小段子
依宝：妈妈，我们徕卡有位男同事，超爱喝“喜茶”，几乎每天都叫外卖，而且他会搜集“喜茶”的袋子，一个套一个，然后把杯子也洗干净收好。
昨天，他搬工位，他拿出的“喜茶”袋子和杯子，真是令人叹为观止。
同事调侃：天，你的珍藏，比“喜茶”店都多。。。
身边有某种物品收集嗜好的人不在少数呢。 https://t.cn/z8KmcBC
依宝：妈妈，我们徕卡有位男同事，超爱喝“喜茶”，几乎每天都叫外卖，而且他会搜集“喜茶”的袋子，一个套一个，然后把杯子也洗干净收好。
昨天，他搬工位，他拿出的“喜茶”袋子和杯子，真是令人叹为观止。
同事调侃：天，你的珍藏，比“喜茶”店都多。。。
身边有某种物品收集嗜好的人不在少数呢。 https://t.cn/z8KmcBC
#阴阳师手游[超话]# 给ch提个建议 单纯个人意见 [胖红生气]痒痒鼠不喜勿喷 身边的人陆陆续续退游了 只剩下了几个人还在坚持 收集下他们的意见 都说yys没有以前做得好了 新式神不要钱一样一个接一个得出 up不能的给 不断的骗氪 皮肤做到越来越烂 一点都不用心 变成卖情怀 卖大舅的颜值周边屋了 以前觉得 充钱是乐趣 现在觉得是无奈 觉得不值 我也坚持不住了 剩下的那点情怀 请ch手下留情
每日多多，社区拼团适不适合小资本创业
寻找社区KOL，也即“团长”，这类人群往往是赋闲在家的宝妈；
2、“团长”组织微信群，也即虚拟店,“店”里成员是小区的妈妈们；
3、平台提供品牌、技术、产品、物流、客服等相关服务，当“团长”收集到订单，平台将货物从城市仓统一送至“团长”家里，社区消费者自取，通常订单物流时间为3-4天。
社区团购平台，大部分都是这种模式：平台提供产品供应链、物流和售后服务，团长（小b）则负责建小区业主微信群、社群的日常运营和信息、链接投放，并通过拼团低价的玩法吸引群里社区成员下单。按销售额，团长抽取一定比例（基本都在10%左右）的佣金。
团长会定时推送限时的拼团信息，每天6次左右，在拼团成功之后，平台安排发货，产品会先送到团长手里，团长负责在社区内完成交付和售后，通常由业主到团长处自提。
不过玩家之间在运营方面也有一些差别。一些平台直接招募“宝妈”，省去终端开店的租金和人力成本，尽可能节省中间环节。一些玩家如考拉精选等，则有自己的便利店网络，或招募便利店店主作为线下节点，未来有延伸业务的可能*、产品优势
a、小程序平台，操作更方便，无需下载，微信扫码即可使用，避免APP下载的尴尬
b、微信社群营销，轻松掌握身边微信流量资源
c、多种社群营销方法：阶梯团、满减、满返、红包奖励等，刺激消费者购物欲望，提高下单量
d、不管你是实体店主还是微商达人，一部手机就可以让你升级成为互联网达人，自己的商品随时上架销售，让营业额成倍增长
e、强大的售后培训团队，有2年以上的市场实战经验，为您的市场开展保驾护航
f、小程序涵盖食品、家政、旅游、培训、餐饮等高频消费领域
*、盈利模式
1、结合社群拼团，带动店内产品销量，增加单店营业额
2、线上扩大经营品类，充分利用微信群营销，提高单量
3、以点放射性扩大市场，多群营销
*、扶持
1、协助建群
2、培训系统操作，包括产品上架，图片收集，营销话术等项目背景 1、团购市场潜力巨大，据不完全估计市场规模在400-600亿左右
（3-5万/月/小区）*1000小区/城市*12月*100城市；
2、符合市场消费升级的趋势，由于城市生活节奏加快，社区拼团更符合用户市级需求；
3、微信拥有8-10亿用户，社区拼团可以自然的借助微信亿万级流量；
4、资本市场对拼团市场尤为青睐。
