可能是之前过得真的太苦了吧，所以会觉得现阶段真的好幸福好满足。或许近几年就是我这辈子最幸福的时间了：工作顺利，家人健康，爱情美满，老公宠溺，朋友可靠，吃穿住行都不愁。我始终相信人生就是一个轮回，好坏和福祸都是相依相存的，所以趁坏的还没来之前，就抓紧时间享受当下。真的特别想留住现在的时光，未来不知道哪个时候我肯定还会经历一些苦难和悲伤，用照片和文字记住现在的美好，在以后熬不下去的时候，看看曾经的拥有，证明下人生并没白活，一切皆可憧憬。[心]

除了裁员，节省人力成本就没有别的办法了吗？

01
员工是财富，留住员工就是留住财富

二十一世纪，人力资源是第一资源，作为企业来说，员工可以称的上是企业最宝贵的财富，企业的发展和人的发展是统一的，密不可分的。一个企业的发展需要很多因素，资金、市场、客源、销售渠道、员工等等。而员工却是企业发展的根本，是一个企业的灵魂。想想看一个人如果没有了灵魂他会是什么样子，那么一个企业呢？

而当企业面临困难时，不应该想着要裁掉员工，而是要有着带领员工一起度过困难的信念，让员工感受到这份信念，他们就会付出更多的努力帮助企业渡过难关，而不是做大难临头各自飞的一群鸟儿。

当然，并不是说完全不能裁员，而是裁员一般是先裁掉绩效低的员工，但绩效低并不代表能力差，企业在裁员之前应该先考虑到员工是否还能被激励，或者换岗发挥价值。如果盲目裁员，只会引起企业内的恐慌，不利于企业稳定。

而在企业困难的时候，人力资源部门的重心就应该放在留住核心人才上面，因为一名核心人才的流失就意味着：

至少平均2个月的招聘期、平均3个月的岗位适应期，平均6个月的团队融入期，平均12个月贡献转换期... ...

同时，还有相当于N个月工资的招聘费用和时间成本，还有超过40%的失败率。

所以说，想要降低人力资源成本，稳留核心人才，才是性价比最高的选择。

但不排除最终是因为员工能力差无法提升而裁员，但这时的裁员属于人才重新规划，是在保证企业内部人员稳定性基础上的队伍优化，HR对被裁员工做好相应安顿工作即可。

02
降低人力成本，HR还要懂地理

除了裁员，有的时候企业业务发展好，需要大量扩招，在现有的预算上有什么办法降低人力成本吗？

举个例子，某企业有几千名一线基础员工，现阶段业务高速发展，还需要扩招几千名员工，这些员工在上海的薪资水平在7~10K，企业每年都在在支付这份大额的人力总成本，表面上看这是一笔不得不支出的高额成本。然而这个企业的人力资源部门做了一个非常大胆的举动，为企业今后节省了近一半的人力成本，这个举动是什么呢？

这个企业在一个三四线交通枢纽的地方新建了一个事业部，在当地和周边城市大量新招员工，然后按照当地的薪资水平支付薪资与五险一金，这样一来，对比上海每人7~10k的薪资支出，每年人工成本节省了近一半出来，虽然新建一个楼或租一个楼可能要花一笔钱，但是相对于每年节省的人力成本来说这笔支出非常值得。

其实这不算什么新颖的举动了，像京东在宿迁的呼叫中心，除了是刘强东回报家乡之外，其实还为京东降低了人力成本。这其中具体的道理，很容易就明白了。

03
迎接新技术，人才结构升级应对市场变化

2018年，除了“裁员”新闻层出不穷，还有各种“无人”的新闻频繁的占据头条，比如海底捞斥资1.5亿的无人餐厅、阿里在杭州的无人酒店、京东的机器人物流……这些新闻无一不在向我们宣示着，AI时代来了。这也意味着AI劳动力来了……

以前可能没想过，做火锅的企业会需要AI人才，而高端的技术人才能为企业在其他方面节省成本，这是企业长远的眼光。

也许以后人力资源部门开会讨论的不是要选择刚刚面试的哪个人，而是在跟业务部门讨论要选哪一种机器人~

04
人力资源部门的转型升级，才最给组织省钱

上面说了高端AI能代替底层劳动力为企业节省成本，但企业始终是有机器无法代替的人在的，有人在的地方就需要管理，需要HR。

如果说把企业比喻成一辆赛车，HR部门就是检修员，检修员必须要了解清楚这辆车的每个零部件运转消耗情况，以便能够及时更换，及时给油，及时润滑，及时检修，如果还用传统的停车检修方式，难免会被别的车超越，而如果检修员能使用一些先进的工具，运用数据，能够实时全面的掌握每个零部件的运转，做到修理最精准，动作快，就可以确保这辆车有最足的动力在市场上一直奔驰！

而有的企业的HR部门，直到某个零件坏死才发现，才去补修更换，手头又没有现成的零件，还要去临时采购，几次这样车辆都会停滞不前，直到修整好再继续上路，渐渐地只有在市场上落后。

相对比，是维护保养好车辆更节省成本的性价比高，还是坏了零部件就更换花费更高呢？大家一目了然。

人力资源部门的服务功能是否全面，共享服务中心员工评价好坏也是公司人资部门能力的证明，三支柱应不适合每一个企业，但是企业本身的HR部门是否能对自己的职能和服务进行思考和转型升级很重要。

总结

除了裁员，节省人力成本的办法有许多，且人力资源管理者们的工作又不是仅仅围绕控制人力成本展开的，人力资源管理的工作与其他的工作有相对的复杂性在里面，不过只要做到以下几点灵活应对会好做很多：

1、按时做好人才盘点工作，调整人才结构来控制成本；

2、贴近公司业务，主动去从业务角度思考问题；

3、主动接受新知识，新技术，了解一切最新的讯息；

4、学会利用各种数据化工具，提高效率节省时间，用于思考
#人力资源研究[超话]#

昨天听了伙伴分享的事业分享，会员不会因为你人品好留在美乐家，产品好才能留住老顾客续订，从而增加回购率，我也是别人说再好，但我会自己选择自己需要的，相信一个品牌需要时间证明公司产品的质量和背后厂家的实力，谁的钱都是辛辛苦苦赚来的，认识美乐家3年多，很多产品没试用过，应当边经营，边试用新产品，把眼光放长远一点，有朋友劝我让我离开美乐家，我只想说，安全经济环保加每个月推出的科研新品，论有几个公司有这样的实力，你没有美乐家宠我，试问，除了自己对自己好之外，有别人会对你好，好过自己，除非你宠我好过美乐家宠我，不然凭什么我相信你说的话。你知道我在美乐家都经历了什么，美乐家给了我多少惊喜和希望，除非你给我更多的惊喜和希望，不然美乐家给我的你能给吗？一个人给得起吗？不是我对美乐家感情深，而是虽然我不分享产品，但我一直在用，为什么？谁会把自己家平常吃的用的都给别人说，说的完吗？
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之前一直吃观视健蓝莓咀嚼片，买过一次观视健复合果蔬汁饮品，试喝过，那次是优惠活动，这次先买两盒喝喝看，有效果继续。