漯河：企业牵手农户 精准助力脱贫#奋勇争先担使命 更加出彩当前锋# #网友看漯河#
——我市“百企帮百村”精准扶贫行动综述
“百企帮百村”精准扶贫行动是我市2007年以来打造的“百企帮百村、千人帮千户”活动的巩固和延伸，是市工商联深入贯彻落实全国和省工商联号召广大非公有制企业投身脱贫攻坚战工作部署的具体体现。特别是2018年以来，市工商联坚持把脱贫攻坚作为第一民生工程，充分发挥职能优势，动员全市广大非公有制企业积极投身“百企帮百村”精准扶贫行动，助力全市打赢脱贫攻坚战，实现社会效益和经济效益相统一，赢得了社会各界的广泛认可。
一是打响了一个知名品牌。“百企帮百村”精准扶贫行动在我市开展十多年来，积累了丰富的经验，已成为工商联融入中心、服务大局的一张名片，成为非公有制企业参与脱贫攻坚社会扶贫领域的知名品牌。
二是走出了一条共赢路子。广大非公有制企业把自身的资本、技术、人才等优势与贫困村、贫困户的生态、土地、劳动力等优势结合起来，走出了一条优势互补、互利共赢的精准扶贫新路子。
三是成为一支重要力量。非公有制经济人士积极参与新农村建设，认真履行社会责任，先后有121家民营企业与120个村（含74个贫困村）结为帮扶对子，惠及困难群众6万多人。
四是锤炼过硬作风。广大非公有制经济人士通过对口帮扶，进一步提升了履行社会责任的使命感和责任感，实现了做贡献、促发展、受教育的有机统一。
主动作为 成效显著
为深入推进“百企帮百村”精准扶贫行动向纵深发展，2018年，市工商联主动联合有关部门深入调研摸底，广泛宣传动员，坚持“积极引导、自愿参与，统筹协作、精准施策，量力而行、积极作为”等原则，采取“一企帮一村”“多企帮一村”“一企帮多村”等方式，一村一策、一户一策。截至目前，全市进入全国工商联“万企帮万村”精准扶贫行动台账的非公有制企业有460家，实施项目1153个，投入资金达5435.5286万元，其中包括产业帮扶投入4160.8886万元，受益人口11243人；公益帮扶投入911.01万元，受益人口52495人；就业帮扶投入358.27万元，带动201人就业；技能帮扶投入5.36万元，帮扶214人。
机关带头 率先垂范
近年来，市工商联机关先后与临颍县城关镇双庙村、台陈镇临涯张村结为帮扶共建对子，为临涯张村、双庙村协调资金40万元，重修主干道3公里；机关出资5万元，协调资金20万元，整修临涯张村文化广场，完善村室设施，添置50英寸彩电2台、空调l台。连年开展“三夏”“三秋”服务“三农”活动，协调优质农机用油50吨送到田间地头，为民让利近20万元。为临涯张村建造2000吨冷库一座。协调绿化树苗l600棵，沿两村主干道两侧栽种。组织机关党员开展慰问贫困户、资助贫困学生、助力疫情防控等活动，累计捐资近10万元。通过系列帮扶活动，有力带动更多民营企业积极参与到活动中。
多种模式 精准帮扶
拓展新领域，探索新模式。力争帮在点子上，扶在关键处，形成了多种帮扶模式。
基地建设型。实行“公司＋基地＋农户”模式，帮助农民脱贫增收。其中，贾湖酒业集团先后投资1亿元，在舞阳县贾湖村周边流转1.2万亩土地，打造“贾湖·田园综合体产业扶贫基地”，带动77个贫困村2932户9387人脱贫增收，年人均纯收入达3200元，使当地贫困率从20.5%降至0.63%。同时，该公司还投资50万元为贾湖村修建贾湖文化古迹，投资72万元为贫困村完善基础设施等。河南省粮源农业发展有限公司与临颍县王岗镇墩台李村开展结对帮扶，带动80多个贫困户种植辣椒新品种500亩，亩均增产100斤，亩均增收500元。河南华宝农业开发有限公司投资3000万元，与3个乡镇162户贫困户牵手实施订单种植。河南绿源肉羊发展有限公司投资389万元，与3个乡镇的321户贫困户签订养殖协议，进行结对帮扶。
