小脑萎缩共济失调作为一种疑难杂症，给很多家庭带来过痛苦，尤其是一些中老年人。人的平衡能力变差，走路左右摇摆，步履蹒跚，站立不稳，继而口齿不清、视物模糊，吃饭喝水也会出现呛咳的现象，这些都是一些共济失调的典型症状表现。
这种疾病主要是因为遗传因素、环境变化或者病菌感染等因素导致的，人体因为出现免疫功能失衡，就会使人们的小脑神经或者组织受到一些损伤，从而引起小脑共济失调，从而导致运动障碍、步态异常或者语言障碍。不同于发烧感冒，作为神经系统方面疾病，病情会随着患者年龄的增加病情加重，严重可导致患者生活不能自理，给家人带来很多的麻烦。
共济失调，可以分为小脑性共济失调、感觉性共济失调、遗传性共济失调及前庭性共济失调四种类型，不同类型的共济失调所引发出来的症状表现存在一定的差异性，同时在治疗手段上也存在极大的区别。另外，患者在饮食方面也应注意，建议少吃多餐，不要暴饮暴食，以清淡的饮食为主;最好是低盐、低糖、低脂，可以多吃一些新鲜的蔬菜和水果。#共济失调##脑萎缩#
这种疾病主要是因为遗传因素、环境变化或者病菌感染等因素导致的，人体因为出现免疫功能失衡，就会使人们的小脑神经或者组织受到一些损伤，从而引起小脑共济失调，从而导致运动障碍、步态异常或者语言障碍。不同于发烧感冒，作为神经系统方面疾病，病情会随着患者年龄的增加病情加重，严重可导致患者生活不能自理，给家人带来很多的麻烦。
共济失调，可以分为小脑性共济失调、感觉性共济失调、遗传性共济失调及前庭性共济失调四种类型，不同类型的共济失调所引发出来的症状表现存在一定的差异性，同时在治疗手段上也存在极大的区别。另外，患者在饮食方面也应注意，建议少吃多餐，不要暴饮暴食，以清淡的饮食为主;最好是低盐、低糖、低脂，可以多吃一些新鲜的蔬菜和水果。#共济失调##脑萎缩#
【普公音】管理者角色定位与实际扮演的行为可以确定你在企业的身份，这样的身份越明确、越容易识别，就越容易团队协作，并产生效率。若是身份不够明确，模糊不清，摇摆不定，那么团队协作将会很困难。级别越高，越会产生这样的问题。
每个员工在企业都有一个身份，管理者尤其如此。其身份由角色定位和职能界定而确定。
本不是一件难事，可是身份定位与身份确认是两回事，很多时候不能统一起来，原因是实际扮演这个角色时常发生变化。
有人问，为何角色定位与扮演会不统一、发生变化？
答：环境变化，事先确定的角色定位不能满足要求，因而变化。
我们来看一下变化情况。有两种情形：
第一种是上司，包括老板认为下属工作没有做到位，甚至方向也有些跑偏，因而介入、干预，试图通过自己的经验或是权威进行矫正，解决问题，实现目标。
这种现象通常被下属认为是越位。可是上司不那么认为。更多时认为那是必要的干预，否则工作会受损失。
第二种情形有两种表现形式，一是因为上司干预后下属出现的认知差异，导致懈怠，对原有属于自己角色定位该做的事情也退后不管了，静观上司的干预结果。
二是自己能力有限，但是又不愿意借助资源解决问题，若是再加上职业契约意识欠缺的的话，那么不能履行角色定位之职责也是十分常见的事情。
分析一下第一种情形，上司或是老板直接干预下属。若是下属主动寻找上司干预的原因，更多从自身找问题的话，那么结论与结果都可能不同。比如可能会发现自己的经验欠缺导致工作进度有问题，甚至方向上也有一些问题，上司的干预是恰当的，不仅不是越位，而是补位，这样的结局不会差。
退一步讲，即使存在一些越位，若是下属也能宽容一点，并从好处去想那些干预行为有没有可借鉴的地方，或许会让干预者感到愧疚，觉得不该干预，或是不该干预过深，真的出现了越位。让下属的工作计划被打乱，效率不是高了，而是低了。
以上分析中实际上暗含了下属向上管理的意识与能力。
有些时候需要据理力争，让上司知道哪些做法是对的，哪些可能是错的。
有些时候却需要有些耐心，不是据理力争，而是适当迂回，或是归谬的方法，让上司醒悟。
这些是向上管理中的一些举措和技术。用好了，可以化解角色定位与实际扮演的错位问题。可以很好的识别身份，方便同事间的有效协作。
第二种情形中的角色扮演也有向上管理问题。若是下属敏感发现靠一己之力无法在计划时间内完成任务时，就必须学会向上借助力量解决问题。这是任何一个级别管理者需要建立的基本能力。不管出于什么动机，这个能力都需要建立。否则，耽误工作，也妨碍自身进步。
管理者角色定位与实际角色的扮演，可以让身份明确，也可能导致身份模糊。虽然是常见现象，但是必须想办法解决。
一种解决方案是尽可能按角色定位去履行，这是理想状态，不要说的是中小企业，即使大企业，或是公认的相对规范的上市公司，也很难将管理者角色定位与实际扮演严丝合缝的统一起来，现实中没有那样的事情发生。
那么另一种方案就显得很实际。就是出现越位或缺位时，一定要及时直面沟通。千万不能得过且过。更不能出现越位、缺位时认为是必然的，自己都没有错的认知。
若是出现频率过高，到了仅靠及时沟通也无法应对的时候，一定要反思两件事：一件是角色定位可能错了，需要重新定位和界定；另一件是人选错了，能力不够，还不思进取，甚至固执己见，不愿改掉过去没用的经验。
