【前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧】曾似一匹黑马般闯进房企十强的新城控股，历经前董事长猥亵女童风波，开始减速前行。
近日，新城控股发布10月销售简报，前十月累计合同销售金额约1908.47亿元，同比下降14.18%，销售规模掉出十强。
二代王晓松执掌新城控股一年多以来，尽管由于物业交付收入较多致营收大涨，但甩卖资产的后遗症也开始显现。除了销售额同比下降之外，利润率、现金流的降低，以及三四线城市土储比例过高的隐忧都开始呈现。
到上半年底，剔除预收款之后的资产负债率为77.47%，也高于监管红线低于70%的要求。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
销售业绩掉出前十，完成目标仍有难度
新城控股起家于江苏常州武进区，1993年创立，系江苏最大的房企之一，集团总部于2015年迁至上海。
在老董事长王振华事件发生大半年后，今年上半年，新城控股的两位前联席总裁陈德力与袁伯银先后辞职，曲德君新任联席总裁。
2019年，新城控股销售额高达2708亿，稳坐全国房企前8强。若按往年速度，2020年奔3000亿触手可及。但在历经董事长风波及疫情冲击后，二代接班的王晓松，果断将2020年的业绩目标在去年销售额基础上上下调了7.68%，成为少数下调目标的房企之一。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
事实上，在疫情下的上半年，课题组统计的80家规模上市房企中，仍有超过半数的房企销售额取得了同比正增长，不过也有42%的房企销售额出现了负增长，其中新城控股的上半年销售额975亿元，同比下降超过20%。
从销售规模来看，新城控股已经从全国房企的第8位掉到第14位。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
从11月5日最新发布的10月销售简报看，新城控股已经试图发力冲刺。在10月份实现合同销售金额约278亿元，同比大增12.63%，环比增长16%，下半年4个月的销售额就已超上半年。
不过截止10月，新城控股累计合同销售金额约1908.47亿元，相比去年同期同比下降14.18%；销售面积（约1776.97万平方米）同比下降9.32%。
此刻，2021年已经招手在望，新城控股距2020年的销售目标尚有591.53亿元的距离。这意味着，在最近两个月，新城控股平均每个月要完成近300亿元的销售指标,方能达成年度目标，难度不小。
不过相对于同期发生震荡的，以转让股权、打包售卖项目，或人员大量流失的一些规模房企，新城控股在遇到危机后，其公司人员总体保持相对稳定，2020年上半年支出总薪酬30.72亿元，同比不降反增20.33%。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
降价仍难卖房，土储布局受困
事实上，今年以来新城控股卖房可谓努力。
根据课题组统计，上半年尽管受到疫情影响，但是仍有58%的规模上市房企销售均价同比上涨。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
不过新城控股上半年销售均价为11113元/平方米，较去年同比下降了4.7%。从较大的价格降幅也可以看出，新城控股降价走量的意图明显。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
而根据最新的前10月销售数据，新城控股今年的销售均价已经跌至10740元/㎡。近月，新城控股在合肥一县城的楼盘，就曾因一个月降价30万，而引发老业主的“维权”。
但是在降价走量的背景下，销售规模依然未达预期，这与其土地储备布局不无关系。
