6月15日，由中国（淄博）陶瓷总部、中国（淄博）岩板新材基地主办的“渠道赋能训练营”活动圆满成功。5位行业资深创始人代表、20+行业媒体代表、100+品牌高管出席，共话渠道开拓前沿趋势，共谱建陶行业宏伟蓝图。
01
总部展厅参观
渠道赋能训练营活动横跨全天，上午特邀参观团等领导一行莅临中国（淄博）陶瓷总部。
在项目招商中心，参观团等领导一行听取了工作人员对园区概况、产业发展、政策扶持、入驻企业与业务分布等规划建设和运营方面的介绍，认真了解项目对于推动多渠道融合所做的努力，详细询问了渠道开拓及赋能终端方面运营的活动。
随后，参观团等领导一行进入园区标杆展厅——利辉、金狮王、芬迪进行参观，展厅负责人介绍了品牌最新的特色产品、生产技术及设计理念，不仅让参观团对园区的陶瓷企业有了更加深入的了解，还对多渠道的发展有了更加全面的认识。
02
中国（淄博）陶瓷总部总经理
汤洁明致辞
活动伊始，佛山中国陶瓷城集团总裁助理、中国（佛山）陶瓷总部总经理、中国（淄博）陶瓷总部总经理汤洁明女士为活动致欢迎词。她对大家的到来表示欢迎，并提到该活动将围绕设计师与招商方向展开，与现场各位精英探讨新渠道在家居建材领域的应用，中国（淄博）陶瓷总部持续深挖平台优势，以创新为驱动力，以设计为纽带，再接再厉，不断强化责任担当，增强建陶行业上下游合作，推动渠道共融，为陶瓷产业结构调整、实现高质量发展贡献积极力量。
03
和智有信文化传播创始人
张志有分享
和智有信文化传播创始人张志有
《设计师渠道应该这么干》
本次活动还有幸邀请到了张志有先生分享设计师渠道情况。他以自身从业经历开篇，认为设计师渠道，是连通产品和市场的桥梁，可以让厂家、设计方与终端客户三方共赢。走好设计师渠道，维护客情关系必不可少，设计师渠道一旦建立，就可成为可持续的渠道资源。无论是品牌运营，抑或是渠道营销，都要不断地突破新的模式和渠道，才有机会熬过艰难的时刻，迎来新的突破和发展。
04
松露猪招商创始人
郑学崇分享
松露猪招商创始人郑学崇
《招商没有那么难》
随后，郑学崇先生发表了主题为《招商没有那么难》的嘉宾分享。郑总表示，在疫情反复的大环境下，行业两级分化严重，优胜劣汰的竞争格局将会快速洗牌，须认清当前形势及未来的发展趋势，面对意向客户，需灵活应对危机未来的不确定性，在行业的大变局中只有与大品牌、大平台携手，才能共创新机会，共享新红利。
最后，由张志有、郑学崇两位老师参与的交流讨论环节，为渠道赋能训练营活动画上了完美的句号。两位嘉宾就材料产地对设计师的影响、企业招商诉求点等问题与现场观众展开了讨论，现场交流氛围热烈，嘉宾金句频出。
05
合影留念，圆满成功
本次活动，中国（淄博）陶瓷总部将设计师与招商渠道融会贯通，进行创新型结合，重拳出击，打通渠道流量，降低企业获客成本，助力终端升级。
中国（淄博）陶瓷总部将勇挑行业重担，持续发挥龙头引领作用和深度服务优势，不断提升社会形象及影响力，进一步整合陶瓷行业及其息息相关的产业上下游资源，促进多渠道发展，提高组群优势，实现各方协作共赢！
01
总部展厅参观
渠道赋能训练营活动横跨全天，上午特邀参观团等领导一行莅临中国（淄博）陶瓷总部。
在项目招商中心，参观团等领导一行听取了工作人员对园区概况、产业发展、政策扶持、入驻企业与业务分布等规划建设和运营方面的介绍，认真了解项目对于推动多渠道融合所做的努力，详细询问了渠道开拓及赋能终端方面运营的活动。
随后，参观团等领导一行进入园区标杆展厅——利辉、金狮王、芬迪进行参观，展厅负责人介绍了品牌最新的特色产品、生产技术及设计理念，不仅让参观团对园区的陶瓷企业有了更加深入的了解，还对多渠道的发展有了更加全面的认识。
02
中国（淄博）陶瓷总部总经理
汤洁明致辞
活动伊始，佛山中国陶瓷城集团总裁助理、中国（佛山）陶瓷总部总经理、中国（淄博）陶瓷总部总经理汤洁明女士为活动致欢迎词。她对大家的到来表示欢迎，并提到该活动将围绕设计师与招商方向展开，与现场各位精英探讨新渠道在家居建材领域的应用，中国（淄博）陶瓷总部持续深挖平台优势，以创新为驱动力，以设计为纽带，再接再厉，不断强化责任担当，增强建陶行业上下游合作，推动渠道共融，为陶瓷产业结构调整、实现高质量发展贡献积极力量。
03
和智有信文化传播创始人
张志有分享
和智有信文化传播创始人张志有
