亲爱的荒野精英们,
本期名单包含的违规用户,分别被处罚限制匹配30天和永久禁止登录。根据新反外挂机制,10级以下角色第一次违规直接永久禁止登录;其他角色首次违规,核实后封禁30天;第二次违规核实后永不解封。
持续打击外挂,《荒野行动》一直在行动。除了调整完善反外挂机制之外,我们还会继续努力,提高违规软件检测技术,严厉打击一切使用违规软件的行为,创造一个更加绿色的游戏环境。
同时,欢迎大家继续在微博、微信等平台的官方账号下留言或私信向我们举报和反馈外挂,我们会认真阅读,并收集整理。
最后,感谢各位玩家一直以来的陪伴,未来的道路,期待能与你们并肩而行,希望《荒野行动》能够继续带给你们快乐!请相信,我们会加倍努力地改进,持续打击外挂守护游戏环境!
诚意十足的《荒野行动》项目组
#荒野行动[超话]##荒野行动##荒野还有这操作#
本期名单包含的违规用户,分别被处罚限制匹配30天和永久禁止登录。根据新反外挂机制,10级以下角色第一次违规直接永久禁止登录;其他角色首次违规,核实后封禁30天;第二次违规核实后永不解封。
持续打击外挂,《荒野行动》一直在行动。除了调整完善反外挂机制之外,我们还会继续努力,提高违规软件检测技术,严厉打击一切使用违规软件的行为,创造一个更加绿色的游戏环境。
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最后,感谢各位玩家一直以来的陪伴,未来的道路,期待能与你们并肩而行,希望《荒野行动》能够继续带给你们快乐!请相信,我们会加倍努力地改进,持续打击外挂守护游戏环境!
诚意十足的《荒野行动》项目组
#荒野行动[超话]##荒野行动##荒野还有这操作#
尊敬的 先生
您好!
在区委、区政府的直接领导下,经过编写人员半年多的不懈努力,约30万字的《文化瀍河》评审稿业已完成,现呈上 ,敬请您批评指正!
全书采取章节结构,计分综述、文化之光、古遗址与古建文化、名胜典故、博物馆文化、非遗文化、中共洛阳组、瀍河跨入新时代等8章,前有序言,后殿附录、后记。请您在认真审阅时,注意全书指导思想是否明确清晰,章节结构是否合理可行,资料运用是否准确无误,内容编写是否完整无缺,图照编排是否精确对照,文字审校对是否精准无错。您的意见建议或直接修改标注在书稿上,或另行书写打印纸上,我们都将认真研究吸纳。
请您在接到书稿10天之内, 将意见连同书稿反馈我们,届时会有工作人员与您取得联系。
此致
敬礼!
瀍河区人民政府办公室
2022年6月 日
您好!
在区委、区政府的直接领导下,经过编写人员半年多的不懈努力,约30万字的《文化瀍河》评审稿业已完成,现呈上 ,敬请您批评指正!
全书采取章节结构,计分综述、文化之光、古遗址与古建文化、名胜典故、博物馆文化、非遗文化、中共洛阳组、瀍河跨入新时代等8章,前有序言,后殿附录、后记。请您在认真审阅时,注意全书指导思想是否明确清晰,章节结构是否合理可行,资料运用是否准确无误,内容编写是否完整无缺,图照编排是否精确对照,文字审校对是否精准无错。您的意见建议或直接修改标注在书稿上,或另行书写打印纸上,我们都将认真研究吸纳。
请您在接到书稿10天之内, 将意见连同书稿反馈我们,届时会有工作人员与您取得联系。
此致
敬礼!
瀍河区人民政府办公室
2022年6月 日
闭环思维的解读
所谓“闭环思维”指的是:别人发起的工作或活动,在一定的时间内,无论执行者完成的效果如何,都要认真、负责地反馈给发起人,而且任何工作和事情都要贯彻这一思维。
闭环思维的来源
“闭环思维”来源于美国质量管理专家休哈特博士提出的“PDCA循环”。“PDCA循环”将管理分为四个阶段:
P (plan) 计划:目标与方针的确定,以及活动规划的制定。
D (Do) 执行:根据掌握的信息,设计方法、方案以及计划布局等等;再根据设计与布局,进行运作,实现计划里的内容。
C (Check) 检查:总结“执行”的结果,分析出哪些是正确的,哪些是错误的,从而明确效果,发现问题。
A (Act)处理:对上一步“总结的结果”进行处理。
对于仍未解决的问题,将提交给下一个“PDCA循环”去进行解决。
需要注意的是:这四个过程并不是运行一次就结束的,而是应该周而复始的进行——一个循环完成,解决了一些问题,而没有解决的问题将进入下一个循环,如此阶梯式的上升。
闭环思维的要点
从本质上讲,“闭环思维”不仅仅强调的是“责任心”,更重要的是强调“团队的配合”。对于员工来说,做好闭环思维的要点就是:“反馈”。做好反馈需要注意以下两个方面:
1> 在约定的时间内给予反馈;
2> 通过及时沟通,做好“阶段性”的反馈。
好员工的“闭环思维”
我们常常听到管理者们抱怨,当跟进某项工作进展时,很多员工的回答是“忘了”或“等等,让我想一下”诸如此类。
长此以往,做出这样回答的员工就会被贴上“不靠谱”的标签——究其原因是“他们”没有具备“闭环思维”。
好员工的“闭环思维”需要做到以下三点:
凡事有交代
件件有着落
事事有回音
这就需要我们在脑海里存在有始、有终、有回馈的思想。#人力资源研究[超话]#
所谓“闭环思维”指的是:别人发起的工作或活动,在一定的时间内,无论执行者完成的效果如何,都要认真、负责地反馈给发起人,而且任何工作和事情都要贯彻这一思维。
闭环思维的来源
“闭环思维”来源于美国质量管理专家休哈特博士提出的“PDCA循环”。“PDCA循环”将管理分为四个阶段:
P (plan) 计划:目标与方针的确定,以及活动规划的制定。
D (Do) 执行:根据掌握的信息,设计方法、方案以及计划布局等等;再根据设计与布局,进行运作,实现计划里的内容。
C (Check) 检查:总结“执行”的结果,分析出哪些是正确的,哪些是错误的,从而明确效果,发现问题。
A (Act)处理:对上一步“总结的结果”进行处理。
对于仍未解决的问题,将提交给下一个“PDCA循环”去进行解决。
需要注意的是:这四个过程并不是运行一次就结束的,而是应该周而复始的进行——一个循环完成,解决了一些问题,而没有解决的问题将进入下一个循环,如此阶梯式的上升。
闭环思维的要点
从本质上讲,“闭环思维”不仅仅强调的是“责任心”,更重要的是强调“团队的配合”。对于员工来说,做好闭环思维的要点就是:“反馈”。做好反馈需要注意以下两个方面:
1> 在约定的时间内给予反馈;
2> 通过及时沟通,做好“阶段性”的反馈。
好员工的“闭环思维”
我们常常听到管理者们抱怨,当跟进某项工作进展时,很多员工的回答是“忘了”或“等等,让我想一下”诸如此类。
长此以往,做出这样回答的员工就会被贴上“不靠谱”的标签——究其原因是“他们”没有具备“闭环思维”。
好员工的“闭环思维”需要做到以下三点:
凡事有交代
件件有着落
事事有回音
这就需要我们在脑海里存在有始、有终、有回馈的思想。#人力资源研究[超话]#
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