《大连新闻吧——百度贴吧》大连市第三人民医院刘仁杰、赵文刚、朴正爱，她们为了挣患者钱，对患者用尽了狼心狗肺的手段。她们有组织。有安排、有计划把患者，她们不能治的病，她们给溜进医院治疗，不能手术的病，她们给溜进医院手术。不该死的患者，她们给杀死在医院里。刘仁杰负责收患者，赵文刚负责手术收红包，朴正爱负责给患者做假病理，这是一群狼心狗肺医生。更可怕是他们的背后都有保护伞。今天我没有死在刘仁杰、赵文刚、朴正爱的手里，可是我要被大https://t.cn/EXXrxth
《救救百姓——百度贴吧》大连市第三人民医院，他们为了挣患者钱，从院长到医生、护士、复印，他们有计划、有安排把患者不能手术的病，给患者做了手术，不能治疗结核病，给溜进医院治疗。刘仁杰负责收患者，赵文刚负责手术收红包，朴正爱负责给患者病做假病理，安海民负责篡改病例资料，护士负责签名作证。这群狼心狗肺医生，她们丧尽了人性，治死无数无辜百姓患者，更可怕是，大连市卫生局局长陈海龙，他要亲自保护这群狼心狗肺医生，现在陈海龙还要把大连三院没有杀死的患者，陈海龙要亲自把受害患者杀死灭口。谢谢全国人民关注案子真相，转发，救救受害百姓患者。https://t.cn/E6JFZOl
《离职三年后回头看居然—居然人必看——百度贴吧》今天在单位值班，实在无聊，一念之间想起曾经工作过的居然之家，回忆起了当时工作的一些事情，产生了一些想法，和现在还在居然之家工作的年轻人分享交流一下。
今天看了贴吧的一些帖子，隐隐的感觉到了居然之家发展的一些问题，现在已经逐渐暴露，简单的谈一下对这个企业的几点看法。
首先，说一下我离开居然之家后的大致经历，从居然之家离职后，进了一家正规企业的运营管理部，主要做企业运营制度与流程的制定与审核，后来到了集团公司的一个项目组做负责人，项目立项注册公司后，一直在公司担任副总经理的位置。就两个公司相比，居然之家的管理就好像停留在幼儿园的水平，而我们公司，不能说太高，但应该说相比居然之家是高中生的水平，居然之家的管理无论从分店到集团，都还停留在很幼稚的水平，这一点，我最有发言权，正规企业流程与管理体系的制定与审核都是相当严谨的，各位想想居然之家是怎么做的就知道了。用三句话来形容居然之家的领导很恰当：拍脑袋决定，拍胸腹保证，拍屁股走人。居然之家做事缺乏系统性和规范性，这样的企业难以培养一流人才，也奉劝有志的年轻人真要想在事业上走出一条光明大道，选择一家正规的企业来做，对个人成长的帮助是很大的，而不是在这个企业每天学着磨洋工、拍马屁了。
其次，谈一下对居然之家发展的做法，我们集团有一块资产要上市的时候，我参与了其中的一个阶段，和那些年薪一两百万的企业上市运作人员一起工作了半年左右的时间,没想到的是竟然遇到了一个刚从居然之家离职不久的年轻人，也从事着企业上市这种投资银行类的工作。我问他有什么不同，他说工资是居然时的十倍，快乐感是十倍，成就感是一百倍。看到他干净利落的做事风格，觉得这个年轻人选择了一条正确的路。通过和这些中国最优秀的年轻人一起共事，体会很深，我们晚上一起K歌，一起讨论项目到深夜，觉得这些年轻人才真正是国家的脊梁。其中一个人谈论了对这种纯卖场行业的发展，我深表赞同，企业的发展就是要从成本高的模式向成本低的模式来发展，举个例子，100年前流行手工制作，但不能形成规模的高成本化逐渐的被大规模的流水线机械化生产来取代；再举个例子，一些传统的流通行业会逐渐的被一些更低成本的流通方式取代，看看近几年网上交易以每年100%的速度递增就能看的出来。什么意思？就是说如果给居然之家这种企业运作上市，恐怕难度极大，因为这是一种即将被取代的流通模式，卖场的高成本会逐渐的被网上交易或卖家直营这些低成本的方式所取代，一件家具从生产商到消费者手中，中间流通环节吃掉的利润能占40%-60%，而这种做中间流通环节的企业——卖场企业，会在以后的十年内面临着巨大的困难，这种困难不是来自于企业自身，而是来自于生产力的进步带来的生产关系的改革。也就是说，最快十年，最慢十五年，居然之家这种企业就不会生存在市场上了，这是经济规律，你再牛也改变不了，何况其实并不牛呢。
最后，谈谈如今社会的一些问题，我相信居然之家的员工基本上都是80后，我应该算是准80后了，虽然早出生了几年，但我深深的知道目前80后的难处与苦处，以前随公司去香港出差时，有幸听了郎咸平先生的一个讲座，主题就是当今社会的80后很难起来了，社会的主要位置被60后、70后占据着，80后只能跟在后面打打擦边球，擦擦屁股之类的，这一点看看你们的60后老板开着奔驰，住着别墅，怀里搂着80后、90后的美女，而80后们却只能眼睁睁的看着这些事情，每天算计着怎么省下一块、两块钱，老婆生个孩子或岳母得个大病就可能把你们几年的积蓄全吃进去，每天捉襟见肘、每天算算计计的，可怜巴巴的背着20年的房贷熬日子，好不容易还清房贷了，那时的一场社会变革又把房子变得一文不值，注定了一生悲剧的命运。前几天，我们公司招进了一个53岁的老师傅，有点文化，但一辈子打工漂泊，从公务员到干企业，最终老无所养，只能临老再到公司来打工，忍气吞声的干活养活自己，其实现在的80后二十年后、三十年后就是面临着这些问题，你们的企业不可能养你一辈子，退休后只能靠自己年轻时劳动力换来的钱来度日，殊不知那时的钱已经严重贬值，现在挣下的5000元、10000元那时只能买两袋面粉，五斤猪肉了，悲剧的一代啊。
