《力争原汁原味的巴菲特语录第十节》（1995年至1996年）连更中....
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1995年：
对于1995年伯克希尔净值增长45%的业绩并没有什么值得好高兴的，因为在去年那样火爆的股票行情中，任何一个笨蛋都可以很轻易地在市场上有所斩获，我们当然也不例外。有句话说得好：只要一波大浪打来就可以撑起所有的船只。
查理和我一直致力于建立起一个拥有绝佳竞争优势，且由杰出经理人 领 导的企业所组成的集团。我们采取经由协议买下整家企业或是通过股市买进部分股权这种双管齐下的做法，这使得我们比起其他坚持单一做法的资金分配者来说，拥有绝佳的优势。
在并购中，我们一直谨记跛脚马的故事。有个人有一匹跛脚马，他牵着马找兽医看，说到：“你可以帮帮我吗？我实在是搞不懂这匹马为什么表现时好时坏？”。兽医的回答正中要害：“没问题，趁它表现正常的时候，赶快把它卖掉”。在并购的世界中，这样的跛脚马往往被装饰成千里马去出售。
为什么经理人一心想要扩张经营版图？管理大师彼得曾说过：让我告诉你一个秘密，促成交易比辛勤工作好，促成交易刺激有趣，而工作却尽是一些肮脏 污 秽繁琐的事。经营任何事业都无可避免地要做一大堆繁杂的工作，而促成交易相对就性感浪漫得多。而这就是为什么通常交易的发生都没什么道理可循。
买下一家没有优秀管理的零售企业，就好像是买下一座没有电梯的埃菲尔铁塔。
重点不在于你得到的是什么，重点在于你如何运用所得到的。
零售业的经营相当不易，在我个人的投资生涯中，我看过许多零售企业曾经拥有极高的成长率与股东权益报酬率，但是突然间表现就急速下滑，很多最后以倒闭关门收场。部分的原因是，零售企业必须时时保持聪明警惕，因为你的竞争对手随时准备复制你的做法，然后超越你；同时，消费者绝不会吝于给予行业新进入者尝试的机会。在零售业，一旦业绩下滑，注定就会失败。
对于零售业而言，要是用人不当的话，就等于买了一张准备倒闭关门的门票。
任何一家公司的获利能力决定于（1）资产报酬率（2）负债的成本（3）财务杠杆的运用。
在伯克希尔，我们相信查理的格言：只管告诉我坏消息，因为好消息自会不胫而走。而这也是我们希望旗下产业经理人向我们报告时所采取的的态度，也因此身为伯克希尔负责人的我有义务向各位股东如实报告。
1996年：
就长期而言，伯克希尔股东的整体得利一定会与企业经营的获利一致。当公司股价的表现暂时优于或劣于企业经营时，少部分股东-不管是买进的人或是卖出的人，将会因为做出这样的举动而从交易对手身上占到一些便宜，通常来说，都是老经验的一方在这场游戏中占上风。
虽然，我们主要的目标是希望让伯克希尔的股东经由持有公司股份所获得的利益最大化，但与此同时，我们也期望能让一些股东从其它股东身上所占到的便宜能够最小化。对于上市公司来说，惟有让公司的股价与内在价值一致，公司股东的公平性才得以维持。当然，很明显这样理想的情况很难一直维持。不过，身为公司高层可以通过其政策与沟通的方式来尽力维持这样的公平性。
我们偏爱雇用高龄经理人，是因为我们认为，实在是很难教新狗老把戏！在伯克希尔，许多经理人虽然已经年过70岁，但是他们还像年轻时一样活跃，频频击出全垒打。
如果你是那种碰到股市下跌，就会恐慌性抛售股票的人，我建议你最好不要投资股票。听到坏消息就把手中好公司的股票卖掉，通常不会是明智的决定。
虽然保险业者无法准确地评估风 险到底有多大，不过我们却还是可以合理地接下保单，就像是你并不一定要真的知道一个人的实际年龄，才能判断他是否可以在选举时投票；或是一定要知道一个人有多少斤，才认为他该不该减肥。
我们的投资组合今年还是没有多大变动，我们睡觉时赚的钱比我们醒着时多得多。按兵不动对我们来说是明智的，就像是我们不可能因为听说美 联 储可能要调整贴现率或是华 尔街大幅改变他们对股市前景的看法，就决定把旗下高盈利的金母鸡卖来卖去一样，我们也不会把拥有的好公司股票任意出脱。
投资上市公司股票的秘诀，与百分百控股一家子公司的方法没有什么两样，都是希望能够以合理的价格买进拥有绝佳竞争优势且由德才兼备的经理人管理的企业。也因此，大家真正应该关心的是这些特质是否有任何的改变。
我们偏爱变化不大的公司与产业，原因很简单，我们希望买到的公司能够拥有竞争优势达十年或二十年以上。变迁快速的产业环境或许可能让人一夜暴富，但却无法提供我们想要的确定性。
我必须强调的是，作为公 民的一份子，查理和我相当欢迎变化。因为新的观念、新的产品或创新的方法可以提升我们的生活水准，这点很明显对社会、对我们有好处。不过，身为投资人，对于热门行业的态度就好像在太空探险一样，对于这种勇敢的行为，我们给予喝彩，但是若要我们自己上场，那就再说吧。
像可口可乐和吉列这类公司可以归类为“永恒持股”。当然，对于一些具有爆发性高科技或创新产业来说，这些“永恒持股”公司的成长性略显不足。但一鸟在手胜过二鸟在林。
光是取得市场领导地位并不足以保证成功，看看过去几年通用汽车、IBM和西尔斯这些公司，都曾是领 导一方的产业霸主，在所属行业都有无可取代的优势地位，大者恒存的自然定律似乎牢不可破，但实际结局却不尽然。