加盟优势：
1、流量红利、获客成本低：相较于线上昂贵的流量成本，新渠道具有流量红利，可利用熟人关系链降低获客成本；
2、交付体验好、配送成本低：用落地配替代了快递物流，降低了物流成本，且围绕社区集采集配，交付体验比电商更好、稳定性更强；
3、运营模式轻，易于规模化复制：和重运营的开店、社区柜、店+柜模式相比，省去了开店模式的高租金/高人力成本。采取“极致单品+预售模式”，运作模式轻、订单操作难度相对低，能够迅速在全国落地。；
4、预售模式降低了损耗：降低了过往生鲜电商模式都会遇到的损耗成本，在批量获取需求后，平台又能够在向上游采购时压低成本
我们先来讨论下：社区团购的诞生背景有哪些因素？社区团购是什么？
还记得拼多多刚上市的时候，网页上赫然弹出的口号是：3 亿人都在用拼多多。这个数字当时吓了很多人一跳。
在淘宝和京东主导的电商围城和眼皮底下，拼多多硬是杀出了一条血路。
通过瞄准并满足广大被忽略的五环外人群，再通过将微信社交红利砍价到极致，实现了 3 年则上市。
这个夏天，当人们还在桌子上热门的讨论和转发：拼多多和京东上乌江榨菜的热销，到底是消费升级和消费降级的时候，社区团购的赛道已经灼热起来。
这一次，社区团购在拼多多的启发和眼皮底下，在它难以满足和覆盖的生鲜领域咬开一道口，围绕着二三四线城市社区里的主力人群和居民，进行分发和发货。
记得有位日本作家说过：“物品即自我投射”。
你买任何东西，其实都是自我意识、心理需求、生活价值观在物品上的一种投射。深感认同。
这几年，在社交媒体上，喜茶、丧茶、答案茶、一点点、伏牛堂等网红品牌纷纷冒出。70 后与 90 后，90 后与 00 后，消费费分群，消费分级的现象也越来越多。
这个时代已经不缺货，也不缺购买东西的渠道。缺的是什么？
实际上，在二三四线小区居民里，在各种房贷车贷和现金贷的压力下，人们更多缺的是口袋里流动的现金，缺的是高性价比和物美价廉，缺的是更好更优惠的货，还有买到这些货更好更快的渠道。广大的人民群众，对高性价比，对实惠与物美价廉的追求，从来没有停止*、产品优势
a、小程序平台，操作更方便，无需下载，微信扫码即可使用，避免APP下载的尴尬
b、微信社群营销，轻松掌握身边微信流量资源
c、多种社群营销方法：阶梯团、满减、满返、红包奖励等，刺激消费者购物欲望，提高下单量
d、不管你是实体店主还是微商达人，一部手机就可以让你升级成为互联网达人，自己的商品随时上架销售，让营业额成倍增长
e、强大的售后培训团队，有2年以上的市场实战经验，为您的市场开展保驾护航
f、小程序涵盖食品、家政、旅游、培训、餐饮等高频消费领域
*、盈利模式
1、结合社群拼团，带动店内产品销量，增加单店营业额
2、线上扩大经营品类，充分利用微信群营销，提高单量
3、以点放射性扩大市场，多群营销
*、扶持
1、协助建群
2、培训系统操作，包括产品上架，图片收集，营销话术等项目背景
1、团购市场潜力巨大，据不完全估计市场规模在400-600亿左右
（3-5万/月/小区）*1000小区/城市*12月*100城市；
2、符合市场消费升级的趋势，由于城市生活节奏加快，社区拼团更符合用户市级需求；
3、微信拥有8-10亿用户，社区拼团可以自然的借助微信亿万级流量；
4、资本市场对拼团市场尤为青睐。
加盟优势：
1、流量红利、获客成本低：相较于线上昂贵的流量成本，新渠道具有流量红利，可利用熟人关系链降低获客成本；
2、交付体验好、配送成本低：用落地配替代了快递物流，降低了物流成本，且围绕社区集采集配，交付体验比电商更好、稳定性更强；
