四天的出行结束噜
拍咯超级多照片 我们去了趵突泉 去了电玩城 吃了海底捞吃了烧烤去了盒马买海鲜 逛了好几次夜市！超级超级开心 但唯一的遗憾可能就是把充电宝丢了[苦涩] 然后又跑去小米买了一个 冯kx给我买了一条裙子 我觉得不是特别好看 他觉得我穿特别好看然后直接他拿走结账了[猪头]

我爱微博 能发18张照片 不过我还有好多没发出来[熊猫]

抖音上那些纸上谈兵的运营方法是最贻害无穷的干货-C
接下来我们看一个正面案例，小米是如何进入充电宝行业，并做到全球出货量第一的。
小米对充电宝行业本质的思考：移动电源本质上是一个尾货生意。
小米充电宝的进攻：在市场上大量收购尾货电芯，注意尾货不是山寨，尾货是因为市场库存积累导致的低成本供应链配件。然后搭配上最优解的设计。通过市场测算，定价69需要300万台以上的销量，首战即决定，如果买不到这个量就项目失败。
小米充电宝的防守：69的定价，深圳的公司想通过山寨打价格战也没有空间。最后实际卖了1000多万台。
接下来的第二年，小米的充电宝可以年出货量1亿台以上，有了这个销量就有专门的工厂愿意以尾货的价格给他们供应高质量的电芯。
特别说明：小米这个案例，可能会有很多卖家觉得不具参考价值，因为不是随便一个人或公司可以有资源以300万台的起量去备货，我讲这个案例本意也不在此，只是为了说明“电商运营中的很多问题，本源不是运营方法，而是供应链，但大部分人都把项目失败的重点局限在运营套路上”。
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