就业带动型。在市工商联的宣传引导下，会员企业重点吸收贫困村村民就业，以就业带动村民增收。飞亚实业集团是我省生产规模最大的手袋生产加工企业和手袋外贸出口企业，在舞阳县九街镇建立手袋产业加工扶贫基地20多个，安排近2000名贫困人口就业。
资金帮扶型。市工商联先后协调民营企业在贫困村设立扶贫基金12个，累计投入100多万元。昌建集团、天成致远等公司累计捐赠上百万元资助贫困家庭高中学生，帮助他们圆大学梦。
物资援助型。组织漯河市石油化工企业联合会会员企业连续多年开展“送油下乡”活动，累计为农民送去优质农机用油2万多吨，直接让利600多万元；组织企业、商会慰问贫困户260多户，送去慰问物资价值29万多元；捐建爱心超市97个，投入资金共计89万元。
基础建设型。2011年，昌建集团“献爱心”千万捐赠工程启动以来，每年选取一个乡镇，捐赠100万元建设敬老院、幼儿园，累计捐赠l000多万元。目前，昌建集团已经分别为临颍县陈庄乡、舞阳县孟寨镇、源汇区问十乡、郾城区新店镇、召陵区青年镇捐建了敬老院和幼儿园。
创新推动 亮点纷呈
成功打造“民企助才”助学品牌。“民企助才”活动开展11年以来，全市共有984名爱心企业家参与助学活动，捐赠善款853.3万元，资助贫困大学生2871人，成为我市助学活动的一大品牌。
建立电商直播基地，助力脱贫攻坚。市工商联在全省工商联系统中率先建立了“百企帮百村”精准扶贫电商直播基地，免费培训驻村第一书记、企业电商主播人才1000多人；助力食博会，举办中国食品名城（漯河）首届直播带货节和第一届中国（漯河）线上食品博览会，累计帮助200多家企业销售产品2000余万元，成为第十八届食博会的一大亮点。该项工作在全省工商联系统和全市反响强烈，受到社会各界的称赞。该基地被授予“河南省消费扶贫直播示范基地”。
积极组织抗疫捐款。新冠肺炎疫情期间，市工商联组织全市195家民营企业和商会累计捐赠款物折合人民币1238.3607万元，其中捐赠现金820.3467万元，捐赠各类物品价值418.014万元，为打赢疫情防控阻击战助力加油，充分展现了企业家“一方有难、八方支援”的强烈社会责任感和使命感。
统筹疫情防控，服务民营经济高质量发展。新冠肺炎疫情期间，市工商联组织编发了企业复工复产法律政策服务指南，提交了关于支持民营企业参与社会应急保障机制的建议。建立的“政府+银行+商会+Ｘ”工作机制，受到河南省工商联的肯定，并在全省工商联系统推广。
加强管理 确保实效
2020年以来，市工商联多次组织召开专题会议，建立台账，联合市扶贫办印发《漯河市2020年“百企帮百村”精准扶贫攻坚行动实施方案》，为助力我市打赢脱贫攻坚战进行了再动员、再部署。
2020年5月以来，实施“百企帮百村”精准扶贫台账管理周报制度，利用全市工商联系统机关工作群，对各县区台账录入进度进行周通报、月总结点评，查找问题不足，及时解决台账录入工作中存在的困难和问题，有效推动了台账管理工作。及时跟踪帮扶工作进度，定期汇总企业、商会对结对村的帮扶成效等情况。
市工商联领导班子积极落实“两包一联”工作机制，每月深入各县（区）工商联、帮扶企业和被帮扶村进行调研，组织召开座谈会，及时掌握每家企业帮扶工作情况，确保帮扶工作有据可查、有案可看、有账可算，做到了过程管理精准，确保帮扶工作落细落实。
表彰先进 引领发展
市工商联坚持把加强舆论宣传贯穿于“百企帮百村”精准扶贫行动的全过程，及时总结企业帮扶过程中积累的好经验，并在我市主要媒体上刊登。市工商联通过各种方式，对在扶贫活动中做出积极贡献的民营企业及先进个人进行表彰和宣传，倡树典型，弘扬企业家精神和社会主义核心价值观，传递正能量，在引导非公有制经济人士健康成长、引导非公有制经济健康发展的同时，引领企业家形成积极回报社会、勇担社会责任的共识。