截至2019年底，新城控股在全国105个大中型城市合计拥有土储1.24亿平方米，但是一、二线城市的土储规模占总土地储备的比例只有38.3%，在同级别房企中较低。
而到了2020年年中，新城控股土地规模有所上升，达到1.37亿平方米，但是一、二线城市土储占比再跌至35.75%。去化压力较大、议价能力较低的三四线城市项目较多，影响了新城控股的销售业绩。
可以看到的是，在房地产开发销售方面，新城控股的毛利率也出现了超过10%的降幅。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
而到了三季度，新城控股的销售净利润率已经低于10%。
融资成本升高，踩中监管红线
今年以来，资金环境较为宽松。
课题组统计显示，在今年上半年，约70%的规模上市房企，融资成本都同比出现了下降。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
不过处于漩涡当中的新城控股，上半年平均融资成本为6.85%，较去年同期平均融资成本6.48%上升了近0.37%，而相较于2020年上半年新增的150多亿新增融资（包含银行贷款），融资成本的上升正在悄悄蚕食利润。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
究其原因，今年在债券在面临发行人调整利率选择权时，债权人选择提升了票面利率，如17 新城控股MTN001 的票面利率就从5.4%大幅提升至了7.2%，今年四月中旬到期回售的中票票面利率也从5.25%调到6%。
事实上，从去年前董事长王振华猥亵女童案后，为稳住局面，新城控股甩卖了不少资产，债务问题得到有效控制。不过到今年上半年底，新城控股一年到期短期债务大幅增长，达到375.81亿元，占比达到较高水平，债务结构有一定的改进空间。不过公司账面的货币资金及受限制现金达649.95亿元，现金短债比为1.73，短期无明显偿债压力。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
不过值得注意的是，截止至上半年底，新城控股剔除预收款之后的资产负债率为77.47%，依然高于监管红线低于70%的要求。
狂吃现金流的双轮驱动模式
事实上，新城控股一直有“小万达”之称，多年来坚持“住宅+商业”的双轮驱动模式，热衷于在一些本不太旺的区域修建大型购物广场，通过自持的购物广场提高周边住宅和商业的溢价，进而销售这些物业。其新任联席总裁曲德君，也正是王健林旧将。
中报显示，新城控股已经布局139个综合体项目。上半年累计开业吾悦广场63座，已开业面积达586.62万平方米，同比增长42.72%。不过或受到疫情影响，租金收入的增长并没有像开业面积增长来得迅速，上半年收租21.32亿元，同比仅增长22.46%，出租率也降低至96.08%。
可以看到的是，在万达退出龙头房企行列之后，新城控股就成了唯一一个拥有如此巨量商业地产的头部房企。尽管收租被视为一个稳定收入，但是在租金回报率不高的情况下，建设如此巨量的吾悦广场，也会沉淀大量的资金。。2019年，新城控股竣工的15座综合体，总投资约316亿元，平均一座广场投资额达21亿。其中不对外出售的“吾悦广场”，投资成本不低于107亿。
按照目前的租金回报率和新城控股接近7%的融资成本来看，吾悦广场不仅占用了大量的现金流，更难言何时才能收回成本。
去年，因为大量甩卖物业，新城控股的现金流量净额高达435.8亿，在一众房企中可谓鹤立鸡群。不过到了今年上半年，新城控股的现金流已为负的89亿。而最新的三季报显示，现金流量净额已经为负142亿元。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
