【筑牢市场物资“生命线”助力疫情防控“歼灭战”】新冠肺炎疫情爆发后，迁安市商促局围绕保供物资、保供体系两大要素，建立健全“人头对人头”工作机制，确保了物资充足、价格平稳、供应及时，为坚决打赢疫情防控歼灭战提供了坚强保障。
一、狠抓体系建设，织密保供安全网
1、早准备快启动。在充分借鉴兄弟县区先进做法的基础上，对原有保供体系进行调整完善，先后出台了《关于建立迁安市应急生活必需品网格化保供体系的实施意见》《关于进一步强化生活必需品网格化应急保供体系建设的通知》，绘制了全市保供体系责任树形图，构建起市、镇、村三级网格化应急保供体系。疫情发生后，保供体系迅速启动、高效运转，有力支撑了疫情防控工作。
2、强体系全覆盖。坚持以市、镇（街道）、小区（村）三级保供体系为总揽，明确了“保供企业—保供点—网格员—保供人员—居民家中”的配送通道，有效串联了全市31家保供企业、1146个保供点、670名网格员、8156名保供人员、1834个末端微信群，覆盖了全市所有街道、社区、小区和镇村，构建了保供企业与保供点“点对点”，网格员与保供人员、保供人员与居民“人头对人头”的对接体系。
3、多储备防断档。本着“宁可备而不用、不可用而不备”的原则，筛选出亚滦湾、乡伊香、美团优选、海底捞等4家有实力的商贸供应链企业作为保供企业第二梯队，根据疫情变化、封控时间、居民物资需求变化等因素适时启动，为后续供应提供有力保障。鉴于全市生活必需品物资的40%-50%来自万嘉果蔬粮油批发市场，为防止因疫情市场封闭，制定了源头保供市场应急方案，确定了组织架构、货源渠道和备用场地等，并积极与唐山荷花坑、北京新发地市场等多家有实力的供应市场建立沟通对接机制，一旦出现问题，可以随时启动后备预案，确保18类生活物资不断档。
4、全闭环保安全。体系建立是基础，保障安全是关键。迁安要求全市各保供企业、保供站点全部实行闭店经营，所有人员就地保供，坚决杜绝进店经营，确保保供、防疫两不误。同时，要求城区内重点保供企业严格落实每日核酸检测前全员抗原自测，无异常后方能进行全员核酸检测，最大限度降低检测风险。落实防疫物资10天以上储备，所有卖场内人员配备面屏、N95口罩、手套“三件套”，配送人员除“三件套”外，另配备防护服、保供红马甲，坚持车辆、卖场环境消杀，确保保供企业、保供站点工作人员不出现问题。
5、强督导除隐患。组建了3支由局领导干部任组长的督导工作组，每天下沉城区各大保供企业，重点督导企业从业人员“三件套”落实情况，全员核酸及抗原检测情况，场所、车辆消杀情况，防疫物资储备情况以及企业是否做到闭店经营、就地保供，确保全市保供体系疫情措施落实到位，供应顺畅无盲区。
二、强化服务协调，打通保供全链条
1、打通物资储备环节。一是落实必需品每日监测。选定1家农贸批发市场、11家大型商超作为全市重点保供企业，签订保供承诺书，锁定货源，保证物资储备充足。对保供企业每日调度，及时了解企业运行情况及存在问题，监测物资销售、储备及价格波动情况，及时研判，确保满足全市7天以上物资需求储备量。截止5月8日，全市重点保供企业共储备粮、油、肉、蛋、菜、奶、卫生纸等生活必需品17887吨，物资充足，价格平稳。二是搭建农超对接平台。坚持多条腿走路，多方位、多渠道指导帮助保供企业在原有渠道基础上寻找新货源。结合当季黄瓜、草莓、西红柿等大量本地果蔬即将上市的时机，及时组织开展农超对接，鼓励引导保供企业优先购买本地果蔬产品，既降低了企业物流成本和交通管制压力，也解决了封闭管控期间农户农产品滞销难题。截至目前，共帮助10余家农户销售滞销鸡蛋、草莓、黄瓜、白菜等农产品22.25余吨。三是丰富线上保供渠道。组织协调东安易购、北购家、淘鲜达等7家电商平台开辟线上保供通道，通过社区微信群、“迁安发布”政府公众号等途径扩大知晓范围，作为线下保供强有力补充方式，目前各大电商平台日均外卖1.5万单左右。结合群众需求实际，协商7家线上平台调整平台开放时间，积极应对线上订单激增、配送延迟等问题，实现订单今日下单、次日送达，生活必需品配送效率显著提升。
