#諾言評球[超话]# 拜仁本赛季收获德甲冠军，董事会主席卡恩表示赢得欧冠依然是他们更大的竞技目标，他们也想要组建一支能够赢得这个冠军的球队。
卡恩：“在明年能够赢得欧冠冠军依然是我们的目标，这是我们在本赛季没有实现的。请您相信我，我们正在思考如何去组建一支能够赢得欧冠冠军的球队。”阿贾克斯双星马兹拉维和格拉文贝赫已被视为拜仁下赛季的新援。
对于诺伊尔、莱万和格纳布里的续约，卡恩表示：“我们在完全静默地情况下与穆勒续约，现在在和他们三人的续约上也会如此。在有什么事情值得公布时，我们就会去公布，这才有意义。”
卡恩：“在明年能够赢得欧冠冠军依然是我们的目标，这是我们在本赛季没有实现的。请您相信我，我们正在思考如何去组建一支能够赢得欧冠冠军的球队。”阿贾克斯双星马兹拉维和格拉文贝赫已被视为拜仁下赛季的新援。
对于诺伊尔、莱万和格纳布里的续约，卡恩表示：“我们在完全静默地情况下与穆勒续约，现在在和他们三人的续约上也会如此。在有什么事情值得公布时，我们就会去公布，这才有意义。”
我们的婚姻生活婚姻故事婚外情离婚冷静期：我老公有外遇，我们之间的感情很淡薄。我说实在的对他很好，处处迁就他，原谅他，出轨也不是这一次的事情，现在又来，已经严重的影响了我们的婚姻，他已经提出要离婚，我该怎么办？
坤造：甲寅、庚午、丙戌、辛卯；
大运：己巳、戊辰、丁卯、丙寅、乙丑、甲子、癸亥；
丙火生在午月当令旺，又得年柱甲寅一气木和时支卯木生扶，八字身旺。五行喜土金水，忌讳木火。
乾造：辛亥、辛丑、己酉、戊辰；
大运：庚子、己亥、戊戌、丁酉、丙申、乙未、甲午；
己土生在丑月当令，又时柱戊辰一气土帮身，八字身旺，日支酉金和年支辛亥水耗泄土为喜用。五行喜金水木，忌讳火土。
从双方八字五行来看，男方八字五行喜金水木，忌讳火土，而女方八字五行中火土当令旺象，说明女方五行中火土对男方不利。
女方八字五行喜土金水，忌讳木火，而男方八字土金旺象又带水水气，说明男方五行对女方有利。以上可以看出，双方五行不太互补，表示双方在一起既有利，也有弊端。
从你俩的八字来看你俩的八字五行不太互补，有利更有弊端，女方你八字官杀不现，官杀代表女命的异性情缘、老公，官杀不现，预示你与你老公分较浅，身边接触的异性不多。而你老公八字年柱亥水妻星被月柱丑土克制，又时柱辰土为财妻之墓库，而且辰土中癸水财妻被劫财辰土本气所克，这说明你严重克妻，是婚姻不顺的标志。
女方走乙丑大运，丑土伤官旺象，伤官专克正官夫星，而且丑土中藏癸水正官夫星被丑土本气所克，预示这十年你八字易克夫，婚姻难顺，夫妻矛盾升级，婚姻波动大。
男方丙申大运，申金为食伤，食伤代表男性精力充沛，而且申中藏壬水财星，说明这阶段男方对异性的欲望渴求非常强烈，感情上难受控制之类。对性须有非常强烈，会找外面的女人发泄。接触的异性多，还有很多的露水情缘，造成夫妻情感紧张，控制不好，必走上离婚的悲剧之路。
你八字印比身旺，喜用官杀水克身，但你八字官杀不现，官杀代表女命的异性情缘、老公，官杀不现，预示你与配偶缘分较浅，身边接触的异性不多。
婚姻宫坐戌土泄耗日元丙火，说明婚姻中你付出的比较多，对配偶也很疼惜、迁就。婚姻宫为八字喜神，说明婚姻对你人生的帮助也很多。
今年财星旺为喜用，说明今年能有些意外之财，经济收入高，生活较轻松，与夫星和婚姻宫没有太多互动，夫妻感情上应无大碍。21年正财旺象，又为八字所喜，预示经济收入继续上增，发生之事与钱财有关，感情上没有明显起伏变化。