新城控股认为，相比于聚焦商业运营的公司，公司的住宅开发在充分竞争市场中不断成长，具有较高的项目操盘与资金回笼能力；而相比深耕住宅开发的公司，公司在商业地产的规模化开发与运营方面具有一定优势，能够持续创造稳定的现金流。
来源：南方都市报
近日，新城控股发布10月销售简报，前十月累计合同销售金额约1908.47亿元，同比下降14.18%，销售规模掉出十强。
二代王晓松执掌新城控股一年多以来，尽管由于物业交付收入较多致营收大涨，但甩卖资产的后遗症也开始显现。除了销售额同比下降之外，利润率、现金流的降低，以及三四线城市土储比例过高的隐忧都开始呈现。
到上半年底，剔除预收款之后的资产负债率为77.47%，也高于监管红线低于70%的要求。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
销售业绩掉出前十，完成目标仍有难度
新城控股起家于江苏常州武进区，1993年创立，系江苏最大的房企之一，集团总部于2015年迁至上海。
在老董事长王振华事件发生大半年后，今年上半年，新城控股的两位前联席总裁陈德力与袁伯银先后辞职，曲德君新任联席总裁。
2019年，新城控股销售额高达2708亿，稳坐全国房企前8强。若按往年速度，2020年奔3000亿触手可及。但在历经董事长风波及疫情冲击后，二代接班的王晓松，果断将2020年的业绩目标在去年销售额基础上上下调了7.68%，成为少数下调目标的房企之一。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
事实上，在疫情下的上半年，课题组统计的80家规模上市房企中，仍有超过半数的房企销售额取得了同比正增长，不过也有42%的房企销售额出现了负增长，其中新城控股的上半年销售额975亿元，同比下降超过20%。
从销售规模来看，新城控股已经从全国房企的第8位掉到第14位。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
从11月5日最新发布的10月销售简报看，新城控股已经试图发力冲刺。在10月份实现合同销售金额约278亿元，同比大增12.63%，环比增长16%，下半年4个月的销售额就已超上半年。
不过截止10月，新城控股累计合同销售金额约1908.47亿元，相比去年同期同比下降14.18%；销售面积（约1776.97万平方米）同比下降9.32%。
此刻，2021年已经招手在望，新城控股距2020年的销售目标尚有591.53亿元的距离。这意味着，在最近两个月，新城控股平均每个月要完成近300亿元的销售指标,方能达成年度目标，难度不小。
不过相对于同期发生震荡的，以转让股权、打包售卖项目，或人员大量流失的一些规模房企，新城控股在遇到危机后，其公司人员总体保持相对稳定，2020年上半年支出总薪酬30.72亿元，同比不降反增20.33%。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
降价仍难卖房，土储布局受困
事实上，今年以来新城控股卖房可谓努力。
根据课题组统计，上半年尽管受到疫情影响，但是仍有58%的规模上市房企销售均价同比上涨。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
不过新城控股上半年销售均价为11113元/平方米，较去年同比下降了4.7%。从较大的价格降幅也可以看出，新城控股降价走量的意图明显。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
而根据最新的前10月销售数据，新城控股今年的销售均价已经跌至10740元/㎡。近月，新城控股在合肥一县城的楼盘，就曾因一个月降价30万，而引发老业主的“维权”。
但是在降价走量的背景下，销售规模依然未达预期，这与其土地储备布局不无关系。