——我市“百企帮百村”精准扶贫行动综述
“百企帮百村”精准扶贫行动是我市2007年以来打造的“百企帮百村、千人帮千户”活动的巩固和延伸，是市工商联深入贯彻落实全国和省工商联号召广大非公有制企业投身脱贫攻坚战工作部署的具体体现。特别是2018年以来，市工商联坚持把脱贫攻坚作为第一民生工程，充分发挥职能优势，动员全市广大非公有制企业积极投身“百企帮百村”精准扶贫行动，助力全市打赢脱贫攻坚战，实现社会效益和经济效益相统一，赢得了社会各界的广泛认可。
一是打响了一个知名品牌。“百企帮百村”精准扶贫行动在我市开展十多年来，积累了丰富的经验，已成为工商联融入中心、服务大局的一张名片，成为非公有制企业参与脱贫攻坚社会扶贫领域的知名品牌。
二是走出了一条共赢路子。广大非公有制企业把自身的资本、技术、人才等优势与贫困村、贫困户的生态、土地、劳动力等优势结合起来，走出了一条优势互补、互利共赢的精准扶贫新路子。
三是成为一支重要力量。非公有制经济人士积极参与新农村建设，认真履行社会责任，先后有121家民营企业与120个村（含74个贫困村）结为帮扶对子，惠及困难群众6万多人。
四是锤炼过硬作风。广大非公有制经济人士通过对口帮扶，进一步提升了履行社会责任的使命感和责任感，实现了做贡献、促发展、受教育的有机统一。
主动作为 成效显著
为深入推进“百企帮百村”精准扶贫行动向纵深发展，2018年，市工商联主动联合有关部门深入调研摸底，广泛宣传动员，坚持“积极引导、自愿参与，统筹协作、精准施策，量力而行、积极作为”等原则，采取“一企帮一村”“多企帮一村”“一企帮多村”等方式，一村一策、一户一策。截至目前，全市进入全国工商联“万企帮万村”精准扶贫行动台账的非公有制企业有460家，实施项目1153个，投入资金达5435.5286万元，其中包括产业帮扶投入4160.8886万元，受益人口11243人；公益帮扶投入911.01万元，受益人口52495人；就业帮扶投入358.27万元，带动201人就业；技能帮扶投入5.36万元，帮扶214人。
机关带头 率先垂范
近年来，市工商联机关先后与临颍县城关镇双庙村、台陈镇临涯张村结为帮扶共建对子，为临涯张村、双庙村协调资金40万元，重修主干道3公里；机关出资5万元，协调资金20万元，整修临涯张村文化广场，完善村室设施，添置50英寸彩电2台、空调l台。连年开展“三夏”“三秋”服务“三农”活动，协调优质农机用油50吨送到田间地头，为民让利近20万元。为临涯张村建造2000吨冷库一座。协调绿化树苗l600棵，沿两村主干道两侧栽种。组织机关党员开展慰问贫困户、资助贫困学生、助力疫情防控等活动，累计捐资近10万元。通过系列帮扶活动，有力带动更多民营企业积极参与到活动中。
多种模式 精准帮扶
拓展新领域，探索新模式。力争帮在点子上，扶在关键处，形成了多种帮扶模式。
基地建设型。实行“公司＋基地＋农户”模式，帮助农民脱贫增收。其中，贾湖酒业集团先后投资1亿元，在舞阳县贾湖村周边流转1.2万亩土地，打造“贾湖·田园综合体产业扶贫基地”，带动77个贫困村2932户9387人脱贫增收，年人均纯收入达3200元，使当地贫困率从20.5%降至0.63%。同时，该公司还投资50万元为贾湖村修建贾湖文化古迹，投资72万元为贫困村完善基础设施等。河南省粮源农业发展有限公司与临颍县王岗镇墩台李村开展结对帮扶，带动80多个贫困户种植辣椒新品种500亩，亩均增产100斤，亩均增收500元。河南华宝农业开发有限公司投资3000万元，与3个乡镇162户贫困户牵手实施订单种植。河南绿源肉羊发展有限公司投资389万元，与3个乡镇的321户贫困户签订养殖协议，进行结对帮扶。