42-51岁乙丑大运，丑土伤官旺象，伤官专克正官夫星，而且丑土中藏癸水正官夫星被丑土本气所克，预示这十年你八字易克夫，婚姻难顺。尤其是2023年克制官杀，又与大运伤官制杀，夫妻矛盾升级，双方关系变得紧张，需要防范婚姻波动。
2024年，与大运合，子水正官夫星被丑土伤官合克，这年克夫严重，你这两年身边接触的异性比较多，要防范做出违背配偶意愿之事，比如婚外越轨之类影响夫妻感情。2025年，伤官再逢伤之年份，夫妻之间矛盾争执依然不断，感情上不满情绪爆发，导致夫妻关系淡薄。
男方
八字年柱亥水妻星被月柱丑土克制，又时柱辰土为财妻之墓库，而且辰土中癸水财妻被劫财辰土本气所克，说明男方八字也是克妻严重，婚姻不顺的标志。
婚姻宫坐酉金食伤泄耗日元己土，说明婚姻中男方也是对配偶比较迁就，一方面喜欢管束对方，一方面又会顺从对方的意愿。由于八字中财妻星和婚姻宫都为八字喜用神，说明婚姻中配偶对他的人生帮助很大。
44-53岁丙申大运，申金为食伤，食伤代表男性精力充沛，而且申中藏壬水财星，说明这阶段男方对异性的欲望渴求非常强烈，感情上难受控制之类。
20和明年与八字申财星局合，流年加重食伤的力量，男方欲望强烈了就想到在外面去找女人发泄之类，所以这两年要防范男方婚外越轨之事。
21年相冲，财妻星被冲掉，夫妻关系危险的信号，该年克妻严重，感情上不是有出轨之事发生，就是双方易分居，夫妻感情淡薄。
22年进入财星水旺地，财星代表男命的异性情缘，所以这两年男方身边接触的异性多起来，尤其是2023年三会财星水局，异性旺而多，而且偏财桃花会入命局，感情上外遇之年，影响夫妻感情。
坤造：甲寅、庚午、丙戌、辛卯；
大运：己巳、戊辰、丁卯、丙寅、乙丑、甲子、癸亥；
丙火生在午月当令旺，又得年柱甲寅一气木和时支卯木生扶，八字身旺。五行喜土金水，忌讳木火。
乾造：辛亥、辛丑、己酉、戊辰；
大运：庚子、己亥、戊戌、丁酉、丙申、乙未、甲午；
己土生在丑月当令，又时柱戊辰一气土帮身，八字身旺，日支酉金和年支辛亥水耗泄土为喜用。五行喜金水木，忌讳火土。
从双方八字五行来看，男方八字五行喜金水木，忌讳火土，而女方八字五行中火土当令旺象，说明女方五行中火土对男方不利。
女方八字五行喜土金水，忌讳木火，而男方八字土金旺象又带水水气，说明男方五行对女方有利。以上可以看出，双方五行不太互补，表示双方在一起既有利，也有弊端。
从你俩的八字来看你俩的八字五行不太互补，有利更有弊端，女方你八字官杀不现，官杀代表女命的异性情缘、老公，官杀不现，预示你与你老公分较浅，身边接触的异性不多。而你老公八字年柱亥水妻星被月柱丑土克制，又时柱辰土为财妻之墓库，而且辰土中癸水财妻被劫财辰土本气所克，这说明你严重克妻，是婚姻不顺的标志。
女方走乙丑大运，丑土伤官旺象，伤官专克正官夫星，而且丑土中藏癸水正官夫星被丑土本气所克，预示这十年你八字易克夫，婚姻难顺，夫妻矛盾升级，婚姻波动大。
男方丙申大运，申金为食伤，食伤代表男性精力充沛，而且申中藏壬水财星，说明这阶段男方对异性的欲望渴求非常强烈，感情上难受控制之类。对性须有非常强烈，会找外面的女人发泄。接触的异性多，还有很多的露水情缘，造成夫妻情感紧张，控制不好，必走上离婚的悲剧之路。
你八字印比身旺，喜用官杀水克身，但你八字官杀不现，官杀代表女命的异性情缘、老公，官杀不现，预示你与配偶缘分较浅，身边接触的异性不多。
