【孩子分班这个事儿，你操过心吗？】孩子要上一年级了，不知道会分到哪个班，是不是该托托人，找个好老师、分个“好班”？对家有一年级新生的老父亲老母亲来说，拼完学区拼学校，拼完学校还得拼班级，不拼点什么，总感觉心里不踏实！这不，记者采访了宁波几家学校，帮大家打探到了不少“分班内幕”，早看早安心！
现状
民办小学公开分班，家长很淡定
前几天，宁波市民王女士带儿子参加了蓝青小学的公开分班。
“整个过程在我看来很透明、很公平，所以我也很淡定，也就不需要费心思去托人之类的。”她开心地告诉记者。
据介绍，该校的分班过程是这样的：
当天，每个孩子由一位家长带领着到学校参加分班，家长签到时分组、领取号码牌，按照孩子的出生年月分为男大、男小、女大、女小四个级别。王女士抽到的号码牌是男生小，22号。
蓝青小学今年一年级有6个班，实行导师负责制。家长们领到号码牌后，安坐台下，观看教师团队的介绍。共有18个老师上台展示风采，每3个老师组成一个导师团队，负责一个班级。
对教师团队有所了解后，家长们开始一个个依次上台抽签，各自从标有男大、男小、女大、女小的4个透明鱼缸中抓阄，抓到相同数字的孩子在同一个班。比如，家长A抽到3，所有抽到3的孩子将在同一个班。
家长抽签后，是老师抽签。6个导师团队中的首导抽取顺序号，根据顺序号依次上台抽取班级号。如王老师抽到班级号为3，则之前抽到3的A家长的孩子就分到王老师班级就读。
“现场有工作人员制作分班EXCEL表，投屏在舞台大屏幕上，分班就在全体家长注视下完成。抓阄的号码牌也都放在透明鱼缸中，每个环节家长都看得清清楚楚。”王女士说，对这样的分班，她没啥可挑剔的，蓝青小学是创办不久的民办学校，老师也都是新的，家长也用不着挑和选，感觉挺轻松，接下去只要配合学校做好家访、夏令营、教室布置等班级任务就行了。
公办小学这样分班，家长心态好
相对民办学校，很多公办小学的分班工作要略晚一些，分法也比较传统，即按照男女比例、出生年月进行分组排队，再均衡所住小区等综合进行分班。
近年来，有的公办小学也进行“花式”分班了。
分班方法一：通过学情调查，均衡各等级学生
杭州湾新区世纪城实验小学今年有近400名新生，校务办的沈铭洋老师告诉记者，将通过学情调查的方式来分班。
所谓学情调查，就是老师和新生有一个简单互动，提前对孩子们有个初步认识。根据小朋友们的表现，分等级。分班时，学校把各等级的学生均衡分到各个班级中。
“很多小学分班，基本采用这个方法。均衡非常重要，不可好的都到一个班里去。这样不利于教学，对老师来说也不公平。” 沈铭洋说。
那么，学情调查具体查些什么呢？记者了解到，小学强调的是零基础入学，孩子们都站在同一起跑线上，学校对于孩子的了解主要是注意力、协调性、记忆力等方面。“我们学校一般会有这么几个环节：画一幅画、背一首幼儿园学过的古诗、唱一首歌、跟着视频跳一段舞、给一个数字然后背出来等。当然我们还会均衡每个班级的男女生比例，对于特殊孩子我们也会特别关照。”沈老师介绍说，“我们学校成立7年了，像这样通过学情调查进行分班的模式已经比较成熟。家长都比较认可。”
分班方法二：白天双向选择，晚上公布名单
相较于传统分班模式，鄞州区学士小学的双向选班显得更为轻松有趣些。
每年8月中旬，该校都会开展“双向选班”活动。活动现场堪比游园会，上午是教师风采展示，唱歌、跳舞、变魔术、手偶故事……各班导师轮番登场，通过自我展示来赢得孩子们青睐，参与活动的家长们也目不转睛，希望能从中发现适合自己孩子的老师。
下午是选班游园活动了，“舞林大会”“丛林大逃脱”“整理小高手”“小小耳朵竖起来”、 “水果party”“找朋友”“巧手拼一拼”，7个教室共7个游园项目，小朋友们在体验这些项目的时候，老师们则边观察、边记录，通过活动了解孩子们的语言表达能力、协调能力、专注力、合作能力等。
