#斋藤飞鸟[超话]#
乃木坂46斋藤飞鸟、对秋元真夏和山下美月的请求:“请不要这样…”
乃木坂46的秋元真夏夏、斋藤飞鸟、山下美月以及活跃在艺人、演员、艺人等领域的DAIGO出演的新TVCM「销售员交涉」篇、「年薪提高记者会?」篇将于22日起在日本全国播放。
斋藤飞鸟的时薪DAIGO通过交涉提高
该系列广告在棒球球队所属「バイトルズ」同时又在咖啡厅打工的斋藤，希望自己的时薪提高但是总是说不出口，这是销售·DAIGO出现，和店长热情建设所以实现了时薪提高的故事。在「销售员交涉」篇中，在斋藤打工的咖啡店里，有DAIGO直接和店长谈判的场景，以及「年薪提高记者会?」在篇中，可以看到实现了梦寐以求的时薪上涨的斋藤在记者招待会上表达喜悦的场面。
因为名字被弄错为“baitou桑”，但是斋藤一脸严肃地纠正道:“我是斋藤。”而让大家熟悉。作为「バイトルズ」的成员，还有在记者席上作为记者的秋元，山下的若无其事地发挥存在感热情演出也备受瞩目。
斋藤飞鸟穿上自己喜欢的服装，心情大好
斋藤在剧中挑战了戴着红色帽子和穿着围裙的咖啡店店员的角色，她穿着设计可爱的制服，情绪也稍稍高涨。她对再现时尚咖啡店的美术布景也很感兴趣，一边仔细观察餐具和器材，一边做好拍摄准备。在柜台的展示柜中，摆放着五颜六色的甜甜圈和草莓蛋糕等甜点，斋藤问道:“啊，是真的吗?”一边将脸靠近，也有对着看起来好吃的香味露出笑容的一幕。
听了斋藤的台词后，导演判断很完美，向工作人员指示“没有测试就正式拍摄!”。斋藤也满足了大家的要求，展现了充满感情的演技，拍摄进行得很顺利。
秋元真夏，烦恼中也展露干练记者风采
穿着「バイトルズ」的制服进入摄影棚的秋元和山下，因为与久别重逢的吉祥物“bai啾”的再会满面笑容。一边说着“bai啾，好久不见~ !”一边用力挥着手靠近它，然后一边戳着鼻子一边享受着交流。「年薪提高记者会?」篇的摄影中，二位从记者席仰望台上的“与往常相反”的气氛感觉好新鲜，一边说着“总觉得不可思议~”一边观察周围的摄影师和记者的样子。
在向斋藤提问的场景中，被要求“让人更不爽一点”的秋元虽然很烦恼，但还是表现出了干练的记者姿态。对于与山下的默契的演技，导演也给予了掌声。
斋藤飞鸟说明对秋元真夏和山下美月的请求
斋藤在cm中对店长请求时薪提高的场景中，询问她对秋元和山下的请求。她说“秋元和山下,两人都欺负我很厉害。秋元是同期的会互相欺负关系，不过，山下是后辈,所以这个时候我就会说……「我可是前辈啊」让她明白这一点~(笑)”。
接着说道“最近一期生也越来越少，关系呢越来越好了。现在的这些成员我觉得很好，我也很享受地工作。不过，秋元对我的纠缠增加了，黏糊糊的所以我希望她能停一停啊…是这样的请求。(笑)”说出了她们平时的样子。
斋藤飞鸟评论
——新TVCM拍摄结束请说一下感想和看点。
我个人觉得咖啡店店员的服装非常可爱，我很喜欢，而且还能再次穿上上次穿过的这件「バイトルズ」的队服，我也很开心，所以这里是看点吧。
——在CM中因为时薪提高而高兴的场面是很有特色的，私生活中有高兴的事情吗?
刚才在休息室里放了很多点心，其中有一种是带有抽票的点心，我和成员(秋元桑和山下桑)一起打开的时候，我出了“大吉”(笑)。
——在广告中向店长提出了提高时薪的要求，那对秋元桑和山下桑有什么要求吗?
秋元和山下，两人都很欺负我。秋元是同期的互相欺负伙伴，但是山下是后辈，在这方面有点…我就会说“我可是前辈哦”让她知道(笑)。最近一期生变少了，现在的成员们关系越来越好了。这是一件非常好的事情，我也很享受地工作着，不过，秋元对我的纠缠增加了，总觉得很黏人，希望你不要这样…这样的请求(笑)。
——2022年有什么想实现的事情吗?
