#分宜新闻#【强攻二季度 确保双过半】当好企业的“服务员” 护航企业健康平稳发展
二季度以来，我县紧紧围绕年度目标任务，不断优化营商环境，当好企业的 “服务员”，全面发力、奋勇争先、多点突破，强攻二季度，奋力从“开门红”迈向“双过半”，全力护航企业健康平稳发展，确保全年“红到底”。
在江西通瑞电池有限公司技术研发研讨会上，技术部工作人员正在对公司新产品320安时锂电池模组进行最后攻关。
江西通瑞电池有限公司于今年3月份注册成立，主要生产储能电池和动力电池，产品适用于汽车零部件、新能源设备、电机等领域。为了让企业尽快实现生产经营，分宜工业园区成立“一对一”企业帮扶小组，同企业一起分析存在的困难，逐一进行解决。尤其是在为企业加速项目落地审批程序上，帮扶小组进行全程代办，仅用75天就实现了从零开始到试生产。
目前该公司投资5亿元的一期1.5GWh软包储能电池项目,订单量已达3亿元。按照公司单独上市计划，公司正准备再投资5亿元启动二期3GWh磷酸铁锂电池项目建设。
开局就是开跑，起步就要冲刺。今年以来， 国电投 分宜发电厂通过明确全年目标任务，咬定电量 “生命线”，推动全员责任制落实，提高设备水平保安全，做实燃料管理保障供应等措施，实现生产经营首季“开门红”，累计发电量18.6亿千瓦时。
“开门红”振奋人心，好势头重在持续。5月16日，省委书记、省人大常委会主任易炼红在分宜发电厂调研时指出，要强化国企担当、开足马力生产，加大电力供应，把电力事业发展同区域经济和产业发展紧密结合起来，为强攻二季度、确保双过半提供能源支撑。这为企业“双过半”带来更大信心和力量。
针对今年疫情复杂形势，我县坚定不移实施“工业强县”首位战略，瞄准投资质效稳步提升，以高质量项目群建设推动高质量发展。分宜工业园区作为工业经济的主战场，推行“管委会＋开发公司”运行模式，持续深化“企业特派员”挂点帮扶活动，安排一批政治素质高、经济工作熟、协调能力强、工作作风硬的干部担任企业特派员，搭建政企沟通桥梁，抓紧开展上门走访，并保持常态化联系，坚持“无事不扰、有需必应”，做到“园区事项园区办、企业办事不出园”；及时反馈企业诉求，用心用情用力帮助企业发展；积极兑现落实支持企业发展的相关惠企政策，出台各项保通保畅措施，全力护航企业发展。 同时， 我县还 出台 了 “容宜办”政务服务二十条，创新“321608”项目审批制度，以项目快落地增添发展新动能 。
二季度以来，我县紧紧围绕年度目标任务，不断优化营商环境，当好企业的 “服务员”，全面发力、奋勇争先、多点突破，强攻二季度，奋力从“开门红”迈向“双过半”，全力护航企业健康平稳发展，确保全年“红到底”。
在江西通瑞电池有限公司技术研发研讨会上，技术部工作人员正在对公司新产品320安时锂电池模组进行最后攻关。
江西通瑞电池有限公司于今年3月份注册成立，主要生产储能电池和动力电池，产品适用于汽车零部件、新能源设备、电机等领域。为了让企业尽快实现生产经营，分宜工业园区成立“一对一”企业帮扶小组，同企业一起分析存在的困难，逐一进行解决。尤其是在为企业加速项目落地审批程序上，帮扶小组进行全程代办，仅用75天就实现了从零开始到试生产。
目前该公司投资5亿元的一期1.5GWh软包储能电池项目,订单量已达3亿元。按照公司单独上市计划，公司正准备再投资5亿元启动二期3GWh磷酸铁锂电池项目建设。
