【河口街道：吹响备汛“冲锋号” 打好防汛“主动仗”】为全面应对即将到来的汛期，河口街道严格落实上级各项决策部署，坚持下好“先手棋”、打赢“主动仗”，以高度的责任感和紧迫感统筹开展各项防汛措施，最大限度防范化解灾害风险，确保守牢防汛“金标准”，守好安全“硬底线”。
“报告总指挥，因暴雨天气厂区积水严重，水位在电石库防水台50公分左右，并有上涨趋势，需立即排水抢险，请求启动应急抢修工作!”调度员急促的汇报声拉开了河口街道防汛应急演练的序幕。本次演练模拟了连续几天暴雨，东营市福通工贸有限公司制氧厂厂区排水不畅，路面积水较深，厂区门口雨水出现倒灌厂区现象。全体演练人员共分为应急调度组、事故抢险组、现场救护组等9个小组，各小组按照汛期应急预案在应急指挥部的统一调度下分工协作，积极配合，圆满完成演练工作。
“河南郑州“7·20”特大暴雨灾害暴露的问题短板，在全国很多地方不同程度存在，也启示我们要高度重视、举一反三、自警自省，把防范化解重大风险工作做实做细做好......”在河口街道举行的防汛减灾工作培训会议上，市应急管理局专家王长明以郑州7.20特大暴雨事件为切入点，就防汛抗灾执行的法律法规、工作要点、隐患排查、汛情识别及应对措施等进行了专业讲解，全面提升了干部职工防汛减灾专业化素质能力。
除此之外，河口街道强化物资储备，现有防汛物资储备编织袋3000条、锹镐100把、雨衣50套、手电筒50把、雨靴50双、救生衣60件、绳子1000根等，为汛期物资供应保障打下坚实基础。同时，各社区、村组织网格员开展全面排查，重点查看本网格区内是否存在积水、漏水、公共设施损毁等安全隐患，及时记录维修，确保工作不留死角，安全不留隐患。截至目前，共组织开展各项隐患排查50余次。
“下一步，街道将会加强汛期24小时的值班值守，做好预警信息推送。第一时间把信息直接推送到村社区、到户、到人，让他们在第一时间做好避灾的准备工作。”河口街道分管负责人王新军表示，将继续做好防灾减灾救灾知识宣传，结合6月安全生产月，让老百姓防灾减灾救灾的意识得到全面提升。
“报告总指挥，因暴雨天气厂区积水严重，水位在电石库防水台50公分左右，并有上涨趋势，需立即排水抢险，请求启动应急抢修工作!”调度员急促的汇报声拉开了河口街道防汛应急演练的序幕。本次演练模拟了连续几天暴雨，东营市福通工贸有限公司制氧厂厂区排水不畅，路面积水较深，厂区门口雨水出现倒灌厂区现象。全体演练人员共分为应急调度组、事故抢险组、现场救护组等9个小组，各小组按照汛期应急预案在应急指挥部的统一调度下分工协作，积极配合，圆满完成演练工作。
“河南郑州“7·20”特大暴雨灾害暴露的问题短板，在全国很多地方不同程度存在，也启示我们要高度重视、举一反三、自警自省，把防范化解重大风险工作做实做细做好......”在河口街道举行的防汛减灾工作培训会议上，市应急管理局专家王长明以郑州7.20特大暴雨事件为切入点，就防汛抗灾执行的法律法规、工作要点、隐患排查、汛情识别及应对措施等进行了专业讲解，全面提升了干部职工防汛减灾专业化素质能力。
除此之外，河口街道强化物资储备，现有防汛物资储备编织袋3000条、锹镐100把、雨衣50套、手电筒50把、雨靴50双、救生衣60件、绳子1000根等，为汛期物资供应保障打下坚实基础。同时，各社区、村组织网格员开展全面排查，重点查看本网格区内是否存在积水、漏水、公共设施损毁等安全隐患，及时记录维修，确保工作不留死角，安全不留隐患。截至目前，共组织开展各项隐患排查50余次。
“下一步，街道将会加强汛期24小时的值班值守，做好预警信息推送。第一时间把信息直接推送到村社区、到户、到人，让他们在第一时间做好避灾的准备工作。”河口街道分管负责人王新军表示，将继续做好防灾减灾救灾知识宣传，结合6月安全生产月，让老百姓防灾减灾救灾的意识得到全面提升。
【西图战“疫”人：在数据海洋里和时间赛跑】
有这么一群人，每天12小时值守，24小时备勤，日均处理千余条数据信息，精准助力防疫，在数据海洋里和时间赛跑，只为依据大数据赋能，提高西城区“免疫力”，这群人有一个共同的名字“西城区文旅局专班数据组”。
数据组共有7名同志，其中张楠、李雅静、史旻、卫威均来自西城区图书馆。疫情爆发之时，数据排查的工作压力急剧上升，他们被紧急抽调至区文旅局数据排查组，勇扛重担、不讲任何条件，克服所有困难，加班加点进行数据核实统计分析上报等，为疫情防控筑牢数据精准核查“防火墙”。
大数据看不见摸不着，但对于掌握人员流动的“交叉轨迹”，打好防疫主动战非常重要。新的排查任务随时下发，人员情况随时变动，他们坚持第一时间处理和推送，做到了每天数据清零。在坚持奋战的90多天里，数据组的同志们处理完成了近10万条数据。为了及时完成各项数据工作，张楠扎根单位很久没有归家；李雅婧为了和数据争分夺秒，经常工作到华灯初上；同事史旻、卫威每天天不亮就起床，穿越南城到西城，未曾休假。
他们的战斗虽然没有“硝烟”，却昼夜在岗，每日与数据博弈，与病毒赛跑，不分昼夜守护着西城人民。