就业带动型。在市工商联的宣传引导下，会员企业重点吸收贫困村村民就业，以就业带动村民增收。飞亚实业集团是我省生产规模最大的手袋生产加工企业和手袋外贸出口企业，在舞阳县九街镇建立手袋产业加工扶贫基地20多个，安排近2000名贫困人口就业。
资金帮扶型。市工商联先后协调民营企业在贫困村设立扶贫基金12个，累计投入100多万元。昌建集团、天成致远等公司累计捐赠上百万元资助贫困家庭高中学生，帮助他们圆大学梦。
物资援助型。组织漯河市石油化工企业联合会会员企业连续多年开展“送油下乡”活动，累计为农民送去优质农机用油2万多吨，直接让利600多万元；组织企业、商会慰问贫困户260多户，送去慰问物资价值29万多元；捐建爱心超市97个，投入资金共计89万元。
基础建设型。2011年，昌建集团“献爱心”千万捐赠工程启动以来，每年选取一个乡镇，捐赠100万元建设敬老院、幼儿园，累计捐赠l000多万元。目前，昌建集团已经分别为临颍县陈庄乡、舞阳县孟寨镇、源汇区问十乡、郾城区新店镇、召陵区青年镇捐建了敬老院和幼儿园。
创新推动 亮点纷呈
成功打造“民企助才”助学品牌。“民企助才”活动开展11年以来，全市共有984名爱心企业家参与助学活动，捐赠善款853.3万元，资助贫困大学生2871人，成为我市助学活动的一大品牌。
建立电商直播基地，助力脱贫攻坚。市工商联在全省工商联系统中率先建立了“百企帮百村”精准扶贫电商直播基地，免费培训驻村第一书记、企业电商主播人才1000多人；助力食博会，举办中国食品名城（漯河）首届直播带货节和第一届中国（漯河）线上食品博览会，累计帮助200多家企业销售产品2000余万元，成为第十八届食博会的一大亮点。该项工作在全省工商联系统和全市反响强烈，受到社会各界的称赞。该基地被授予“河南省消费扶贫直播示范基地”。
积极组织抗疫捐款。新冠肺炎疫情期间，市工商联组织全市195家民营企业和商会累计捐赠款物折合人民币1238.3607万元，其中捐赠现金820.3467万元，捐赠各类物品价值418.014万元，为打赢疫情防控阻击战助力加油，充分展现了企业家“一方有难、八方支援”的强烈社会责任感和使命感。
统筹疫情防控，服务民营经济高质量发展。新冠肺炎疫情期间，市工商联组织编发了企业复工复产法律政策服务指南，提交了关于支持民营企业参与社会应急保障机制的建议。建立的“政府+银行+商会+Ｘ”工作机制，受到河南省工商联的肯定，并在全省工商联系统推广。
加强管理 确保实效
2020年以来，市工商联多次组织召开专题会议，建立台账，联合市扶贫办印发《漯河市2020年“百企帮百村”精准扶贫攻坚行动实施方案》，为助力我市打赢脱贫攻坚战进行了再动员、再部署。
2020年5月以来，实施“百企帮百村”精准扶贫台账管理周报制度，利用全市工商联系统机关工作群，对各县区台账录入进度进行周通报、月总结点评，查找问题不足，及时解决台账录入工作中存在的困难和问题，有效推动了台账管理工作。及时跟踪帮扶工作进度，定期汇总企业、商会对结对村的帮扶成效等情况。
市工商联领导班子积极落实“两包一联”工作机制，每月深入各县（区）工商联、帮扶企业和被帮扶村进行调研，组织召开座谈会，及时掌握每家企业帮扶工作情况，确保帮扶工作有据可查、有案可看、有账可算，做到了过程管理精准，确保帮扶工作落细落实。
表彰先进 引领发展
市工商联坚持把加强舆论宣传贯穿于“百企帮百村”精准扶贫行动的全过程，及时总结企业帮扶过程中积累的好经验，并在我市主要媒体上刊登。市工商联通过各种方式，对在扶贫活动中做出积极贡献的民营企业及先进个人进行表彰和宣传，倡树典型，弘扬企业家精神和社会主义核心价值观，传递正能量，在引导非公有制经济人士健康成长、引导非公有制经济健康发展的同时，引领企业家形成积极回报社会、勇担社会责任的共识。