开局就是开跑，起步就要冲刺。今年以来， 国电投 分宜发电厂通过明确全年目标任务，咬定电量 “生命线”，推动全员责任制落实，提高设备水平保安全，做实燃料管理保障供应等措施，实现生产经营首季“开门红”，累计发电量18.6亿千瓦时。
“开门红”振奋人心，好势头重在持续。5月16日，省委书记、省人大常委会主任易炼红在分宜发电厂调研时指出，要强化国企担当、开足马力生产，加大电力供应，把电力事业发展同区域经济和产业发展紧密结合起来，为强攻二季度、确保双过半提供能源支撑。这为企业“双过半”带来更大信心和力量。
针对今年疫情复杂形势，我县坚定不移实施“工业强县”首位战略，瞄准投资质效稳步提升，以高质量项目群建设推动高质量发展。分宜工业园区作为工业经济的主战场，推行“管委会＋开发公司”运行模式，持续深化“企业特派员”挂点帮扶活动，安排一批政治素质高、经济工作熟、协调能力强、工作作风硬的干部担任企业特派员，搭建政企沟通桥梁，抓紧开展上门走访，并保持常态化联系，坚持“无事不扰、有需必应”，做到“园区事项园区办、企业办事不出园”；及时反馈企业诉求，用心用情用力帮助企业发展；积极兑现落实支持企业发展的相关惠企政策，出台各项保通保畅措施，全力护航企业发展。 同时， 我县还 出台 了 “容宜办”政务服务二十条，创新“321608”项目审批制度，以项目快落地增添发展新动能 。
#效能建设# 【“刀刃向内”找差距 “自我加压”转作风】 为进一步推动双河彝族乡机关干部部员工思想解放、能力提升、作风转变，争当作风建设的排头兵，双河彝族乡围绕当前工作中出现的工作推不动、打折扣、慢半拍、末梢堵等典型问题，全员“刀刃向内”，对标优秀乡镇（街道）机关优秀部门以及优秀员工，逐一查摆不足短板，深入剖析查根源，厘清职责明工作，多举措助力机关作风效能进一步提升转变。
乡机关作为联系上下的桥梁和沟通内外的窗口，率先向自己开刀问诊，带头进行自我破立。6月17日开展了“找差距 补短板 勇做争先者”专题研讨会议，乡机关60余名职工参加。干部职工提前围绕“差距怎么看、发展怎么办、工作怎么干”结合自身工作实际准备好发言提纲，在发言完毕后由分管领导、站所长或者主要领导对其进行提问、点评，全体干部职工进行了表态发言，红了脸，出了汗。针对部分干部职工存在的“墨守成规”惯性思维，“慵懒散浮”行为作风，“坐等靠要”的消极心态，乡主要领导提出，不改变就调整，不负责就问效，不担当就挪岗，绝不搞一团和气。
定赛道，讲效能，比学赶超激潜能。双河彝族乡对标对表晋宁区2021年度目标管理绩效考核优秀单位和乡镇（街道），立足发展实际，广泛开展调研，召开重点工作、项目推进等工作会议，制定《双河彝族乡开展“当好排头兵”大竞赛活动实施方案》，结合“生态之乡、民族文化之乡和休闲旅游之乡”的发展定位，紧紧围绕产业发展、营商环境建设、招商引资、创新发展和改革开放、村镇建设管理、增进民生福祉、民族团结进步、发展壮大村集体经济、生态环境建设9个方面，扎实开展“当好排头兵”大竞赛活动。每季度对大竞赛进行考核排名并召开重点工作推进会，公布参赛单位竞赛成绩与排名，“找”差距、“晒”成绩、“比”作为，选取真抓实干、实绩突出的部门作典型交流发言，对工作懈怠、排名靠后的部门和个人给予通报批评。截至6月上旬，全乡围绕9个方面，分类别分层次开展31项目标竞赛活动，力争各项工作走前列、作表率、创一流。