在股市过热之时进场买股票的投资者必须要做好心理准备，那就是对于付出高价买进优秀公司而言，必须要有更长的时间才有办法让它们的价值得以体现。
投资人真正需要具备的是，给予所选择企业正确评价的能力。请特别注意“所选择”这个词，你不必像很多专家一样同时研究那么多家公司，相反地，你要做的只是选择少数几家在你能力范围之内的公司就好。能力范围的大小并不重要，重要的是你要很清楚自己的能力范围。
投资要成功，你不需要研究什么Beta值、效率市场、现代投资组合理论、选择权定价等。就我个人认为，投资只需要修好两门功课：一门课是如何评估企业；一门课是正确面对市场波动。
身为投资者，其实只要以合理的价格买进一些很容易了解且其盈余在未来五年到十年内会大幅成长的企业股票，在找到这样的投资组合后，你就会发现其市值也会跟着盈余的持续累积而稳定增长。当然一段时间下来，你会发现只有少数几家公司符合这样的标准，所以当你真的找到这样的公司，那就一定要买进足够份量的股权。在这期间，你必须尽量避免自己受到外界诱惑而偏离这个原则，如果你不打算持有一支股票十年，那就连十分钟也不要持有。
原创 :苗乡侗寨多姿多彩
备注:
重读《巴菲特致股东的信》，摘抄巴菲特论述市场、企业、投资的观点，将我认为的重点、要点按年份辑录成《巴菲特语录》。
此为读书笔记，不是读书心得，故不做评述、不记感悟，只求原汁原味呈现巴菲特的投资思想及其变迁。@话题
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1995年：
对于1995年伯克希尔净值增长45%的业绩并没有什么值得好高兴的，因为在去年那样火爆的股票行情中，任何一个笨蛋都可以很轻易地在市场上有所斩获，我们当然也不例外。有句话说得好：只要一波大浪打来就可以撑起所有的船只。
查理和我一直致力于建立起一个拥有绝佳竞争优势，且由杰出经理人 领 导的企业所组成的集团。我们采取经由协议买下整家企业或是通过股市买进部分股权这种双管齐下的做法，这使得我们比起其他坚持单一做法的资金分配者来说，拥有绝佳的优势。
在并购中，我们一直谨记跛脚马的故事。有个人有一匹跛脚马，他牵着马找兽医看，说到：“你可以帮帮我吗？我实在是搞不懂这匹马为什么表现时好时坏？”。兽医的回答正中要害：“没问题，趁它表现正常的时候，赶快把它卖掉”。在并购的世界中，这样的跛脚马往往被装饰成千里马去出售。
为什么经理人一心想要扩张经营版图？管理大师彼得曾说过：让我告诉你一个秘密，促成交易比辛勤工作好，促成交易刺激有趣，而工作却尽是一些肮脏 污 秽繁琐的事。经营任何事业都无可避免地要做一大堆繁杂的工作，而促成交易相对就性感浪漫得多。而这就是为什么通常交易的发生都没什么道理可循。
买下一家没有优秀管理的零售企业，就好像是买下一座没有电梯的埃菲尔铁塔。
重点不在于你得到的是什么，重点在于你如何运用所得到的。
零售业的经营相当不易，在我个人的投资生涯中，我看过许多零售企业曾经拥有极高的成长率与股东权益报酬率，但是突然间表现就急速下滑，很多最后以倒闭关门收场。部分的原因是，零售企业必须时时保持聪明警惕，因为你的竞争对手随时准备复制你的做法，然后超越你；同时，消费者绝不会吝于给予行业新进入者尝试的机会。在零售业，一旦业绩下滑，注定就会失败。
对于零售业而言，要是用人不当的话，就等于买了一张准备倒闭关门的门票。
任何一家公司的获利能力决定于（1）资产报酬率（2）负债的成本（3）财务杠杆的运用。
在伯克希尔，我们相信查理的格言：只管告诉我坏消息，因为好消息自会不胫而走。而这也是我们希望旗下产业经理人向我们报告时所采取的的态度，也因此身为伯克希尔负责人的我有义务向各位股东如实报告。
1996年：
就长期而言，伯克希尔股东的整体得利一定会与企业经营的获利一致。当公司股价的表现暂时优于或劣于企业经营时，少部分股东-不管是买进的人或是卖出的人，将会因为做出这样的举动而从交易对手身上占到一些便宜，通常来说，都是老经验的一方在这场游戏中占上风。
虽然，我们主要的目标是希望让伯克希尔的股东经由持有公司股份所获得的利益最大化，但与此同时，我们也期望能让一些股东从其它股东身上所占到的便宜能够最小化。对于上市公司来说，惟有让公司的股价与内在价值一致，公司股东的公平性才得以维持。当然，很明显这样理想的情况很难一直维持。不过，身为公司高层可以通过其政策与沟通的方式来尽力维持这样的公平性。
我们偏爱雇用高龄经理人，是因为我们认为，实在是很难教新狗老把戏！在伯克希尔，许多经理人虽然已经年过70岁，但是他们还像年轻时一样活跃，频频击出全垒打。
如果你是那种碰到股市下跌，就会恐慌性抛售股票的人，我建议你最好不要投资股票。听到坏消息就把手中好公司的股票卖掉，通常不会是明智的决定。
虽然保险业者无法准确地评估风 险到底有多大，不过我们却还是可以合理地接下保单，就像是你并不一定要真的知道一个人的实际年龄，才能判断他是否可以在选举时投票；或是一定要知道一个人有多少斤，才认为他该不该减肥。
