小米和徕卡合作这个事儿在当初传出消息的时候我就说过：
“很多人的关注点在徕卡标这个事儿上，却不知道，徕卡对相机的调教经验和审美能力才是手机厂商最欠缺的，也是手机厂商和徕卡合作最大的价值所在。
如果你觉得华为这几年和徕卡的合作只是那个标带来的营销价值，那么嘲讽就显得理直气壮，可惜，这是买椟还珠了。
所以评价小米和徕卡的合作，核心其实是，小米看中的是徕卡的椟还是徕卡的珠。
如果是徕卡标的椟，那么，嘲讽就对了；如果是徕卡能力的珠，我很期待。”
最初的传言是华为和徕卡的合作结束之后，OPPO更早开始和徕卡联系，当初的Find X3 Pro摄影师版最初规划的就是和徕卡的合作，后面被橙厂截胡了。
当然，这个传言真假有待考证，但后续的结果我们看到，欧加和哈苏的合作，带来的收益远没有华为&徕卡，vivo&蔡司大。
在相机市场，最初的霸主就是德系，二战后日系急速崛起，导致民用相机市场德系双雄的徕卡和蔡司日趋没落，逐渐淡出主流视野，但二者在相机领域的积淀，即便到了今天，依然有非常不错的影响力。
对于手机和相机联名这个事儿，业界最成功的无疑就是上两者，其中华为&徕卡的合作是华为高端崛起过程中一块非常重要的拼图。
但实际上，这两个合作案例还是有区别的。
对于华为来说，合作的初期徕卡在影像调教上提供了很大的助力，但在硬件和算法上，整个的发展路径依然是按照华为的规划去走的，华为并没有带来更多光学上的提升，而是在计算摄影这个事儿上越走越远，在P20之后，徕卡标对于华为影像更像是一个图腾象征。
但vivo&蔡司的合作不同，他们的合作里我们可以看到更加深刻的蔡司的元素，无论是T*镀膜，超大光圈，还是曝光控制、色彩调教，等等。在蔡司的帮助下，vivo这两年的影像能力突飞猛进，到了X80 Pro，已经成为行业标杆之一了，这个过程中，vivo影像能力的提升其实要比小蓝标或者T*小橙标的意义更大一些。
对于小米和徕卡的合作，我觉得延续vivo&蔡司的模式可能性更大一些，在徕卡的帮助下，小米新的影像旗舰能够真正实现软硬协同的体系化能力进化，而不只是挂上一个LAICA，或者挂上一个可乐标。
硬件上，最更大的CMOS和更高的像素其实是最简单的，无非就是设计取舍，你敢把自己的相机模组做多大的凸起而已，但相机不只是CMOS画幅或者像素，镜头同样是非常重要的，不可忽略的部分。
在今天手机空间制约下，CMOS画幅提升的空间越来越小，再往大了做，手机形态很容易失衡，但镜头部分，现在大家整体的水平其实依然不够，而徕卡在光学上的优势恰好是有可能补齐小米这一块的短板的。
当然，这个补齐并不是徕卡给小米生产模组，而是徕卡可以参与标准的制定和素质的保障。
以及，算法。
计算摄影的核心在于算法，这个本身不是徕卡所擅长的，但对于影像审美，徕卡这种老牌厂商的底蕴是手机厂商拍马也赶不上的。
简单来说，调相机这个事儿是厂商的强项，但调成什么样子，这个是厂商的弱项。徕卡这种老牌厂商能够提供的，更多的是方向导向，而这个，恰恰是手机厂商所欠缺的。
德系相机厂商整体在民用领域的没落是非常厉害的，如果不是和华为的合作，中国市场知道徕卡的人其实并不多，以及和华为深度绑定这么多年，小米想要直接把这个嫁接过去是很难的。
对于手机厂商们来说，他们的核心价值在于差不多一个世纪以来的经验积累，这个才是值得好好挖掘的。
至于很多人期待的小米12 Ultra，老实说，做成啥样区别都不大，现在的小米并没有能力在这个价位打开局面，挂上徕卡标也没可能。
对于小米来说，这个合作真正的价值应该在于，小米12 Ultra立下一个有足够震撼力的标杆，把小米的产品空间拉开，然后在3500-4500的真正可以走量的价位上，出能够承接12 Ultra能力提升下的需求供给，实现整个体系的量的突破。
所以这个事儿的核心看点是两个：
第一、12 Ultra的影像标杆能否立得住？
第二、往下，小米会用怎样的产品去承接这个能力标的，去真正打市场？小米12的产品框架肯定是不行的，小米12 Pro的产品框架倒是还可以，但价格贵了。
我个人觉得，小米接下来一个相对靠谱的思路应该是，12 Ultra标杆之下，做12s，设计语言和12 Ultra统一，整体的产品框架以12 Pro为基础进行调整，徕卡元素全面承接，价格拉到4000价位。
#微博新知博主#