白天，家长和小朋友们向心仪的班级递出学士卡，老师们也将学校吉祥物奇奇乐乐贴回赠给新生。晚上，老师们会根据双向选班的情况，最终敲定各班成员，并于当晚公布各班学生名单。
据悉，今年学士小学将继续延续“双向选班”模式，和去年一样，每个班级配备两位班主任，实行双导师制。相比传统分班方式，“双向选班”的工作量无疑大了许多。“学士小学把‘双向选班’看成教师成长、学生成长的一个平台，把学校理念、教育思想很好地落实在活动过程的行动之中。”校长周培利说。
调查
对于分班，有家长佛系、随缘，也有家长“焦虑”
对于这些分班模式，家长们各有各的想法，有的很“佛系”，有的考虑得非常细致，希望班主任老师不要太年轻，希望班主任是一位数学老师，等等。但总体上，记者采访了多位家长，大都对一年级新生的分班没有看太重，因为毕竟小学一年级没有快慢班之分。
对于儿子的分班，家住波波城的卢女士虽然也关心，但目前没有消息，她也不着急。
“幼儿园老师也曾说对‘二小’很了解，知道哪个老师更好，但我没有往这方面多想。我觉得分班还是随缘吧，所谓的好老师不一定适合我家孩子呢。对孩子的教育，还得以我们家长自己抓为主，一个班级40多个小孩呢，老师哪管得过来啊。” 卢女士说。
但也有家长比较焦虑，“毕竟要管孩子六年，想遇到一个优秀的”，有家长说。
过来人说
学生和老师的相遇，是一种缘份
王老师是市区一家知名小学的班主任老师，同时也是一个小学三年级学生的爸爸。说起当年孩子分班的事，他也颇有感触。
“因为是教师子女，孩子进了我所在的学校，对于孩子能进哪个班，我肯定上心啊，毕竟谁都想让孩子遇见好的老师。但几次电话打听都没有结果后，我后来都不好意思再打电话了。其实，一般公办学校的分班没那么早，由于教师的行政调动、学校与学校间的交流，以及刚分配来的新教师的报到等因素，各个班的老师很晚才定下来，一般学校到8月下旬才进行一年级新生的分班工作。”
王老师最想告诉新生家长的是，对分班不必太看重，这不仅因为现在学校对分班都采取“均衡”原则，比如班主任老师比较年轻，那任课老师就搭配有多年教学经验的，数学老师弱一点，那搭档的语文老师相对会强一点，更重要的是，老师会有变化！“计划没有变化快，家长可能盘算得很好，但一学期、两学期之后，你看‘中’的班主任或任课老师有可能会有工作上的变动。学生和老师的相遇也是一种缘份吧，缘份妙不可言，家长还是放轻松些为好。”
在王老师看来，一年级新生最重要的是“要有规矩意识”，即不能随便在课堂上说话、走动，发言要举手等，入学前，家长与其花心思托人进所谓的好班，不如假期对孩子进行纪律方面的引导和教育。
各位老父亲老母亲，孩子分班这个事，你操过心吗？（宁波晚报）
现状
民办小学公开分班，家长很淡定
前几天，宁波市民王女士带儿子参加了蓝青小学的公开分班。
“整个过程在我看来很透明、很公平，所以我也很淡定，也就不需要费心思去托人之类的。”她开心地告诉记者。
据介绍，该校的分班过程是这样的：
当天，每个孩子由一位家长带领着到学校参加分班，家长签到时分组、领取号码牌，按照孩子的出生年月分为男大、男小、女大、女小四个级别。王女士抽到的号码牌是男生小，22号。
蓝青小学今年一年级有6个班，实行导师负责制。家长们领到号码牌后，安坐台下，观看教师团队的介绍。共有18个老师上台展示风采，每3个老师组成一个导师团队，负责一个班级。
对教师团队有所了解后，家长们开始一个个依次上台抽签，各自从标有男大、男小、女大、女小的4个透明鱼缸中抓阄，抓到相同数字的孩子在同一个班。比如，家长A抽到3，所有抽到3的孩子将在同一个班。
家长抽签后，是老师抽签。6个导师团队中的首导抽取顺序号，根据顺序号依次上台抽取班级号。如王老师抽到班级号为3，则之前抽到3的A家长的孩子就分到王老师班级就读。