我们的投资组合今年还是没有多大变动，我们睡觉时赚的钱比我们醒着时多得多。按兵不动对我们来说是明智的，就像是我们不可能因为听说美 联 储可能要调整贴现率或是华 尔街大幅改变他们对股市前景的看法，就决定把旗下高盈利的金母鸡卖来卖去一样，我们也不会把拥有的好公司股票任意出脱。
投资上市公司股票的秘诀，与百分百控股一家子公司的方法没有什么两样，都是希望能够以合理的价格买进拥有绝佳竞争优势且由德才兼备的经理人管理的企业。也因此，大家真正应该关心的是这些特质是否有任何的改变。
我们偏爱变化不大的公司与产业，原因很简单，我们希望买到的公司能够拥有竞争优势达十年或二十年以上。变迁快速的产业环境或许可能让人一夜暴富，但却无法提供我们想要的确定性。
我必须强调的是，作为公 民的一份子，查理和我相当欢迎变化。因为新的观念、新的产品或创新的方法可以提升我们的生活水准，这点很明显对社会、对我们有好处。不过，身为投资人，对于热门行业的态度就好像在太空探险一样，对于这种勇敢的行为，我们给予喝彩，但是若要我们自己上场，那就再说吧。
像可口可乐和吉列这类公司可以归类为“永恒持股”。当然，对于一些具有爆发性高科技或创新产业来说，这些“永恒持股”公司的成长性略显不足。但一鸟在手胜过二鸟在林。
光是取得市场领导地位并不足以保证成功，看看过去几年通用汽车、IBM和西尔斯这些公司，都曾是领 导一方的产业霸主，在所属行业都有无可取代的优势地位，大者恒存的自然定律似乎牢不可破，但实际结局却不尽然。
在股市过热之时进场买股票的投资者必须要做好心理准备，那就是对于付出高价买进优秀公司而言，必须要有更长的时间才有办法让它们的价值得以体现。
投资人真正需要具备的是，给予所选择企业正确评价的能力。请特别注意“所选择”这个词，你不必像很多专家一样同时研究那么多家公司，相反地，你要做的只是选择少数几家在你能力范围之内的公司就好。能力范围的大小并不重要，重要的是你要很清楚自己的能力范围。
投资要成功，你不需要研究什么Beta值、效率市场、现代投资组合理论、选择权定价等。就我个人认为，投资只需要修好两门功课：一门课是如何评估企业；一门课是正确面对市场波动。
身为投资者，其实只要以合理的价格买进一些很容易了解且其盈余在未来五年到十年内会大幅成长的企业股票，在找到这样的投资组合后，你就会发现其市值也会跟着盈余的持续累积而稳定增长。当然一段时间下来，你会发现只有少数几家公司符合这样的标准，所以当你真的找到这样的公司，那就一定要买进足够份量的股权。在这期间，你必须尽量避免自己受到外界诱惑而偏离这个原则，如果你不打算持有一支股票十年，那就连十分钟也不要持有。
原创 :苗乡侗寨多姿多彩
备注:
重读《巴菲特致股东的信》，摘抄巴菲特论述市场、企业、投资的观点，将我认为的重点、要点按年份辑录成《巴菲特语录》。
此为读书笔记，不是读书心得，故不做评述、不记感悟，只求原汁原味呈现巴菲特的投资思想及其变迁。@话题
【河南：力争三个月恢复正常生产生活秩序】
#河南力争三个月恢复正常#
据“河南发布”8月9日报道，河南省召开灾后重建工作情况新闻发布会，并就公众关注问题回答记者提问。
洪涝灾害造成直接经济损失1337.15亿元
记者从省政府新闻办新闻发布会上获悉，截至8月9日7时，本次洪涝灾害共造成全省150个县（市、区）1664个乡镇1481.4万人受灾，全省累计紧急避险转移93.38万人。
农作物受灾面积1620.3万亩，成灾面积1001万亩，绝收面积513.7万亩；倒塌房屋35325户99312间，严重损坏房屋53535户164923间，一般损坏房屋209465户664279间；直接经济损失1337.15亿元。
已对186.9万受灾困难群众实施临时救助
记者从省政府新闻办新闻发布会上获悉，河南省以低保对象、特困人员以及脱贫不稳定户和边缘易致贫户等困难群众为救助重点，目前已对186.9万受灾困难群众实施临时救助，发放临时救助金1.2亿元。
同时，各地民政部门与应急管理部门密切协作，对应急期救助和过渡期救助后，基本生活仍存在较大困难的受灾群众，按照“先行救助”的有关规定直接实施临时救助。
会同财政部门及时拨付受灾困难群众临时补助资金2亿元，用于受灾的城乡低保对象、特困供养人员和其他需要紧急救助的受灾困难群众的基本生活临时救助，目前有9807万元已下发至受灾困难群众手中，另有5085万元已下拨至乡镇。
累计拨付财政和捐赠资金救灾款90.31亿元
记者从省政府新闻办新闻发布会上获悉，全省累计拨付财政和捐赠资金救灾款90.31亿元，拨付救灾物资37.76万件（套）。
目前，转移安置群众已从最高峰时的147.08万人，下降到56.64万人，集中安置群众从58.42万人，下降到193人，集中安置点也从2126个，下降到5个。
近期，河南省将全力保障受灾群众生活统筹做好受灾群众生活救助与疫情防控工作，确保资金补助到位，做好应急期到过渡期有序救助衔接。
要求相关部门严格落实防疫措施，昨天，省防汛抗旱指挥部已向受灾严重的新乡、鹤壁、安阳等地派出专家指导组，监督落实疫情防控措施；
同时发出紧急通知，对因组织不力、处置不当造成转移安置群众感染新冠肺炎或引发灾区其它传染病流行的，将从严追责问责，确保受灾地区严格做好疫情防控，助力受灾地区生产生活秩序恢复。
