【什么才是京东真正的危机？】
京东的危机和百度很像，当年他是怎么在与淘宝的竞争中赢得用户的，今天也很有可能输在哪里。

我先讲个故事。
我们公司定期会有全体员工会议。
会议上，需要像露天KTV，用到麦克风和拎起来就能走的充电大音箱。

几年前，有一次下午又要开全体员工会。
早上HR正在调试设备，忽然发现麦克风坏了。

他会马上打开京东下单。
早上下单，下午就能送达。
那时候，京东是能最快买到麦克风的线上渠道。

去年，又有一次，开会之前发现麦克风坏了。
这次我们的HR打开的不再是京东，而是美团。

他外卖叫了个麦克风，40多分钟，骑手就把麦克风送了过来。

我和京东到家的朋友聊起这件事。
他和我说了这么一段话：
曾经，京东最大的优势是正品、在正品里面最便宜、和送货快。

但是，这三个优势都在被挑战：
对于品牌商家，哪里有流量、货就卖到哪里。现在京东有正品，天猫、拼多多上一样有正品。
品牌商家最怕的就是价格混乱。除非平台有整体活动，不然，只要是同样的商家，在京东上什么价，在天猫、拼多多上一般也得是什么价。
最后，留给京东的优势，只剩下快。
可惜，京东再快，也不如美团快。

零售这个行业，拼到最后的，要么是货品、要么是物流等服务、要么是价格。
在这几条路上：
淘宝加上天猫，拥有的是最全的货。
拼多多选择的是深扎供给，实现最低的价格。

曾经，京东为自己选择的核心竞争力是物流。
他为此投入了巨大的精力：预测交易、建仓、让每个热销商品都储存在离消费者最近的仓里。
但是，其实每个大超市，都是一个本来就离消费者最近的“仓”。
借助超市的库存+外卖员，在很多商品上，是一个比自建仓更好的解决方案。

而对于产品，最可怕的，就是在核心竞争力上被人超过。

未来发生在京东、阿里、拼多多之间的竞争，可想而知将会越来越焦灼。
如果再加上美团呢？

每个核心竞争力都有保质期。
能否建成第一个强大的核心竞争力，决定了企业能不能赢。
能否在一个核心竞争力之上，不断增加其他的核心竞争力，决定了企业能在多长时间守住胜利。

（作者：于冬琪）

【#合肥一新能源汽车突发自燃 # 消防快速扑灭】6月18日15时22分，合肥市包公路与云谷路交口某停车场充电站一车子突然冒烟。消防救援人员到达现场时，只见一辆正在充电的新能源汽车，充电枪已被报警人拔开，正当救援人员对现场进行检查时，突然该车辆自发报警，消防救援人员迅速铺设一条干线，做好灭火准备。随后车主和停放在右侧的车主也在第一时间赶到现场，右侧车主刚将车辆驶离现场后，这辆新能源汽车突然自车底部喷涌出大量浓烟，发出滋滋的声音随即车子瞬间着火，现场消防队员立刻出两支水枪对着火进行左右夹击灭火，很快将明火扑灭 https://t.cn/A6awrlP2

#文明渭南#【蒲城“爱心驿站”暖民心解民忧】　6月16日，在蒲城县迎宾路和朝阳路十字的“爱心驿站”里，外卖员王师傅正在里面给手机充电，他指着屋子高兴地说：“别看房子不大，却是我们另一个家！”

　　据了解，6月初，在蒲城县总工会、蒲城县固诺商砼支持下，由蒲城县环境卫生管理中心提升改造的4座“蒲城爱心驿站”亮相街头，开始投入使用。这4座爱心驿站分别位于延安街电信大楼前、迎宾路朝阳广场、人民路南段和蒲城火车东站广场。蒲城环卫中心在原有环卫休息室的基础上，对室内地面、墙面、屋顶进行了精心装修，照明和电路实施了提升改造，室内焕然一新。驿站配置了双层条桌、软包座椅、空调、微波炉、冰箱、饮水机、手机充电器、电动自行车充电充气设备以及急救药箱等物品，还设有阅读栏，可供阅读近期报纸和杂志。蒲城爱心驿站的建成，不仅为过往群众提供了温馨的服务，解决了燃眉之急，更是城市文明的象征，为该县文明城市创建增添靓丽色彩。

　　据了解，驿站开放时间为早8点至晚6点，由环卫人员负责管理，使用设备或遇到其他问题可与管理人员联系，提醒大家使用时做好安全用电，爱护公共设施和环境卫生。https://t.cn/A6awBfvt