《设计师渠道应该这么干》
本次活动还有幸邀请到了张志有先生分享设计师渠道情况。他以自身从业经历开篇，认为设计师渠道，是连通产品和市场的桥梁，可以让厂家、设计方与终端客户三方共赢。走好设计师渠道，维护客情关系必不可少，设计师渠道一旦建立，就可成为可持续的渠道资源。无论是品牌运营，抑或是渠道营销，都要不断地突破新的模式和渠道，才有机会熬过艰难的时刻，迎来新的突破和发展。
04
松露猪招商创始人
郑学崇分享
松露猪招商创始人郑学崇
《招商没有那么难》
随后，郑学崇先生发表了主题为《招商没有那么难》的嘉宾分享。郑总表示，在疫情反复的大环境下，行业两级分化严重，优胜劣汰的竞争格局将会快速洗牌，须认清当前形势及未来的发展趋势，面对意向客户，需灵活应对危机未来的不确定性，在行业的大变局中只有与大品牌、大平台携手，才能共创新机会，共享新红利。
最后，由张志有、郑学崇两位老师参与的交流讨论环节，为渠道赋能训练营活动画上了完美的句号。两位嘉宾就材料产地对设计师的影响、企业招商诉求点等问题与现场观众展开了讨论，现场交流氛围热烈，嘉宾金句频出。
05
合影留念，圆满成功
本次活动，中国（淄博）陶瓷总部将设计师与招商渠道融会贯通，进行创新型结合，重拳出击，打通渠道流量，降低企业获客成本，助力终端升级。
中国（淄博）陶瓷总部将勇挑行业重担，持续发挥龙头引领作用和深度服务优势，不断提升社会形象及影响力，进一步整合陶瓷行业及其息息相关的产业上下游资源，促进多渠道发展，提高组群优势，实现各方协作共赢！
工程造价“三超”问题应该如何控制？
建设工程造价“三超”（决算超预算、预算超概算、概算超估算）和“拖欠工程款”问题近年来已经成为中国众多工程项目的痼疾，尤其是国家公共投资项目问题更为严重。
造成这种“三超”问题的主要原因是建设项目实施过程中的风险估计不够，工程参与建设单位缺少有效的工程造价风险管理办法，这对于工程造价小到百万、大到数以亿计的工程而言是非常可怕的。
如何准确估算工程造价杜绝“三超”是业界关注的重点问题之一，今天，就此问题进行了分析，供大家参考！
工程造价为何出现“三超”
造成我国建设市场投资“三超”的原因是多方面，包括政府的投资管理体制问题，项目各参与方的问题以及建设市场不规范运作、不按工程建设的客观规律办事等等。本专题从项目的各参与方和项目建设的各阶段等角度来分析投资“三超”的原因。
1、项目的4个参与方
政府部门——对大中型项目延续审批制，导致投资者为了项目能尽快“审批”下来，故意压低上报的投资额，造成低于建设成本的现象，形成“钓鱼”工程。
投资方——一些投资方缺少项目管理的经验，招投标过程不规范，工程进程和工程质量得不到保证，造成工期和费用超出预算。
设计方——随着市场投资主体的多元化，有些设计单位为了经济利益迎合业主，故意压缩工程投资，盲目设计，使得后续工程的投资难以控制，一再突破预算。
施工方——在工程实施阶段，施工单位由于管理不善，在项目施工过程中施工组织设计不到位,人员机械配置不合理，材料浪费费严重，使得材料及施工费用上升。
2、项目建设的4个阶段
投资决策阶段——投资者没有做好项目前期研究工作，可研报告深度不够，投资估算准确度较差、漏项，对投资额估计不足，引起投资“三超”现象的出现。
设计阶段——在初设阶段，往往只注重对技术方案的论证，对经济因素考虑得较少，缺乏多方案比较论证和技术经济分析，以至投资估算保守，引起“三超“现象。
施工阶段——建设单位和施工单位如果没有严格按照合同中的材料用量进行控制，没有合理确定材料价格，很容易造成”三超“问题；同时在施工中引起变更也是产生“三超”问题的根源。
竣工结算阶段——施工单位编制工程结算书普遍存在冒算多算、发包方千方百计乱确一通,工程结算一拖再拖，大大影响建设工程造价的确认。
如何预防控制工程造价“三超”
建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的"三超"现象，严重困扰着建设工程投资效益管理。随着社会主义市场经济逐步建立和发展，工程造价管理也出现一些新情况、新问题，如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已是当务之急。
投资决策阶段如何控制“三超”问题
