸夫医院党委书记兼副院长)当选,同期刘理事长接受了“医管TALK”栏目专访,以下是采访内容整理,https://t.cn/A6awC3NT
近年来,取消药品加成、带量采购降价等政策,
已经打破了公立医院收入模式,
在政府补偿、医疗服务价格调整,
迟迟不到位的情况下,
公立医院需要更新思维认知,
做正确的事比正确地做事更重要,
急需找到一种创新的发展经营模式……
当下,公立医院面临4大挑战!
1⃣ 公立医院公益性质淡化,医院自身利益与社会公共职能矛盾日益明显;
2⃣ 医疗资源配置与机构布局不合理,导致医疗服务体系整体效益低下和无序竞争;
3⃣ 过度行政化导致医疗价值错位,竞争力缺乏;
4⃣ 医患关系紧张,医务人员积极性受到影响。
在这个变革转型的后危机时代,
比问题本身更可怕的是——
许多医院管理者不知道问题在哪里?
我在清华大学实战授课时指出——
组织变革是医院最大的战略,
组织要围绕战略而变。
医院管理的根本是重新设计价值链模式:
1⃣ 营造医院合理的组织文化和价值观;
2⃣ 建立合理的组织架构、运营机制和团队;
3⃣ 医院管理工具及其具体运用……
已经打破了公立医院收入模式,
在政府补偿、医疗服务价格调整,
迟迟不到位的情况下,
公立医院需要更新思维认知,
做正确的事比正确地做事更重要,
急需找到一种创新的发展经营模式……
当下,公立医院面临4大挑战!
1⃣ 公立医院公益性质淡化,医院自身利益与社会公共职能矛盾日益明显;
2⃣ 医疗资源配置与机构布局不合理,导致医疗服务体系整体效益低下和无序竞争;
3⃣ 过度行政化导致医疗价值错位,竞争力缺乏;
4⃣ 医患关系紧张,医务人员积极性受到影响。
在这个变革转型的后危机时代,
比问题本身更可怕的是——
许多医院管理者不知道问题在哪里?
我在清华大学实战授课时指出——
组织变革是医院最大的战略,
组织要围绕战略而变。
医院管理的根本是重新设计价值链模式:
1⃣ 营造医院合理的组织文化和价值观;
2⃣ 建立合理的组织架构、运营机制和团队;
3⃣ 医院管理工具及其具体运用……
【#茂名与广州中医药大学合作共建茂名医院# 】6月18日上午,茂名市人 民 政府与广州中医药大学签署协议,合作共建广州中医药大学茂名医院(茂名市中医院)。广州中医药大学的合作共建加入,必将带来先进医疗技术、现代化医院管理制度、完善的医院管理体系和高层次人才队伍,加快健康茂名和中医药强市建设步伐,为“湾+带”中医药服务高质量发展提供有益探索。
期盼双方加强沟通、深化合作,对标一流、塑造优势,优化服务、弘扬文化,把广州中医药大学茂名医院建设成为全省乃至全国知名的高水平中医院,引领带动茂名中医药强市建设迈上新台阶。
来源:茂名日报
期盼双方加强沟通、深化合作,对标一流、塑造优势,优化服务、弘扬文化,把广州中医药大学茂名医院建设成为全省乃至全国知名的高水平中医院,引领带动茂名中医药强市建设迈上新台阶。
来源:茂名日报
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