截至2019年底，新城控股在全国105个大中型城市合计拥有土储1.24亿平方米，但是一、二线城市的土储规模占总土地储备的比例只有38.3%，在同级别房企中较低。
而到了2020年年中，新城控股土地规模有所上升，达到1.37亿平方米，但是一、二线城市土储占比再跌至35.75%。去化压力较大、议价能力较低的三四线城市项目较多，影响了新城控股的销售业绩。
可以看到的是，在房地产开发销售方面，新城控股的毛利率也出现了超过10%的降幅。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
而到了三季度，新城控股的销售净利润率已经低于10%。
融资成本升高，踩中监管红线
今年以来，资金环境较为宽松。
课题组统计显示，在今年上半年，约70%的规模上市房企，融资成本都同比出现了下降。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
不过处于漩涡当中的新城控股，上半年平均融资成本为6.85%，较去年同期平均融资成本6.48%上升了近0.37%，而相较于2020年上半年新增的150多亿新增融资（包含银行贷款），融资成本的上升正在悄悄蚕食利润。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
究其原因，今年在债券在面临发行人调整利率选择权时，债权人选择提升了票面利率，如17 新城控股MTN001 的票面利率就从5.4%大幅提升至了7.2%，今年四月中旬到期回售的中票票面利率也从5.25%调到6%。
事实上，从去年前董事长王振华猥亵女童案后，为稳住局面，新城控股甩卖了不少资产，债务问题得到有效控制。不过到今年上半年底，新城控股一年到期短期债务大幅增长，达到375.81亿元，占比达到较高水平，债务结构有一定的改进空间。不过公司账面的货币资金及受限制现金达649.95亿元，现金短债比为1.73，短期无明显偿债压力。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
不过值得注意的是，截止至上半年底，新城控股剔除预收款之后的资产负债率为77.47%，依然高于监管红线低于70%的要求。
狂吃现金流的双轮驱动模式
事实上，新城控股一直有“小万达”之称，多年来坚持“住宅+商业”的双轮驱动模式，热衷于在一些本不太旺的区域修建大型购物广场，通过自持的购物广场提高周边住宅和商业的溢价，进而销售这些物业。其新任联席总裁曲德君，也正是王健林旧将。
中报显示，新城控股已经布局139个综合体项目。上半年累计开业吾悦广场63座，已开业面积达586.62万平方米，同比增长42.72%。不过或受到疫情影响，租金收入的增长并没有像开业面积增长来得迅速，上半年收租21.32亿元，同比仅增长22.46%，出租率也降低至96.08%。
可以看到的是，在万达退出龙头房企行列之后，新城控股就成了唯一一个拥有如此巨量商业地产的头部房企。尽管收租被视为一个稳定收入，但是在租金回报率不高的情况下，建设如此巨量的吾悦广场，也会沉淀大量的资金。。2019年，新城控股竣工的15座综合体，总投资约316亿元，平均一座广场投资额达21亿。其中不对外出售的“吾悦广场”，投资成本不低于107亿。
按照目前的租金回报率和新城控股接近7%的融资成本来看，吾悦广场不仅占用了大量的现金流，更难言何时才能收回成本。
去年，因为大量甩卖物业，新城控股的现金流量净额高达435.8亿，在一众房企中可谓鹤立鸡群。不过到了今年上半年，新城控股的现金流已为负的89亿。而最新的三季报显示，现金流量净额已经为负142亿元。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