“很多人的关注点在徕卡标这个事儿上，却不知道，徕卡对相机的调教经验和审美能力才是手机厂商最欠缺的，也是手机厂商和徕卡合作最大的价值所在。
如果你觉得华为这几年和徕卡的合作只是那个标带来的营销价值，那么嘲讽就显得理直气壮，可惜，这是买椟还珠了。
所以评价小米和徕卡的合作，核心其实是，小米看中的是徕卡的椟还是徕卡的珠。
如果是徕卡标的椟，那么，嘲讽就对了；如果是徕卡能力的珠，我很期待。”
最初的传言是华为和徕卡的合作结束之后，OPPO更早开始和徕卡联系，当初的Find X3 Pro摄影师版最初规划的就是和徕卡的合作，后面被橙厂截胡了。
当然，这个传言真假有待考证，但后续的结果我们看到，欧加和哈苏的合作，带来的收益远没有华为&徕卡，vivo&蔡司大。
在相机市场，最初的霸主就是德系，二战后日系急速崛起，导致民用相机市场德系双雄的徕卡和蔡司日趋没落，逐渐淡出主流视野，但二者在相机领域的积淀，即便到了今天，依然有非常不错的影响力。
对于手机和相机联名这个事儿，业界最成功的无疑就是上两者，其中华为&徕卡的合作是华为高端崛起过程中一块非常重要的拼图。
但实际上，这两个合作案例还是有区别的。
对于华为来说，合作的初期徕卡在影像调教上提供了很大的助力，但在硬件和算法上，整个的发展路径依然是按照华为的规划去走的，华为并没有带来更多光学上的提升，而是在计算摄影这个事儿上越走越远，在P20之后，徕卡标对于华为影像更像是一个图腾象征。
但vivo&蔡司的合作不同，他们的合作里我们可以看到更加深刻的蔡司的元素，无论是T*镀膜，超大光圈，还是曝光控制、色彩调教，等等。在蔡司的帮助下，vivo这两年的影像能力突飞猛进，到了X80 Pro，已经成为行业标杆之一了，这个过程中，vivo影像能力的提升其实要比小蓝标或者T*小橙标的意义更大一些。
对于小米和徕卡的合作，我觉得延续vivo&蔡司的模式可能性更大一些，在徕卡的帮助下，小米新的影像旗舰能够真正实现软硬协同的体系化能力进化，而不只是挂上一个LAICA，或者挂上一个可乐标。
硬件上，最更大的CMOS和更高的像素其实是最简单的，无非就是设计取舍，你敢把自己的相机模组做多大的凸起而已，但相机不只是CMOS画幅或者像素，镜头同样是非常重要的，不可忽略的部分。
在今天手机空间制约下，CMOS画幅提升的空间越来越小，再往大了做，手机形态很容易失衡，但镜头部分，现在大家整体的水平其实依然不够，而徕卡在光学上的优势恰好是有可能补齐小米这一块的短板的。
当然，这个补齐并不是徕卡给小米生产模组，而是徕卡可以参与标准的制定和素质的保障。
以及，算法。
计算摄影的核心在于算法，这个本身不是徕卡所擅长的，但对于影像审美，徕卡这种老牌厂商的底蕴是手机厂商拍马也赶不上的。
简单来说，调相机这个事儿是厂商的强项，但调成什么样子，这个是厂商的弱项。徕卡这种老牌厂商能够提供的，更多的是方向导向，而这个，恰恰是手机厂商所欠缺的。
德系相机厂商整体在民用领域的没落是非常厉害的，如果不是和华为的合作，中国市场知道徕卡的人其实并不多，以及和华为深度绑定这么多年，小米想要直接把这个嫁接过去是很难的。
对于手机厂商们来说，他们的核心价值在于差不多一个世纪以来的经验积累，这个才是值得好好挖掘的。
至于很多人期待的小米12 Ultra，老实说，做成啥样区别都不大，现在的小米并没有能力在这个价位打开局面，挂上徕卡标也没可能。
对于小米来说，这个合作真正的价值应该在于，小米12 Ultra立下一个有足够震撼力的标杆，把小米的产品空间拉开，然后在3500-4500的真正可以走量的价位上，出能够承接12 Ultra能力提升下的需求供给，实现整个体系的量的突破。
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成功经营减肥加盟连锁店的秘诀有哪些（免费阅读）#减肥加盟#
成功经营减肥加盟连锁店的秘诀有哪些？随着创业风潮一直在不断升起，对于想创业的小伙伴来说，减肥加盟连锁店是一个非常好的选择，可以锻炼到您很多东西，对于加盟者来说，选择一个不错的连锁店是真正的成功开始，那么那些不错的减肥加盟店是如何做的这么成功的呢？接下来磁立瘦小编带大家一起来看看成功经营减肥加盟连锁店的秘诀有哪些！
减肥加盟