2022年乃木坂全体会在大型体育场举行演唱会，首先让这场演唱会成功是最重要的，如果能让后辈成员们有“我们很厉害”这样的实感的话，我会很高兴的。我…我想看雪(笑)。会下吗…要是能下就好了(笑)。
——请给看CM的人，还有努力工作的人留言。
虽然最近真的困难…我自己在2021年的这一年里，有一种自己的努力被人看到的实感，我想也有人看到了大家的努力。今后也请继续加油。我支持你。
via mdpr
乃木坂46斋藤飞鸟、对秋元真夏和山下美月的请求:“请不要这样…”
乃木坂46的秋元真夏夏、斋藤飞鸟、山下美月以及活跃在艺人、演员、艺人等领域的DAIGO出演的新TVCM「销售员交涉」篇、「年薪提高记者会?」篇将于22日起在日本全国播放。
斋藤飞鸟的时薪DAIGO通过交涉提高
该系列广告在棒球球队所属「バイトルズ」同时又在咖啡厅打工的斋藤，希望自己的时薪提高但是总是说不出口，这是销售·DAIGO出现，和店长热情建设所以实现了时薪提高的故事。在「销售员交涉」篇中，在斋藤打工的咖啡店里，有DAIGO直接和店长谈判的场景，以及「年薪提高记者会?」在篇中，可以看到实现了梦寐以求的时薪上涨的斋藤在记者招待会上表达喜悦的场面。
因为名字被弄错为“baitou桑”，但是斋藤一脸严肃地纠正道:“我是斋藤。”而让大家熟悉。作为「バイトルズ」的成员，还有在记者席上作为记者的秋元，山下的若无其事地发挥存在感热情演出也备受瞩目。
斋藤飞鸟穿上自己喜欢的服装，心情大好
斋藤在剧中挑战了戴着红色帽子和穿着围裙的咖啡店店员的角色，她穿着设计可爱的制服，情绪也稍稍高涨。她对再现时尚咖啡店的美术布景也很感兴趣，一边仔细观察餐具和器材，一边做好拍摄准备。在柜台的展示柜中，摆放着五颜六色的甜甜圈和草莓蛋糕等甜点，斋藤问道:“啊，是真的吗?”一边将脸靠近，也有对着看起来好吃的香味露出笑容的一幕。
听了斋藤的台词后，导演判断很完美，向工作人员指示“没有测试就正式拍摄!”。斋藤也满足了大家的要求，展现了充满感情的演技，拍摄进行得很顺利。
秋元真夏，烦恼中也展露干练记者风采
穿着「バイトルズ」的制服进入摄影棚的秋元和山下，因为与久别重逢的吉祥物“bai啾”的再会满面笑容。一边说着“bai啾，好久不见~ !”一边用力挥着手靠近它，然后一边戳着鼻子一边享受着交流。「年薪提高记者会?」篇的摄影中，二位从记者席仰望台上的“与往常相反”的气氛感觉好新鲜，一边说着“总觉得不可思议~”一边观察周围的摄影师和记者的样子。
在向斋藤提问的场景中，被要求“让人更不爽一点”的秋元虽然很烦恼，但还是表现出了干练的记者姿态。对于与山下的默契的演技，导演也给予了掌声。
斋藤飞鸟说明对秋元真夏和山下美月的请求
斋藤在cm中对店长请求时薪提高的场景中，询问她对秋元和山下的请求。她说“秋元和山下,两人都欺负我很厉害。秋元是同期的会互相欺负关系，不过，山下是后辈,所以这个时候我就会说……「我可是前辈啊」让她明白这一点~(笑)”。
接着说道“最近一期生也越来越少，关系呢越来越好了。现在的这些成员我觉得很好，我也很享受地工作。不过，秋元对我的纠缠增加了，黏糊糊的所以我希望她能停一停啊…是这样的请求。(笑)”说出了她们平时的样子。
斋藤飞鸟评论
——新TVCM拍摄结束请说一下感想和看点。
我个人觉得咖啡店店员的服装非常可爱，我很喜欢，而且还能再次穿上上次穿过的这件「バイトルズ」的队服，我也很开心，所以这里是看点吧。
——在CM中因为时薪提高而高兴的场面是很有特色的，私生活中有高兴的事情吗?
刚才在休息室里放了很多点心，其中有一种是带有抽票的点心，我和成员(秋元桑和山下桑)一起打开的时候，我出了“大吉”(笑)。
——在广告中向店长提出了提高时薪的要求，那对秋元桑和山下桑有什么要求吗?
秋元和山下，两人都很欺负我。秋元是同期的互相欺负伙伴，但是山下是后辈，在这方面有点…我就会说“我可是前辈哦”让她知道(笑)。最近一期生变少了，现在的成员们关系越来越好了。这是一件非常好的事情，我也很享受地工作着，不过，秋元对我的纠缠增加了，总觉得很黏人，希望你不要这样…这样的请求(笑)。
——2022年有什么想实现的事情吗?