新城控股认为，相比于聚焦商业运营的公司，公司的住宅开发在充分竞争市场中不断成长，具有较高的项目操盘与资金回笼能力；而相比深耕住宅开发的公司，公司在商业地产的规模化开发与运营方面具有一定优势，能够持续创造稳定的现金流。
来源：南方都市报
#贵州# #紫云# #脱贫攻坚# 【我的扶贫故事丨王源：脱贫产业齐开花 真帮实扶带致富】金秋时节，走进安顺市紫云自治 县新塘村，500 亩菌草已长到 3 米左 右高，村民忙着进行收割，运往村委 对面的厂房。
厂房内，进料粉碎机、混合机、 烘干机、冷却机等生产设备轰隆隆地 运转着。南方电网贵州安顺供电局驻 新塘村第一书记王源手把手地教村民将收割来的菌草加工成颗粒饲料，用于牲 畜饲养。
从种玉米到种菌草，新塘村在王源的带动下仅用了 3 年不到的时间便形成 了以菌草为核心的产业链，年产值超 300 万元，人均增收达 8500 元。
城里人转型当起“草根”书记
城里长大的王源，有些好强。别的驻村干部被选派之前，单位领导要提前 做思想动员工作，王源则主动请缨到脱贫一线。
得知王源要去扶贫时，同事都笑着说：“你不适合去驻村，别人会以为你 是去村里才吃胖的。”每当这时，王源总拍着胸脯自信地回答：“我会带领村 民一块‘胖’起来的。”
2017 年 9 月 11 日，王源收到了选派调令，当天便立即驱车赶往新塘村， 连夜召集村支两委干部和部分村民开座谈会。
“村里有多少贫困户？”“条件最艰难的有哪些？”村支两委被王源问懵 了，村民则你一言我一语地说不清楚。于是，王源花了两个月的时间挨家挨户 与村民促膝长谈，摸清村情村况和民情民意——村里基础条件落后，村民发展 动力薄弱，村支两委干部缺乏点子。
为此，王源从组织村干部为 805 户村民通自来水干起，引资 30 余万元把 原先的塑料小口径水管改为不锈钢大口径水管，抽水配变容量也从 20 千伏安 增至 100 千伏安，并安装智能净水器。村民王元忠高兴地说：“用水高峰期不 再停水，我们也能像城里人一样喝上安全放心水。”
除此之外，王源通过项目协调，为新塘村修建 19.4 公里的组组通硬化路、 1.38 公里的产业路和 2 万平方米的连户路，建起文化广场，安装 40 盏太阳能 路灯，改造 30 户危房，完成全村农网升级改造，电压达合格标准。
村主任雷进洪说：“虽身处基层，但王源这位‘草根’干部一步一个脚印 很踏实，做的也都是为民的实事，村容村貌因此有了大变化。
种菌草突破产业发展“壁垒”
“若一个县的每一个村都只发展相同的产业，那么在市场不足够大的情况 下就很容易造成产量过剩，导致产值下降。”在王源看来，惟有创新产业发展， 才能避免产业雷同，突破“壁垒”，实现差异化竞争。
为此，王源一边上网搜资料，一边到省外进行实地考察，单海南一个省就 去了 5 次。结合新塘村土地状况和自然环境条件，经过 7 个月的反复比对筛选， 王源最终确定种菌草。
难题接踵而至。“菌草是什么？”“有什么用？”“种草能赚什么钱？” 面对村支两委和村民的质疑声，王源拿着从省外带回的菌草样本进行宣传，当 着村民的面给鸡喂食菌草，以实际行动表明菌草可以喂养牲畜。
然而，村民又担心种植菌草会导致土地不易复垦，不愿拿出闲置的土地进 行流转，王源便进行种植示范。三个月后，约手掌大的菌草苗长到了 2 米高， 土地没有出现任何异样。经王源再三劝说，村民逐渐同意拿出土地进行流转。
“现在，全村有 500 亩菌草，每到收割季节总是一片绿油油的景象。”王 源算了笔账：500 亩菌草一年最少可收割 3 次，年产 1800 吨，按照年初的订单， 产值近 90 万元。
家住格冗组的吴大兰，2019 年年底因土地流转分到了 2000 余元。吴大兰 感慨地说：“去年，我养的 6 头猪因非洲猪瘟全死了，好在有土地流转分红， 心里便不那么慌。”
如今，菌草种植已从新塘村延伸到紫云自治县板当镇，种植面积约 2000亩。
拓产业拉动就业促进增收