拉准绳，把方向，督导检查明纪律。为扎实开展督导工作，双河彝族乡成立由乡纪委书记担任组长的督查考核组，负责大讨论大竞赛的督促检查、跟踪问效、监督执纪等工作，全力做好大竞赛考核结果纳入年度综合目标考评体系运用工作。健全完善年度综合目标考评体系与活动严密衔接的工作机制，全覆盖开展竞赛考核和结果运用，充分体现奖优罚劣、奖能罚庸。加强大讨论、大竞赛作风监督和执纪问责，聚焦党组织主体责任和第一责任人责任，严肃查处不作为、慢作为、乱作为等作风突出问题，依法依纪依规进行责任追究。
出制度，明规则，制度管人强执行。在机关内部开展“文明窗口”“优秀职工”“每月之星”等评比活动，营造“比、学、赶、超”的工作氛围，用先进示范带动乡机关服务水平提升。同时，在乡机关常态化开展“周一驻村汇报”制度。每周一由乡党政综合办公室结合各分管领导、各职能部门安排的重点工作，形成清单式“每周各村工作要点”，经主要领导、各分管领导审核同意后，统一发至驻村工作组和村委会，由驻村组每周安排两人对各村落实本周工作要点情况进行监督指导和跟踪反馈，并在下周一工作例会上进行逐一汇报和问题反馈。用驻村工作制度转变“上面千条线，下面一根针”的工作作风，在驻村组把好方向做好监督的基础上，科学引导村组有的放矢开展工作，避免因抓不住工作重点而出现“甩锅”的情况，进一步优化干群关系，强化村组治理效能。
乡机关作为联系上下的桥梁和沟通内外的窗口，率先向自己开刀问诊，带头进行自我破立。6月17日开展了“找差距 补短板 勇做争先者”专题研讨会议，乡机关60余名职工参加。干部职工提前围绕“差距怎么看、发展怎么办、工作怎么干”结合自身工作实际准备好发言提纲，在发言完毕后由分管领导、站所长或者主要领导对其进行提问、点评，全体干部职工进行了表态发言，红了脸，出了汗。针对部分干部职工存在的“墨守成规”惯性思维，“慵懒散浮”行为作风，“坐等靠要”的消极心态，乡主要领导提出，不改变就调整，不负责就问效，不担当就挪岗，绝不搞一团和气。
定赛道，讲效能，比学赶超激潜能。双河彝族乡对标对表晋宁区2021年度目标管理绩效考核优秀单位和乡镇（街道），立足发展实际，广泛开展调研，召开重点工作、项目推进等工作会议，制定《双河彝族乡开展“当好排头兵”大竞赛活动实施方案》，结合“生态之乡、民族文化之乡和休闲旅游之乡”的发展定位，紧紧围绕产业发展、营商环境建设、招商引资、创新发展和改革开放、村镇建设管理、增进民生福祉、民族团结进步、发展壮大村集体经济、生态环境建设9个方面，扎实开展“当好排头兵”大竞赛活动。每季度对大竞赛进行考核排名并召开重点工作推进会，公布参赛单位竞赛成绩与排名，“找”差距、“晒”成绩、“比”作为，选取真抓实干、实绩突出的部门作典型交流发言，对工作懈怠、排名靠后的部门和个人给予通报批评。截至6月上旬，全乡围绕9个方面，分类别分层次开展31项目标竞赛活动，力争各项工作走前列、作表率、创一流。
拉准绳，把方向，督导检查明纪律。为扎实开展督导工作，双河彝族乡成立由乡纪委书记担任组长的督查考核组，负责大讨论大竞赛的督促检查、跟踪问效、监督执纪等工作，全力做好大竞赛考核结果纳入年度综合目标考评体系运用工作。健全完善年度综合目标考评体系与活动严密衔接的工作机制，全覆盖开展竞赛考核和结果运用，充分体现奖优罚劣、奖能罚庸。加强大讨论、大竞赛作风监督和执纪问责，聚焦党组织主体责任和第一责任人责任，严肃查处不作为、慢作为、乱作为等作风突出问题，依法依纪依规进行责任追究。