1、投资决策是产生工程造价“三超”现象的源头，正确决策是评价建设项目和开展后续工程的关键，造价人员应做好基础资料的收集，要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。
2、做好方案优化，造价人员要和设计人员密切配合，用动态分析方法进行多方案技术经济比较，通过方案优化，使工艺流程尽量简单，设备选型更加合理，从而达到控制工程造价的目的。
3、切实推行限额设计，造价人员要从经济角度参与设计阶段全过程管理，为设计人员提供有关经济指标，使概算更加合理，克服工程造价“三超”。
施工阶段如何控制“三超”问题
1、重视施工合同的签订工作：确定施工合同中的经济合同条款是本阶段对造价管理的关键，主要包括正确选择施工合同类型、工程造价计价条款清楚和仔细进行施工合同审核等三方面。
2、加强材料和设备的价格管理：人工、材料和施工机械设备这三大资源要素的价格是工程计价的基础，工程计价时应根据工程所在地区的材料来源以及当地的技术经济条件等确定人工日单价、材料单价和施工机械台班单价作为计价的基本依据。
对此，应积极加强对工程材料价格信息的搜集、整理和分析工作；材料调查中应注意同一种材料的不同产地、运输方式和材料价格等。
在工程招投标工作的同时进行主要材料招标，优选高质低价的材料，通过调查及信息发布工作，不断积累和分析有关数据，掌握材料市场变化规律。
3、严格控制工程变更和签证：要抓好招标管理，明确把施工招标的中标价控制在批准设计概算之内；要强化合同管理，充分发挥中标价对结算价的约束作用；建立严格的设设变更、签证审批制度，杜绝不负责任的设计变更和“先干后变，后干后算”现象。
竣工决算阶段如何控制“三超”问题
1、做好竣工结算资料收集：工程项目竣工后，竣工结算的审计是工程造价控制的最后环节。为些要做好工程建设过程中有关结算各方面资料的归集整理，主要是工程计量、计价依据、签证、会议纪要等结算资料，审核依据的落实完善，为竣工结算审计完善条件。
2、竣工结算价实行合理风险承担：在结算中按照国际惯例，采用调值公式，进行竣工结算价实行合理风险分担。即在合同条款中写明双方约定的调整因素，明确哪几种物价可以波动，且波动到什么程度才同意调整。
总的来说，工程造价的控制涉及到工程建设的诸多方面，它与工程建设全过程中每个环节紧密相连，控制工程造价不仅是领导者和工程技术人员的职责，而且是每一位工程建设参与者份内之事。
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建设工程造价“三超”（决算超预算、预算超概算、概算超估算）和“拖欠工程款”问题近年来已经成为中国众多工程项目的痼疾，尤其是国家公共投资项目问题更为严重。
造成这种“三超”问题的主要原因是建设项目实施过程中的风险估计不够，工程参与建设单位缺少有效的工程造价风险管理办法，这对于工程造价小到百万、大到数以亿计的工程而言是非常可怕的。
如何准确估算工程造价杜绝“三超”是业界关注的重点问题之一，今天，就此问题进行了分析，供大家参考！
工程造价为何出现“三超”
造成我国建设市场投资“三超”的原因是多方面，包括政府的投资管理体制问题，项目各参与方的问题以及建设市场不规范运作、不按工程建设的客观规律办事等等。本专题从项目的各参与方和项目建设的各阶段等角度来分析投资“三超”的原因。
1、项目的4个参与方
政府部门——对大中型项目延续审批制，导致投资者为了项目能尽快“审批”下来，故意压低上报的投资额，造成低于建设成本的现象，形成“钓鱼”工程。
投资方——一些投资方缺少项目管理的经验，招投标过程不规范，工程进程和工程质量得不到保证，造成工期和费用超出预算。
设计方——随着市场投资主体的多元化，有些设计单位为了经济利益迎合业主，故意压缩工程投资，盲目设计，使得后续工程的投资难以控制，一再突破预算。
施工方——在工程实施阶段，施工单位由于管理不善，在项目施工过程中施工组织设计不到位,人员机械配置不合理，材料浪费费严重，使得材料及施工费用上升。
2、项目建设的4个阶段
投资决策阶段——投资者没有做好项目前期研究工作，可研报告深度不够，投资估算准确度较差、漏项，对投资额估计不足，引起投资“三超”现象的出现。
