济宁市国资委党委扩大会议暨2021年董事会工作报告会召开—济宁能源篇

2022年，济宁市国资委紧紧围绕全市中心任务，对标“争一流、争第一、争唯一”的工作要求，继续深入践行“一线工作法”，工作重心下移，主动靠前服务企业，创新工作方式，提高效率抓落实，以多会合一的形式，将党委扩大会议暨2021年董事会工作报告会开在企业重点项目建设现场，进一步提升服务能力，提振发展动力。
6月15日下午，市国资委领导班子实地调研了智慧港航物流平台项目、济宁港航龙拱港项目，深入了解项目运营及建设进度，梳理项目堵点卡点问题，并在项目现场召开市国资委党委扩大会议暨2021年董事会工作报告会。会议听取了济宁能源2021年董事会工作情况和2022年重点工作汇报，并对下步重点工作进行安排部署。
市国资委领导班子成员对济宁能源2021年工作给予了积极评价，客观地指出了存在的问题，并在风险防控、董事会建设、三项制度改革、制造强市建设等方面提出意见建议。
会议指出，一要练好内功，防范各类风险。要坚持底线思维，继续加强疫情防控常态化管控措施，进一步加强安全生产隐患排查整治，推动企业高质量发展。二要积极推动董事会建设提速提质。要着力抓好加强党的全面领导、把握董事会功能定位、推动董事会规范化运行、外部董事作用发挥四个方面的工作。三要进一步深化三项制度改革。加强专业人才队伍建设，持续开展部门级管理人员公开竞争上岗，进一步完善全员绩效考核。四要继续大力实施制造强市突破战略。要聚焦主责主业，加大制造业科技创新力度，进一步提升核心竞争力和经营效益。
会议强调，济宁能源是市属重点龙头企业，企业的改革发展，离不开战略的定位、战术的选择，二者不可分割，好的战略，源于立足自身实际，能够适应环境和形势变化；好的战术，在于推动战略目标不断实现，为企业高质量发展寻求更好的路径。一要做到“目中有光”，坚定信念。善于把握方向，坚持目标导向，知行合一，心手互动，调动一切积极因素为企业发展保驾护航，争取企业早日进入全国500强；二要做到“心中有数”，有条不紊。把握好时机，抢占制高点，建立新平台，争取主动权，落实好市委、市政府决策部署，推动好各个工程项目的落实落地，筑牢打造千亿级集团的硬核支撑；三要做到“手中有牌”，积极作为。发挥出资金、土地、人才等各类要素的作用，拉伸产业链条，促进产业集聚，构筑产业优势，不断形成强大合力；四要做到“脚下有路”，实干担当。大力弘扬工匠精神，围绕港航物流、煤电、精密制造及现代服务业四大主业板块量身制定规划，坚持精研细磨，力求精益求精，坚定不移地将实体经济做大做优做强。
市国资委党委成员、副县级以上领导干部、科室单位负责人，济宁能源领导班子成员、项目建设负责人、董事会工作职能部门负责人参加会议。

今日城市：河南汝州
主题：社会
今年以来，在平顶山市委、市政府的坚强领导和市商务局的正确指导下，深入贯彻落实省委、平顶山市委经济工作会议精神，牢固树立“项目为王“的工作理念，持续做好招商引资各项工作。
强化项目服务保障。持续坚持项目分包责任制，提高招商引资项目服务意识，加大服务力度，提升服务水平。一是树立服务乡镇，服务基层，服务项目的理念，当好招商引资工作“三大员”即：招商政策宣传员，项目建设联络员，项目建设服务员，推进招商工作提速增效。二是深入乡镇和企业一线，进一步核实和完善项目基本情况等主要信息，建立长期性动态跟踪机制，做到对分包项目情况心中有数、项目进度了如指掌；扑下身子，沉下心来，切实做到精准对接，靶向服务，切实把真金白银的招商政策和汝州优势向企业、乡镇讲明白讲清楚，切实增强企业投资汝州的信心和乡镇留住企业的决心；通过协调帮助解决实际问题，确保招商引资重大项目顺利实施，真正做到一对一、一站式服务，实现“在谈项目早签约、签约项目早落地、落地项目早开工、开工项目早投产、投产项目早见效”的良性循环。

我也在以自己的步伐和心情经历成长和变化，只不过是在内所以不像别人一样，“看起来”有地方可呆，有位置可坐，按部就班的那种理想。但我知道，这次的内心变化对于自己和以后特别重要，不必量化自己和他人的显像。
心中有数就好。
我会好，最宝贵的心我需要慢慢打磨。
不必妄自菲薄也不必让自己有“众人皆醉我独醒”的高傲心态。就自然点。没有就是没有。对，我对于这些确实现在一无所有。但那又何妨？快与慢，有与无，本就是浮沉相对的状态。自然而然的发展自己。我会好，我会很好。