婚姻宫坐戌土泄耗日元丙火，说明婚姻中你付出的比较多，对配偶也很疼惜、迁就。婚姻宫为八字喜神，说明婚姻对你人生的帮助也很多。
今年财星旺为喜用，说明今年能有些意外之财，经济收入高，生活较轻松，与夫星和婚姻宫没有太多互动，夫妻感情上应无大碍。21年正财旺象，又为八字所喜，预示经济收入继续上增，发生之事与钱财有关，感情上没有明显起伏变化。
42-51岁乙丑大运，丑土伤官旺象，伤官专克正官夫星，而且丑土中藏癸水正官夫星被丑土本气所克，预示这十年你八字易克夫，婚姻难顺。尤其是2023年克制官杀，又与大运伤官制杀，夫妻矛盾升级，双方关系变得紧张，需要防范婚姻波动。
2024年，与大运合，子水正官夫星被丑土伤官合克，这年克夫严重，你这两年身边接触的异性比较多，要防范做出违背配偶意愿之事，比如婚外越轨之类影响夫妻感情。2025年，伤官再逢伤之年份，夫妻之间矛盾争执依然不断，感情上不满情绪爆发，导致夫妻关系淡薄。
男方
八字年柱亥水妻星被月柱丑土克制，又时柱辰土为财妻之墓库，而且辰土中癸水财妻被劫财辰土本气所克，说明男方八字也是克妻严重，婚姻不顺的标志。
婚姻宫坐酉金食伤泄耗日元己土，说明婚姻中男方也是对配偶比较迁就，一方面喜欢管束对方，一方面又会顺从对方的意愿。由于八字中财妻星和婚姻宫都为八字喜用神，说明婚姻中配偶对他的人生帮助很大。
44-53岁丙申大运，申金为食伤，食伤代表男性精力充沛，而且申中藏壬水财星，说明这阶段男方对异性的欲望渴求非常强烈，感情上难受控制之类。
20和明年与八字申财星局合，流年加重食伤的力量，男方欲望强烈了就想到在外面去找女人发泄之类，所以这两年要防范男方婚外越轨之事。
21年相冲，财妻星被冲掉，夫妻关系危险的信号，该年克妻严重，感情上不是有出轨之事发生，就是双方易分居，夫妻感情淡薄。
22年进入财星水旺地，财星代表男命的异性情缘，所以这两年男方身边接触的异性多起来，尤其是2023年三会财星水局，异性旺而多，而且偏财桃花会入命局，感情上外遇之年，影响夫妻感情。
【郁亮直面两大焦点问题 详解企稳回升信心来源】
3月31日上午，万科举行2021年年报业绩会。不同于往年传统的业绩会，此次会议开场并没有由董事会秘书朱旭介绍业绩情况，而是郁亮走上台前，主动就两大焦点问题——2021年利润下滑的原因、2022年业绩“企稳回升”的信心来源，专门进行回应。
对于2021年净利润下滑的原因，万科董事会主席郁亮在年报《致股东》章节中，已做了较为详细的分析。此次业绩会上，他从管理和业务两个方面做了进一步反思。过去三年，管理方面，过去充分授权、分布式的特点，造成了离散度大的问题，而业务层面，多赛道同时探索所付出的成本，比预想更大，也对过往业绩产生影响。
在反思的最后，郁亮向股东诚恳表达了他的歉意，“2021年业绩表现不好，让股东失望了，在这里，我向52万名万科股东表示诚挚的歉意”。值得注意的是，此次年报显示，郁亮将自己的全年收入同比2020年降低了近90%。而根据2018年万科公告的董事长薪酬制度，郁亮年收入仅需与公司净利润保持同等比例下降。
2021年毕竟已是过去式，投资者更为关心的是，2022年万科业绩会怎么样，年报中所说的“企稳回升”，底气何来? 对此，郁亮进行了详细拆解。他指出，万科的信心主要来自于两个外部基础和三个内部基础。
企稳回升的两个外部基础