2、打通物资流通环节。一是快速办证。迅速全面启动轮值协调机制，工作人员加班加点24小时为运输车辆加快加急办理车辆通行证，全面保障疫情防控应急物资运输。截至5月8日，累计办理全国电子通行证407个，累计办理全国通行证716个，累计办理市域内保供车辆通行证612个。二是协调车源。为解决保供企业配送车辆短缺瓶颈，协调迁运和联运两家企业组织29辆公交车辆投入到保供配送体系。对保供货运车辆实施集中管理、消杀，司乘人员实行封闭管理、核酸检测，确保运输防疫无漏洞。三是专事专办。针对外地车辆进入迁安手续繁杂等现实问题，制定重点物资保障车辆“点对点”闭环管理方案，由一名科级干部带领企业到高速卡点解决车辆入迁问题，确保保供企业外地运输车辆能够顺利进入迁安。
3、打通员工返岗环节。制定下发了《关于保供企业从业人员返岗的紧急通知》，连夜摸底、汇总、梳理、筛选合适返岗人员，积极协调发放新版返岗保供人员通行证295个，确保11家保供企业顺畅运转。同时，坚持靠前服务，在无疫情镇街帮助企业招募志愿者，充实到保供企业分拣、包装、配送一线，有效缓解了企业保供人员高强度、高负荷运转问题。
三、突出因地制宜，跑好保供最后一百米
1、优化社区保供流程。坚持以楼栋为单位，以微信群为基础，成立由社区人员、志愿者组成的“网格化保供员”，负责居民需求的收集、传递，与保供站（点）的信息对接，并将“标准包”送到百姓家门口，实现了保供“最后一百米”无缝衔接。
2、充实社区保供队伍。社区管控组充分发挥组织协调作用，动员广大志愿者积极参与社区保供工作，有效解决了力量不足、人手不够难题。截至5月8日，38名社区保供负责干部、119名小区保供负责人、2669名志愿者克服夜以继日奋战在工作一线，支撑了保供体系的高效运转。
3、制定个性化保供方案。根据各村居人口、社区环境、疫情形势等差异，采用个性化配送方式，建立社区工作人员、志愿者、物业“三合一”的保供队伍，强化保供力量，合理分配保供队伍，实现社区保供“点对点”“人头对人头”，做到不漏一户、不落一人。
四、实施精准帮扶，实现保供无死角
建立了弱势群体台账，兜清全市底数，目前迁安市共摸排到弱势群体6563人，其中鳏寡孤独1543人，孕产妇及婴儿750人，低保户1711人，五保户881人，其他特殊人群1678人。坚持每日巡访，上门搜集弱势群体生活必需品购买需求，对不会使用智能机的老人提供代买、代送服务，帮助他们在网上订购，并协调卡口内外的配送事宜，将物资及时送到家中。利用各种渠道对行动不便老人、儿童提供及时周到的服务，筹集慰问品送至家中。同时，为大型企业、学校、机关单位协调物资及运输车辆，通过“关门营业”的方式，对有需求的单位提供“团餐服务”，及时解决了华北理工大学迁安学院4600多名在校师生用餐问题。
五、注重宣传引导，维护保供良好秩序
1、广而告之稳民心。及时发布迁安市生活必需品网格化应急保供公告，公布各镇街二、三级网格员、保供企业、保供点、保供队伍，发放工作职责明白纸，明确各自保供任务和职责，并将保供网络体系及时通过张贴、大喇叭广播、微信群、融媒体宣传片等多种途径让全市市民群众了解熟知。精心制作了购物流程图，让广大群众一目了然。向全市市民及时发布《关于疫情封控期间市场消费的倡议书》，正向引导市民理性消费，从需求端稳住保供防线。下发《关于做好特殊群体生活物资保供工作的提示函》《关于规范落实保供体系疫情防控措施的通知》，就做好特殊群体生活物资保供工作及严格保供体系落实疫情防控措施进行再强调、再部署，确保将两项工作落实落细。
2、设立专线破难题。向全市公布24小时保供服务热线，抽调4名精干力量全天候值守，对群众来电逐一登记、建立台账，并第一时间进入转办流程。开通以来已累计接听群众来电134个，对反映的问题全部妥善处理，有效把控了社会舆情和社会稳定。