2022年乃木坂全体会在大型体育场举行演唱会，首先让这场演唱会成功是最重要的，如果能让后辈成员们有“我们很厉害”这样的实感的话，我会很高兴的。我…我想看雪(笑)。会下吗…要是能下就好了(笑)。
——请给看CM的人，还有努力工作的人留言。
虽然最近真的困难…我自己在2021年的这一年里，有一种自己的努力被人看到的实感，我想也有人看到了大家的努力。今后也请继续加油。我支持你。
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【一心两单三联动 精准服务惠民生】#鄂尔多斯的新闻# “自从这家物业公司入驻，我们的小区环境有很大改观，楼道里的墙面白了，入户门上没有小广告了，居民的心情也变得更好了！”这是来自于东胜区诃额伦街道家园社区紫薇花园小区居民周富对生活环境变化后由衷发自内心的称赞，也是街道赢得群众认可、辖区治理取得实际成效的一个缩影。
2019年以来，东胜区诃额伦街道社区营造中心“一心两单三联动”党建工作模式通过组织引领、能力引领、机制引领，使党的建设融入基层治理中，创新完善了群众参与社会治理的全新组织形式，把群众“满意不满意、高兴不高兴、答应不答应”作为衡量基层社会治理成效的根本标准，更充实、更持久、更有保障地提升了群众的获得感、幸福感和安全感。
打造营造中心
提升服务效能
诃额伦街道以社区营造为思路，通过赋能“精准链接人与服务”，为小区百姓及辖区周边商户提供平台，让更多热心人士可以有渠道、有平台为群众提供服务或产品，创造出更多价值。
诃额伦街道社区营造中心成立于2019年2月，位于辖区内的伊煤社区，是由诃额伦街道党工委牵头营造的一家非政府性质的社会公益组织入驻基地。中心总面积720平方米，共有党员48人，其中非公经济组织党员7人。目前，营造中心有13家进驻组织，针对居民需求开展了传统文化教育、心理健康咨询、爱心志愿服务、康养联合指导等30余项服务项目，这些项目不断联动，进一步提升为群众服务的能力。
“一心”即以党建为核心，带动社会组织和非公经济组织各尽其责，通力合作，引导居民积极参与社会治理。建立“联合党委—党支部—党小组—党员”的组织体系，把社区营造作为创新辖区治理的重要模式，充分发挥辖区各级党组织和辖区内党员的枢纽作用。
“两单”即制定百姓的“需求、服务”两张清单。由联合党委牵头负责，征集百姓需求清单，同时营造中心各联合会依据自身实际提供服务清单，依托党建议事协调工作例会，讨论“两单”的可行性和落实部署，实现居民需求有呼应、对接服务能跟进，切实增强营造中心党建联合会互联互动、共驻共建的常态化和实效性。
“三联动”即党群联建、服务联办、岗位联动。党群联建按照“党建+自组织”的模式，由所属社区党总支牵头，组建社区营造联合党委，吸纳辖区内社会组织党员和社会党员的加入，及想为居民提供服务的单位参与组建联合会，从这些组织单位中推选联合会会长、副会长，建立协调联络机制，定期展开建席会议，共同探讨辖区内百姓生活服务的大小事并及时提供响应的服务和解决办法。服务联办：整合辖区资源，搭建服务互通平台，依托党员志愿服务组织和社会组织联合会，积极引导社会组织和社区能人围绕居民需求开展服务项目，拓宽服务领域，助推社区营造中心健康发展。岗位联动：统筹群团组织资源，开展青年文明组织、巾帼奉献组织、爱心服务组织等创建活动，凝聚服务发展合力。发挥“党建+群团组织”的优势，让辖区营造中心的服务更优，品牌更亮。
依托“一心两单三联动”工作模式，诃额伦辖区居民提出生活所需，党员、党小组征集居民需求后汇总上报至党支部，党支部进行讨论研究，确立具体服务项目清单交予中心联合党委，联合党委派单给中心联合会或社会组织，完成居民诉求形成闭环处理。真正的将“党建+服务”落到了实处。
组织社会力量
参与社区治理
社区营造中心带动社会组织和非公经济组织各尽其责，通力合作，引导居民积极参与社会治理。结合自身实际，针对居民的不同需求，因地制宜开展为扶危助困、爱心圆梦、便民利民等活动，着眼于小事、琐事，着眼于急事、难事，着眼于公共之事、常规之事，从人民群众“烦心事操心事揪心事”抓起，让推进社区治理更加利民、惠民、便民。