3、运营模式轻，易于规模化复制：和重运营的开店、社区柜、店+柜模式相比，省去了开店模式的高租金/高人力成本。采取“极致单品+预售模式”，运作模式轻、订单操作难度相对低，能够迅速在全国落地。；
4、预售模式降低了损耗：降低了过往生鲜电商模式都会遇到的损耗成本，在批量获取需求后，平台又能够在向上游采购时压低成本。
盈利分析：
1、自主收益：自主经营门店日常销售分润；
2、商户开发：可开发商户，享有下级商户日常销售分润；
公司支持:
1.产地供应链支持
2.技术产品支持
3.基础物料支持
4.运营支持
寻找社区KOL，也即“团长”，这类人群往往是赋闲在家的宝妈；
2、“团长”组织微信群，也即虚拟店,“店”里成员是小区的妈妈们；
3、平台提供品牌、技术、产品、物流、客服等相关服务，当“团长”收集到订单，平台将货物从城市仓统一送至“团长”家里，社区消费者自取，通常订单物流时间为3-4天。
社区团购平台，大部分都是这种模式：平台提供产品供应链、物流和售后服务，团长（小b）则负责建小区业主微信群、社群的日常运营和信息、链接投放，并通过拼团低价的玩法吸引群里社区成员下单。按销售额，团长抽取一定比例（基本都在10%左右）的佣金。
团长会定时推送限时的拼团信息，每天6次左右，在拼团成功之后，平台安排发货，产品会先送到团长手里，团长负责在社区内完成交付和售后，通常由业主到团长处自提。
不过玩家之间在运营方面也有一些差别。一些平台直接招募“宝妈”，省去终端开店的租金和人力成本，尽可能节省中间环节。一些玩家如考拉精选等，则有自己的便利店网络，或招募便利店店主作为线下节点，未来有延伸业务的可能*、产品优势
a、小程序平台，操作更方便，无需下载，微信扫码即可使用，避免APP下载的尴尬
b、微信社群营销，轻松掌握身边微信流量资源
c、多种社群营销方法：阶梯团、满减、满返、红包奖励等，刺激消费者购物欲望，提高下单量
d、不管你是实体店主还是微商达人，一部手机就可以让你升级成为互联网达人，自己的商品随时上架销售，让营业额成倍增长
e、强大的售后培训团队，有2年以上的市场实战经验，为您的市场开展保驾护航
f、小程序涵盖食品、家政、旅游、培训、餐饮等高频消费领域
*、盈利模式
1、结合社群拼团，带动店内产品销量，增加单店营业额
2、线上扩大经营品类，充分利用微信群营销，提高单量
3、以点放射性扩大市场，多群营销
*、扶持
1、协助建群
2、培训系统操作，包括产品上架，图片收集，营销话术等项目背景 1、团购市场潜力巨大，据不完全估计市场规模在400-600亿左右
（3-5万/月/小区）*1000小区/城市*12月*100城市；
2、符合市场消费升级的趋势，由于城市生活节奏加快，社区拼团更符合用户市级需求；
3、微信拥有8-10亿用户，社区拼团可以自然的借助微信亿万级流量；
4、资本市场对拼团市场尤为青睐。
加盟优势：
1、流量红利、获客成本低：相较于线上昂贵的流量成本，新渠道具有流量红利，可利用熟人关系链降低获客成本；
2、交付体验好、配送成本低：用落地配替代了快递物流，降低了物流成本，且围绕社区集采集配，交付体验比电商更好、稳定性更强；
3、运营模式轻，易于规模化复制：和重运营的开店、社区柜、店+柜模式相比，省去了开店模式的高租金/高人力成本。采取“极致单品+预售模式”，运作模式轻、订单操作难度相对低，能够迅速在全国落地。；
4、预售模式降低了损耗：降低了过往生鲜电商模式都会遇到的损耗成本，在批量获取需求后，平台又能够在向上游采购时压低成本
我们先来讨论下：社区团购的诞生背景有哪些因素？社区团购是什么？