“现场有工作人员制作分班EXCEL表，投屏在舞台大屏幕上，分班就在全体家长注视下完成。抓阄的号码牌也都放在透明鱼缸中，每个环节家长都看得清清楚楚。”王女士说，对这样的分班，她没啥可挑剔的，蓝青小学是创办不久的民办学校，老师也都是新的，家长也用不着挑和选，感觉挺轻松，接下去只要配合学校做好家访、夏令营、教室布置等班级任务就行了。
公办小学这样分班，家长心态好
相对民办学校，很多公办小学的分班工作要略晚一些，分法也比较传统，即按照男女比例、出生年月进行分组排队，再均衡所住小区等综合进行分班。
近年来，有的公办小学也进行“花式”分班了。
分班方法一：通过学情调查，均衡各等级学生
杭州湾新区世纪城实验小学今年有近400名新生，校务办的沈铭洋老师告诉记者，将通过学情调查的方式来分班。
所谓学情调查，就是老师和新生有一个简单互动，提前对孩子们有个初步认识。根据小朋友们的表现，分等级。分班时，学校把各等级的学生均衡分到各个班级中。
“很多小学分班，基本采用这个方法。均衡非常重要，不可好的都到一个班里去。这样不利于教学，对老师来说也不公平。” 沈铭洋说。
那么，学情调查具体查些什么呢？记者了解到，小学强调的是零基础入学，孩子们都站在同一起跑线上，学校对于孩子的了解主要是注意力、协调性、记忆力等方面。“我们学校一般会有这么几个环节：画一幅画、背一首幼儿园学过的古诗、唱一首歌、跟着视频跳一段舞、给一个数字然后背出来等。当然我们还会均衡每个班级的男女生比例，对于特殊孩子我们也会特别关照。”沈老师介绍说，“我们学校成立7年了，像这样通过学情调查进行分班的模式已经比较成熟。家长都比较认可。”
分班方法二：白天双向选择，晚上公布名单
相较于传统分班模式，鄞州区学士小学的双向选班显得更为轻松有趣些。
每年8月中旬，该校都会开展“双向选班”活动。活动现场堪比游园会，上午是教师风采展示，唱歌、跳舞、变魔术、手偶故事……各班导师轮番登场，通过自我展示来赢得孩子们青睐，参与活动的家长们也目不转睛，希望能从中发现适合自己孩子的老师。
下午是选班游园活动了，“舞林大会”“丛林大逃脱”“整理小高手”“小小耳朵竖起来”、 “水果party”“找朋友”“巧手拼一拼”，7个教室共7个游园项目，小朋友们在体验这些项目的时候，老师们则边观察、边记录，通过活动了解孩子们的语言表达能力、协调能力、专注力、合作能力等。
白天，家长和小朋友们向心仪的班级递出学士卡，老师们也将学校吉祥物奇奇乐乐贴回赠给新生。晚上，老师们会根据双向选班的情况，最终敲定各班成员，并于当晚公布各班学生名单。
据悉，今年学士小学将继续延续“双向选班”模式，和去年一样，每个班级配备两位班主任，实行双导师制。相比传统分班方式，“双向选班”的工作量无疑大了许多。“学士小学把‘双向选班’看成教师成长、学生成长的一个平台，把学校理念、教育思想很好地落实在活动过程的行动之中。”校长周培利说。
调查
对于分班，有家长佛系、随缘，也有家长“焦虑”
对于这些分班模式，家长们各有各的想法，有的很“佛系”，有的考虑得非常细致，希望班主任老师不要太年轻，希望班主任是一位数学老师，等等。但总体上，记者采访了多位家长，大都对一年级新生的分班没有看太重，因为毕竟小学一年级没有快慢班之分。
对于儿子的分班，家住波波城的卢女士虽然也关心，但目前没有消息，她也不着急。
“幼儿园老师也曾说对‘二小’很了解，知道哪个老师更好，但我没有往这方面多想。我觉得分班还是随缘吧，所谓的好老师不一定适合我家孩子呢。对孩子的教育，还得以我们家长自己抓为主，一个班级40多个小孩呢，老师哪管得过来啊。” 卢女士说。
但也有家长比较焦虑，“毕竟要管孩子六年，想遇到一个优秀的”，有家长说。
过来人说
学生和老师的相遇，是一种缘份