【女在灯上打暗号“今晚来嘿咻” 秘密遭前男友拍卖崩溃了】1名女网友先前送给前男友1款知名游戏公司推出的PS造型灯具，该灯具上有“Ｏ、Ｘ、△、□”4款灯，当时2人还创“暗号”，若她在“O”灯具上放模型，表示今晚可以嘿咻，在“X”上放模型则不行；但2人在今年初分手，她意外发现对方将灯具放在网路拍卖，还公开2人的暗号当作宣传文案，让她相当难过。
【面对内卷，与其躺平，不如重塑】
“躺平”这个词火了，其背后体现的是一个深刻的社会问题。
所谓的躺平，有人用一句通俗易懂的话解释：以前大家还是在电影院看电影，后来发现回家躺着看盗版碟片也可以，还不花钱又能享受最低标准线的电影内容。还有网友更直白地表示，躺平就是你把自己努力发挥到了极致，也就那么回事。
尤其是从去年开始，有很多人都以每天在公司划水摸鱼拿到一天的工资而感到满足甚至自豪，而这种心态和行为最终会导致进取心、奋斗力和创造力的丧失。
选择“躺平”姿势，无论对个人还是对企业，都是一种病态，而改变这种非我所愿的无奈，就要从“人事合一”开始，重新再战。
01
人事合一
释放最大的智慧和力量感
曾有一位资深的餐饮CEO林总分享过一个故事：他平时最喜欢做的事，就是到餐厅的后厨，一呆就是两个小时，就在那静静地观察每一位厨师的日常工作，为的就是找到一个答案，到底是什么样的厨师做出的菜最受食客欢迎呢？
慢慢地，他发现，每个厨师在工作中的状态都不一样。有的厨师一边炒菜一遍看表，有的厨师面容疲惫且心不在焉，还有的厨师一边颠勺一边唱歌……同一道菜，即便是按照标准的菜谱制作，每个人做出的味道都是不同的。
最后，林总发现，其实每位厨师都能够做出美味佳肴，所不同的是在做菜时你到底怀着怎样的心境。一边炒菜一边看表的人，大约是内心很着急要下班，所以一定炒不好菜；而一边唱歌一边炒菜的厨师，做出的菜一定是最好的，因为他在用心做事，也就是通常我们所讲的“人事合一”。
因此，无论对企业发展亦或是个人成长来说，人们所追寻的无非有两点：事和人。当一个人以快乐的心情在做某件事，并能体现出其自身价值与意义，那么这个人就会走在快乐与自在的路上，最终人会释放最大的智慧和力量让事变的圆满，而此时的人也是最快乐和幸福的，正所谓千金难买我愿意，这就是“人事合一”。
对企业来说，实现“人事合一”就意味着又向“增长”迈出了关键的一步，在企业实践中最核心的体现就是“事为先，人为重”。
面对“事”就要找到行业机会点，想清楚企业的赛道、机遇、目标、战略、策略，做正确的事；面对“人”就是要搭建平台和机制，为人才赋能，成就人才，最终才能成就自己，也就是如何带好团队，同心同德，同行共创。
02
事为先
一招找到行业机会点
九大思维助力重塑增长
把握机会是企业赢得竞争优势的关键因素，寻找机会是企业参与竞争的主导活动。很多时候，市场机会往往并不明朗，但有一个入手方向，一定可以找到行业机会的，即当行业里所有从业者都回避而顾客又最想得到的地方就是最大的商业机遇。任何一个行业，只要在这一点上发力的人或企业都能够脱颖而出。
那么，作为企业家，要想做对事，就必须具备重塑增长的系统思维，这样才能握住机会点并经营好它。因此，谈增长通常要从九大方面来回答问题。
第一，看企业所处的赛道在什么样的状态，是否还有增长空间和机会？什么时候该多元化，何时需要聚焦？但不同企业在不同赛道的不同发展阶段，一定要坚定地聚焦。
第二，如何选择和制定高吸引力的赛道战略，所谓高吸引力，是指市场具有很大的规模、很高的增长速度，同时竞争不激烈，又有足够的需求。自以为是的“吸引力”绝对无法打动你想要的消费群体。想要挖掘企业应该努力的“吸引力”点，还是要看行业的细分机会空间和有针对性的战略设定。