在新塘村伊拉兔养殖场，王源忙得热火朝天，清理卫生、喂食饲料、查看 育种和生长情况，为养殖的约 1 万只伊拉兔做好保障。
王源说：“伊拉兔都非常健康，长势也非常好，因为我们喂养兔子有‘秘 方’。”王源口中的“秘方”便是指用菌草研磨、加工成的颗粒饲料。
“建好颗粒饲料厂，打通菌草种植和牲畜养殖的连接点，形成农、殖、加 工一体的产业链条。”王源介绍，产业链越丰富，村民的就业选项就越多，带 动的就业人口也越多。目前，全村产业拉动就业 60 人，每人年增收 3000 余元。
村民艾小忠身患残疾。自从村里引进了伊拉兔产业，艾小忠便每天坐在家 中编竹条，用作兔子窝的“竹粪”，一天可收入 100 元。
今年刚满 20 岁的艾明友，是艾小忠的儿子。在父亲的支持下，艾明友贷 款 5万元入股颗粒饲料厂。艾明友说：“现在饲料厂开工了，日产颗粒饲料 70吨， 除了供给村里的伊拉兔、杜泊羊、林下鸡等牲畜，还销往周边的村子，供不应 求，‘钱’景非常好。”
王源说：“我们还鼓励村民免费‘代养’伊拉兔等牲畜，调动村民的参与 度和积极性，实现在家里‘上班’。” 今年 38 岁的村民艾小冬，年轻时一直 在浙江打零工。上个月，经王源的鼓励，艾小冬决定在 200 余平方米的老房子 空地上搭建兔舍，饲养 40 只伊拉兔。艾小冬说：“再过两周，第一批伊拉兔 就可以出栏了，村公司会有专人来收购，不用担心销路。”
2019 年，村集体经济收入 20 万元。王源自信地说：“种下草根，挖掉穷根， 收获希望。在奔小康的道路上，决不能落下一人，一定要干出成绩，让村民腰 包越来越鼓、生活越过越好，这便是一直以来我所期待的。”
胡彪
厂房内，进料粉碎机、混合机、 烘干机、冷却机等生产设备轰隆隆地 运转着。南方电网贵州安顺供电局驻 新塘村第一书记王源手把手地教村民将收割来的菌草加工成颗粒饲料，用于牲 畜饲养。
从种玉米到种菌草，新塘村在王源的带动下仅用了 3 年不到的时间便形成 了以菌草为核心的产业链，年产值超 300 万元，人均增收达 8500 元。
城里人转型当起“草根”书记
城里长大的王源，有些好强。别的驻村干部被选派之前，单位领导要提前 做思想动员工作，王源则主动请缨到脱贫一线。
得知王源要去扶贫时，同事都笑着说：“你不适合去驻村，别人会以为你 是去村里才吃胖的。”每当这时，王源总拍着胸脯自信地回答：“我会带领村 民一块‘胖’起来的。”
2017 年 9 月 11 日，王源收到了选派调令，当天便立即驱车赶往新塘村， 连夜召集村支两委干部和部分村民开座谈会。
“村里有多少贫困户？”“条件最艰难的有哪些？”村支两委被王源问懵 了，村民则你一言我一语地说不清楚。于是，王源花了两个月的时间挨家挨户 与村民促膝长谈，摸清村情村况和民情民意——村里基础条件落后，村民发展 动力薄弱，村支两委干部缺乏点子。
为此，王源从组织村干部为 805 户村民通自来水干起，引资 30 余万元把 原先的塑料小口径水管改为不锈钢大口径水管，抽水配变容量也从 20 千伏安 增至 100 千伏安，并安装智能净水器。村民王元忠高兴地说：“用水高峰期不 再停水，我们也能像城里人一样喝上安全放心水。”
除此之外，王源通过项目协调，为新塘村修建 19.4 公里的组组通硬化路、 1.38 公里的产业路和 2 万平方米的连户路，建起文化广场，安装 40 盏太阳能 路灯，改造 30 户危房，完成全村农网升级改造，电压达合格标准。
村主任雷进洪说：“虽身处基层，但王源这位‘草根’干部一步一个脚印 很踏实，做的也都是为民的实事，村容村貌因此有了大变化。
种菌草突破产业发展“壁垒”
“若一个县的每一个村都只发展相同的产业，那么在市场不足够大的情况 下就很容易造成产量过剩，导致产值下降。”在王源看来，惟有创新产业发展， 才能避免产业雷同，突破“壁垒”，实现差异化竞争。