共接收捐赠款物85.88亿元，已拨付66.93亿元
全省各级慈善组织、红十字会共接收捐赠款物85.88亿元。
记者从省政府新闻办新闻发布会上获悉，据不完全统计，截至8月8日，全省各级慈善组织、红十字会共接收捐赠款物85.88亿元，其中捐款74.98亿元，物资10.90亿元；已经拨付款物66.93亿元，其中捐款拨付58.30亿元，物资拨付8.63亿元。有192家社工机构参与防汛救灾工作，参与社工7580人、联动志愿者28.2万人次，累计服务受灾群众65.2万人次。
已完成农村供水厂（站）应急维修964处
目前 河南全省共出动抢修人员16716人次。
记者从省政府新闻办新闻发布会上获悉，截至8月8日，我省洪涝灾害共造成全省3033处农村供水厂（站）不同程度受损，影响5238个村、744.16万人正常供水。
7月28日-8月6日，已派出3个技术指导组分赴重点灾区核查供水工程水毁情况，督促指导应急供水、应急抢修工作。
目前，已完成应急维修964处、正在抢修1506处,因滞洪区洪水未退，路不通、电不通等暂时不具备维修条件的563处。
全省共出动抢修人员16716人次,新打水源井、洗井506眼，更换维修水泵、配电、消毒等机电设备1623台（套），维修管道3433处，水厂防疫消杀2398处，出具水质检测报告3341份，应急恢复供水3466个村、534.39万人。
将力争2—3年全面改善，灾区重点河流蓄洪排涝能力
力争1年 内受灾地区基本生产生活条件和经济社会发展基本恢复到灾前水平
记者从省政府新闻办新闻发布会上获悉，河南省将深入贯彻落实全省灾后重建工作会议和疫情防控工作会议精神，按照“四个全力抓好、一个全面加强”的要求，在以最严格、最坚决措施尽快扑灭疫情的基础上，把基础设施救急救险与能力提升结合起来。
一方面，督促各地各部门全面落实《关于加快灾后恢复重建的若干政策措施》，尽快完成各类水利设施隐患排查和险工险段除险加固、确保安全度汛，力争灾后1个月内基本完成受损的重要市政设施、基础设施、公共服务设施维修抢通任务，3个月内完成交通、水利、气象、电力、通信、市政等基础设施除险加固和基本功能修复，恢复城乡正常生产生活秩序。
另一方面，尽快编制出台河南省灾后重建总体规划和交通、信息等专项规划，同步建立健全灾后重建重大项目库，实行挂图作战、台账管理，有力有序在重点领域谋划实施一批重大工程项目，力争1年内受灾地区基本生产生活条件和经济社会发展基本恢复到灾前水平，力争2—3年灾区重点河流和水利设施蓄洪排涝能力全面改善，郑州等中心城市地下空间、轨道交通、公共服务等重大设施应对风险能力显著增强，防灾减灾、应急管理体系和能力大幅提升，为维护人民生命财产安全和社会长治久安提供更加有力保障。
电力供应基本实现“应送尽送”
记者从省政府新闻办新闻发布会上获悉，截止8月8日，全省受7月20日以来强降雨影响停运（含主动停运）的42座35千伏及以上变电站、47条35千伏及以上输电线路已全部恢复送电，受损的1807条10千伏配电线路已恢复供电1780条（占比98.5%）、5.8万个配电台区已恢复供电5.7万个（占比98.3%）。
目前，在浚县、淇县、滑县、内黄4县蓄滞洪区内还有27条10千伏线路和948个配电台区因水淹暂未修复送电。
交通网络基本实现“应通尽通”
记者从省政府新闻办新闻发布会上获悉，本次暴雨灾害导致我省京广、郑（州）太（原）、徐（州）兰（州）等3条高铁和陇海、京广、太（原）焦（作）、侯（马）月（山）、焦（作）柳（州）、新（乡）焦（作）、新（乡）兖（州）等7条普铁发生水害1100余处，高速公路75个路段、2630处发生水毁，干线公路水毁路段6458个、长度876公里，农村公路冲毁路基7524公里、路面6944公里，内河损毁航道护坡护岸10处、航标106座、渡口137处、码头43处，抢修保通任务异常艰巨。
截至8月8日：
铁路方面，除太（原）焦（作）铁路以外，各条线路均已抢通；
公路方面，除积水未退的滞洪区路段外，全省高速公路路网整体畅通有序，普通干线公路全部恢复通行，公路运输未出现长时间、长距离滞留现象；
内河航运方面，沙颍河漯河以下173公里已恢复通航，周口港、漯河港已恢复生产；
城市交通方面，郑州、新乡、安阳、鹤壁等受灾严重的城市公交线路、出租汽车已全面恢复生产运行。
因组织不力造成转移安置群众感染新冠将从严问责
记者从省政府新闻办新闻发布会上获悉，河南省统筹做好受灾群众生活救助与疫情防控工作，确保资金补助到位，做好应急期到过渡期有序救助衔接，要求相关部门严格落实防疫措施。
8月8日，河南省防汛抗旱指挥部已向受灾严重的新乡、鹤壁、安阳等地派出专家指导组，监督落实疫情防控措施；同时发出紧急通知，对因组织不力、处置不当造成转移安置群众感染新冠肺炎或引发灾区其它传染病流行的，将从严追责问责，确保受灾地区严格做好疫情防控，助力受灾地区生产生活秩序恢复。
#河南力争三个月恢复正常#
据“河南发布”8月9日报道，河南省召开灾后重建工作情况新闻发布会，并就公众关注问题回答记者提问。
洪涝灾害造成直接经济损失1337.15亿元