更需要提醒的一点是，老板权力最大，若是不能将自己的角色定位与角色扮演尽可能统一起来，甚至摇摆不定，识别困难，这个企业的管理者们就会陷入管理决策与执行的困境。
若是老板自身常常出现上述的越位情况，就要反思那两件事：要么自己定位错了；要么人用错了。
若是老板长期缺位，企业运行正常，管理者主动工作，包括主动补位意识强，结果好。那么也需要重新定位自己和他人。要给他人更多空间发展。
郑敬普 2022年6月2日8:19 https://t.cn/AinXnESN
每个员工在企业都有一个身份，管理者尤其如此。其身份由角色定位和职能界定而确定。
本不是一件难事，可是身份定位与身份确认是两回事，很多时候不能统一起来，原因是实际扮演这个角色时常发生变化。
有人问，为何角色定位与扮演会不统一、发生变化？
答：环境变化，事先确定的角色定位不能满足要求，因而变化。
我们来看一下变化情况。有两种情形：
第一种是上司，包括老板认为下属工作没有做到位，甚至方向也有些跑偏，因而介入、干预，试图通过自己的经验或是权威进行矫正，解决问题，实现目标。
这种现象通常被下属认为是越位。可是上司不那么认为。更多时认为那是必要的干预，否则工作会受损失。
第二种情形有两种表现形式，一是因为上司干预后下属出现的认知差异，导致懈怠，对原有属于自己角色定位该做的事情也退后不管了，静观上司的干预结果。
二是自己能力有限，但是又不愿意借助资源解决问题，若是再加上职业契约意识欠缺的的话，那么不能履行角色定位之职责也是十分常见的事情。
分析一下第一种情形，上司或是老板直接干预下属。若是下属主动寻找上司干预的原因，更多从自身找问题的话，那么结论与结果都可能不同。比如可能会发现自己的经验欠缺导致工作进度有问题，甚至方向上也有一些问题，上司的干预是恰当的，不仅不是越位，而是补位，这样的结局不会差。
退一步讲，即使存在一些越位，若是下属也能宽容一点，并从好处去想那些干预行为有没有可借鉴的地方，或许会让干预者感到愧疚，觉得不该干预，或是不该干预过深，真的出现了越位。让下属的工作计划被打乱，效率不是高了，而是低了。
以上分析中实际上暗含了下属向上管理的意识与能力。
有些时候需要据理力争，让上司知道哪些做法是对的，哪些可能是错的。
有些时候却需要有些耐心，不是据理力争，而是适当迂回，或是归谬的方法，让上司醒悟。
这些是向上管理中的一些举措和技术。用好了，可以化解角色定位与实际扮演的错位问题。可以很好的识别身份，方便同事间的有效协作。
第二种情形中的角色扮演也有向上管理问题。若是下属敏感发现靠一己之力无法在计划时间内完成任务时，就必须学会向上借助力量解决问题。这是任何一个级别管理者需要建立的基本能力。不管出于什么动机，这个能力都需要建立。否则，耽误工作，也妨碍自身进步。
管理者角色定位与实际角色的扮演，可以让身份明确，也可能导致身份模糊。虽然是常见现象，但是必须想办法解决。
一种解决方案是尽可能按角色定位去履行，这是理想状态，不要说的是中小企业，即使大企业，或是公认的相对规范的上市公司，也很难将管理者角色定位与实际扮演严丝合缝的统一起来，现实中没有那样的事情发生。
那么另一种方案就显得很实际。就是出现越位或缺位时，一定要及时直面沟通。千万不能得过且过。更不能出现越位、缺位时认为是必然的，自己都没有错的认知。
若是出现频率过高，到了仅靠及时沟通也无法应对的时候，一定要反思两件事：一件是角色定位可能错了，需要重新定位和界定；另一件是人选错了，能力不够，还不思进取，甚至固执己见，不愿改掉过去没用的经验。
更需要提醒的一点是，老板权力最大，若是不能将自己的角色定位与角色扮演尽可能统一起来，甚至摇摆不定，识别困难，这个企业的管理者们就会陷入管理决策与执行的困境。
若是老板自身常常出现上述的越位情况，就要反思那两件事：要么自己定位错了；要么人用错了。
若是老板长期缺位，企业运行正常，管理者主动工作，包括主动补位意识强，结果好。那么也需要重新定位自己和他人。要给他人更多空间发展。
郑敬普 2022年6月2日8:19 https://t.cn/AinXnESN
五月底分享
怎么形容我的五月份呢，难受和喜悦和复杂心情交杂在一起过完了这个月…
奇迹确实出现了，所以生活变得更糟糕了，目标在停顿和模糊之间摇摆不定；
明明知道前面结局不会是自己想的，我还要往那里走吗？是的我必须往前走…我后悔停下来吗？我后悔了，但是这也是我的人生，我要接受我后悔，我也并不觉得我什么都没有，有的都会有，必须比以前更加努力！
怎么形容我的五月份呢，难受和喜悦和复杂心情交杂在一起过完了这个月…
奇迹确实出现了，所以生活变得更糟糕了，目标在停顿和模糊之间摇摆不定；
明明知道前面结局不会是自己想的，我还要往那里走吗？是的我必须往前走…我后悔停下来吗？我后悔了，但是这也是我的人生，我要接受我后悔，我也并不觉得我什么都没有，有的都会有，必须比以前更加努力！
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