第三，靠什么产品力来实现增长？真正把品牌做大，靠的不仅是产品，而是业态。因此，你的业态能不能形成一种力量，来助力企业增长，是值得思考的。
第四，能否清晰定义出实现增长的公式、撬点和路径。比如，餐饮企业的增长公式就是，“业绩=客流量X转化率X客单价X复购X裂变”，其实，这个公式可以适合任何一个零售门店，需要思考的是，你怎么样去完美地解这道题。
第五，客户凭什么来增加购买？企业要提出自己的价值主张，也就是顾客选择你而不选择竞争对手的唯一理由。
第六，依靠什么样的组织来促进增长？当你组织的活力构建出来的时候，每一个人都是人才。所以，组织重塑是企业增长思维中最核心的思维要点，也是最考验企业家智慧的地方。
第七，靠什么队伍实现增长？一个企业真正的驱动力不是企业老板，应该是老板不在照样转。如今，人才已经变成所有企业增长的最大障碍。该如何吸引、培养、激励人才？
第八，如何用数字化的方式重构经营与管理的增长新基建？新冠疫情后，很多人都提出，以前的每个业务都可以重做一次，这种重做就是要用数字化的方式再来一遍，逻辑完全不一样。
第九，企业的社会价值在哪里？你是在推动社会进步，还是在利用人性的弱点在赚钱？所有的增长一定是建构在一个坚实的地基上的，这就是增长的大义名分。否则地基不牢固，企业的增长也不会长久，甚至会因此而一夜坍塌。
因此，增长是一种系统思维，而每一个板块下都有很多更为详尽的内容和方法。
03
人为重
十字决探究自我
本真的“U型穿越”
其实，今天能把“事”看明白的企业家不在少数，但是能够把“事”看清楚，能够做成“事”的绝对是少数。这是因为，现在很多企业的最大障碍还是来自于“人”。
但这并不意味着我们身边就真的没有人了。
B总是G企业的创始人，每次开会时，B总一个人几乎能够讲一整天，最后B总问：大家听懂了没？见很多人面面相觑不说话，于是B总就提高了好几个分贝又问了一遍，此时大家齐声高喊听懂了。
散会后，一位新来的高管K总问大家是否听懂了，大家都表示没有，那为什么还要说自己听懂了呢？其中一位老员工道出了真相：如果B总问两遍还没听懂，马上瓶子就会飞过来了。
在如此的氛围中，员工只能沉默，更没有创新的机会和平台。而在B总看来，G企业是不具备任何的创新能力。于是B总满世界寻找人才，但又往往留不住，最后只能把创新项目全部外包。
当K总听到这些后，当即决定在G企业先推行“全员大讲堂”项目，让每个人把自己所在岗位中认为最好的经验拿出来分享。因为他坚信，这三四千员工中一定有优秀的。
结果很显然，这次涌现出了诸多创新思路和方法。由此K总决定，以后所有的汇报，必须由员工来汇报，不要领导汇报。K总还亲自教大家如何写报告，该怎么汇报。
也正是这些优秀的人才和创新力，让G企业荣获了国家科技创新进步奖，还使得G企业成为当时餐饮行业的领军企业，并为行业培养了大量的优秀人才，至今这些人才依然活跃在各大知名餐企，创造更大的价值。
图片
因此，我们一定要坚信每个人都是本自具足的，关键是你有没有能力把它激发出来。然后再自问：我们真的人尽其才，将效能发挥到极致了吗？如果没有，那又是为什么？
这个问题最终还是回到“人”上，如何才能激发出人的“本真状态”。
所谓“本真状态”，就是当我们发挥最佳时，往往并未模仿他人，而是依循自己最基本的价值观和本能行事。通常，作为领导者都会保持“普通状态”，做好分内之事即可。但若遇上某些挑战，企业领导者就需要高瞻远瞩，以本真状态行事。
道可智库经过多年走访和陪伴1000多位企业家，总结出一套激发人“本真状态”的方法，即“U型穿越”。通过这样一套方法和体系，去发现团队成员每个人独特的DNA密码；唤醒每个人的内生智慧，让尚未被发现的90%的潜能不再沉睡；激发团队成员的愿景使命；重塑领导者的本真领导，找到人生成就的方程式；引领高绩效的团队本真，走向商业生态的向上向善。