出制度，明规则，制度管人强执行。在机关内部开展“文明窗口”“优秀职工”“每月之星”等评比活动，营造“比、学、赶、超”的工作氛围，用先进示范带动乡机关服务水平提升。同时，在乡机关常态化开展“周一驻村汇报”制度。每周一由乡党政综合办公室结合各分管领导、各职能部门安排的重点工作，形成清单式“每周各村工作要点”，经主要领导、各分管领导审核同意后，统一发至驻村工作组和村委会，由驻村组每周安排两人对各村落实本周工作要点情况进行监督指导和跟踪反馈，并在下周一工作例会上进行逐一汇报和问题反馈。用驻村工作制度转变“上面千条线，下面一根针”的工作作风，在驻村组把好方向做好监督的基础上，科学引导村组有的放矢开展工作，避免因抓不住工作重点而出现“甩锅”的情况，进一步优化干群关系，强化村组治理效能。
#效能建设# 【“刀刃向内”找差距 “自我加压”转作风】 为进一步推动双河彝族乡机关干部部员工思想解放、能力提升、作风转变，争当作风建设的排头兵，双河彝族乡围绕当前工作中出现的工作推不动、打折扣、慢半拍、末梢堵等典型问题，全员“刀刃向内”，对标优秀乡镇（街道）机关优秀部门以及优秀员工，逐一查摆不足短板，深入剖析查根源，厘清职责明工作，多举措助力机关作风效能进一步提升转变。
乡机关作为联系上下的桥梁和沟通内外的窗口，率先向自己开刀问诊，带头进行自我破立。6月17日开展了“找差距 补短板 勇做争先者”专题研讨会议，乡机关60余名职工参加。干部职工提前围绕“差距怎么看、发展怎么办、工作怎么干”结合自身工作实际准备好发言提纲，在发言完毕后由分管领导、站所长或者主要领导对其进行提问、点评，全体干部职工进行了表态发言，红了脸，出了汗。针对部分干部职工存在的“墨守成规”惯性思维，“慵懒散浮”行为作风，“坐等靠要”的消极心态，乡主要领导提出，不改变就调整，不负责就问效，不担当就挪岗，绝不搞一团和气。
定赛道，讲效能，比学赶超激潜能。双河彝族乡对标对表晋宁区2021年度目标管理绩效考核优秀单位和乡镇（街道），立足发展实际，广泛开展调研，召开重点工作、项目推进等工作会议，制定《双河彝族乡开展“当好排头兵”大竞赛活动实施方案》，结合“生态之乡、民族文化之乡和休闲旅游之乡”的发展定位，紧紧围绕产业发展、营商环境建设、招商引资、创新发展和改革开放、村镇建设管理、增进民生福祉、民族团结进步、发展壮大村集体经济、生态环境建设9个方面，扎实开展“当好排头兵”大竞赛活动。每季度对大竞赛进行考核排名并召开重点工作推进会，公布参赛单位竞赛成绩与排名，“找”差距、“晒”成绩、“比”作为，选取真抓实干、实绩突出的部门作典型交流发言，对工作懈怠、排名靠后的部门和个人给予通报批评。截至6月上旬，全乡围绕9个方面，分类别分层次开展31项目标竞赛活动，力争各项工作走前列、作表率、创一流。
拉准绳，把方向，督导检查明纪律。为扎实开展督导工作，双河彝族乡成立由乡纪委书记担任组长的督查考核组，负责大讨论大竞赛的督促检查、跟踪问效、监督执纪等工作，全力做好大竞赛考核结果纳入年度综合目标考评体系运用工作。健全完善年度综合目标考评体系与活动严密衔接的工作机制，全覆盖开展竞赛考核和结果运用，充分体现奖优罚劣、奖能罚庸。加强大讨论、大竞赛作风监督和执纪问责，聚焦党组织主体责任和第一责任人责任，严肃查处不作为、慢作为、乱作为等作风突出问题，依法依纪依规进行责任追究。