记者从省政府新闻办新闻发布会上获悉，截至8月9日7时，本次洪涝灾害共造成全省150个县（市、区）1664个乡镇1481.4万人受灾，全省累计紧急避险转移93.38万人。
农作物受灾面积1620.3万亩，成灾面积1001万亩，绝收面积513.7万亩；倒塌房屋35325户99312间，严重损坏房屋53535户164923间，一般损坏房屋209465户664279间；直接经济损失1337.15亿元。
已对186.9万受灾困难群众实施临时救助
记者从省政府新闻办新闻发布会上获悉，河南省以低保对象、特困人员以及脱贫不稳定户和边缘易致贫户等困难群众为救助重点，目前已对186.9万受灾困难群众实施临时救助，发放临时救助金1.2亿元。
同时，各地民政部门与应急管理部门密切协作，对应急期救助和过渡期救助后，基本生活仍存在较大困难的受灾群众，按照“先行救助”的有关规定直接实施临时救助。
会同财政部门及时拨付受灾困难群众临时补助资金2亿元，用于受灾的城乡低保对象、特困供养人员和其他需要紧急救助的受灾困难群众的基本生活临时救助，目前有9807万元已下发至受灾困难群众手中，另有5085万元已下拨至乡镇。
累计拨付财政和捐赠资金救灾款90.31亿元
记者从省政府新闻办新闻发布会上获悉，全省累计拨付财政和捐赠资金救灾款90.31亿元，拨付救灾物资37.76万件（套）。
目前，转移安置群众已从最高峰时的147.08万人，下降到56.64万人，集中安置群众从58.42万人，下降到193人，集中安置点也从2126个，下降到5个。
近期，河南省将全力保障受灾群众生活统筹做好受灾群众生活救助与疫情防控工作，确保资金补助到位，做好应急期到过渡期有序救助衔接。
要求相关部门严格落实防疫措施，昨天，省防汛抗旱指挥部已向受灾严重的新乡、鹤壁、安阳等地派出专家指导组，监督落实疫情防控措施；
同时发出紧急通知，对因组织不力、处置不当造成转移安置群众感染新冠肺炎或引发灾区其它传染病流行的，将从严追责问责，确保受灾地区严格做好疫情防控，助力受灾地区生产生活秩序恢复。
共接收捐赠款物85.88亿元，已拨付66.93亿元
全省各级慈善组织、红十字会共接收捐赠款物85.88亿元。
记者从省政府新闻办新闻发布会上获悉，据不完全统计，截至8月8日，全省各级慈善组织、红十字会共接收捐赠款物85.88亿元，其中捐款74.98亿元，物资10.90亿元；已经拨付款物66.93亿元，其中捐款拨付58.30亿元，物资拨付8.63亿元。有192家社工机构参与防汛救灾工作，参与社工7580人、联动志愿者28.2万人次，累计服务受灾群众65.2万人次。
已完成农村供水厂（站）应急维修964处
目前 河南全省共出动抢修人员16716人次。
记者从省政府新闻办新闻发布会上获悉，截至8月8日，我省洪涝灾害共造成全省3033处农村供水厂（站）不同程度受损，影响5238个村、744.16万人正常供水。
7月28日-8月6日，已派出3个技术指导组分赴重点灾区核查供水工程水毁情况，督促指导应急供水、应急抢修工作。
目前，已完成应急维修964处、正在抢修1506处,因滞洪区洪水未退，路不通、电不通等暂时不具备维修条件的563处。
全省共出动抢修人员16716人次,新打水源井、洗井506眼，更换维修水泵、配电、消毒等机电设备1623台（套），维修管道3433处，水厂防疫消杀2398处，出具水质检测报告3341份，应急恢复供水3466个村、534.39万人。
将力争2—3年全面改善，灾区重点河流蓄洪排涝能力
力争1年 内受灾地区基本生产生活条件和经济社会发展基本恢复到灾前水平
记者从省政府新闻办新闻发布会上获悉，河南省将深入贯彻落实全省灾后重建工作会议和疫情防控工作会议精神，按照“四个全力抓好、一个全面加强”的要求，在以最严格、最坚决措施尽快扑灭疫情的基础上，把基础设施救急救险与能力提升结合起来。
一方面，督促各地各部门全面落实《关于加快灾后恢复重建的若干政策措施》，尽快完成各类水利设施隐患排查和险工险段除险加固、确保安全度汛，力争灾后1个月内基本完成受损的重要市政设施、基础设施、公共服务设施维修抢通任务，3个月内完成交通、水利、气象、电力、通信、市政等基础设施除险加固和基本功能修复，恢复城乡正常生产生活秩序。
另一方面，尽快编制出台河南省灾后重建总体规划和交通、信息等专项规划，同步建立健全灾后重建重大项目库，实行挂图作战、台账管理，有力有序在重点领域谋划实施一批重大工程项目，力争1年内受灾地区基本生产生活条件和经济社会发展基本恢复到灾前水平，力争2—3年灾区重点河流和水利设施蓄洪排涝能力全面改善，郑州等中心城市地下空间、轨道交通、公共服务等重大设施应对风险能力显著增强，防灾减灾、应急管理体系和能力大幅提升，为维护人民生命财产安全和社会长治久安提供更加有力保障。
电力供应基本实现“应送尽送”
记者从省政府新闻办新闻发布会上获悉，截止8月8日，全省受7月20日以来强降雨影响停运（含主动停运）的42座35千伏及以上变电站、47条35千伏及以上输电线路已全部恢复送电，受损的1807条10千伏配电线路已恢复供电1780条（占比98.5%）、5.8万个配电台区已恢复供电5.7万个（占比98.3%）。