营造中心自成立以来，入驻的各社会组织及非公经济组织共累计为辖区百姓提供各类志愿服务，服务时长超过5000小时，受益人群达1200多人。为居民提供健康咨询、健康教练指导和线上线下健康教育。在街道开展了3场大型心理讲座，开展10次公益心理咨询，受益人群达130人。除此之外，营造中心还引进了北京博奥冰雪鄂尔多斯冰壶俱乐部、鄂尔多斯户外骑行协会，举办了两届家庭趣味赛共4场次，开展骑行活动5次，骑行人次80多人次。营造中心各社会组织积极协同参与辖区治理，为营造有温度的社区环境不断做出更多的努力，为打造共建共谋共享的辖区治理做出更多的创新。
通过探索社区营造中心“一心两单三联动”党建工作模式，诃额伦街道不断凝聚社区骨干、志愿者、居民自治组织、社区公益组织、各类经济组织的整体合力，打通了服务居民的“最后一公里”。
2019年以来，东胜区诃额伦街道社区营造中心“一心两单三联动”党建工作模式通过组织引领、能力引领、机制引领，使党的建设融入基层治理中，创新完善了群众参与社会治理的全新组织形式，把群众“满意不满意、高兴不高兴、答应不答应”作为衡量基层社会治理成效的根本标准，更充实、更持久、更有保障地提升了群众的获得感、幸福感和安全感。
打造营造中心
提升服务效能
诃额伦街道以社区营造为思路，通过赋能“精准链接人与服务”，为小区百姓及辖区周边商户提供平台，让更多热心人士可以有渠道、有平台为群众提供服务或产品，创造出更多价值。
诃额伦街道社区营造中心成立于2019年2月，位于辖区内的伊煤社区，是由诃额伦街道党工委牵头营造的一家非政府性质的社会公益组织入驻基地。中心总面积720平方米，共有党员48人，其中非公经济组织党员7人。目前，营造中心有13家进驻组织，针对居民需求开展了传统文化教育、心理健康咨询、爱心志愿服务、康养联合指导等30余项服务项目，这些项目不断联动，进一步提升为群众服务的能力。
“一心”即以党建为核心，带动社会组织和非公经济组织各尽其责，通力合作，引导居民积极参与社会治理。建立“联合党委—党支部—党小组—党员”的组织体系，把社区营造作为创新辖区治理的重要模式，充分发挥辖区各级党组织和辖区内党员的枢纽作用。
“两单”即制定百姓的“需求、服务”两张清单。由联合党委牵头负责，征集百姓需求清单，同时营造中心各联合会依据自身实际提供服务清单，依托党建议事协调工作例会，讨论“两单”的可行性和落实部署，实现居民需求有呼应、对接服务能跟进，切实增强营造中心党建联合会互联互动、共驻共建的常态化和实效性。
“三联动”即党群联建、服务联办、岗位联动。党群联建按照“党建+自组织”的模式，由所属社区党总支牵头，组建社区营造联合党委，吸纳辖区内社会组织党员和社会党员的加入，及想为居民提供服务的单位参与组建联合会，从这些组织单位中推选联合会会长、副会长，建立协调联络机制，定期展开建席会议，共同探讨辖区内百姓生活服务的大小事并及时提供响应的服务和解决办法。服务联办：整合辖区资源，搭建服务互通平台，依托党员志愿服务组织和社会组织联合会，积极引导社会组织和社区能人围绕居民需求开展服务项目，拓宽服务领域，助推社区营造中心健康发展。岗位联动：统筹群团组织资源，开展青年文明组织、巾帼奉献组织、爱心服务组织等创建活动，凝聚服务发展合力。发挥“党建+群团组织”的优势，让辖区营造中心的服务更优，品牌更亮。
依托“一心两单三联动”工作模式，诃额伦辖区居民提出生活所需，党员、党小组征集居民需求后汇总上报至党支部，党支部进行讨论研究，确立具体服务项目清单交予中心联合党委，联合党委派单给中心联合会或社会组织，完成居民诉求形成闭环处理。真正的将“党建+服务”落到了实处。
组织社会力量
参与社区治理
社区营造中心带动社会组织和非公经济组织各尽其责，通力合作，引导居民积极参与社会治理。结合自身实际，针对居民的不同需求，因地制宜开展为扶危助困、爱心圆梦、便民利民等活动，着眼于小事、琐事，着眼于急事、难事，着眼于公共之事、常规之事，从人民群众“烦心事操心事揪心事”抓起，让推进社区治理更加利民、惠民、便民。