出制度，明规则，制度管人强执行。在机关内部开展“文明窗口”“优秀职工”“每月之星”等评比活动，营造“比、学、赶、超”的工作氛围，用先进示范带动乡机关服务水平提升。同时，在乡机关常态化开展“周一驻村汇报”制度。每周一由乡党政综合办公室结合各分管领导、各职能部门安排的重点工作，形成清单式“每周各村工作要点”，经主要领导、各分管领导审核同意后，统一发至驻村工作组和村委会，由驻村组每周安排两人对各村落实本周工作要点情况进行监督指导和跟踪反馈，并在下周一工作例会上进行逐一汇报和问题反馈。用驻村工作制度转变“上面千条线，下面一根针”的工作作风，在驻村组把好方向做好监督的基础上，科学引导村组有的放矢开展工作，避免因抓不住工作重点而出现“甩锅”的情况，进一步优化干群关系，强化村组治理效能。
乡机关作为联系上下的桥梁和沟通内外的窗口，率先向自己开刀问诊，带头进行自我破立。6月17日开展了“找差距 补短板 勇做争先者”专题研讨会议，乡机关60余名职工参加。干部职工提前围绕“差距怎么看、发展怎么办、工作怎么干”结合自身工作实际准备好发言提纲，在发言完毕后由分管领导、站所长或者主要领导对其进行提问、点评，全体干部职工进行了表态发言，红了脸，出了汗。针对部分干部职工存在的“墨守成规”惯性思维，“慵懒散浮”行为作风，“坐等靠要”的消极心态，乡主要领导提出，不改变就调整，不负责就问效，不担当就挪岗，绝不搞一团和气。
定赛道，讲效能，比学赶超激潜能。双河彝族乡对标对表晋宁区2021年度目标管理绩效考核优秀单位和乡镇（街道），立足发展实际，广泛开展调研，召开重点工作、项目推进等工作会议，制定《双河彝族乡开展“当好排头兵”大竞赛活动实施方案》，结合“生态之乡、民族文化之乡和休闲旅游之乡”的发展定位，紧紧围绕产业发展、营商环境建设、招商引资、创新发展和改革开放、村镇建设管理、增进民生福祉、民族团结进步、发展壮大村集体经济、生态环境建设9个方面，扎实开展“当好排头兵”大竞赛活动。每季度对大竞赛进行考核排名并召开重点工作推进会，公布参赛单位竞赛成绩与排名，“找”差距、“晒”成绩、“比”作为，选取真抓实干、实绩突出的部门作典型交流发言，对工作懈怠、排名靠后的部门和个人给予通报批评。截至6月上旬，全乡围绕9个方面，分类别分层次开展31项目标竞赛活动，力争各项工作走前列、作表率、创一流。
拉准绳，把方向，督导检查明纪律。为扎实开展督导工作，双河彝族乡成立由乡纪委书记担任组长的督查考核组，负责大讨论大竞赛的督促检查、跟踪问效、监督执纪等工作，全力做好大竞赛考核结果纳入年度综合目标考评体系运用工作。健全完善年度综合目标考评体系与活动严密衔接的工作机制，全覆盖开展竞赛考核和结果运用，充分体现奖优罚劣、奖能罚庸。加强大讨论、大竞赛作风监督和执纪问责，聚焦党组织主体责任和第一责任人责任，严肃查处不作为、慢作为、乱作为等作风突出问题，依法依纪依规进行责任追究。
出制度，明规则，制度管人强执行。在机关内部开展“文明窗口”“优秀职工”“每月之星”等评比活动，营造“比、学、赶、超”的工作氛围，用先进示范带动乡机关服务水平提升。同时，在乡机关常态化开展“周一驻村汇报”制度。每周一由乡党政综合办公室结合各分管领导、各职能部门安排的重点工作，形成清单式“每周各村工作要点”，经主要领导、各分管领导审核同意后，统一发至驻村工作组和村委会，由驻村组每周安排两人对各村落实本周工作要点情况进行监督指导和跟踪反馈，并在下周一工作例会上进行逐一汇报和问题反馈。用驻村工作制度转变“上面千条线，下面一根针”的工作作风，在驻村组把好方向做好监督的基础上，科学引导村组有的放矢开展工作，避免因抓不住工作重点而出现“甩锅”的情况，进一步优化干群关系，强化村组治理效能。
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