第一个外部基础，是有利于市场稳定的政策措施不断出台。中央已经明确了促进房地产业良性循环和健康发展的方针，有关部门和各级政府也在制定政策稳定市场，万科对政策环境有信心。经过调整，行业将回归常态、回归理性，过高、过低的利润率都不可持续，行业收益水平最终会向社会平均水平回归。这是万科实现“止跌企稳，稳中提升”的政策基础。
郁亮谈到的第二个外部基础，房地产仍是规模超十万亿的巨大市场，常做常有、常做常新。一方面，房地产市场仍然是规模巨大的单一产品市场，规模肯定超过十万亿元。房地产开发依然是重要的经济活动，也是万科现在和未来的主要业务，这门生意未来仍会常做常有。另一方面，伴随城市发展，人们的工作生活场景越来越多样化，对不动产的内容和服务不断有新的需求，因此这项业务也会常做常新。万科以开发、经营、服务并重为核心，已经做了比较充分的布局和准备，形成了有自身特点的不动产综合发展能力，这是万科实现“止跌企稳，稳中提升”的行业基础。
企稳回升的三个内部基础
对于支撑企稳回升的三个内部基础，郁亮进行了更详细的说明。
他表示，第一个内部基础，是万科开发业务将继续保持在行业第一阵营，今年实现止跌企稳，同时未来2到3年的储备有保障。它主要通过三方面进行支撑，一是通过开发经营本部，对开发业务进行集中管控和统筹管理，努力挖掘管理红利，提高整体回报水平。二是通过继续坚持高质量投资。万科从来没有停止过投资，但从去年下半年起，已取消此前的投资额度分配办法，开始对投资进行集中管控，提高对投资的要求，包括项目盈利水平、团队操作能力、投后管理等，这些举措将最终转化为实实在在的利润。三是来自于现有储备资源。目前万科在建面积1亿平方米，拟开发面积超过4500万平方米，储备资源充足，可以支持未来2到3年的业务发展需要。此外，截止去年底，万科已售未结合同金额累计超过7100 亿元，是2021年结算收入的1.6倍，这些已售未结资源，将陆续转化为结算收入，对万科的业绩形成有力支撑。
第二个内部基础，是万科的经营、服务类业务增速快、营运净收入（NOI）率势头好，正在逐步形成新的利润蓄水池。
首先，经营、服务类业务持续向好。物业收入过去十年复合增速超过30%，物流近三年达到52%，公寓业务近三年达到40%，印力近五年为20%，2021年万科整体经营服务业务收入超过400亿。同时，上述业务NOI率都表现出了良好势头，物流稳定期项目NOI率达到6.5%，其中冷链超过7%，公寓业务2019年后获取的项目超过了6%，印力近两年的重要新开业项目，首个完整年超过6%。
其次，探索这些业务的学费，大部分已经交完。万科一直坚持追求有现金流的利润，因此采取成本法对这些业务进行计量，折旧摊销在成本费用里进行列支，去年合并报表范围内此部分费用已达80亿元，客观上对报表利润存在影响。今年，非开发业务总体将开始形成正向贡献。
同时，经营、服务类业务正逐步形成新的盈利蓄水池。如今，社会对具有稳定现金流的资产需求越来越大，符合投资收益标准的资产却不多，形成了一定程度上的资产荒。以REITs为代表的不动产长期股权投资，也为经营类资产提供了很好的资产增值变现出路。以上海七宝万科广场项目为例，万科如果退出，可实现差不多15亿的利润。再例如，去年万纬物流通过增资入股方式，引入战略投资者，实现了30%溢价。这类合格资产，将对万科未来业绩构成有力支撑。
郁亮所讲的第三个内部基础，是万科具备行业领先的信用评级，净负债率长期处于行业低位，“三道红线”全部符合“绿档”要求，这将有利于万科获得更多投资选择，获得更多发展机会。
