透过北大满哥文案授权事件，IT外包也要关注软件授权问题
5月25日，北大满哥再回应奥迪广告文案抄袭一事，称目前三方已经达成协议，把去年小满作品文案免费授权。并表示没有收钱，商业诉求从不是他的目的。一个网络热炒事件告一段落，北大满哥收获了意外的流量，而奥迪和刘德华，也经历了一场危机公关。疫情封控，人们的情绪借助小满的节气，得以释放和宣泄，而，北大满哥的维权更是为这一事件增加了更多的花边，也触发大家更多的思考。

沪上知名IT外包公司创始人夏立城就联想到，在IT外包公司服务客户的过程中，会涉及到Windows、Office、Adaobe等等一系列软件的运维和操作，少不了也有安装过程，这里也就潜藏着诸多的法律风险，也就是，涉及到软件版权问题是，是客户负责还是IT外包公司负责的问题。在过去十数年里，很多软件公司请专门的软件版权律师，成立打盗版团队，专门对企业下手。很多企业忽视了软件版权问题，而付出了更大的成本。

因此专家建议，IT外包公司一定要和客户之间协商好版权的责任，在安装相应软件时，对版权问题有明确的书面澄清，避免版权纠纷，造成客户和IT外包公司之间的纠缠不清。

文/蓝盟IT外包

#招聘管理解决方案# #IT人员选型# 【IT人员参与HR SaaS选型，这3个维度最值得关注！】数字化转型并非一蹴而就，要基于IT基础的自查和梳理，选择合适安全的产品和服务，这是每个企业迈向转型前都不可缺少的重要步骤！！！[挤眼]

那么在有IT人群参与的选型中，IT部门更看重哪些方面呢？他们的需求能否实现呢？[思考] ​​​

蓝鹰立德人物系列采访 | CEO 张雪峰——P2

现在社会各个行业的集团企业都十分重视财税管理领域，我们知道张总是财税领域的专家，蓝鹰立德是如何利用数字化帮助企业在这方面实现转型升级，成为智慧企业，塑造数字化财税业务流程的？

张雪峰：前面我们提到了未来数字化社会的基本要素，蓝鹰立德基于这个理解去帮助企业进行数字化转型。所以蓝鹰立德不是按照传统的IT思路做数字化。蓝鹰立德的做法是以终为始，将数字员工作为目标，让企业数字化转型后升级为智慧企业。蓝鹰立德的财税数字员工，基于其他的管理系统，也会优化企业流程，使之适合数字化的运营环境，在此基础上，蓝鹰立德数字化员工是角色的智慧化。

蓝鹰立德从三个方面塑造数字化财税：

1、以角色为目标的智慧化；这一点是我们产品最大的特点。蓝鹰立德不是着眼于系统功能、也不是局限于流程电脑化，而是以企业经营中的角色来实现数字化。这就好比我们不仅仅是给企业运营的不同角色提供工具，而是给这些角色提供了一个助手。这个助手足够强大和智慧，甚至很多方面可以超越原来的角色；

2、企业员工政府互通平台的数字化财税；蓝鹰立德的数字化财税不仅仅是业财一体化，也不局限于管财融合。我们从数字化社会的大视野，根据财税的特殊性，把数字化财税定位为企业、员工、政府三者融合的平台。所以在蓝鹰立德数字化财税中，不仅是内部数据的共享和流程的贯通，也重点关注合规和透明，让企业、员工、政府项目协同，智慧运营；

3、以资产增值运营为抓手的数字化财税服务；蓝鹰立德帮助企业数字化财税，是把企业运营的数字，当成是企业的核心资产来对待，以增值为目的来运营。所以蓝鹰立德数字化财税，不仅仅是降本增效，还着眼于为企业增值提供核心竞争力。