久违的浪漫夕阳[微风]
睡前，洗完今年买的最喜欢的一件刺绣白衬衫之后，发现它的袖子破了一个大洞。天哪，那是什么心情，心爱的东西，一下子就不再属于你了[苦涩]。真的好喜欢那件衣服。然后发现唯品会那件衣服下架了。郁闷的睡不着。打开微博，JJ被爆出私生活的，记不清多少次。如果真的有证据，希望早点爆出来吧，老粉累了，如果他的私德真的有问题，我第一个脱粉，从此就是杰伦小迷妹[可爱]。晚安，纪念离我而去的好看的刺绣白衬衫~
睡前，洗完今年买的最喜欢的一件刺绣白衬衫之后，发现它的袖子破了一个大洞。天哪，那是什么心情，心爱的东西，一下子就不再属于你了[苦涩]。真的好喜欢那件衣服。然后发现唯品会那件衣服下架了。郁闷的睡不着。打开微博，JJ被爆出私生活的，记不清多少次。如果真的有证据，希望早点爆出来吧，老粉累了，如果他的私德真的有问题，我第一个脱粉，从此就是杰伦小迷妹[可爱]。晚安，纪念离我而去的好看的刺绣白衬衫~
#互联网# 【突然发现，阿里京东唯品会集体变了，这是一个不容忽视的强烈信号！】这几天，阿里京东唯品会等电商相继公布了一季度实情。很多人只看到，增速放缓、规模缩减，却没有看到整个逻辑已经完全变了。
一个非常有意思的比喻，阿里正回防高地、京东正集合准备、唯品会正清理兵线。阿里一季度，利润下滑了24%以上，全年下滑了21%。很多人把原因归结到其电商地位被撼动，却忽视了阿里一年拿出1200亿投入了技术研发。1200亿是什么概念，华为去年的研发投入为1427亿。
这意味着，在科技研发上，阿里与华为的差距，已经缩小到了200亿规模。一边是加大科研投入，另一边阿里开始巩固电商，叫停了以GMV为核心指标的增长方式，把重心放回到了消费者本身。罕见为消费者退货垫付，把支付系统对外开放。
再看京东，京东一季度亏了30亿。但很多人却发现，京东已经不再对标阿里，而是埋头发展物流。这30亿，很大一部分都流入了京东物流。截止3月底，京东已经有1400个仓库、2500万仓储面积，物流效率提升到了小时为单位。也正因京东不断在物流端投入，增强了履约确定性，使得用户在京东的消费频次增加了。这是一季度，京东最满意的改变。
还有唯品会，很多人只看到了其在大环境逆风下，依然实现了252亿的稳健营收，但却忽视了，其一季度核心高价值用户又增长了37%。在很多人眼里，唯品会体量远不及天猫京东，但用户黏性却不容小觑。这背后，也是因为其不断在消费者、服务、效率上的投入，使得复购率不断攀升。在物流上，唯品会所有自营只通过顺丰。供应链上，已深入各大品牌源头，想方设法为消费者降低获取大牌的成本。这对于唯品会来说，正是清理过去存在的兵线，在各条业务上，提升消费者体验。且今年以来，京东唯品会都有同一个动作，那就是加大实体发展，向线下加大投入。
所以，中国电商发展的风向已经完全变了。大家不再一味追求所谓的GMV、规模、体量，而是开始主动投身实体、加大研发、提升服务和效率。这是中国互联网忘掉过去，迈入高质量发展的真实写照，也是我们消费者期盼已久的改变！#电商#
一个非常有意思的比喻，阿里正回防高地、京东正集合准备、唯品会正清理兵线。阿里一季度，利润下滑了24%以上，全年下滑了21%。很多人把原因归结到其电商地位被撼动，却忽视了阿里一年拿出1200亿投入了技术研发。1200亿是什么概念，华为去年的研发投入为1427亿。
这意味着，在科技研发上，阿里与华为的差距，已经缩小到了200亿规模。一边是加大科研投入，另一边阿里开始巩固电商，叫停了以GMV为核心指标的增长方式，把重心放回到了消费者本身。罕见为消费者退货垫付，把支付系统对外开放。