目前，在浚县、淇县、滑县、内黄4县蓄滞洪区内还有27条10千伏线路和948个配电台区因水淹暂未修复送电。
交通网络基本实现“应通尽通”
记者从省政府新闻办新闻发布会上获悉，本次暴雨灾害导致我省京广、郑（州）太（原）、徐（州）兰（州）等3条高铁和陇海、京广、太（原）焦（作）、侯（马）月（山）、焦（作）柳（州）、新（乡）焦（作）、新（乡）兖（州）等7条普铁发生水害1100余处，高速公路75个路段、2630处发生水毁，干线公路水毁路段6458个、长度876公里，农村公路冲毁路基7524公里、路面6944公里，内河损毁航道护坡护岸10处、航标106座、渡口137处、码头43处，抢修保通任务异常艰巨。
截至8月8日：
铁路方面，除太（原）焦（作）铁路以外，各条线路均已抢通；
公路方面，除积水未退的滞洪区路段外，全省高速公路路网整体畅通有序，普通干线公路全部恢复通行，公路运输未出现长时间、长距离滞留现象；
内河航运方面，沙颍河漯河以下173公里已恢复通航，周口港、漯河港已恢复生产；
城市交通方面，郑州、新乡、安阳、鹤壁等受灾严重的城市公交线路、出租汽车已全面恢复生产运行。
因组织不力造成转移安置群众感染新冠将从严问责
记者从省政府新闻办新闻发布会上获悉，河南省统筹做好受灾群众生活救助与疫情防控工作，确保资金补助到位，做好应急期到过渡期有序救助衔接，要求相关部门严格落实防疫措施。
8月8日，河南省防汛抗旱指挥部已向受灾严重的新乡、鹤壁、安阳等地派出专家指导组，监督落实疫情防控措施；同时发出紧急通知，对因组织不力、处置不当造成转移安置群众感染新冠肺炎或引发灾区其它传染病流行的，将从严追责问责，确保受灾地区严格做好疫情防控，助力受灾地区生产生活秩序恢复。
市值冲500亿！国产骨科老大如何在争议中上市？
6月30日，威高骨科（688161.SH）发布了科创板上市发行结果公告，成功登陆科创板。从提交招股书到正式敲钟，长达4个月里尽管争议不断，但开盘价119元/股，涨幅约230%，截至下午15：00收盘价为106.05元，市值424.2亿。
“业绩不够，贿赂来凑”是一些人对威高骨科的印象，昨日，在首次公开发行股票科创板上市公告书也提到，在行业政策方面，近年来出台的各项政策对发行人可能产生包括“商业贿赂”、“现金发放奖励”、“合作伙伴不当行为”等多重风险。但话说回来，能够在标准严苛的科创板上市，说明确实有它医械科技方面“硬”的实力。
这是威高集团第一家分拆上市的子公司。在集团八大子业务中，这块业务这些年一直保持着近20%的增长速度，最为迅猛，2020年报显示营收18亿元，约占集团总营收的15%。此次威高骨科公开发行股票4141万股，募集资金15亿元，主要用于骨科植入产品扩产项目、研发中心建设项目及提升产品覆盖率等。
骨科领域排名靠前，募资加深“硬”实力
威高骨科创立于2005年，主营业务为骨科医疗器械的研发、生产和销售，主要产品包括骨科植入医疗器械以及骨科手术器械工具。威高骨科是国内产品线齐备、规模领先的龙头企业之一，相较于美敦力、强生等骨科巨头，威高骨科是为前五家细分领域企业中唯一的国内厂商。
业绩方面，威高骨科持续保持高增长，2018年至2020年度，威高骨科分别实现营业收入12.11亿元、15.74亿元、18.24亿元，年复合增长率为22.7%；归母净利润分别为3.24亿元、4.42亿元和5.58亿元，年复合增长率为31.2%。今年一季度，公司实现营业收入4.21亿元，较2020年同期增长46.71%；实现归属于母公司所有者的净利润1.11亿元，同比增长高达101.51%。
从细分领域来看，骨科四大细分领域分别是创伤类、脊柱类、关节类和运动医学。其中，创伤类为最大的细分市场，占比 29.80%，市场份额位居国内厂商第二；脊柱类排名第二，占比 28.23%，位居国内厂商第一、全行业第三；关节类排名第三，占比 27.77%，位居国内厂商第三。更值得关注的是，行业市场规模还在持续扩大，且国产化趋势明显。
骨科医疗器械行业作为一个多学科交叉、知识密集型的高技术行业，持续的研发创新是丰富产品种类、提升产品性能的重要前提。最近三年威高骨科业绩持续高增长，得益于公司持续的研发投入和强大的产品竞争能力，2018年研发投入0.48亿，2019年投入0.74亿，2020年研发投入0.825亿。
目前威高骨科及子公司拥有第I类产品备案凭证191项，第Ⅱ类医疗器械产品注册证10项，第Ⅲ类医疗器械产品注册证81项，产品涵盖骨科脊柱类、创伤类、关节类及运动医学等骨科植入医疗器械、椎体成形系统及多种骨科植入配套手术器械领域超过20000种不同规格的各类骨科医疗器械，是国内骨科医疗器械行业产品线最齐备的公司之一。
同时，威高骨科建有国家级企业技术中心、植入器械国家工程实验室、院士工作站、博士后工作站、省级工程技术研究中心、泰山学者实验室等研究实体，并与中国科学院、中国工程院、军事医学科学院等单位开展产学研合作，建立了30多家研发中心或联合实验室。