"复制"完总部经营场所的环境、气氛和产品后，并不代表就可以高枕无忧了。研究分析得出：要想稳定地获利，加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法，培养自己的经营管理能力。换句话说，选择加盟，不仅需要加盟者投入一定的资金，还需要投入大量的时间和精力。毕竟商场如战场，任何一个闪失都可能导致你的投入付之东流。
加盟前资金储备，加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划。
控制好经营成本，规划好进货策略。该省则省，不该省则用。同时，规划好进货策略，避免压货，因为货卖出去的才是钱。
学会管理员工。加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的员工。其次，要多与员工交流，聆听员工的心声。同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。
学会管理客户，建立良好的客户关系。加盟创业者应该学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包括顾客的基础资料、交易状况、资信能力等，这也是加盟者进行管理、跟踪的重要资料。特别是维护好老客户，还是那一句，开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍。
与加盟总部协调共赢。加盟店与总部是相互共赢，相互依存的，一方面加盟者应该在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，另一方面要及时地传递当地的信息，借助总部已有的经验，共同探讨出适合当地情况的经营策略。
积极积累行业经验。这个不用多说了，大部分的成功都是通过日积月累的经验才得来的。
减肥加盟
香港磁立瘦是在香港注册的国际减肥品牌，专业从事减肥20年，是目前中国减肥领域时间最长的减肥品牌之一，“一切为了客户”，公司秉承用户至上的原则，帮助女性创业开店，香港磁立瘦集团成立“利乐商学院”，从选址到装修，从筹备到开业，从经营到管理，由我们全程帮扶。一个好品牌，成就一个好事业，一个好项目，成就一个好家庭，投小资，赚大钱，香港磁立瘦是互联网时代开店的理想选择。
综上所述就是小编为大家整理的成功经营减肥加盟连锁店的秘诀有哪些！想要成功经营一家减肥加盟店看起来也不是一件容易的事情，“万事开头难”，想要成功创业的小伙伴首先肯定是需要调查好一家不错的减肥加盟品牌。
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加盟前资金储备，加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划。
控制好经营成本，规划好进货策略。该省则省，不该省则用。同时，规划好进货策略，避免压货，因为货卖出去的才是钱。
学会管理员工。加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的员工。其次，要多与员工交流，聆听员工的心声。同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。
学会管理客户，建立良好的客户关系。加盟创业者应该学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包括顾客的基础资料、交易状况、资信能力等，这也是加盟者进行管理、跟踪的重要资料。特别是维护好老客户，还是那一句，开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍。
与加盟总部协调共赢。加盟店与总部是相互共赢，相互依存的，一方面加盟者应该在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，另一方面要及时地传递当地的信息，借助总部已有的经验，共同探讨出适合当地情况的经营策略。
积极积累行业经验。这个不用多说了，大部分的成功都是通过日积月累的经验才得来的。
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