今天推荐的一部电影是《我不是药神》！！！
本剧说的是一个普通中年男子程勇经营着一家保健品店，失意又失婚。不速之客吕受益的到来，让他开辟了一条去印度买药做“代购”的新事业，他在这条“买药之路”上发现了商机，赚钱的同时，他也认识了几个病患及家属，为救女儿被迫做舞女的思慧、说一口流利“神父腔”英语的刘牧师，以及脾气暴烈的“黄毛”，几个人合伙做起了生意，利润倍增的同时也危机四伏。程勇昔日的小舅子曹警官奉命调查仿制药，生意逐渐变成了一场关于救赎的拉锯战。但影片真正聚焦的，却是中国人十几年甚至几十年来都不曾解决的“看病贵、看病难”的问题。
江湖大骗子张长林的一句话，道尽了中国人病不能医的辛酸和痛苦：“这世界上只有一种病，就是穷病”，而片中的一位白血病患者在哀求警察不要继续追捕走私印度仿制药的人的时候，所说的话更是让每一个老百姓动容：“我生病吃药这些年，房子被吃没了，家人被吃垮了。警察领导，谁家没个病人，你能保证一辈子不生病吗？”朴素而让人心痛的台词，恰恰是对中国社会现实追问的最强音。˚‧º·(˚ ˃̣̣̥᷄⌓˂̣̣̥᷅ )‧º·˚
在影片结尾，虽然无奈当时国家政治的不完善，但令人欣慰的是，我们的国家一直在进步，越来越多的人得到了有效的医治。
本剧说的是一个普通中年男子程勇经营着一家保健品店，失意又失婚。不速之客吕受益的到来，让他开辟了一条去印度买药做“代购”的新事业，他在这条“买药之路”上发现了商机，赚钱的同时，他也认识了几个病患及家属，为救女儿被迫做舞女的思慧、说一口流利“神父腔”英语的刘牧师，以及脾气暴烈的“黄毛”，几个人合伙做起了生意，利润倍增的同时也危机四伏。程勇昔日的小舅子曹警官奉命调查仿制药，生意逐渐变成了一场关于救赎的拉锯战。但影片真正聚焦的，却是中国人十几年甚至几十年来都不曾解决的“看病贵、看病难”的问题。
江湖大骗子张长林的一句话，道尽了中国人病不能医的辛酸和痛苦：“这世界上只有一种病，就是穷病”，而片中的一位白血病患者在哀求警察不要继续追捕走私印度仿制药的人的时候，所说的话更是让每一个老百姓动容：“我生病吃药这些年，房子被吃没了，家人被吃垮了。警察领导，谁家没个病人，你能保证一辈子不生病吗？”朴素而让人心痛的台词，恰恰是对中国社会现实追问的最强音。˚‧º·(˚ ˃̣̣̥᷄⌓˂̣̣̥᷅ )‧º·˚
在影片结尾，虽然无奈当时国家政治的不完善，但令人欣慰的是，我们的国家一直在进步，越来越多的人得到了有效的医治。
近些年来，由于手机4G的广泛应用，中国社会发生了很多变化。
我们的出行，多了滴滴。
我们的娱乐，多了快手和抖音。
我们的吃饭，多了美团和饿了么。
你有没有发现：这些领域，都曾经有过剧烈竞争，众多企业一拥而起，大打出手，最后只剩下一家或两家，占领了绝大部分或全部市场。
一个或两个优势竞争者，获得绝大部分甚至全部好处。这种现象叫“胜者通吃”（也叫“胜者全得”或“赢家通吃”）。
根据维基百科的解释，“胜者通吃”市场是这样的：
一个产品或服务，只比竞争对手轻微地好一点点（1%），但是却能得到完全不成比例的巨大收入份额（90%-100%）。（引自经济学家兰迪·格兰特等的著作《校际体育经济学》）
胜者通吃这一现象，在很多领域都有体现。
在大学的班上，综合评定最优秀的那位同学，独占了保送清华的机会。
在APP应用市场上，前1%的公司占据了70%的下载量和94%的收入，剩余99%的公司只能争夺那30%的下载量和6%的收入。（来源：Senor Tower公司报告）
在风险投资市场上，几乎所有2千万美元以上的投资，都投给了细分市场的前两名。（来源：《李开复：创业中的幂定律》）
这种“胜者通吃”，根源在于幂律分布（亦可简单理解为二八定律）。到了互联网乃至移动互联网时代，由于信息的流通更加快速便利，幂律分布更加明显，几乎所有的互联网产品和公司，都遵循着“胜者通吃”规律。