还记得拼多多刚上市的时候，网页上赫然弹出的口号是：3 亿人都在用拼多多。这个数字当时吓了很多人一跳。
在淘宝和京东主导的电商围城和眼皮底下，拼多多硬是杀出了一条血路。
通过瞄准并满足广大被忽略的五环外人群，再通过将微信社交红利砍价到极致，实现了 3 年则上市。
这个夏天，当人们还在桌子上热门的讨论和转发：拼多多和京东上乌江榨菜的热销，到底是消费升级和消费降级的时候，社区团购的赛道已经灼热起来。
这一次，社区团购在拼多多的启发和眼皮底下，在它难以满足和覆盖的生鲜领域咬开一道口，围绕着二三四线城市社区里的主力人群和居民，进行分发和发货。
记得有位日本作家说过：“物品即自我投射”。
你买任何东西，其实都是自我意识、心理需求、生活价值观在物品上的一种投射。深感认同。
这几年，在社交媒体上，喜茶、丧茶、答案茶、一点点、伏牛堂等网红品牌纷纷冒出。70 后与 90 后，90 后与 00 后，消费费分群，消费分级的现象也越来越多。
这个时代已经不缺货，也不缺购买东西的渠道。缺的是什么？
实际上，在二三四线小区居民里，在各种房贷车贷和现金贷的压力下，人们更多缺的是口袋里流动的现金，缺的是高性价比和物美价廉，缺的是更好更优惠的货，还有买到这些货更好更快的渠道。广大的人民群众，对高性价比，对实惠与物美价廉的追求，从来没有停止*、产品优势
a、小程序平台，操作更方便，无需下载，微信扫码即可使用，避免APP下载的尴尬
b、微信社群营销，轻松掌握身边微信流量资源
c、多种社群营销方法：阶梯团、满减、满返、红包奖励等，刺激消费者购物欲望，提高下单量
d、不管你是实体店主还是微商达人，一部手机就可以让你升级成为互联网达人，自己的商品随时上架销售，让营业额成倍增长
e、强大的售后培训团队，有2年以上的市场实战经验，为您的市场开展保驾护航
f、小程序涵盖食品、家政、旅游、培训、餐饮等高频消费领域
*、盈利模式
1、结合社群拼团，带动店内产品销量，增加单店营业额
2、线上扩大经营品类，充分利用微信群营销，提高单量
3、以点放射性扩大市场，多群营销
*、扶持
1、协助建群
2、培训系统操作，包括产品上架，图片收集，营销话术等项目背景
1、团购市场潜力巨大，据不完全估计市场规模在400-600亿左右
（3-5万/月/小区）*1000小区/城市*12月*100城市；
2、符合市场消费升级的趋势，由于城市生活节奏加快，社区拼团更符合用户市级需求；
3、微信拥有8-10亿用户，社区拼团可以自然的借助微信亿万级流量；
4、资本市场对拼团市场尤为青睐。
加盟优势：
1、流量红利、获客成本低：相较于线上昂贵的流量成本，新渠道具有流量红利，可利用熟人关系链降低获客成本；
2、交付体验好、配送成本低：用落地配替代了快递物流，降低了物流成本，且围绕社区集采集配，交付体验比电商更好、稳定性更强；
3、运营模式轻，易于规模化复制：和重运营的开店、社区柜、店+柜模式相比，省去了开店模式的高租金/高人力成本。采取“极致单品+预售模式”，运作模式轻、订单操作难度相对低，能够迅速在全国落地。；
4、预售模式降低了损耗：降低了过往生鲜电商模式都会遇到的损耗成本，在批量获取需求后，平台又能够在向上游采购时压低成本。
盈利分析：
1、自主收益：自主经营门店日常销售分润；
2、商户开发：可开发商户，享有下级商户日常销售分润；
公司支持:
1.产地供应链支持
2.技术产品支持
3.基础物料支持
4.运营支持
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