营造中心自成立以来，入驻的各社会组织及非公经济组织共累计为辖区百姓提供各类志愿服务，服务时长超过5000小时，受益人群达1200多人。为居民提供健康咨询、健康教练指导和线上线下健康教育。在街道开展了3场大型心理讲座，开展10次公益心理咨询，受益人群达130人。除此之外，营造中心还引进了北京博奥冰雪鄂尔多斯冰壶俱乐部、鄂尔多斯户外骑行协会，举办了两届家庭趣味赛共4场次，开展骑行活动5次，骑行人次80多人次。营造中心各社会组织积极协同参与辖区治理，为营造有温度的社区环境不断做出更多的努力，为打造共建共谋共享的辖区治理做出更多的创新。
通过探索社区营造中心“一心两单三联动”党建工作模式，诃额伦街道不断凝聚社区骨干、志愿者、居民自治组织、社区公益组织、各类经济组织的整体合力，打通了服务居民的“最后一公里”。
【全年营收60.66亿！ 金沙酒业实现进阶式跨跃】1月11日，金沙酒业与全国各地的经销商齐聚厦门金砖会议厅，举办2022年全国经销商大会。2021年是金沙酒业国营元年70周年，也是金沙酒业从“做产品向做品牌”、从“做价格向做价值”的启程年。在这一年，金沙酒业在产区发展、品质提升、品牌活动、品牌定位不断升级、增产扩能、市场扩张等取得了长足发展，大商优商持续加盟，省、市级市场全覆盖，全国化发展站上新台阶，营收更是突破60.66亿元，增长33.36亿。金沙酒业几乎以每年“再造一个金沙”式的速度迅猛生长，实现了进阶式跨越，向头部企业靠近。
2022年，是金沙酒业冲刺百亿销售、筑一流产区，推动高质量发展再上新台阶的又一关键之年。在此次经销商大会上，金沙酒业再次释放“时代最强音”，明确了金沙即将实现百亿目的路径以及后百亿之后的战略推进。金沙酒业党委书记、董事长张道红放言，金沙酒业过百亿已毫无悬念，但一定会是在市场健康的前提下高质量过百亿，“金沙酒业的后百亿时代，必须是健康的百亿，持续的百亿，长远的百亿。”
筑产区、提品质、强品牌 全年营收翻番达60.66亿
2021年，在酒类产业发展提速、转型加速的浪潮中，金沙酒业实现了企业价值、品牌价值、产区价值、文化价值的跨越提升，业绩大幅提升。据悉，2021年，金沙酒业销售回款达到60.66亿元，同比增长122%。摘要酒销售回款达37.6亿，同比增长156%，金沙回沙酒销售回款达23.06亿，同比增长88%，产品根基更加扎实，进一步增强了品牌竞争力和市场影响力。
从2018年销售5.76亿元；到2019年销售15.26亿元，增长9.5亿；2020年销售27.3亿元，增长12.04亿；再到2021年60.66亿元，增长33.36亿!金沙酒业的增长速度引来行业瞩目，不少经销商和媒体也纷纷预测，金沙酒业将会提早进入百亿冲刺时代。中国酒类流通协会王新国在致辞中指出，在当前酱酒市场从粗放型发展调整至高质量发展，从市场大热到理性回归的大环境下，金沙酒业营收仍能突破60亿，是对“酱酒遇冷”观点的最好反击。
当前，头部酱酒企业纷纷在比拼“内功”：拼品质，拼产能，拼产区。其中，事关白酒先天基因的产区比拼分量极重。在王新国看来，金沙酒业将摘要酒的广告语调整为“摘要酱香酒、高端新选择”，为的就是表达产区大同、品质同优，产区小异、风味小别。为强化这种认知，金沙酒业两年来做了很多事情。比如，借助红高粱节等活动，立足区域优势，强化原粮概念、产区概念，打造了共融酱酒生态圈和响亮的产区生态名片，金沙产区概念触达消费心智，实现了产区酒企共同发展。
产区是品质的基石，产能储能则是品质稳定的保障。2021年10月，金沙酒业年产3万吨基酒扩能项目一期5000吨顺利投产，年产能升至2.4万吨/年。3万吨酱香型白酒扩建项目建成后，金沙酒业将具备5万吨基酒年产能和20万吨的储存规模，产能规模跨进行业前五名，为品质提升提供强力动能。
当前，随着白酒已进入“品牌”等核心要素竞争时代。金沙酒业发布双品牌运营战略，做强三大单品，让高端名酒表达深植人心；传播上，金沙酒业打造了线上线下全域传播网络，媒体传播覆盖主流、行业、大众等300余家媒体，整体声量达50亿，品牌知名度大幅提升。目前，金沙酒业双品牌价值已达到1036.45亿元，位列中国酱酒第三名，企业品牌形象与影响力大幅提升。
拓市场、扩智库、提产储 与经销商同频，与消费端相融