取消所有高管层级，全部下沉到前线
向投资者详细阐释了万科“企稳回升”的信心来源后，郁亮表示，任何计划和目标，都需要靠人去干，一切事在人为。他透露，万科已取消集团合伙人层级，即通常意义上的高管。所有人都要下沉到前线，董事长和总裁也不例外。据了解，郁亮目前在万科内部同时兼任首席客户官，研究解决客户层面所反映的关键问题，总裁祝九胜同时兼任长租公寓BU首席合伙人，承担长租公寓业务的经营管理责任。
在发言的最后，郁亮向投资者表达了万科实现企稳回升的决心，他表示，万科历史上经历了三次净利润下滑，分别是1995年、2008年和2021年，每次下滑背后都暴露出过去发展中累积的短板问题，当外部环境出现挑战时，短板问题就会以净利润下滑的方式敲响警钟，提醒万科必须始终对市场保持敬畏之心，正视问题、对症下药、快速行动，期待明年给大家交上合格的答卷。
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3月31日上午，万科举行2021年年报业绩会。不同于往年传统的业绩会，此次会议开场并没有由董事会秘书朱旭介绍业绩情况，而是郁亮走上台前，主动就两大焦点问题——2021年利润下滑的原因、2022年业绩“企稳回升”的信心来源，专门进行回应。
对于2021年净利润下滑的原因，万科董事会主席郁亮在年报《致股东》章节中，已做了较为详细的分析。此次业绩会上，他从管理和业务两个方面做了进一步反思。过去三年，管理方面，过去充分授权、分布式的特点，造成了离散度大的问题，而业务层面，多赛道同时探索所付出的成本，比预想更大，也对过往业绩产生影响。
在反思的最后，郁亮向股东诚恳表达了他的歉意，“2021年业绩表现不好，让股东失望了，在这里，我向52万名万科股东表示诚挚的歉意”。值得注意的是，此次年报显示，郁亮将自己的全年收入同比2020年降低了近90%。而根据2018年万科公告的董事长薪酬制度，郁亮年收入仅需与公司净利润保持同等比例下降。
2021年毕竟已是过去式，投资者更为关心的是，2022年万科业绩会怎么样，年报中所说的“企稳回升”，底气何来? 对此，郁亮进行了详细拆解。他指出，万科的信心主要来自于两个外部基础和三个内部基础。
企稳回升的两个外部基础
第一个外部基础，是有利于市场稳定的政策措施不断出台。中央已经明确了促进房地产业良性循环和健康发展的方针，有关部门和各级政府也在制定政策稳定市场，万科对政策环境有信心。经过调整，行业将回归常态、回归理性，过高、过低的利润率都不可持续，行业收益水平最终会向社会平均水平回归。这是万科实现“止跌企稳，稳中提升”的政策基础。
郁亮谈到的第二个外部基础，房地产仍是规模超十万亿的巨大市场，常做常有、常做常新。一方面，房地产市场仍然是规模巨大的单一产品市场，规模肯定超过十万亿元。房地产开发依然是重要的经济活动，也是万科现在和未来的主要业务，这门生意未来仍会常做常有。另一方面，伴随城市发展，人们的工作生活场景越来越多样化，对不动产的内容和服务不断有新的需求，因此这项业务也会常做常新。万科以开发、经营、服务并重为核心，已经做了比较充分的布局和准备，形成了有自身特点的不动产综合发展能力，这是万科实现“止跌企稳，稳中提升”的行业基础。
企稳回升的三个内部基础
对于支撑企稳回升的三个内部基础，郁亮进行了更详细的说明。