王老师是市区一家知名小学的班主任老师，同时也是一个小学三年级学生的爸爸。说起当年孩子分班的事，他也颇有感触。
“因为是教师子女，孩子进了我所在的学校，对于孩子能进哪个班，我肯定上心啊，毕竟谁都想让孩子遇见好的老师。但几次电话打听都没有结果后，我后来都不好意思再打电话了。其实，一般公办学校的分班没那么早，由于教师的行政调动、学校与学校间的交流，以及刚分配来的新教师的报到等因素，各个班的老师很晚才定下来，一般学校到8月下旬才进行一年级新生的分班工作。”
王老师最想告诉新生家长的是，对分班不必太看重，这不仅因为现在学校对分班都采取“均衡”原则，比如班主任老师比较年轻，那任课老师就搭配有多年教学经验的，数学老师弱一点，那搭档的语文老师相对会强一点，更重要的是，老师会有变化！“计划没有变化快，家长可能盘算得很好，但一学期、两学期之后，你看‘中’的班主任或任课老师有可能会有工作上的变动。学生和老师的相遇也是一种缘份吧，缘份妙不可言，家长还是放轻松些为好。”
在王老师看来，一年级新生最重要的是“要有规矩意识”，即不能随便在课堂上说话、走动，发言要举手等，入学前，家长与其花心思托人进所谓的好班，不如假期对孩子进行纪律方面的引导和教育。
各位老父亲老母亲，孩子分班这个事，你操过心吗？（宁波晚报）
均胜电子与微软达成战略合作，快速推进汽车产业云应用
宁波均胜电子股份有限公司（简称“均胜电子”）与微软中国今天签署战略合作备忘录，双方将充分发挥在各自领域的优势，以微软世界领先的智能云技术、品牌号召力和全球覆盖的生态系统等优势为基础，结合均胜电子的产品优势、行业经验和市场影响力，实现双方在汽车产业云应用、智能语音、现代协同办公、研发体系完善等领域的合作，并全力助推均胜电子的全球化部署和数字化转型。
▲ 微软与均胜电子举行战略合作云签约仪式
微软公司副总裁、中国区首席运营官邹作基先生表示:“今天很高兴我们能够一起举办这样一个有意义的战略合作签约仪式。去年4月我来宁波第一次拜访均胜，当时我们互相分享了各自公司的发展方向以及在汽车行业的解决方案，发现双方在产品服务数字化、业务全球化等领域都有很高的契合度和共同目标，并且在全球有着共同的客户。由此我们制定了一系列的计划并加以落实，包括在法兰克福车展上共同展示车内智能语音助手、在车联网解决方案上展开更多探讨，以及全球化信息系统的整合和建设。经过一年的努力，我们双方互相有了更多的了解，从而有了此次的战略合作。希望我们在未来新的一年里能够推出更多优秀的行业解决方案，一起拓展海内外汽车市场，并在全球化业务整合、数字化转型方面取得更多的成就。”
▲ 微软与均胜电子利用Microsoft Teams实现多方远程云签约
均胜电子副总裁、均联智行首席执行官刘元先生表示：”均胜电子与微软在数字化战略部署和车联网移动办公等方面有良好的合作基础，今天我们共同面向未来的智能驾驶，又迈出了坚实的步伐。均胜电子刚刚完成了智能车联板块业务的重组升级，组建后的新公司命名为均联智行。新公司将专注于提升出行互联体验相关的高新技术研发，包括智能驾舱、智能网联系统、云服务、导航与高级辅助驾驶、软件及增值服务等等。均联智行将成为均胜电子与微软携手致力于智能驾驶的先锋团队，面对当今新基建、5G+、万物互联的全新机遇，在自动驾驶、共享出行、智慧交通的各种生活场景中开展紧密合作。均胜电子愿意与微软进行深入的战略合作，真正将微软具有优势的技术与均胜电子在汽车行业的丰富经验形成有机结合，共同定义新时代的智能网联汽车。”
▲ 微软与均胜电子战略合作云签约仪式——微软现场
根据双方签署的战略合作备忘录，均胜电子与微软将主要围绕以下几个方面展开合作：
