#储殷建议本科生不要介意下工厂# 人是社会动物，有七情六欲，也有众生百态，大家都不愿意拿，不愿意取的东西，说大了有其社会原因，往小了说就是个人福祉。我当然支持大学生去工厂，事实上很多大学生在就业和经济压力下已经去了工厂，我自己辅导专升本的几位同学，都去过工厂，我也辅导过统招本科生去过工厂。但是这个事情，光宣传不行，得配套。
如果当地工人的收入不得低于当地公务务员；
如果对制造业严格执行劳动法并享有社会福利，严肃5天8小时工作制。加班必须付加班工资，失业了能领取足额失业津贴；
我说这些，并不是要将压力都给制造业，制造业自己也很难了。谁买单，是个问题。
如果这些不解决，就只是号召年轻人不要介意下工厂，其实就很悬浮了。恐怕最后的实际还是，很多年轻人宁愿拿出几年的时间全职考公务员，为各类教育机构贡献几千到几万的消费额，也不会去工厂。当然从社会发展的角度看，这是一种人才浪费。
最后，从个人角度看，对于进入工厂的大学生，我很敬佩。困难是有，进入工厂后，职业的路还是在的：生产技术的精进，或者转入售前售后，技术管理等，路还在的。

我是为好优姐姐，提供有温度能操作的职业辅导——竞争力扫描、职业问题诊断与行动建议、霍兰德职业规划解析、简历修改、模拟面试1-2次每次30分、OFFER选择建议。#超能新星汇##职教公开课# #全民知识节#

2022年

年初，我去相亲了，去年被婷婷教训了一顿后

28岁了，确实不小了，考虑到工作以及职

业对年龄的歧视，不敢轻易换工作，想在这家

公司休完婚假产假，该享受的福利得享受呀。

男方在家过年可能被催的紧吧，婷婷的朋友的

老公的哥哥，发了一张男方的工作照，互相加

了微信，约见了一面，见面事宜事无巨细吧，

很有计划的一个男生，就真的很真诚，身边

的好朋友都认为应该好好把握住，在我还没有

去见他的时候。

地铁站是他先到的，我其实看到他了，但是我

还是在他发给我的位置那等他，我怕尴尬。听

到他声音的时候，我承认我沦陷了，我是个声

控，喝了酸奶，吃了日料，脱掉外套的那一

刻，庆幸自己穿了这件灰色的卫衣，因为他也

穿了同色系卫衣，情侣款。

点菜的时候发现他是把菜名都用手机记下来的

那种，第一次发现男生是这样点菜的，发现新

大陆，会帮我背包，有点霸道，正好是我喜欢

的那种霸道，好感蹭蹭上涨，就给你带来很多

不一样的体验。

这该死的心动

我们从聊天到见面也没有几天，但是通过

微信聊天给你感觉就是：就他啦……结婚吧

“草率了”