最终让个人成长发展的需求与组织和岗位需求相匹配，才能创造出极大的创新和价值。
“躺平”这个词火了，其背后体现的是一个深刻的社会问题。
所谓的躺平，有人用一句通俗易懂的话解释：以前大家还是在电影院看电影，后来发现回家躺着看盗版碟片也可以，还不花钱又能享受最低标准线的电影内容。还有网友更直白地表示，躺平就是你把自己努力发挥到了极致，也就那么回事。
尤其是从去年开始，有很多人都以每天在公司划水摸鱼拿到一天的工资而感到满足甚至自豪，而这种心态和行为最终会导致进取心、奋斗力和创造力的丧失。
选择“躺平”姿势，无论对个人还是对企业，都是一种病态，而改变这种非我所愿的无奈，就要从“人事合一”开始，重新再战。
01
人事合一
释放最大的智慧和力量感
曾有一位资深的餐饮CEO林总分享过一个故事：他平时最喜欢做的事，就是到餐厅的后厨，一呆就是两个小时，就在那静静地观察每一位厨师的日常工作，为的就是找到一个答案，到底是什么样的厨师做出的菜最受食客欢迎呢？
慢慢地，他发现，每个厨师在工作中的状态都不一样。有的厨师一边炒菜一遍看表，有的厨师面容疲惫且心不在焉，还有的厨师一边颠勺一边唱歌……同一道菜，即便是按照标准的菜谱制作，每个人做出的味道都是不同的。
最后，林总发现，其实每位厨师都能够做出美味佳肴，所不同的是在做菜时你到底怀着怎样的心境。一边炒菜一边看表的人，大约是内心很着急要下班，所以一定炒不好菜；而一边唱歌一边炒菜的厨师，做出的菜一定是最好的，因为他在用心做事，也就是通常我们所讲的“人事合一”。
因此，无论对企业发展亦或是个人成长来说，人们所追寻的无非有两点：事和人。当一个人以快乐的心情在做某件事，并能体现出其自身价值与意义，那么这个人就会走在快乐与自在的路上，最终人会释放最大的智慧和力量让事变的圆满，而此时的人也是最快乐和幸福的，正所谓千金难买我愿意，这就是“人事合一”。
对企业来说，实现“人事合一”就意味着又向“增长”迈出了关键的一步，在企业实践中最核心的体现就是“事为先，人为重”。
面对“事”就要找到行业机会点，想清楚企业的赛道、机遇、目标、战略、策略，做正确的事；面对“人”就是要搭建平台和机制，为人才赋能，成就人才，最终才能成就自己，也就是如何带好团队，同心同德，同行共创。
02
事为先
一招找到行业机会点
九大思维助力重塑增长
把握机会是企业赢得竞争优势的关键因素，寻找机会是企业参与竞争的主导活动。很多时候，市场机会往往并不明朗，但有一个入手方向，一定可以找到行业机会的，即当行业里所有从业者都回避而顾客又最想得到的地方就是最大的商业机遇。任何一个行业，只要在这一点上发力的人或企业都能够脱颖而出。
那么，作为企业家，要想做对事，就必须具备重塑增长的系统思维，这样才能握住机会点并经营好它。因此，谈增长通常要从九大方面来回答问题。
第一，看企业所处的赛道在什么样的状态，是否还有增长空间和机会？什么时候该多元化，何时需要聚焦？但不同企业在不同赛道的不同发展阶段，一定要坚定地聚焦。
第二，如何选择和制定高吸引力的赛道战略，所谓高吸引力，是指市场具有很大的规模、很高的增长速度，同时竞争不激烈，又有足够的需求。自以为是的“吸引力”绝对无法打动你想要的消费群体。想要挖掘企业应该努力的“吸引力”点，还是要看行业的细分机会空间和有针对性的战略设定。
第三，靠什么产品力来实现增长？真正把品牌做大，靠的不仅是产品，而是业态。因此，你的业态能不能形成一种力量，来助力企业增长，是值得思考的。
第四，能否清晰定义出实现增长的公式、撬点和路径。比如，餐饮企业的增长公式就是，“业绩=客流量X转化率X客单价X复购X裂变”，其实，这个公式可以适合任何一个零售门店，需要思考的是，你怎么样去完美地解这道题。