打造汽车行业创新解决方案：把握全球汽车行业数字化转型的关键机遇，基于均胜电子产业软件化、互联化、智能化的战略，利用微软在云技术、人工智能、分布式计算、物联网领域的技术积淀，聚焦车联网、智能座舱、人工智能及数字孪生等核心领域，合作探讨可落地的创新解决方案的规划建设，如车联网云技术应用、虚拟语音助手、机器视觉、智能感知与决策、车联数据挖掘与分析，为用户提供车云结合的面向智能驾驶的完整出行解决方案等。
建立战略合作伙伴关系：均胜电子将成为微软智能云技术的合作伙伴，在产品开发、联合创新、技术支持、市场销售和渠道开拓等领域展开深入合作，打造全球汽车行业发展新模式，并共同探索国内外汽车行业和微软智能云Azure的潜在客户。
开拓云技术领域合作：均胜电子将积极尝试通过微软智能云Azure赋能其车联网和企业基础架构。并且将在全球范围内推广一站式的整合生产力云Microsoft 365，支持员工内部信息顺畅沟通与协作，实现现代化高效办公。
成立于2004年的均胜电子是一家全球化的汽车零部件优秀供应商，致力于智能驾驶系统、汽车安全系统、新能源汽车动力管理系统、车联网核心技术以及高端汽车功能件等的研发与制造，现有汽车安全、汽车电子、汽车功能件和智能车联四个事业部。均胜电子凭借先进的创新设计、生产制造、品质管理及优秀服务，成为宝马、奔驰、奥迪、大众、通用、福特、本田和丰田等全球大部分国际汽车制造商的长期合作伙伴。均胜电子与微软的合作始于2018年，借助微软云计算平台Azure、生产力云平台Microsoft 365以及企业应用云平台Dynamics 365，均胜电子正在进行全球业务范围的统一平台整合和数字化战略部署，并积极探索车云相结合的完整出行解决方案的发展。
作为全球领先的平台与生产力公司，微软致力于充分发挥其在云计算、大数据、物联网、人工智能、混合现实等领域的创新技术、产品、平台、服务，与全球各行业领军企业相互合作，因地制宜地打造适合不同行业场景的解决方案。目前微软智能云服务已覆盖全球58个区域、可用于140个国家及地区，并在在全球采用相同的平台和技术架构，实现技术平台和应用的无缝衔接，做到“一次开发，全球部署”。同时，微软智能云满足史上最严格的“欧盟通用数据保护条例（GDPR）”的相关要求，可确保用户利用微软智能云创新发展，而无后顾之忧。
此次战略合作的签署将为均胜电子和微软在全球范围内开启更广泛的合作空间与发展前景，双方将互相支持，共同推进产品、技术和市场等方面的相关合作，并将数字化转型的力量充分注入均胜电子经营与管理的各个方面，树立汽车行业发展新标杆。
汽车质量家：www.autoqa.cn
上海沐睿科技服务有限公司是一家创新型的汽车工程技术服务公司，具备Reach、VOC、ELV环保法规评估一站式解决方案，为客户提供从初步想法到最终产品的全程支持，包括：项目的确定、设计、开发，直到材料、组件和系统的测试。此外，还包括项目管理和人员调配等服务。近十年来，整合汽车行业咨询，从车身、底盘、电子电器、智能化、动力系统、内外饰、环保法规等多方面纵向数据积累，并成功通过以品质创新，加强技术合作，孵化多家二方及三方实验室能力提升，与学术界和政府多方面协作的创新中心，促进自主创新和开放合作。
宁波均胜电子股份有限公司（简称“均胜电子”）与微软中国今天签署战略合作备忘录，双方将充分发挥在各自领域的优势，以微软世界领先的智能云技术、品牌号召力和全球覆盖的生态系统等优势为基础，结合均胜电子的产品优势、行业经验和市场影响力，实现双方在汽车产业云应用、智能语音、现代协同办公、研发体系完善等领域的合作，并全力助推均胜电子的全球化部署和数字化转型。
▲ 微软与均胜电子举行战略合作云签约仪式