在强大的品牌力支撑下，金沙酒业通过坚持深化市场结构，强化经销商结构，深耕全国市场。如今，市场销售网络已经遍及31个省市自治区，全面实现全国化；完成了3个过10亿销量的市场，5个5亿元市场、5个1亿元市场；线上营销加速，全网直播场次约1000余场，粉丝数达60万+，创造销售超3亿元；线上线下联合发力，具量级市场格局初步形成；并坚持中高端发展路线，聚焦三大单品，进一步完善、优化产品结构，提升高端销售占比，市场影响力日益增强。
金沙酒业能取得今日的成就，离不开其高屋建瓴的战略布局，更离不开与经销商的戮力同心，以及消费者的大力支持，金沙酒业的大商优商战略正在持续深化。据了解，金沙酒业全年新签经销商232家，培育过亿经销商6家，千万级经销商以上超110家，全国新增专卖店318家。同时，金沙酒业精准把脉市场动态，提升服务效能，于年底在十余个重点市场展开大调研，为经销商解决痛点、难点20余项，并积极践行数字化转型，与营销端深度关联。
不止如此，在经销商大会现场，金沙酒业正式宣布成立33人的经销商顾问团，与经销商共谋发展，“运筹帷幄之中，决胜千里之外”
“在增强经销商归属感和参与感的同时，我们更要共商共计，共建良性沟通互动平台，全面助力企业科学决策，最终实现精准发力命运共同，厂商共赢。”对于经销商顾问团的成立，张道红如是说。
同时，在消费端，金沙酒业坚持消费者至上原则，让消费者的体验更有温度，与消费者的链接更有粘度，对用户心智的培育更有力度：2021年，金沙酒业通过构建会员体系，成功聚集高粘度用户近100万人；在全国各省市举行摘香盛宴等品鉴活动85场，精准培育体验人数近3万人。
岂曰无衣？与子同袍。前不久，一则#刘烨的新选择#话题登上微博热搜，将金沙酒业发起的“2022美好生活新选择”元旦互动传播推向高潮。这是自2020年5月，金沙酒业邀请刘烨代言贵州摘要酒开始，刘烨与金沙酒业的2022再携手。事实上，刘烨再次选择牵手金沙酒业，也代表了金沙酒业经销商与消费者坚定不移的选择。在此次经销商大会上，一众获得表彰的优秀经销商表示，因为看好金沙酒业的品质与品牌潜力，所以对金沙酒业的未来发展充满信心，并愿意与金沙酒业携手，再创辉煌，为消费者提供极致的产品与服务。
金沙酒业要高质量过百亿“七个定义”布局2022
“2022年，金沙酒业已经提早迎来了冲刺百亿时代，而酱酒行业也进入到大浪淘沙、品牌竞争的第二阶段。如果说2021年是开局之年，2022年则是破题之年。”张道红表示，在未来3—5年内，优质酱酒依旧会是稀缺资源，因此，酒企一定要继续做优品质，做好品牌，做深渠道，打通酱酒渠道热到消费热的“最后一公里”。
面对机遇，金沙酒业将如何迎战？张道红介绍，金沙酒业将继续贯彻“一大核心、两大品牌、三大单品、四个聚焦、五大文化、六大自信”24字方针，并对2022年以“七个定义”来深化打造：
第一，发力上游产区建设年，擦亮产区新名片：加快产能建设，推进酒旅融合，2022年建成集生产、科研、观光于一体的工业旅游景区；强化产区赋能，多方面开展认证背书；维护品质生态，共同保护水源、原粮等优势；筑强产区品牌，发挥龙头作用，全面提升“金沙产区”品牌地位。
第二，专注品牌IP打造年，引领美好新选择：产品上，将摘要酒打造为高端酱酒知名品牌，提升金沙回沙酒全国市场知名度；IP上，打造“时代摘要”、“回味中国节”、“美好生活奋斗者”三大IP；节日上，着力经销商节、电商节、高粱节、金粉节四大品牌节日；传播上，建立党媒、财经媒体、主流媒体、行业媒体、区域媒体、自媒体矩阵，构建传播新格局。
第三，消费培育深化年，营造消费新格局：以返厂游等形式加大创新体验力度；不断加大体验店和专卖店的建设力度，打通与消费者的“最后一公里”；做好品鉴会，统一形象，高频落地，让更多消费者深入了解金沙文化。
第四，聚力市场精耕年，构筑畅销新高地：一方面，聚焦样板市场打造，继山东之后，将广东打造为贵州摘要酒的样板市场，将河南打造为金沙回沙酒的样板市场，并通过推广实现全国市场标准化。另一方面，持续优化经销商结构，为百亿金沙的实现强基固本。
第五，市场管控强化年，助推市场新发展：保障上，让市场得到产品有序供应及服务保障；管控上，将全面组建市场巡查队伍，以监管维护市场生态；维权上，对侵犯知识产权者重拳出击，保护公司、经销商和消费者的合法权益。
第六，厚植文化破圈年，凝聚发展新动力：打造形成独具特色的“美好文化”，以金沙精神为魂，以金沙历史为鉴，以金沙文创为基，让美好文化、美好生活成为金沙酒业形象的专属代名词。