设计阶段——在初设阶段，往往只注重对技术方案的论证，对经济因素考虑得较少，缺乏多方案比较论证和技术经济分析，以至投资估算保守，引起“三超“现象。
施工阶段——建设单位和施工单位如果没有严格按照合同中的材料用量进行控制，没有合理确定材料价格，很容易造成”三超“问题；同时在施工中引起变更也是产生“三超”问题的根源。
竣工结算阶段——施工单位编制工程结算书普遍存在冒算多算、发包方千方百计乱确一通,工程结算一拖再拖，大大影响建设工程造价的确认。
如何预防控制工程造价“三超”
建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的"三超"现象，严重困扰着建设工程投资效益管理。随着社会主义市场经济逐步建立和发展，工程造价管理也出现一些新情况、新问题，如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已是当务之急。
投资决策阶段如何控制“三超”问题
1、投资决策是产生工程造价“三超”现象的源头，正确决策是评价建设项目和开展后续工程的关键，造价人员应做好基础资料的收集，要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。
2、做好方案优化，造价人员要和设计人员密切配合，用动态分析方法进行多方案技术经济比较，通过方案优化，使工艺流程尽量简单，设备选型更加合理，从而达到控制工程造价的目的。
3、切实推行限额设计，造价人员要从经济角度参与设计阶段全过程管理，为设计人员提供有关经济指标，使概算更加合理，克服工程造价“三超”。
施工阶段如何控制“三超”问题
1、重视施工合同的签订工作：确定施工合同中的经济合同条款是本阶段对造价管理的关键，主要包括正确选择施工合同类型、工程造价计价条款清楚和仔细进行施工合同审核等三方面。
2、加强材料和设备的价格管理：人工、材料和施工机械设备这三大资源要素的价格是工程计价的基础，工程计价时应根据工程所在地区的材料来源以及当地的技术经济条件等确定人工日单价、材料单价和施工机械台班单价作为计价的基本依据。
对此，应积极加强对工程材料价格信息的搜集、整理和分析工作；材料调查中应注意同一种材料的不同产地、运输方式和材料价格等。
在工程招投标工作的同时进行主要材料招标，优选高质低价的材料，通过调查及信息发布工作，不断积累和分析有关数据，掌握材料市场变化规律。
3、严格控制工程变更和签证：要抓好招标管理，明确把施工招标的中标价控制在批准设计概算之内；要强化合同管理，充分发挥中标价对结算价的约束作用；建立严格的设设变更、签证审批制度，杜绝不负责任的设计变更和“先干后变，后干后算”现象。
竣工决算阶段如何控制“三超”问题
1、做好竣工结算资料收集：工程项目竣工后，竣工结算的审计是工程造价控制的最后环节。为些要做好工程建设过程中有关结算各方面资料的归集整理，主要是工程计量、计价依据、签证、会议纪要等结算资料，审核依据的落实完善，为竣工结算审计完善条件。
2、竣工结算价实行合理风险承担：在结算中按照国际惯例，采用调值公式，进行竣工结算价实行合理风险分担。即在合同条款中写明双方约定的调整因素，明确哪几种物价可以波动，且波动到什么程度才同意调整。
总的来说，工程造价的控制涉及到工程建设的诸多方面，它与工程建设全过程中每个环节紧密相连，控制工程造价不仅是领导者和工程技术人员的职责，而且是每一位工程建设参与者份内之事。
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食品级高硼硅玻璃材质分享壶，耐温差零下20-零上150摄氏度，有效提高安全系数，且细腻精致无异味；双层设计为咖啡在萃取过程中的失温提供更多保障，同时有效防烫，内18根龙卷风式螺旋楞骨，使咖啡萃取时下水又快又猛，故英文取名为：Tornado（龙卷风），音译为“图兰朵”。考虑到萃取结束咖啡液滴漏的问题，产品搭配了接残水的底座，与滤杯完美匹配。
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设计方：苏州顺和丰家电科技有限公司，林正雄
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