而现在5G时代已经来临，信息的传输将百倍加速，二八法则的表现会更加极端。在很多领域，如果你比所有其他对手领先1%，你将成为占有绝大部分或全部市场份额的成功者。如果你比其他对手落后，哪怕只是极其轻微的一点点，你都将被无情淘汰。
今天我们就来讲一讲5G时代的成功法则：为什么你永远需要比别人高明1%。人类并非地球上存在过的唯一智慧生物，在进化过程中，曾经有很多其他“兄弟人种”和我们并存，例如著名的尼安德特人。
但最后只有智人存活下来，并发展为今天的人类，独占了整个地球。
智人并不比尼安德特人厉害多少，甚至在某些方面，我们还不如尼安德特人。例如，智人的脑容量，就没有尼安德特人那么大。但是，综合看来，智人比尼安德特人更适应当时的环境，所以最后竞争的结果，是智人存活，尼安德特人灭绝。
市场中企业的演化和环境中物种的演化，遵循同样的规律：物竞天择，适者生存，不适者死亡。
在进化中，微小的优势持续积累，会在亿万年的时间长河中，发生巨大的作用。而信息时代的竞争，让这个时间无限缩短。
智人和尼安德特人竞争了几万年才分出胜负，而现代企业的竞争，可能一两年就水落石出。
因为信息的流动加快了市场选择的过程。也就是说：信息加速了进化。
在过去，一家企业会从一个很小的地方发展，要经过十几年乃至几十年时间，才能扩张到全国或者全世界。由于信息和物流的限制，外面的同行，也很难跑到这个地方来和你竞争。
而今天，绝大多数互联网企业成立的第一天，就是面向全国、甚至全球。从一开始，你面临的竞争，就是全网的竞争，不会再有山川河岳帮你阻挡其他的竞争者。
再加上风投资金的助力，地方性小企业已经很难应付全国性大企业摧枯拉朽的进攻。
所以，一家小企业偏安一隅也可以生活得很好的时代，已经过去了。未来的世界，你要么成为第一第二，要么失败离场。
我们的出行，多了滴滴。
我们的娱乐，多了快手和抖音。
我们的吃饭，多了美团和饿了么。
你有没有发现：这些领域，都曾经有过剧烈竞争，众多企业一拥而起，大打出手，最后只剩下一家或两家，占领了绝大部分或全部市场。
一个或两个优势竞争者，获得绝大部分甚至全部好处。这种现象叫“胜者通吃”（也叫“胜者全得”或“赢家通吃”）。
根据维基百科的解释，“胜者通吃”市场是这样的：
一个产品或服务，只比竞争对手轻微地好一点点（1%），但是却能得到完全不成比例的巨大收入份额（90%-100%）。（引自经济学家兰迪·格兰特等的著作《校际体育经济学》）
胜者通吃这一现象，在很多领域都有体现。
在大学的班上，综合评定最优秀的那位同学，独占了保送清华的机会。
在APP应用市场上，前1%的公司占据了70%的下载量和94%的收入，剩余99%的公司只能争夺那30%的下载量和6%的收入。（来源：Senor Tower公司报告）
在风险投资市场上，几乎所有2千万美元以上的投资，都投给了细分市场的前两名。（来源：《李开复：创业中的幂定律》）
这种“胜者通吃”，根源在于幂律分布（亦可简单理解为二八定律）。到了互联网乃至移动互联网时代，由于信息的流通更加快速便利，幂律分布更加明显，几乎所有的互联网产品和公司，都遵循着“胜者通吃”规律。
而现在5G时代已经来临，信息的传输将百倍加速，二八法则的表现会更加极端。在很多领域，如果你比所有其他对手领先1%，你将成为占有绝大部分或全部市场份额的成功者。如果你比其他对手落后，哪怕只是极其轻微的一点点，你都将被无情淘汰。
今天我们就来讲一讲5G时代的成功法则：为什么你永远需要比别人高明1%。人类并非地球上存在过的唯一智慧生物，在进化过程中，曾经有很多其他“兄弟人种”和我们并存，例如著名的尼安德特人。
但最后只有智人存活下来，并发展为今天的人类，独占了整个地球。
智人并不比尼安德特人厉害多少，甚至在某些方面，我们还不如尼安德特人。例如，智人的脑容量，就没有尼安德特人那么大。但是，综合看来，智人比尼安德特人更适应当时的环境，所以最后竞争的结果，是智人存活，尼安德特人灭绝。