第七，升维企业战略年，百亿号角新征途。站在营收60亿的高点，张道红强调，金沙酒业一定要在市场健康的前提下，高质量过百亿，不受干扰稳定力、踏实做事稳发展、创新战略谋未来，将金沙酒业打造成为中国一流酱酒企业，将金沙产区打造成为世界一流核心产区。
百尺竿头，更进一步。面向未来，金沙酒业将聚力前行，再创辉煌，努力将“建百亿酒企，树百年品牌，创千亿市值，筑一流产区”的远景图变为实景图，开创更加灿烂的美好新未来。
2022年，是金沙酒业冲刺百亿销售、筑一流产区，推动高质量发展再上新台阶的又一关键之年。在此次经销商大会上，金沙酒业再次释放“时代最强音”，明确了金沙即将实现百亿目的路径以及后百亿之后的战略推进。金沙酒业党委书记、董事长张道红放言，金沙酒业过百亿已毫无悬念，但一定会是在市场健康的前提下高质量过百亿，“金沙酒业的后百亿时代，必须是健康的百亿，持续的百亿，长远的百亿。”
筑产区、提品质、强品牌 全年营收翻番达60.66亿
2021年，在酒类产业发展提速、转型加速的浪潮中，金沙酒业实现了企业价值、品牌价值、产区价值、文化价值的跨越提升，业绩大幅提升。据悉，2021年，金沙酒业销售回款达到60.66亿元，同比增长122%。摘要酒销售回款达37.6亿，同比增长156%，金沙回沙酒销售回款达23.06亿，同比增长88%，产品根基更加扎实，进一步增强了品牌竞争力和市场影响力。
从2018年销售5.76亿元；到2019年销售15.26亿元，增长9.5亿；2020年销售27.3亿元，增长12.04亿；再到2021年60.66亿元，增长33.36亿!金沙酒业的增长速度引来行业瞩目，不少经销商和媒体也纷纷预测，金沙酒业将会提早进入百亿冲刺时代。中国酒类流通协会王新国在致辞中指出，在当前酱酒市场从粗放型发展调整至高质量发展，从市场大热到理性回归的大环境下，金沙酒业营收仍能突破60亿，是对“酱酒遇冷”观点的最好反击。
当前，头部酱酒企业纷纷在比拼“内功”：拼品质，拼产能，拼产区。其中，事关白酒先天基因的产区比拼分量极重。在王新国看来，金沙酒业将摘要酒的广告语调整为“摘要酱香酒、高端新选择”，为的就是表达产区大同、品质同优，产区小异、风味小别。为强化这种认知，金沙酒业两年来做了很多事情。比如，借助红高粱节等活动，立足区域优势，强化原粮概念、产区概念，打造了共融酱酒生态圈和响亮的产区生态名片，金沙产区概念触达消费心智，实现了产区酒企共同发展。
产区是品质的基石，产能储能则是品质稳定的保障。2021年10月，金沙酒业年产3万吨基酒扩能项目一期5000吨顺利投产，年产能升至2.4万吨/年。3万吨酱香型白酒扩建项目建成后，金沙酒业将具备5万吨基酒年产能和20万吨的储存规模，产能规模跨进行业前五名，为品质提升提供强力动能。
当前，随着白酒已进入“品牌”等核心要素竞争时代。金沙酒业发布双品牌运营战略，做强三大单品，让高端名酒表达深植人心；传播上，金沙酒业打造了线上线下全域传播网络，媒体传播覆盖主流、行业、大众等300余家媒体，整体声量达50亿，品牌知名度大幅提升。目前，金沙酒业双品牌价值已达到1036.45亿元，位列中国酱酒第三名，企业品牌形象与影响力大幅提升。
拓市场、扩智库、提产储 与经销商同频，与消费端相融
在强大的品牌力支撑下，金沙酒业通过坚持深化市场结构，强化经销商结构，深耕全国市场。如今，市场销售网络已经遍及31个省市自治区，全面实现全国化；完成了3个过10亿销量的市场，5个5亿元市场、5个1亿元市场；线上营销加速，全网直播场次约1000余场，粉丝数达60万+，创造销售超3亿元；线上线下联合发力，具量级市场格局初步形成；并坚持中高端发展路线，聚焦三大单品，进一步完善、优化产品结构，提升高端销售占比，市场影响力日益增强。
金沙酒业能取得今日的成就，离不开其高屋建瓴的战略布局，更离不开与经销商的戮力同心，以及消费者的大力支持，金沙酒业的大商优商战略正在持续深化。据了解，金沙酒业全年新签经销商232家，培育过亿经销商6家，千万级经销商以上超110家，全国新增专卖店318家。同时，金沙酒业精准把脉市场动态，提升服务效能，于年底在十余个重点市场展开大调研，为经销商解决痛点、难点20余项，并积极践行数字化转型，与营销端深度关联。