再看京东，京东一季度亏了30亿。但很多人却发现，京东已经不再对标阿里，而是埋头发展物流。这30亿，很大一部分都流入了京东物流。截止3月底，京东已经有1400个仓库、2500万仓储面积，物流效率提升到了小时为单位。也正因京东不断在物流端投入，增强了履约确定性，使得用户在京东的消费频次增加了。这是一季度，京东最满意的改变。
还有唯品会，很多人只看到了其在大环境逆风下，依然实现了252亿的稳健营收，但却忽视了，其一季度核心高价值用户又增长了37%。在很多人眼里，唯品会体量远不及天猫京东，但用户黏性却不容小觑。这背后，也是因为其不断在消费者、服务、效率上的投入，使得复购率不断攀升。在物流上，唯品会所有自营只通过顺丰。供应链上，已深入各大品牌源头，想方设法为消费者降低获取大牌的成本。这对于唯品会来说，正是清理过去存在的兵线，在各条业务上，提升消费者体验。且今年以来，京东唯品会都有同一个动作，那就是加大实体发展，向线下加大投入。
所以，中国电商发展的风向已经完全变了。大家不再一味追求所谓的GMV、规模、体量，而是开始主动投身实体、加大研发、提升服务和效率。这是中国互联网忘掉过去，迈入高质量发展的真实写照，也是我们消费者期盼已久的改变！#电商#
#电商# 风向突然改变，中国互联网的大反攻已经开始！昨晚，和一个电商行业的朋友聊天，他透露了两个消息，让我感到很震撼。
第一，以“GMV、规模、体量”为核心的互联网时代，已经结束了。这几天，阿里京东唯品会纷纷公布一季度实情，都出现了同样的变化。阿里终于叫停了以GMV为核心的发展方式，取而代之的是，埋头加大科技研发、大改淘宝天猫。今天看到，很多人都在讨论阿里一季度利润大幅下滑24%，全年也下滑21%。却忽视了，过去一年，阿里的研发投入竟然达到了1200亿。这是什么概念？不是仅次于华为，而是已经开始逼近华为。
科技投入，只是阿里改变的一个方面。另一个方面，则体现在核心电商板块淘宝天猫上。目前，阿里已经定下了整个淘宝天猫的方向，要由交易转向消费。很多人没看明白，其实就是，以前阿里注重的是GMV、规模、体量这些冷冰冰的数字，接下来，阿里要以消费者为中心来发展。现在，阿里开始罕见为消费者退货垫付，把支付系统开放给支付宝之外的工具。甚至顺应电商自营趋势，淡化平台型发展模式，开始深度介入商品整个流通链条了。
京东同样如此，一季度不仅没有了利润，反而倒亏了30亿。以前，京东想方设法追求利润，现在刘强东却要求京东要低利润率运行，仅1.4%。为何会这样，京东的钱又去哪儿了？答案很简单，京东的发展重心也变了，一边投入科研，一边大幅投入京东物流。今年一季度亏损30亿的背后，京东物流规模又实现了10%的增长。已经有1400个仓库，2500万平方米仓储。把物流消费提升到了小时为单位，同时还推动了供应链效率的提升，整个京东实现了30.2天的库存周转，这是亚马逊、沃尔玛都还没达到的水平。
也正是这样，使得整个一季度，用户在京东的消费频次提高了，这才是刘强东想要的结果。另一边的唯品会，很多人也终于看清了，这个体量虽远不及天猫京东的平台，用户黏性却高得“吓人”。今年一季度，其高价值用户又增长了37%。同样，这也是唯品会想要的结果。当然，背后和京东一样付出了极大代价。物流上，所有自营只通过顺丰，还坚持搞上门换货。供应链上，已深入各大品牌源头，具备从根源放价的能力。同时值得注意的是，今年以来，京东唯品会还在加大对线下的投入，推动实体发展，开始打通线上线下。这些行为和以前不一样，但却成为了未来互联网发展的方向。
第二，华尔街开始转向了。如果是以前，面对中国互联网企业的增速放缓、利润下滑甚至亏损，华尔街会毫不留情持续看空，甚至推波助澜。但这次，它们的态度变了。阿里京东唯品会一季度实情公布后，反而上演了一场大反攻，阿里市值甚至已经重新回到2万亿。华尔街纷纷开始改口，甚至重新上调各大互联网企业的评级。
