【用人五步法】

1、先选择，后培养！不能选猪爬树，要选猴子；
2、先培养，后授权！猴子不是生下来就会爬树，需要训练；
3、先态度，后能力！孙猴子本事大但是要态度端正才能去西天取经；
4、先考验，后分权！猴子西天取得真经，才可成佛；
5、先分好权，再分好钱！猴子德才兼备，必须期权激励，不让他打工。

结论：柳传志说，办公司就是办人！折腾人是检验人才的唯一标准，如何折腾？就是选好人去西天取经，给员工做事的机会，给员工犯错的机会，给员工成长的机会，给员工发展和赚钱的机会！

#今日赛事指南#
6 月 18 日
13:00 印尼羽毛球公开赛半决赛全景直播 优酷
15:00 KPL夏季赛常规赛B组第1轮 上海RNG.M - 南京Hero久竞 虎牙 B站
15:00 LPL夏季赛常规赛 LGD - V5 虎牙 B站
15:00 国际泳联世锦赛第2比赛日 CCTV5 CCTV5+ 咪咕
19:00 世界女排联赛菲律宾站 美国女排 - 中国女排 CCTV5 咪咕

下属总出错，应该开除吗？

网友提问：我部门一个男生，94 年还 95 年的慢性子，不讲究打扮甚至有点邋遢。有次上班穿的衣服味道太大，甚至直接让他回家换衣服去了。

他的工作方式其实跟他性子蛮相似的，慢吞吞的比较随便，经常给客户的回复也是脑回路不通的，完全理解不了。比如，有次客户问，这个学员眼睛比较痛不知道是不是舒缓用多了？他说，不会吧，舒缓用多了会导致失明的。。。what？？？神回复。。

有天订单比较多，我们要根据客户的清单在系统下单，备注清楚快递方式支付方式等等。隔天我检查订单，一个订单商品名称下错了，一个订单金额多了，一个订单抵扣方式未体现，前前后后有四五个错。

截图告诉他哪里错了，他说怎么可能？怎么会错呢？商品下错了，他还说都怪这个系统，唉，商品那么多，应该把旧款的产品隐藏掉。那样就不会错了。他直接发消息给财务助理把旧款商品给他隐藏了。

他比较常出错，出错的都是一些很日常的东西，错了不反思自己的原因，还找借口。对于他，我是想考虑直接换掉。在 5 月初时我单独发消息给他说了，指出他的问题所在，对于他容易出错的部分也指出来了，要多核对几次确保正确。

希望月底能看到他有所改变，可这还没月底呢，前两天出错，今天又出错。

请盐哥给意见，对于这个人，我是继续给予机会呢？还是换掉呢？

王盐：

换掉。

另外你要反思，这个人是怎么招进来的。#王盐问答#