不止如此，在经销商大会现场，金沙酒业正式宣布成立33人的经销商顾问团，与经销商共谋发展，“运筹帷幄之中，决胜千里之外”
“在增强经销商归属感和参与感的同时，我们更要共商共计，共建良性沟通互动平台，全面助力企业科学决策，最终实现精准发力命运共同，厂商共赢。”对于经销商顾问团的成立，张道红如是说。
同时，在消费端，金沙酒业坚持消费者至上原则，让消费者的体验更有温度，与消费者的链接更有粘度，对用户心智的培育更有力度：2021年，金沙酒业通过构建会员体系，成功聚集高粘度用户近100万人；在全国各省市举行摘香盛宴等品鉴活动85场，精准培育体验人数近3万人。
岂曰无衣？与子同袍。前不久，一则#刘烨的新选择#话题登上微博热搜，将金沙酒业发起的“2022美好生活新选择”元旦互动传播推向高潮。这是自2020年5月，金沙酒业邀请刘烨代言贵州摘要酒开始，刘烨与金沙酒业的2022再携手。事实上，刘烨再次选择牵手金沙酒业，也代表了金沙酒业经销商与消费者坚定不移的选择。在此次经销商大会上，一众获得表彰的优秀经销商表示，因为看好金沙酒业的品质与品牌潜力，所以对金沙酒业的未来发展充满信心，并愿意与金沙酒业携手，再创辉煌，为消费者提供极致的产品与服务。
金沙酒业要高质量过百亿“七个定义”布局2022
“2022年，金沙酒业已经提早迎来了冲刺百亿时代，而酱酒行业也进入到大浪淘沙、品牌竞争的第二阶段。如果说2021年是开局之年，2022年则是破题之年。”张道红表示，在未来3—5年内，优质酱酒依旧会是稀缺资源，因此，酒企一定要继续做优品质，做好品牌，做深渠道，打通酱酒渠道热到消费热的“最后一公里”。
面对机遇，金沙酒业将如何迎战？张道红介绍，金沙酒业将继续贯彻“一大核心、两大品牌、三大单品、四个聚焦、五大文化、六大自信”24字方针，并对2022年以“七个定义”来深化打造：
第一，发力上游产区建设年，擦亮产区新名片：加快产能建设，推进酒旅融合，2022年建成集生产、科研、观光于一体的工业旅游景区；强化产区赋能，多方面开展认证背书；维护品质生态，共同保护水源、原粮等优势；筑强产区品牌，发挥龙头作用，全面提升“金沙产区”品牌地位。
第二，专注品牌IP打造年，引领美好新选择：产品上，将摘要酒打造为高端酱酒知名品牌，提升金沙回沙酒全国市场知名度；IP上，打造“时代摘要”、“回味中国节”、“美好生活奋斗者”三大IP；节日上，着力经销商节、电商节、高粱节、金粉节四大品牌节日；传播上，建立党媒、财经媒体、主流媒体、行业媒体、区域媒体、自媒体矩阵，构建传播新格局。
第三，消费培育深化年，营造消费新格局：以返厂游等形式加大创新体验力度；不断加大体验店和专卖店的建设力度，打通与消费者的“最后一公里”；做好品鉴会，统一形象，高频落地，让更多消费者深入了解金沙文化。
第四，聚力市场精耕年，构筑畅销新高地：一方面，聚焦样板市场打造，继山东之后，将广东打造为贵州摘要酒的样板市场，将河南打造为金沙回沙酒的样板市场，并通过推广实现全国市场标准化。另一方面，持续优化经销商结构，为百亿金沙的实现强基固本。
第五，市场管控强化年，助推市场新发展：保障上，让市场得到产品有序供应及服务保障；管控上，将全面组建市场巡查队伍，以监管维护市场生态；维权上，对侵犯知识产权者重拳出击，保护公司、经销商和消费者的合法权益。
第六，厚植文化破圈年，凝聚发展新动力：打造形成独具特色的“美好文化”，以金沙精神为魂，以金沙历史为鉴，以金沙文创为基，让美好文化、美好生活成为金沙酒业形象的专属代名词。
第七，升维企业战略年，百亿号角新征途。站在营收60亿的高点，张道红强调，金沙酒业一定要在市场健康的前提下，高质量过百亿，不受干扰稳定力、踏实做事稳发展、创新战略谋未来，将金沙酒业打造成为中国一流酱酒企业，将金沙产区打造成为世界一流核心产区。
百尺竿头，更进一步。面向未来，金沙酒业将聚力前行，再创辉煌，努力将“建百亿酒企，树百年品牌，创千亿市值，筑一流产区”的远景图变为实景图，开创更加灿烂的美好新未来。
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