即便处在骨科植入医疗器械领域国内领先地位，公司也深刻认识到自己与发展历史较长的外资巨头存在差距。特别是身处资本密集型行业，仅靠自有资金的积累无法满足公司为适应市场需求增长而快速扩大产能的需求。
此次成功回归A股并登陆科创板，将为公司发展积蓄起巨大的动能。上市公告书显示，公司公开发行股票扣除发行费用后，实际募集资金净额约13.82亿元，拟将募集资金投入建设骨科植入产品扩产项目、研发中心建设项目和营销网络建设项目。其中，骨科植入产品扩产项目建成达产后预计年新增脊柱类、创伤类、关节类骨科植入产品产能共667万件，进一步丰富公司产品线，强化公司竞争优势。
借集采东风，加速国产化替代
值得注意的是，此次威高骨科登陆科创板的进程，还伴随着带量采购政策从药品到耗材的蔓延，特别是近期第五批国家组织药品集中采购公布拟中选结果，以及国家组织高值耗材联合采购办公室发布人工关节国家集采公告正式出台，骨科耗材集采行动正式贯彻落实。
近年来医疗器械相关的医改政策频出，从研发、注册、采购等多维度助推创新产品迭代，尤其是近期进行的高值耗材带量采购，大幅降低了技术成熟、性能稳定的产品价格，倒逼企业加大创新力度，持续推出更新、更独特的产品来保障自身收益。现有格局打破后，有较大几率脱颖而出的公司有两类：一是平台型企业，二是研发技术型企业。借力集采政策东风，以威高骨科、大博医疗、爱康医疗、春立医疗等企业为代表的国内厂商正加速崛起。
作为骨科医疗器械领域里的重量级选手，威高骨科历来极其注重研发，报告期内，公司不仅研发投入呈现逐年递增态势，保障了技术优势的不断积累。以此次上市为契机，公司将加速产能扩张，在效率和质量上同时加强产品产出，并将在产品营销和品牌建设层面，继续保持多品牌运营战略，保持市场有效渗透下沉，针对不同需求、不同市场提供全面的系列产品。
扛了近一半营收的脊柱类业务被寄予厚望，行业目前的国产替代率只有40%，这跟其他的医疗器械领域有着不小的差距，大的趋势是该比例会因为国产公司的低价策略在未来几年不断提高，这也是威高骨科继续加注的原因所在。
创伤类业务是目前国产化率最高的领域，达到67.85%，威高骨科处在第五，但行业特别分散，国产品牌第一名的大博医疗市场占有率在10%以内，创伤类业务是此次资源分配的大头，虽然扩产幅度相对少，不过马上进入国家高值耗材的集中采购，扩产仍有不小的机会。
关节类因为集中采购，资源分配的优先级弱于前两项，威高骨科在该业务上只有3.53%的市场占有率。根据4月1日国家高值耗材采购办发布的通知，本轮全国骨科高值耗材集采将从关节业务开始，威高骨科在招股书中表示，公司将积极参与带量采购的准备，力争提供有竞争力的报价，通过中标带量采购进而保持、提升公司产品的市场占有率。
从渠道上看，威高骨科在三级医院（省、市级医院）的覆盖比率为48%，二级医院（地区性医院）的覆盖率为12.8%，骨科目前的渠道体系是最匹配国产替代逻辑的国内公司。招股书显示，本轮募资的第二大资金用途即营销网络搭建，预计投入5亿元。该项目所建设的营销网络包括31个营销分中心、71个配送网点、5个营销培训基地及营销网络信息化系统。
打造具有国际一流水平的骨科创新型企业是威高骨科的成立初衷和长久发展的宏远目标。公司相关负责人表示，为借力集采“东风”进一步增强自身的竞争实力，在深度与广度上推动产品的整体布局。同时将借力资本市场继续前行，不断加大科研投入，打破国外技术垄断，开发出更具有临床影响价值的优质产品，为骨科产业领域贡献力量，引领产业发展。
6月30日，威高骨科（688161.SH）发布了科创板上市发行结果公告，成功登陆科创板。从提交招股书到正式敲钟，长达4个月里尽管争议不断，但开盘价119元/股，涨幅约230%，截至下午15：00收盘价为106.05元，市值424.2亿。
“业绩不够，贿赂来凑”是一些人对威高骨科的印象，昨日，在首次公开发行股票科创板上市公告书也提到，在行业政策方面，近年来出台的各项政策对发行人可能产生包括“商业贿赂”、“现金发放奖励”、“合作伙伴不当行为”等多重风险。但话说回来，能够在标准严苛的科创板上市，说明确实有它医械科技方面“硬”的实力。
这是威高集团第一家分拆上市的子公司。在集团八大子业务中，这块业务这些年一直保持着近20%的增长速度，最为迅猛，2020年报显示营收18亿元，约占集团总营收的15%。此次威高骨科公开发行股票4141万股，募集资金15亿元，主要用于骨科植入产品扩产项目、研发中心建设项目及提升产品覆盖率等。
骨科领域排名靠前，募资加深“硬”实力
威高骨科创立于2005年，主营业务为骨科医疗器械的研发、生产和销售，主要产品包括骨科植入医疗器械以及骨科手术器械工具。威高骨科是国内产品线齐备、规模领先的龙头企业之一，相较于美敦力、强生等骨科巨头，威高骨科是为前五家细分领域企业中唯一的国内厂商。
业绩方面，威高骨科持续保持高增长，2018年至2020年度，威高骨科分别实现营业收入12.11亿元、15.74亿元、18.24亿元，年复合增长率为22.7%；归母净利润分别为3.24亿元、4.42亿元和5.58亿元，年复合增长率为31.2%。今年一季度，公司实现营业收入4.21亿元，较2020年同期增长46.71%；实现归属于母公司所有者的净利润1.11亿元，同比增长高达101.51%。