为此，王源一边上网搜资料，一边到省外进行实地考察，单海南一个省就 去了 5 次。结合新塘村土地状况和自然环境条件，经过 7 个月的反复比对筛选， 王源最终确定种菌草。
难题接踵而至。“菌草是什么？”“有什么用？”“种草能赚什么钱？” 面对村支两委和村民的质疑声，王源拿着从省外带回的菌草样本进行宣传，当 着村民的面给鸡喂食菌草，以实际行动表明菌草可以喂养牲畜。
然而，村民又担心种植菌草会导致土地不易复垦，不愿拿出闲置的土地进 行流转，王源便进行种植示范。三个月后，约手掌大的菌草苗长到了 2 米高， 土地没有出现任何异样。经王源再三劝说，村民逐渐同意拿出土地进行流转。
“现在，全村有 500 亩菌草，每到收割季节总是一片绿油油的景象。”王 源算了笔账：500 亩菌草一年最少可收割 3 次，年产 1800 吨，按照年初的订单， 产值近 90 万元。
家住格冗组的吴大兰，2019 年年底因土地流转分到了 2000 余元。吴大兰 感慨地说：“去年，我养的 6 头猪因非洲猪瘟全死了，好在有土地流转分红， 心里便不那么慌。”
如今，菌草种植已从新塘村延伸到紫云自治县板当镇，种植面积约 2000亩。
拓产业拉动就业促进增收
在新塘村伊拉兔养殖场，王源忙得热火朝天，清理卫生、喂食饲料、查看 育种和生长情况，为养殖的约 1 万只伊拉兔做好保障。
王源说：“伊拉兔都非常健康，长势也非常好，因为我们喂养兔子有‘秘 方’。”王源口中的“秘方”便是指用菌草研磨、加工成的颗粒饲料。
“建好颗粒饲料厂，打通菌草种植和牲畜养殖的连接点，形成农、殖、加 工一体的产业链条。”王源介绍，产业链越丰富，村民的就业选项就越多，带 动的就业人口也越多。目前，全村产业拉动就业 60 人，每人年增收 3000 余元。
村民艾小忠身患残疾。自从村里引进了伊拉兔产业，艾小忠便每天坐在家 中编竹条，用作兔子窝的“竹粪”，一天可收入 100 元。
今年刚满 20 岁的艾明友，是艾小忠的儿子。在父亲的支持下，艾明友贷 款 5万元入股颗粒饲料厂。艾明友说：“现在饲料厂开工了，日产颗粒饲料 70吨， 除了供给村里的伊拉兔、杜泊羊、林下鸡等牲畜，还销往周边的村子，供不应 求，‘钱’景非常好。”
王源说：“我们还鼓励村民免费‘代养’伊拉兔等牲畜，调动村民的参与 度和积极性，实现在家里‘上班’。” 今年 38 岁的村民艾小冬，年轻时一直 在浙江打零工。上个月，经王源的鼓励，艾小冬决定在 200 余平方米的老房子 空地上搭建兔舍，饲养 40 只伊拉兔。艾小冬说：“再过两周，第一批伊拉兔 就可以出栏了，村公司会有专人来收购，不用担心销路。”
2019 年，村集体经济收入 20 万元。王源自信地说：“种下草根，挖掉穷根， 收获希望。在奔小康的道路上，决不能落下一人，一定要干出成绩，让村民腰 包越来越鼓、生活越过越好，这便是一直以来我所期待的。”
胡彪
【今天 我们同享荣光 ——吉林市新闻战线庆祝第21个记者节活动扫描】
不要问我到哪里去，每一个黎明，我们奔向不同的战场；不要问我到哪里去，我和新闻一起在路上……
而今天，这一刻，我们把手中的笔、镜头和话筒，对准我们自己——
11月6日，“牢记使命 再出发”全市新闻战线庆祝第21个记者节暨2020年“名记者、名编辑、名主持人、名评论员”发布活动，将我市杰出的新闻工作者拉到台前，展现新时代媒体人的风采。
一百位记者，就有一百个故事与您分享。
江城日报社的记者们以歌舞情景剧的形式，为您阐释《“四力”的力量》。这“四力”，既是新闻人的脚力、眼力、脑力和笔力，更是党媒的凝心聚力、群策群力、集中兵力和整体发力。
市广播电视台的记者们在舞台上放歌，他们歌颂“最美广电人”，让每一个音符和着奋斗的汗水闪耀；他们描摹追梦人，让每一道霞光迎着梦想的天空绽放。
当报纸融合了新媒体，传统的媒体便如虎添翼；当广电融合了新媒体，音画的世界便触手可及。作为时代的记录者，同样也是新技术的引领者，松花江网、吉林乌拉圈、市广播电视台融媒体工作部的记者们，用他们熟练掌握的AI技术、5G传输，将现场的热烈气氛向世界传扬。