有些人，是台前的勇者；有些人，是幕后的助力。这些人，都是为了精准防疫无私奉献的“英雄”！
有这么一群人，每天12小时值守，24小时备勤，日均处理千余条数据信息，精准助力防疫，在数据海洋里和时间赛跑，只为依据大数据赋能，提高西城区“免疫力”，这群人有一个共同的名字“西城区文旅局专班数据组”。
数据组共有7名同志，其中张楠、李雅静、史旻、卫威均来自西城区图书馆。疫情爆发之时，数据排查的工作压力急剧上升，他们被紧急抽调至区文旅局数据排查组，勇扛重担、不讲任何条件，克服所有困难，加班加点进行数据核实统计分析上报等，为疫情防控筑牢数据精准核查“防火墙”。
大数据看不见摸不着，但对于掌握人员流动的“交叉轨迹”，打好防疫主动战非常重要。新的排查任务随时下发，人员情况随时变动，他们坚持第一时间处理和推送，做到了每天数据清零。在坚持奋战的90多天里，数据组的同志们处理完成了近10万条数据。为了及时完成各项数据工作，张楠扎根单位很久没有归家；李雅婧为了和数据争分夺秒，经常工作到华灯初上；同事史旻、卫威每天天不亮就起床，穿越南城到西城，未曾休假。
他们的战斗虽然没有“硝烟”，却昼夜在岗，每日与数据博弈，与病毒赛跑，不分昼夜守护着西城人民。
有些人，是台前的勇者；有些人，是幕后的助力。这些人，都是为了精准防疫无私奉献的“英雄”！
近日，大钲资本对话瑞幸咖啡首席增长官杨飞，从用户运营、品牌定位和数字化赋能等多个维度，分享了瑞幸最新的营销打法和增长方法论。
1、从2020年开始，瑞幸将营销和用户运营打通，形成“品运合一”的发展模式，即将品牌营销和用户运营整合在一起，用户运营也更加精细化。
“品运合一”下，一边是传统的营销方式，即通过产品、价格、渠道来促销；另一边是互联网模式下的用户增长和运营，涉及关注、拉新、转化、提频、留存、裂变等工作。
2、强调品牌的年轻化定位，坚决拥抱90、00后。
首先是对产品方面的调整。在研究年轻人的喜好后，认为奶咖是一个大方向，进而确定了“大拿铁战略”。
品牌调性的定位上，补充强调“专业、年轻、时尚、健康”，并把这些理念落地到产品中。
3、瑞幸将私域分为大、中、小三个层面。小私域是企业微信、朋友圈、社群，这部分私域带来一定的用户沉淀和用户复购；
中私域是整个微信生态公号、私号，以及企业号、小程序，让私域运营更加丰富，他们的转化率会超过小私域；
大私域则是基于企业自有APP和用户数据管理平台而形成的更大范围的用户群，也可以视为一个企业的数字化运营体系。
4、瑞幸的用户精细化运营即极致精细化的用户服务，坚持两个方面：
一是深挖用户需求，理解用户，但不骚扰用户，把好产品和个性化服务推到用户手边。
二是坚持自动化营销，根据用户的个性化需求实现自动化推送、自动化装券、自动化推荐物料等。
5、新零售跟传统零售最大的区别，就是能用数字化赋能“人货场”。
新零售中“场”的规则明显不同于“人和货”的规则，因此做新零售需要在此前的基础上新做一个“场”的规则。
瑞幸希望不依赖于人的肉眼去判断店铺属性，而是将这个决策权交给数据模型。
所以瑞幸也正在进行一些基于“场”的规则之下的用户分层研究。
1、从2020年开始，瑞幸将营销和用户运营打通，形成“品运合一”的发展模式，即将品牌营销和用户运营整合在一起，用户运营也更加精细化。
“品运合一”下，一边是传统的营销方式，即通过产品、价格、渠道来促销；另一边是互联网模式下的用户增长和运营，涉及关注、拉新、转化、提频、留存、裂变等工作。
2、强调品牌的年轻化定位，坚决拥抱90、00后。
首先是对产品方面的调整。在研究年轻人的喜好后，认为奶咖是一个大方向，进而确定了“大拿铁战略”。
品牌调性的定位上，补充强调“专业、年轻、时尚、健康”，并把这些理念落地到产品中。
3、瑞幸将私域分为大、中、小三个层面。小私域是企业微信、朋友圈、社群，这部分私域带来一定的用户沉淀和用户复购；
中私域是整个微信生态公号、私号，以及企业号、小程序，让私域运营更加丰富，他们的转化率会超过小私域；
大私域则是基于企业自有APP和用户数据管理平台而形成的更大范围的用户群，也可以视为一个企业的数字化运营体系。
4、瑞幸的用户精细化运营即极致精细化的用户服务，坚持两个方面：
一是深挖用户需求，理解用户，但不骚扰用户，把好产品和个性化服务推到用户手边。
二是坚持自动化营销，根据用户的个性化需求实现自动化推送、自动化装券、自动化推荐物料等。
5、新零售跟传统零售最大的区别，就是能用数字化赋能“人货场”。
新零售中“场”的规则明显不同于“人和货”的规则，因此做新零售需要在此前的基础上新做一个“场”的规则。
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所以瑞幸也正在进行一些基于“场”的规则之下的用户分层研究。
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