#竖屏思维导图[超话]#
「百日百图」作品精选 | 回顾篇
完成100张图的目标是所有人的理想，但现实不一定100%的理想。即使做不到100张，做到70张，90张也有独特的收获呀！一图胜千言，挑战者的心路历程，回顾起来也是充满力量呢~
当我看过两届百日百图的挑战者，更加忍不住想说「没有时间是日常」，每个人都在日常生活中里忙碌，同时应对着各种各样的突发情况。从出生到离别，中间多少喜怒哀乐。
接着自我挑战的机会
以画图为载体，记录生命的痕迹
#百日百图##思维导图##竖屏思维导图##竖版思维导图##记录生活##回顾#
「百日百图」作品精选 | 回顾篇
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当我看过两届百日百图的挑战者，更加忍不住想说「没有时间是日常」，每个人都在日常生活中里忙碌，同时应对着各种各样的突发情况。从出生到离别，中间多少喜怒哀乐。
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#竖屏思维导图[超话]#
衡量•团队管理10
1.在管理者真正认识自我之前，团队遇到的瓶颈基本上都是因为领导者自己的行为方式阻碍了团队的发展。领导者需要外界的帮助才能真正看清自己的盲区。
2.提升团队表现要从领导者不再踩刹车阻拦团队表现开始，之后再说如何踩油门提升表现。
3.牛人的作用是给团队带来新的知识和技能。
衡量•团队管理10
1.在管理者真正认识自我之前，团队遇到的瓶颈基本上都是因为领导者自己的行为方式阻碍了团队的发展。领导者需要外界的帮助才能真正看清自己的盲区。
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3.牛人的作用是给团队带来新的知识和技能。
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衡量•团队管理09
1.选人困难者，本质上是管理者钻了牛角尖，应该跳出来，先确定选择的标准。
2.意识到每一个决策者的偏见，用多样性来平衡这种偏见。
3.确定选择标准时用排序的方式，避免决定受当时大家的情绪和情境影响。
4.最重要的不是你想要找一个什么样的人，而是你的企业需要一个什么样的人。
衡量•团队管理09
1.选人困难者，本质上是管理者钻了牛角尖，应该跳出来，先确定选择的标准。
2.意识到每一个决策者的偏见，用多样性来平衡这种偏见。
3.确定选择标准时用排序的方式，避免决定受当时大家的情绪和情境影响。
4.最重要的不是你想要找一个什么样的人，而是你的企业需要一个什么样的人。
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