稻盛和夫与兴瑞科技

我第一次见到张忠良董事长的时候，他送给我一本 $兴瑞科技(SZ002937)$ 的哲学手册，我当时很好奇，一个坐落在宁波慈溪的中小企业居然董事长在用哲学思想管理企业！后来仔细研读兴瑞科技的年报、半年报，发现一个有趣的现象 - 他的盈利性增速超过业务营收增速！也就是说，他们每年的生产成本在下降、运营精细化水平在提高。

后来我在清华五道口的课堂上介绍了张忠良董事长管理兴瑞科技的秘密武器 - 稻盛和夫的企业管理思想。稻盛老人的《活法》、《干法》、《心法》、《六项精进》、阿米巴经营实践〉都是兴瑞管理层的必读书目。当大家遇到挫折时，张董事长几乎是背诵稻盛老人的原话 - “现在必须鼓起勇气，抑制傲慢、抑制利己，尽可能发现美好的自己，提升为自己的信念。”

我让我的助理们做了个同行业benchmark（对标）的研究，发现在近几年的财报中，毛利率增长方面，兴瑞科技始终保持了第一，甚至超过了象 $立讯精密(SZ002475)$ 这样的头部同行，对标企业还包括了长盈精密、合兴股份 等。这些公开的数据验证了阿米巴经营理念在兴瑞的落地。

“无论如何要让我的公司出色成长，无论如何要守护他！”这是稻盛和夫在介绍信念和意志的时候说的。每次见到张董事长，其实我觉得他才是这句话的忠实践行者。他现在还是宁波盛和塾的主要负责人，繁忙的工作之余还忘不了向乡里乡外的企业家传授稻盛老人的管理哲学。

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李敬洋先生：宁波实隆轴承有限公司 总经理
主题：《 践行稻盛哲学，开创人生新篇 》
唯有自己心性提高，面对问题时，才会有更客观理性的判断。只有自己做好，才能影响团队，建立健康经营制机，促进公司的良性经营，才能带领员工们过上好日子，让客户用上放心超值产品，携手供应商共同成长发展！
如果我无法从自我，虚荣，贪心中走出，我的企业和人生，也会受限。我逐渐开始理解，如果事业没有大义名份，那无论多么高明的经营手法，企业也会像没有根基的海市蜃楼，不会长久。

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王江惠先生  
“蜕变源自利他之心”
坚持打卡是我个人的反省，也成为了我与员工沟通的桥梁。
盛和塾是追求正确的引领，
在盛和塾中的自己是在企业中自己员工的投影，要改变员工，先改变自己。在盛和塾里，谁付出最多，谁收获最大。如果我们感觉没有收获，那一定是利他心不够，一定是付出还不够，一定是行为还不够。