市场中企业的演化和环境中物种的演化，遵循同样的规律：物竞天择，适者生存，不适者死亡。
在进化中，微小的优势持续积累，会在亿万年的时间长河中，发生巨大的作用。而信息时代的竞争，让这个时间无限缩短。
智人和尼安德特人竞争了几万年才分出胜负，而现代企业的竞争，可能一两年就水落石出。
因为信息的流动加快了市场选择的过程。也就是说：信息加速了进化。
在过去，一家企业会从一个很小的地方发展，要经过十几年乃至几十年时间，才能扩张到全国或者全世界。由于信息和物流的限制，外面的同行，也很难跑到这个地方来和你竞争。
而今天，绝大多数互联网企业成立的第一天，就是面向全国、甚至全球。从一开始，你面临的竞争，就是全网的竞争，不会再有山川河岳帮你阻挡其他的竞争者。
再加上风投资金的助力，地方性小企业已经很难应付全国性大企业摧枯拉朽的进攻。
所以，一家小企业偏安一隅也可以生活得很好的时代，已经过去了。未来的世界，你要么成为第一第二，要么失败离场。
【普公音️】更多的家族企业传承方式或许会在中国社会的不断进步中出现。
没有必要一定是家族内部接班。更开放的看待企业，它可能就是一个可以使家族一代创始人兴奋、幸福的事情。
而对于后代来讲，这个倾注了父辈一身心血的企业，并不是自己喜欢的事业。
不能简单贴个标签，说二代没有责任感。
应该考虑和尊重二代的选择。
或许二代的第一份有关事业或职业的选择未必是他们最终的选择，但选择本身比选择什么事情更加有意义。
这个问题需要一代创业者思考。不要强求什么人接班。除非接班意愿强烈，且具备了领导这家企业的底线能力。
人选人的方式依然是主流接班人方式。能否建立一个“接班人池”。
池子里有家族内部人、职业经理人。本着德才兼备的原则筛选（推荐）出来的。
以此为基础实行公开竞选，建立企业内部投票机制。
投票范围可以是股东会，可以是董事会，也可以是中高级管理层会议，或员工代表会议，甚至是全体员工投票。
当选者设定任期。任期可以分成两个阶段。第一阶段2-3年预备任期，若不能完成基础目标或有重大失误，解任。
若如期完成目标和任务，续任。进入第二阶段3年。本阶段任期结束后可以实施连选连任制度，也可以任期结束后，即换人。
建立一个让企业接班人源源不断涌现的机制不容易，值得创新实践。
郑敬普2019年6月19日8:55 https://t.cn/Rcdt451
没有必要一定是家族内部接班。更开放的看待企业，它可能就是一个可以使家族一代创始人兴奋、幸福的事情。
而对于后代来讲，这个倾注了父辈一身心血的企业，并不是自己喜欢的事业。
不能简单贴个标签，说二代没有责任感。
应该考虑和尊重二代的选择。
或许二代的第一份有关事业或职业的选择未必是他们最终的选择，但选择本身比选择什么事情更加有意义。
这个问题需要一代创业者思考。不要强求什么人接班。除非接班意愿强烈，且具备了领导这家企业的底线能力。
人选人的方式依然是主流接班人方式。能否建立一个“接班人池”。
池子里有家族内部人、职业经理人。本着德才兼备的原则筛选（推荐）出来的。
以此为基础实行公开竞选，建立企业内部投票机制。
投票范围可以是股东会，可以是董事会，也可以是中高级管理层会议，或员工代表会议，甚至是全体员工投票。
当选者设定任期。任期可以分成两个阶段。第一阶段2-3年预备任期，若不能完成基础目标或有重大失误，解任。
若如期完成目标和任务，续任。进入第二阶段3年。本阶段任期结束后可以实施连选连任制度，也可以任期结束后，即换人。
建立一个让企业接班人源源不断涌现的机制不容易，值得创新实践。
郑敬普2019年6月19日8:55 https://t.cn/Rcdt451
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