微软公司副总裁、中国区首席运营官邹作基先生表示:“今天很高兴我们能够一起举办这样一个有意义的战略合作签约仪式。去年4月我来宁波第一次拜访均胜，当时我们互相分享了各自公司的发展方向以及在汽车行业的解决方案，发现双方在产品服务数字化、业务全球化等领域都有很高的契合度和共同目标，并且在全球有着共同的客户。由此我们制定了一系列的计划并加以落实，包括在法兰克福车展上共同展示车内智能语音助手、在车联网解决方案上展开更多探讨，以及全球化信息系统的整合和建设。经过一年的努力，我们双方互相有了更多的了解，从而有了此次的战略合作。希望我们在未来新的一年里能够推出更多优秀的行业解决方案，一起拓展海内外汽车市场，并在全球化业务整合、数字化转型方面取得更多的成就。”
▲ 微软与均胜电子利用Microsoft Teams实现多方远程云签约
均胜电子副总裁、均联智行首席执行官刘元先生表示：”均胜电子与微软在数字化战略部署和车联网移动办公等方面有良好的合作基础，今天我们共同面向未来的智能驾驶，又迈出了坚实的步伐。均胜电子刚刚完成了智能车联板块业务的重组升级，组建后的新公司命名为均联智行。新公司将专注于提升出行互联体验相关的高新技术研发，包括智能驾舱、智能网联系统、云服务、导航与高级辅助驾驶、软件及增值服务等等。均联智行将成为均胜电子与微软携手致力于智能驾驶的先锋团队，面对当今新基建、5G+、万物互联的全新机遇，在自动驾驶、共享出行、智慧交通的各种生活场景中开展紧密合作。均胜电子愿意与微软进行深入的战略合作，真正将微软具有优势的技术与均胜电子在汽车行业的丰富经验形成有机结合，共同定义新时代的智能网联汽车。”
▲ 微软与均胜电子战略合作云签约仪式——微软现场
根据双方签署的战略合作备忘录，均胜电子与微软将主要围绕以下几个方面展开合作：
打造汽车行业创新解决方案：把握全球汽车行业数字化转型的关键机遇，基于均胜电子产业软件化、互联化、智能化的战略，利用微软在云技术、人工智能、分布式计算、物联网领域的技术积淀，聚焦车联网、智能座舱、人工智能及数字孪生等核心领域，合作探讨可落地的创新解决方案的规划建设，如车联网云技术应用、虚拟语音助手、机器视觉、智能感知与决策、车联数据挖掘与分析，为用户提供车云结合的面向智能驾驶的完整出行解决方案等。
建立战略合作伙伴关系：均胜电子将成为微软智能云技术的合作伙伴，在产品开发、联合创新、技术支持、市场销售和渠道开拓等领域展开深入合作，打造全球汽车行业发展新模式，并共同探索国内外汽车行业和微软智能云Azure的潜在客户。
开拓云技术领域合作：均胜电子将积极尝试通过微软智能云Azure赋能其车联网和企业基础架构。并且将在全球范围内推广一站式的整合生产力云Microsoft 365，支持员工内部信息顺畅沟通与协作，实现现代化高效办公。
成立于2004年的均胜电子是一家全球化的汽车零部件优秀供应商，致力于智能驾驶系统、汽车安全系统、新能源汽车动力管理系统、车联网核心技术以及高端汽车功能件等的研发与制造，现有汽车安全、汽车电子、汽车功能件和智能车联四个事业部。均胜电子凭借先进的创新设计、生产制造、品质管理及优秀服务，成为宝马、奔驰、奥迪、大众、通用、福特、本田和丰田等全球大部分国际汽车制造商的长期合作伙伴。均胜电子与微软的合作始于2018年，借助微软云计算平台Azure、生产力云平台Microsoft 365以及企业应用云平台Dynamics 365，均胜电子正在进行全球业务范围的统一平台整合和数字化战略部署，并积极探索车云相结合的完整出行解决方案的发展。
作为全球领先的平台与生产力公司，微软致力于充分发挥其在云计算、大数据、物联网、人工智能、混合现实等领域的创新技术、产品、平台、服务，与全球各行业领军企业相互合作，因地制宜地打造适合不同行业场景的解决方案。目前微软智能云服务已覆盖全球58个区域、可用于140个国家及地区，并在在全球采用相同的平台和技术架构，实现技术平台和应用的无缝衔接，做到“一次开发，全球部署”。同时，微软智能云满足史上最严格的“欧盟通用数据保护条例（GDPR）”的相关要求，可确保用户利用微软智能云创新发展，而无后顾之忧。