第二天我就托婷婷去问了问男方的态度，下午

回复了我，原话是：朋哥，那哥们没有看上

你！！！不得不说女人的第六感有点准

我也大概猜到了，爱和不爱就表现的很明显

虽然还没有上升到爱的程度，但是要不要和你

发展，还是有感觉的

一时冲动我就把他删了

我老大说，一次失败没有关系的，但是要找一

找原因，我又拜托了婷婷，回复我的那些

理由，在我看来都不算数，我不接受的那种，

我要听他亲口对我说。

总结两点吧：第一点用婷婷的话来说：就是那

哥们期待值太高了，当初发给他的照片他是看

上了的，见面的时候却是穿了一件有点丑的棉

衣，还有一双很丑的鞋子，加上我自己剪的短

发。已经被婷婷吐槽了，不！是被大家吐槽

第二点就是真的聊的太多了，这一天太长了，

我都聊了什么乱七八糟的，我聊了我的家庭，

我一下子把自己的路堵死了，应该慢慢了解的

是我自己搞砸了，我太急了，这点我承认的

说实话吧有点可惜，也争取过，成年人的世界

就是及时止损，道理我也懂呀！

只能说我是一个特别执着的人，不撞南墙不回

头，撞了还要再撞一下的那种

后面都是我卑微了

约了5月份见面

我也特别能理解他说的那种感觉，就是从见到

的那一刻，孩子名字都想好了，因为那也是我

曾经对别人有过的感觉，当然也包括他（赵……）

卑微到让婷婷帮我要他的联系方式在情人节的

时候，卑微到让商家给我他的联系方式，抑或

直接打电话到他公司，明知不可为而为之

就已经不可能了

你能想象到我就画了一个眉毛就去见了我的相

亲对象，还在他要帮我买口红的时候拒绝了，

让我去做指甲，我也拒绝了，可是我去看了看

我之前的照片，我可喜欢涂大红色的指甲了

等等这一系列的

说了很多反话，譬如说自己不喜欢运动，他喜

欢撸铁的，我不应该投其所好嘛？可是我本身

也是喜欢运动的呀！麻了麻了

问我是不是喜欢穿红色的裙子，我说不喜欢

扇自己两巴掌吧

后面去衣柜看了看，确实是有很多红色的裙子

和衣服，大红的汉服，绯红，梅红，粉红，桃

红，正红，浅粉……

问我怎么不化妆，上班化不化妆？

我也爱臭美的，我TMD就是回复了啥，我

忘记了，不想记得

还说我姑姑也觉得我比较上镜，这哪是我上镜

呀，这是在家不注意形象，也不怎么在家化妆

的原因，那化了妆拍的照片肯定是好看的啦

我这是在给自己挖坟，埋了我吧

人家很真诚，并不代表人家没有要求

我看男方都那么真诚了，（那个时候也有点摆

烂的感觉，不然也不可能自己给自己剪头发）

你真诚，OK，我也真诚。女生不化妆是最大的

真诚吧。对呀，都是要一块过一辈子的人，早

点暴露缺点也没什么不好，免的以后躺在一张

床上了，才发现如此陌生！ 当时我也是这么想

现在才发现错了，而且有点离谱，至少我朋友

告诉我不是这样的。他是标准的理科男=视觉动

物。我也是一个情商不高的直女，哈哈哈

让人家看上你什么，搞笑嘛，你在男生面前又

放不开，不知道要说你什么好

这个月还给人家打电话，发现人家电话对你设

置了，搞笑了吧，图啥???

我不明白…

卑微了，电话设置了，微信设置了，作贱自己

一点都不洒脱

我可能只是遇上了你吧，想跟你结婚的我

不然我拒绝别人也很洒脱的，我也曾是个明媚

的女子呀，很独立，勇敢自信且美好！

也跟你说过我会珍惜我能珍惜的，爱我所爱吧！

跟你开玩笑的时候说，我嫂嫂对我说：如果想

结婚了，就过年回家，一家有女百家求

你都记住了，我呢？如果想找一个家里面的，

我在20岁的时候就已经结婚了，现在怕是孩子

都好大了。我也挺酷的，生命中所有的大事都

是我自己决定的，包括给自己一个家

我以为我还会更酷，拉着你去把证领了，因为

户口簿就在我自己身边，怎么这么傻～

你弟弟在我们见面当天晚上发了微博：生活里

还是有个喜欢的人比较有意思，我也不知道在

含沙射影什么。我好想在你弟的微博下面评论

顺便@ 你 ：弟弟说的对！

我也只有一个人生，没有办法给不爱我的人

我也想在我最好的年纪遇见最爱的人

可能在你那又是另外一个故事了

自愈吧

我们的故事到此结束

“早知如此绊人心，何如当初莫相识”

大姨妈两月份都来了两次

到底是辜负了

我也热闹，在心里面热闹，见面的场景想了又

想

人生漫长，大概率是我们最后一次见面了

没有下辈子的那种

#如何创建高效执行力的团队#【聪明领导做好4个点，打造超高凝聚力的高效团队】看《西游记》，你看的是什么？

有人把它当喜剧看，师徒五人一路过关斩将，最终修成正果；有人把它当悲剧看，再“离经叛道”的人也会被生活磨去棱角。

有人从中参透了人生，有人从中读懂了人性，还有人从中悟出了管理之道。#甘靖数字经济[超话]#

前不久，有个销售团队的负责人抱怨：“什么样的客户我都能一举拿下，但是就搞不定自己团队里面的那几个人。总感觉组织效率不高，工作配合度、完成度不高，到底是哪里出了问题？”

很明显，这样的团队是低效能，而且不能叫作团队，充其量是一个团伙。

如何打造一个高效能的团队，或许能从唐僧团队中领悟到某些技巧。

一、价值观一致，目标清晰且统一
乍眼一看，唐僧似乎是团队里面没什么硬才能，打妖怪不会，内外联络交流不行，后勤保障也不行，作为领导的他是靠什么把整个团队绑在了一起呢？

靠的就是“取经传道，普度众生”这一伟大的战略目标。

都知道，猴王孙悟空、天蓬元帅猪八戒、卷帘大将沙悟净都不是善茬，如果没有统一清晰的目标，这几个人或许早就各自为政，也不会有后面的历经九九八十一难最终修成正果的故事了。

同理，要使团队高效运转起来，首先就必须要有一个统一清晰的目标，没有目标，其他一切都是虚的。

可以说，目标是团队的“北斗星”，引导着团队成员形成统一的行动。一个团队只要有了明确的目标，才能有包容力和凝聚力。

二、内在驱动力
有人说，目标固然重要，但有些人不接招，有什么用？

当然，作为“打工人”的一员，都会觉得目标、理想都是老板的，跟我半毛钱关系都没有，我只是养家糊口而已，凭什么为了你的目标而拼命？这就涉及到员工的内在驱动力问题。

在《西游记》里面，孙悟空天生就是一只石猴，不甘平庸，成功逆袭变成美猴王。成为美猴王之后，依然不满足，继而寻师问道，大闹天空，挑战权威，最终被如来佛祖压在五指山下。孙悟空的一切行动都来自于其强大的内在驱动力，他有强烈的成长欲望。