从细分领域来看，骨科四大细分领域分别是创伤类、脊柱类、关节类和运动医学。其中，创伤类为最大的细分市场，占比 29.80%，市场份额位居国内厂商第二；脊柱类排名第二，占比 28.23%，位居国内厂商第一、全行业第三；关节类排名第三，占比 27.77%，位居国内厂商第三。更值得关注的是，行业市场规模还在持续扩大，且国产化趋势明显。
骨科医疗器械行业作为一个多学科交叉、知识密集型的高技术行业，持续的研发创新是丰富产品种类、提升产品性能的重要前提。最近三年威高骨科业绩持续高增长，得益于公司持续的研发投入和强大的产品竞争能力，2018年研发投入0.48亿，2019年投入0.74亿，2020年研发投入0.825亿。
目前威高骨科及子公司拥有第I类产品备案凭证191项，第Ⅱ类医疗器械产品注册证10项，第Ⅲ类医疗器械产品注册证81项，产品涵盖骨科脊柱类、创伤类、关节类及运动医学等骨科植入医疗器械、椎体成形系统及多种骨科植入配套手术器械领域超过20000种不同规格的各类骨科医疗器械，是国内骨科医疗器械行业产品线最齐备的公司之一。
同时，威高骨科建有国家级企业技术中心、植入器械国家工程实验室、院士工作站、博士后工作站、省级工程技术研究中心、泰山学者实验室等研究实体，并与中国科学院、中国工程院、军事医学科学院等单位开展产学研合作，建立了30多家研发中心或联合实验室。
即便处在骨科植入医疗器械领域国内领先地位，公司也深刻认识到自己与发展历史较长的外资巨头存在差距。特别是身处资本密集型行业，仅靠自有资金的积累无法满足公司为适应市场需求增长而快速扩大产能的需求。
此次成功回归A股并登陆科创板，将为公司发展积蓄起巨大的动能。上市公告书显示，公司公开发行股票扣除发行费用后，实际募集资金净额约13.82亿元，拟将募集资金投入建设骨科植入产品扩产项目、研发中心建设项目和营销网络建设项目。其中，骨科植入产品扩产项目建成达产后预计年新增脊柱类、创伤类、关节类骨科植入产品产能共667万件，进一步丰富公司产品线，强化公司竞争优势。
借集采东风，加速国产化替代
值得注意的是，此次威高骨科登陆科创板的进程，还伴随着带量采购政策从药品到耗材的蔓延，特别是近期第五批国家组织药品集中采购公布拟中选结果，以及国家组织高值耗材联合采购办公室发布人工关节国家集采公告正式出台，骨科耗材集采行动正式贯彻落实。
近年来医疗器械相关的医改政策频出，从研发、注册、采购等多维度助推创新产品迭代，尤其是近期进行的高值耗材带量采购，大幅降低了技术成熟、性能稳定的产品价格，倒逼企业加大创新力度，持续推出更新、更独特的产品来保障自身收益。现有格局打破后，有较大几率脱颖而出的公司有两类：一是平台型企业，二是研发技术型企业。借力集采政策东风，以威高骨科、大博医疗、爱康医疗、春立医疗等企业为代表的国内厂商正加速崛起。
作为骨科医疗器械领域里的重量级选手，威高骨科历来极其注重研发，报告期内，公司不仅研发投入呈现逐年递增态势，保障了技术优势的不断积累。以此次上市为契机，公司将加速产能扩张，在效率和质量上同时加强产品产出，并将在产品营销和品牌建设层面，继续保持多品牌运营战略，保持市场有效渗透下沉，针对不同需求、不同市场提供全面的系列产品。
扛了近一半营收的脊柱类业务被寄予厚望，行业目前的国产替代率只有40%，这跟其他的医疗器械领域有着不小的差距，大的趋势是该比例会因为国产公司的低价策略在未来几年不断提高，这也是威高骨科继续加注的原因所在。
创伤类业务是目前国产化率最高的领域，达到67.85%，威高骨科处在第五，但行业特别分散，国产品牌第一名的大博医疗市场占有率在10%以内，创伤类业务是此次资源分配的大头，虽然扩产幅度相对少，不过马上进入国家高值耗材的集中采购，扩产仍有不小的机会。
关节类因为集中采购，资源分配的优先级弱于前两项，威高骨科在该业务上只有3.53%的市场占有率。根据4月1日国家高值耗材采购办发布的通知，本轮全国骨科高值耗材集采将从关节业务开始，威高骨科在招股书中表示，公司将积极参与带量采购的准备，力争提供有竞争力的报价，通过中标带量采购进而保持、提升公司产品的市场占有率。
从渠道上看，威高骨科在三级医院（省、市级医院）的覆盖比率为48%，二级医院（地区性医院）的覆盖率为12.8%，骨科目前的渠道体系是最匹配国产替代逻辑的国内公司。招股书显示，本轮募资的第二大资金用途即营销网络搭建，预计投入5亿元。该项目所建设的营销网络包括31个营销分中心、71个配送网点、5个营销培训基地及营销网络信息化系统。
打造具有国际一流水平的骨科创新型企业是威高骨科的成立初衷和长久发展的宏远目标。公司相关负责人表示，为借力集采“东风”进一步增强自身的竞争实力，在深度与广度上推动产品的整体布局。同时将借力资本市场继续前行，不断加大科研投入，打破国外技术垄断，开发出更具有临床影响价值的优质产品，为骨科产业领域贡献力量，引领产业发展。
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