第五，客户凭什么来增加购买？企业要提出自己的价值主张，也就是顾客选择你而不选择竞争对手的唯一理由。
第六，依靠什么样的组织来促进增长？当你组织的活力构建出来的时候，每一个人都是人才。所以，组织重塑是企业增长思维中最核心的思维要点，也是最考验企业家智慧的地方。
第七，靠什么队伍实现增长？一个企业真正的驱动力不是企业老板，应该是老板不在照样转。如今，人才已经变成所有企业增长的最大障碍。该如何吸引、培养、激励人才？
第八，如何用数字化的方式重构经营与管理的增长新基建？新冠疫情后，很多人都提出，以前的每个业务都可以重做一次，这种重做就是要用数字化的方式再来一遍，逻辑完全不一样。
第九，企业的社会价值在哪里？你是在推动社会进步，还是在利用人性的弱点在赚钱？所有的增长一定是建构在一个坚实的地基上的，这就是增长的大义名分。否则地基不牢固，企业的增长也不会长久，甚至会因此而一夜坍塌。
因此，增长是一种系统思维，而每一个板块下都有很多更为详尽的内容和方法。
03
人为重
十字决探究自我
本真的“U型穿越”
其实，今天能把“事”看明白的企业家不在少数，但是能够把“事”看清楚，能够做成“事”的绝对是少数。这是因为，现在很多企业的最大障碍还是来自于“人”。
但这并不意味着我们身边就真的没有人了。
B总是G企业的创始人，每次开会时，B总一个人几乎能够讲一整天，最后B总问：大家听懂了没？见很多人面面相觑不说话，于是B总就提高了好几个分贝又问了一遍，此时大家齐声高喊听懂了。
散会后，一位新来的高管K总问大家是否听懂了，大家都表示没有，那为什么还要说自己听懂了呢？其中一位老员工道出了真相：如果B总问两遍还没听懂，马上瓶子就会飞过来了。
在如此的氛围中，员工只能沉默，更没有创新的机会和平台。而在B总看来，G企业是不具备任何的创新能力。于是B总满世界寻找人才，但又往往留不住，最后只能把创新项目全部外包。
当K总听到这些后，当即决定在G企业先推行“全员大讲堂”项目，让每个人把自己所在岗位中认为最好的经验拿出来分享。因为他坚信，这三四千员工中一定有优秀的。
结果很显然，这次涌现出了诸多创新思路和方法。由此K总决定，以后所有的汇报，必须由员工来汇报，不要领导汇报。K总还亲自教大家如何写报告，该怎么汇报。
也正是这些优秀的人才和创新力，让G企业荣获了国家科技创新进步奖，还使得G企业成为当时餐饮行业的领军企业，并为行业培养了大量的优秀人才，至今这些人才依然活跃在各大知名餐企，创造更大的价值。
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因此，我们一定要坚信每个人都是本自具足的，关键是你有没有能力把它激发出来。然后再自问：我们真的人尽其才，将效能发挥到极致了吗？如果没有，那又是为什么？
这个问题最终还是回到“人”上，如何才能激发出人的“本真状态”。
所谓“本真状态”，就是当我们发挥最佳时，往往并未模仿他人，而是依循自己最基本的价值观和本能行事。通常，作为领导者都会保持“普通状态”，做好分内之事即可。但若遇上某些挑战，企业领导者就需要高瞻远瞩，以本真状态行事。
道可智库经过多年走访和陪伴1000多位企业家，总结出一套激发人“本真状态”的方法，即“U型穿越”。通过这样一套方法和体系，去发现团队成员每个人独特的DNA密码；唤醒每个人的内生智慧，让尚未被发现的90%的潜能不再沉睡；激发团队成员的愿景使命；重塑领导者的本真领导，找到人生成就的方程式；引领高绩效的团队本真，走向商业生态的向上向善。
最终让个人成长发展的需求与组织和岗位需求相匹配，才能创造出极大的创新和价值。
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