沙悟净的内在驱动力还可以，他不想再挨打，也不想再承受飞剑穿胸的痛苦，并且还得到了观音菩萨“功成免罪，复你本职”的允诺，是个本本分分的实干者。

与两者形成鲜明对比的猪八戒，取经的内在驱动力比较薄弱。他被观音菩萨劝说皈依正途，也只是得了个“将功折罪，管教你脱离灾瘴”的承诺，没有得到收获，顶多是止损。所以，可以看到在取经路上，表现不怎么积极。

那么，对于这样的员工，管理者要如何应对？如何才能让员工从思想上、行动上都能自觉自愿、自动自发地为企业目标努力工作？

很简单，获得员工们的心。孟子在两千多年曾经说过：“得人心者得天下。”管人，就是管人的心。想要获得人心，必须掌握三个概念：

①理性管事，感性管人

中国人普遍容易“感情用事”，在企业经营中，感情用事可能会带来毁灭性的灾难。

著名跨国高科技公司安捷伦在遭遇危机的时候，果断裁员并降低在职员工的工资，但员工工作积极性丝毫未减。为什么？原因在于安捷伦做到了“做事用理性，对人用感性”的管理模式。

裁员是为了保全企业，保全大部分人，是顾全大局的表现。而对于被解雇的人，安捷伦实行了一系列的安抚措施：如满足被裁员工的需求；对所有被裁员工进行就业指导。

②正确对待离开团队的人

团队中，人员有来有去很正常，如何正确对待离开团队的人，会影响企业在员工心目中的形象。

如果团队负责人善待那些离开的人，不仅让留下来的人安心、安定，让他们感觉到是被善待的，还能吸引到未加入的人。

③学会承担系统的痛

在管理团队中，负责人经常会遇到这样的情况，优秀的人才总是要求这样那样的“特权”，或者要求在犯错的时候可以免责。有些负责人或许觉得，他们能力出众，可以酌情通融一下。

其实这样是不行的，团队有团队的规则，负责人必须维护整个系统，允诺某些人员的“特权”，是对其他成员的不公平，让员工觉得你是一个没有原则的人，久而久之会造成无人遵循规则的状况。就像《西游记》中，孙悟空多次犯错，唐僧都不曾念在它降妖驱魔有功而放任它，每次念起紧箍咒来都是妥妥的。

三、外在驱动力
能够自驱当然是最好的，但是老板不能奢求团队里的每个人都有共同的使命感和驱动力。这时候，外在驱动力上线。

取经路上，“取经传道、普度众生”是唐僧一个人的心愿，最后他得到了他想得到的圆满，但并非孙悟空、猪八戒、沙悟净的心愿。这时候就要对症下药，根据徒弟几个的需求设立不同的激励机制。

孙悟空，有强大的内在驱动力，其内驱的背后是自我实现的愿望。另外，孙悟空有一个缺点就是好大喜功，所以在设计奖励机制的时候可以适度满足其自尊心和虚荣心，在功德圆满的时候，给予他名分。

猪八戒，好吃，希望可以多睡会，都是最基本、朴素的需求，可以给他这样的福利，一次让他更加勤快。

沙悟净，不想再收穿心痛苦，还希望可以给他官复原职，是很明显的要安全，要编制的需求。这时候，观音菩萨给他的承诺就起到了作用。

四、团队成员的互补性
《西游记》中，唐僧团队在西天取经的路上遭遇太多磨难和险阻，最后成功取得真经，这其中最重要的是团队成员之间的互补性。

唐僧，个人能力不突出，但有坚定不移完成企业使命的信念。话虽不多，但是能够严格约束下属。

孙悟空武功高强，法力无边，业务能力是极好的。按理说，取经路上，唐僧就带他一个就可以了，怎么还收了八戒、沙悟净为徒？因为孙悟空脾气暴躁是他唯一不好的缺点，这就需要其他人来缓和。

猪八戒，虽然奸懒馋滑，小毛病也很多，意志不坚定，动不动就嚷嚷着“散伙”，但是不可以否认的事，他给团队带来了欢乐，是充当团队润滑剂的作用。

沙悟净，虽然只是会喊“大师兄，师傅被妖怪抓走了”，“大师兄，二师兄和师傅都被妖怪抓走了”，“师傅，大师兄会来救我们的”，但是踏实能干，实在，是团队的挑担担当。

这样看来，唐僧师徒就像我们每一个优点和缺点并集的平凡人。没有人是完美的，团队里面能够形成能力互补，才能构成完美的团队。每个成员的能力、优势、经验、性格相互补充，而不是重叠甚至是冲突，才能达到像齿轮与齿轮之间高效、精确、有条不紊地运作效果。

写在最后
《西游记》在开篇写道“欲知造化会元功，须看西游释厄传”，意思就是“要想知道人生的真谛，就必须看西游记”。

要想打造一个高效能的团队，就要像西天取经，一定要有团队目标。当一个团队能高效运转起来，才能经得住“九九八十一难”，最终修得“真经”。 https://t.cn/RI7nYAL