《不同的战场，我们在坚守》《脱贫路上，我们在行动》《初心不变，我们在路上》……在“数”与“云”扑面而来的今天，永吉县、舒兰市、磐石市、蛟河市、桦甸市融媒体中心的记者们，讲述了他们通过穿越光与电、融合网与端的创新，书写媒体融合时代精彩华章的故事。
一万篇报道，都凝成一个热爱。
2020年，对于江城新闻人来说是既富挑战性又极不平凡的一年。面对突如其来的新冠肺炎疫情，全市新闻战线闻令而动，不畏艰险，逆向而行，以战斗姿态全面开展战“疫”宣传，推动实现疫情防控和经济社会发展“双胜利”；今年是我市“双城同创”决战决胜的关键之年，全市新闻战线迅速把思想和行动统一到市委市政府的决策部署上来，集中开展形式多样的新闻报道，凝聚起全市人民万众一心的强大力量，同时围绕经济建设、社会民生、春耕生产、环保督察、脱贫攻坚、美丽乡村建设等重点工作，开展了形式多样、全方位的宣传报道。由此，70篇优秀的新闻作品脱颖而出，向记者节献礼。
也正是这场不辞不惧的逆行，这份守望社会的责任，成就了走上舞台接受表彰的“名记者”“名编辑”“名主持人”“名评论员”。平日里，他们一直在路上，用笔尖挑起担当，用镜头定格坚守，讲述江城故事，传播时代强音。而今天，他们将带着这份沉甸甸的荣誉，牢记使命再出发！
不要问我到哪里去，每一个黎明，我们奔向不同的战场；不要问我到哪里去，我和新闻一起在路上……
而今天，这一刻，我们把手中的笔、镜头和话筒，对准我们自己——
11月6日，“牢记使命 再出发”全市新闻战线庆祝第21个记者节暨2020年“名记者、名编辑、名主持人、名评论员”发布活动，将我市杰出的新闻工作者拉到台前，展现新时代媒体人的风采。
一百位记者，就有一百个故事与您分享。
江城日报社的记者们以歌舞情景剧的形式，为您阐释《“四力”的力量》。这“四力”，既是新闻人的脚力、眼力、脑力和笔力，更是党媒的凝心聚力、群策群力、集中兵力和整体发力。
市广播电视台的记者们在舞台上放歌，他们歌颂“最美广电人”，让每一个音符和着奋斗的汗水闪耀；他们描摹追梦人，让每一道霞光迎着梦想的天空绽放。
当报纸融合了新媒体，传统的媒体便如虎添翼；当广电融合了新媒体，音画的世界便触手可及。作为时代的记录者，同样也是新技术的引领者，松花江网、吉林乌拉圈、市广播电视台融媒体工作部的记者们，用他们熟练掌握的AI技术、5G传输，将现场的热烈气氛向世界传扬。
《不同的战场，我们在坚守》《脱贫路上，我们在行动》《初心不变，我们在路上》……在“数”与“云”扑面而来的今天，永吉县、舒兰市、磐石市、蛟河市、桦甸市融媒体中心的记者们，讲述了他们通过穿越光与电、融合网与端的创新，书写媒体融合时代精彩华章的故事。
一万篇报道，都凝成一个热爱。
2020年，对于江城新闻人来说是既富挑战性又极不平凡的一年。面对突如其来的新冠肺炎疫情，全市新闻战线闻令而动，不畏艰险，逆向而行，以战斗姿态全面开展战“疫”宣传，推动实现疫情防控和经济社会发展“双胜利”；今年是我市“双城同创”决战决胜的关键之年，全市新闻战线迅速把思想和行动统一到市委市政府的决策部署上来，集中开展形式多样的新闻报道，凝聚起全市人民万众一心的强大力量，同时围绕经济建设、社会民生、春耕生产、环保督察、脱贫攻坚、美丽乡村建设等重点工作，开展了形式多样、全方位的宣传报道。由此，70篇优秀的新闻作品脱颖而出，向记者节献礼。
也正是这场不辞不惧的逆行，这份守望社会的责任，成就了走上舞台接受表彰的“名记者”“名编辑”“名主持人”“名评论员”。平日里，他们一直在路上，用笔尖挑起担当，用镜头定格坚守，讲述江城故事，传播时代强音。而今天，他们将带着这份沉甸甸的荣誉，牢记使命再出发！
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