他表示，第一个内部基础，是万科开发业务将继续保持在行业第一阵营，今年实现止跌企稳，同时未来2到3年的储备有保障。它主要通过三方面进行支撑，一是通过开发经营本部，对开发业务进行集中管控和统筹管理，努力挖掘管理红利，提高整体回报水平。二是通过继续坚持高质量投资。万科从来没有停止过投资，但从去年下半年起，已取消此前的投资额度分配办法，开始对投资进行集中管控，提高对投资的要求，包括项目盈利水平、团队操作能力、投后管理等，这些举措将最终转化为实实在在的利润。三是来自于现有储备资源。目前万科在建面积1亿平方米，拟开发面积超过4500万平方米，储备资源充足，可以支持未来2到3年的业务发展需要。此外，截止去年底，万科已售未结合同金额累计超过7100 亿元，是2021年结算收入的1.6倍，这些已售未结资源，将陆续转化为结算收入，对万科的业绩形成有力支撑。
第二个内部基础，是万科的经营、服务类业务增速快、营运净收入（NOI）率势头好，正在逐步形成新的利润蓄水池。
首先，经营、服务类业务持续向好。物业收入过去十年复合增速超过30%，物流近三年达到52%，公寓业务近三年达到40%，印力近五年为20%，2021年万科整体经营服务业务收入超过400亿。同时，上述业务NOI率都表现出了良好势头，物流稳定期项目NOI率达到6.5%，其中冷链超过7%，公寓业务2019年后获取的项目超过了6%，印力近两年的重要新开业项目，首个完整年超过6%。
其次，探索这些业务的学费，大部分已经交完。万科一直坚持追求有现金流的利润，因此采取成本法对这些业务进行计量，折旧摊销在成本费用里进行列支，去年合并报表范围内此部分费用已达80亿元，客观上对报表利润存在影响。今年，非开发业务总体将开始形成正向贡献。
同时，经营、服务类业务正逐步形成新的盈利蓄水池。如今，社会对具有稳定现金流的资产需求越来越大，符合投资收益标准的资产却不多，形成了一定程度上的资产荒。以REITs为代表的不动产长期股权投资，也为经营类资产提供了很好的资产增值变现出路。以上海七宝万科广场项目为例，万科如果退出，可实现差不多15亿的利润。再例如，去年万纬物流通过增资入股方式，引入战略投资者，实现了30%溢价。这类合格资产，将对万科未来业绩构成有力支撑。
郁亮所讲的第三个内部基础，是万科具备行业领先的信用评级，净负债率长期处于行业低位，“三道红线”全部符合“绿档”要求，这将有利于万科获得更多投资选择，获得更多发展机会。
取消所有高管层级，全部下沉到前线
向投资者详细阐释了万科“企稳回升”的信心来源后，郁亮表示，任何计划和目标，都需要靠人去干，一切事在人为。他透露，万科已取消集团合伙人层级，即通常意义上的高管。所有人都要下沉到前线，董事长和总裁也不例外。据了解，郁亮目前在万科内部同时兼任首席客户官，研究解决客户层面所反映的关键问题，总裁祝九胜同时兼任长租公寓BU首席合伙人，承担长租公寓业务的经营管理责任。
在发言的最后，郁亮向投资者表达了万科实现企稳回升的决心，他表示，万科历史上经历了三次净利润下滑，分别是1995年、2008年和2021年，每次下滑背后都暴露出过去发展中累积的短板问题，当外部环境出现挑战时，短板问题就会以净利润下滑的方式敲响警钟，提醒万科必须始终对市场保持敬畏之心，正视问题、对症下药、快速行动，期待明年给大家交上合格的答卷。
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