为什么会这样？其实也并不意外，因为华尔街也慢慢意识到，不是中国互联网企业发展不动了，而是越来越多的中国互联网企业开始抛弃曾经西方“唯增长、唯规模”的发展思维，开始主动投身实体、加大科研、提升效率、以消费者为中心，走出一条高质量发展之路。以前，西方把GMV、规模这些数字放在首位的那一套，已经不管用了。
也许，2022年仍然是中国互联网冷清的一年，增速放缓、市值下滑。但事实正告诉我们，2022年也将是中国互联网“忘掉过去、稳中求进、由虚向实”，迈入高质量发展的一年！#互联网#
第一，以“GMV、规模、体量”为核心的互联网时代，已经结束了。这几天，阿里京东唯品会纷纷公布一季度实情，都出现了同样的变化。阿里终于叫停了以GMV为核心的发展方式，取而代之的是，埋头加大科技研发、大改淘宝天猫。今天看到，很多人都在讨论阿里一季度利润大幅下滑24%，全年也下滑21%。却忽视了，过去一年，阿里的研发投入竟然达到了1200亿。这是什么概念？不是仅次于华为，而是已经开始逼近华为。
科技投入，只是阿里改变的一个方面。另一个方面，则体现在核心电商板块淘宝天猫上。目前，阿里已经定下了整个淘宝天猫的方向，要由交易转向消费。很多人没看明白，其实就是，以前阿里注重的是GMV、规模、体量这些冷冰冰的数字，接下来，阿里要以消费者为中心来发展。现在，阿里开始罕见为消费者退货垫付，把支付系统开放给支付宝之外的工具。甚至顺应电商自营趋势，淡化平台型发展模式，开始深度介入商品整个流通链条了。
京东同样如此，一季度不仅没有了利润，反而倒亏了30亿。以前，京东想方设法追求利润，现在刘强东却要求京东要低利润率运行，仅1.4%。为何会这样，京东的钱又去哪儿了？答案很简单，京东的发展重心也变了，一边投入科研，一边大幅投入京东物流。今年一季度亏损30亿的背后，京东物流规模又实现了10%的增长。已经有1400个仓库，2500万平方米仓储。把物流消费提升到了小时为单位，同时还推动了供应链效率的提升，整个京东实现了30.2天的库存周转，这是亚马逊、沃尔玛都还没达到的水平。
也正是这样，使得整个一季度，用户在京东的消费频次提高了，这才是刘强东想要的结果。另一边的唯品会，很多人也终于看清了，这个体量虽远不及天猫京东的平台，用户黏性却高得“吓人”。今年一季度，其高价值用户又增长了37%。同样，这也是唯品会想要的结果。当然，背后和京东一样付出了极大代价。物流上，所有自营只通过顺丰，还坚持搞上门换货。供应链上，已深入各大品牌源头，具备从根源放价的能力。同时值得注意的是，今年以来，京东唯品会还在加大对线下的投入，推动实体发展，开始打通线上线下。这些行为和以前不一样，但却成为了未来互联网发展的方向。
第二，华尔街开始转向了。如果是以前，面对中国互联网企业的增速放缓、利润下滑甚至亏损，华尔街会毫不留情持续看空，甚至推波助澜。但这次，它们的态度变了。阿里京东唯品会一季度实情公布后，反而上演了一场大反攻，阿里市值甚至已经重新回到2万亿。华尔街纷纷开始改口，甚至重新上调各大互联网企业的评级。
为什么会这样？其实也并不意外，因为华尔街也慢慢意识到，不是中国互联网企业发展不动了，而是越来越多的中国互联网企业开始抛弃曾经西方“唯增长、唯规模”的发展思维，开始主动投身实体、加大科研、提升效率、以消费者为中心，走出一条高质量发展之路。以前，西方把GMV、规模这些数字放在首位的那一套，已经不管用了。
也许，2022年仍然是中国互联网冷清的一年，增速放缓、市值下滑。但事实正告诉我们，2022年也将是中国互联网“忘掉过去、稳中求进、由虚向实”，迈入高质量发展的一年！#互联网#
✋热门推荐