#赵啦啦营销咨询[超话]#如何让用户参与营销：
回溯社群发展，早期为会员制线上化，群成员一般在 50-150 人左右，社群规模较小，注重群内会员服务、会员二次及多次转化等；
中期开始出现微商等带有意见领袖的社群（即后来的社群 KOC），用户规模多为 300-400 人，群主或 KOC 注重群内批量主动输出营销、卖货信息，用户直接接收信息；
到后期，从小米营销事件起，品牌方开始重视用户本身并建立品牌社群，进行用户近距离运营维护，打造品牌信任感。此时一般运营较为稳定的社群群成员大多保持在 200 人左右；群内的营销、推广信息，以优质内容、用户体验为主，从内容到文案再到分享转发的链接，都是为了用户能最简单、最直接的进入设计好的营销路径中。
以上是社群发展三阶段。在这个演变中，品牌与用户的关系一直在改变，从最初单纯服务型，到中期“砸脸式”营销，再到后期品牌主动倾听获取用户意见，是从纯售后服务，到售前主动营销，再到与用户产生互动参与到售前营销的过程。
社群演变说明：用户的所思所想、所知所感正在逐渐成为品牌最注重的方向。这些趋势最直观的体现，是越来越多品牌开始主动邀请与用户一起共创，品牌与用户之间的互动也越来越紧密，这也催生出了新型 DTC 产品，此时运营路径为：建立并优化沟通触点—> 提升品牌可沟通性—> 进行差异化沟通—> 让用户参与营销。

翻高层群 搜“批评”二字
就知道我是怎么带她们的
我对我每一个高层 核心代理 都是私人订制了要求的 不是让她们散漫无目标无规矩的
这是我带团队的方式 确实也颇有成效

以前我们都还是小代理 我是带她们做零售
现在我们都是团队长 有了CORE团队 她们自己也有了小分队 所以我要做的是让她们成为优秀的领袖 微商行业 太需要负责人的上家了
我希望 我带出来的 都是行业的标杆

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又在给核心代理进行赋能
作为领袖 能力必须不断提升
我带小代理几乎就是把方法捏碎了细节拉满传输给她们 但对于我高层 更多是给她们思维拔高

做微商 赚小钱靠方法 赚大钱靠思维
拥有延展思维 格局扩大才能走得长远 提升自己认知才能让她们带领自己的团队赚更多

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