此次战略合作的签署将为均胜电子和微软在全球范围内开启更广泛的合作空间与发展前景，双方将互相支持，共同推进产品、技术和市场等方面的相关合作，并将数字化转型的力量充分注入均胜电子经营与管理的各个方面，树立汽车行业发展新标杆。
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上海沐睿科技服务有限公司是一家创新型的汽车工程技术服务公司，具备Reach、VOC、ELV环保法规评估一站式解决方案，为客户提供从初步想法到最终产品的全程支持，包括：项目的确定、设计、开发，直到材料、组件和系统的测试。此外，还包括项目管理和人员调配等服务。近十年来，整合汽车行业咨询，从车身、底盘、电子电器、智能化、动力系统、内外饰、环保法规等多方面纵向数据积累，并成功通过以品质创新，加强技术合作，孵化多家二方及三方实验室能力提升，与学术界和政府多方面协作的创新中心，促进自主创新和开放合作。
【德达人才】
德达（DETA），总部位于苏州，目前有苏州、上海、宁波、济南、成都、大连7家直属全国分（子）公司。德达是一家专注于提供中高端人才寻访和管理咨询为主的人力资源咨询服务公司。主营业务涵盖中高端猎头、RPO招聘流程外包、背景调查和校园招聘等领域。
德达专注于为客户实现价值和创造价值，为顾问提供良好的职业发展平台，通过自身优势和专精度，致力于真正为目标客户带来价值。
专注在互联网、汽车、金融、地产、医药和消费等细分领域提供海内外的中高端人才。
德达历史
2013年，德达人才创始于全球制造中心——苏州；
2015年宁波德达，专注于汽车和制造、新能源领域；
2016年济南德达诞生，专注于互联网、金融、制造和医药；
2017年分别在成都天府新区和上海松江成立成都德达和上海德达；专注于互联网、金融和地产；
2018年大连德达成立，专注于韩日欧美等境内外高端人才；
德达将不断创新地为客户提供专业化的人才寻访服务，业务辐射范围扩展到更多的城市和区域。
德达客户
德达一直专注于为国内外大型民企、国企、知名外企和成长型中小企业提供人才支持，致力于为企业人才咨询提供全方位的、全流程的细致服务，彰显德达在传统行业和新兴行业的人才优势。
德达（DETA），总部位于苏州，目前有苏州、上海、宁波、济南、成都、大连7家直属全国分（子）公司。德达是一家专注于提供中高端人才寻访和管理咨询为主的人力资源咨询服务公司。主营业务涵盖中高端猎头、RPO招聘流程外包、背景调查和校园招聘等领域。
德达专注于为客户实现价值和创造价值，为顾问提供良好的职业发展平台，通过自身优势和专精度，致力于真正为目标客户带来价值。
专注在互联网、汽车、金融、地产、医药和消费等细分领域提供海内外的中高端人才。
德达历史
2013年，德达人才创始于全球制造中心——苏州；
2015年宁波德达，专注于汽车和制造、新能源领域；
2016年济南德达诞生，专注于互联网、金融、制造和医药；
2017年分别在成都天府新区和上海松江成立成都德达和上海德达；专注于互联网、金融和地产；
2018年大连德达成立，专注于韩日欧美等境内外高端人才；
德达将不断创新地为客户提供专业化的人才寻访服务，业务辐射范围扩展到更多的城市和区域。
德达客户
德达一直专注于为国内外大型民企、国企、知名外企和成长型中小企业提供人才支持，致力于为企业人才咨询提供全方位的、全流程的细致服务，彰显德达在传统行业和新兴行业的人才优势。
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