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今天看了贴吧的一些帖子，隐隐的感觉到了居然之家发展的一些问题，现在已经逐渐暴露，简单的谈一下对这个企业的几点看法。
首先，说一下我离开居然之家后的大致经历，从居然之家离职后，进了一家正规企业的运营管理部，主要做企业运营制度与流程的制定与审核，后来到了集团公司的一个项目组做负责人，项目立项注册公司后，一直在公司担任副总经理的位置。就两个公司相比，居然之家的管理就好像停留在幼儿园的水平，而我们公司，不能说太高，但应该说相比居然之家是高中生的水平，居然之家的管理无论从分店到集团，都还停留在很幼稚的水平，这一点，我最有发言权，正规企业流程与管理体系的制定与审核都是相当严谨的，各位想想居然之家是怎么做的就知道了。用三句话来形容居然之家的领导很恰当：拍脑袋决定，拍胸腹保证，拍屁股走人。居然之家做事缺乏系统性和规范性，这样的企业难以培养一流人才，也奉劝有志的年轻人真要想在事业上走出一条光明大道，选择一家正规的企业来做，对个人成长的帮助是很大的，而不是在这个企业每天学着磨洋工、拍马屁了。
其次，谈一下对居然之家发展的做法，我们集团有一块资产要上市的时候，我参与了其中的一个阶段，和那些年薪一两百万的企业上市运作人员一起工作了半年左右的时间,没想到的是竟然遇到了一个刚从居然之家离职不久的年轻人，也从事着企业上市这种投资银行类的工作。我问他有什么不同，他说工资是居然时的十倍，快乐感是十倍，成就感是一百倍。看到他干净利落的做事风格，觉得这个年轻人选择了一条正确的路。通过和这些中国最优秀的年轻人一起共事，体会很深，我们晚上一起K歌，一起讨论项目到深夜，觉得这些年轻人才真正是国家的脊梁。其中一个人谈论了对这种纯卖场行业的发展，我深表赞同，企业的发展就是要从成本高的模式向成本低的模式来发展，举个例子，100年前流行手工制作，但不能形成规模的高成本化逐渐的被大规模的流水线机械化生产来取代；再举个例子，一些传统的流通行业会逐渐的被一些更低成本的流通方式取代，看看近几年网上交易以每年100%的速度递增就能看的出来。什么意思？就是说如果给居然之家这种企业运作上市，恐怕难度极大，因为这是一种即将被取代的流通模式，卖场的高成本会逐渐的被网上交易或卖家直营这些低成本的方式所取代，一件家具从生产商到消费者手中，中间流通环节吃掉的利润能占40%-60%，而这种做中间流通环节的企业——卖场企业，会在以后的十年内面临着巨大的困难，这种困难不是来自于企业自身，而是来自于生产力的进步带来的生产关系的改革。也就是说，最快十年，最慢十五年，居然之家这种企业就不会生存在市场上了，这是经济规律，你再牛也改变不了，何况其实并不牛呢。
最后，谈谈如今社会的一些问题，我相信居然之家的员工基本上都是80后，我应该算是准80后了，虽然早出生了几年，但我深深的知道目前80后的难处与苦处，以前随公司去香港出差时，有幸听了郎咸平先生的一个讲座，主题就是当今社会的80后很难起来了，社会的主要位置被60后、70后占据着，80后只能跟在后面打打擦边球，擦擦屁股之类的，这一点看看你们的60后老板开着奔驰，住着别墅，怀里搂着80后、90后的美女，而80后们却只能眼睁睁的看着这些事情，每天算计着怎么省下一块、两块钱，老婆生个孩子或岳母得个大病就可能把你们几年的积蓄全吃进去，每天捉襟见肘、每天算算计计的，可怜巴巴的背着20年的房贷熬日子，好不容易还清房贷了，那时的一场社会变革又把房子变得一文不值，注定了一生悲剧的命运。前几天，我们公司招进了一个53岁的老师傅，有点文化，但一辈子打工漂泊，从公务员到干企业，最终老无所养，只能临老再到公司来打工，忍气吞声的干活养活自己，其实现在的80后二十年后、三十年后就是面临着这些问题，你们的企业不可能养你一辈子，退休后只能靠自己年轻时劳动力换来的钱来度日，殊不知那时的钱已经严重贬值，现在挣下的5000元、10000元那时只能买两袋面粉，五斤猪肉了，悲剧的一代啊。
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