3、精准发力解急需。基于群众反映母婴奶粉和纸尿裤需求问题，协调市内大型母婴店，增设母婴用品保供企业，并将联系方式及时在镇街保供群公示，开辟母婴保供新渠道。同时，对于脱敏、医用婴儿奶粉等特殊需求母婴物资，积极协调唐山代理商、雀巢天津仓，努力解决“宝妈们”的燃眉之急。（顾小丹）
一、狠抓体系建设，织密保供安全网
1、早准备快启动。在充分借鉴兄弟县区先进做法的基础上，对原有保供体系进行调整完善，先后出台了《关于建立迁安市应急生活必需品网格化保供体系的实施意见》《关于进一步强化生活必需品网格化应急保供体系建设的通知》，绘制了全市保供体系责任树形图，构建起市、镇、村三级网格化应急保供体系。疫情发生后，保供体系迅速启动、高效运转，有力支撑了疫情防控工作。
2、强体系全覆盖。坚持以市、镇（街道）、小区（村）三级保供体系为总揽，明确了“保供企业—保供点—网格员—保供人员—居民家中”的配送通道，有效串联了全市31家保供企业、1146个保供点、670名网格员、8156名保供人员、1834个末端微信群，覆盖了全市所有街道、社区、小区和镇村，构建了保供企业与保供点“点对点”，网格员与保供人员、保供人员与居民“人头对人头”的对接体系。
3、多储备防断档。本着“宁可备而不用、不可用而不备”的原则，筛选出亚滦湾、乡伊香、美团优选、海底捞等4家有实力的商贸供应链企业作为保供企业第二梯队，根据疫情变化、封控时间、居民物资需求变化等因素适时启动，为后续供应提供有力保障。鉴于全市生活必需品物资的40%-50%来自万嘉果蔬粮油批发市场，为防止因疫情市场封闭，制定了源头保供市场应急方案，确定了组织架构、货源渠道和备用场地等，并积极与唐山荷花坑、北京新发地市场等多家有实力的供应市场建立沟通对接机制，一旦出现问题，可以随时启动后备预案，确保18类生活物资不断档。
4、全闭环保安全。体系建立是基础，保障安全是关键。迁安要求全市各保供企业、保供站点全部实行闭店经营，所有人员就地保供，坚决杜绝进店经营，确保保供、防疫两不误。同时，要求城区内重点保供企业严格落实每日核酸检测前全员抗原自测，无异常后方能进行全员核酸检测，最大限度降低检测风险。落实防疫物资10天以上储备，所有卖场内人员配备面屏、N95口罩、手套“三件套”，配送人员除“三件套”外，另配备防护服、保供红马甲，坚持车辆、卖场环境消杀，确保保供企业、保供站点工作人员不出现问题。
5、强督导除隐患。组建了3支由局领导干部任组长的督导工作组，每天下沉城区各大保供企业，重点督导企业从业人员“三件套”落实情况，全员核酸及抗原检测情况，场所、车辆消杀情况，防疫物资储备情况以及企业是否做到闭店经营、就地保供，确保全市保供体系疫情措施落实到位，供应顺畅无盲区。
二、强化服务协调，打通保供全链条
1、打通物资储备环节。一是落实必需品每日监测。选定1家农贸批发市场、11家大型商超作为全市重点保供企业，签订保供承诺书，锁定货源，保证物资储备充足。对保供企业每日调度，及时了解企业运行情况及存在问题，监测物资销售、储备及价格波动情况，及时研判，确保满足全市7天以上物资需求储备量。截止5月8日，全市重点保供企业共储备粮、油、肉、蛋、菜、奶、卫生纸等生活必需品17887吨，物资充足，价格平稳。二是搭建农超对接平台。坚持多条腿走路，多方位、多渠道指导帮助保供企业在原有渠道基础上寻找新货源。结合当季黄瓜、草莓、西红柿等大量本地果蔬即将上市的时机，及时组织开展农超对接，鼓励引导保供企业优先购买本地果蔬产品，既降低了企业物流成本和交通管制压力，也解决了封闭管控期间农户农产品滞销难题。截至目前，共帮助10余家农户销售滞销鸡蛋、草莓、黄瓜、白菜等农产品22.25余吨。三是丰富线上保供渠道。组织协调东安易购、北购家、淘鲜达等7家电商平台开辟线上保供通道，通过社区微信群、“迁安发布”政府公众号等途径扩大知晓范围，作为线下保供强有力补充方式，目前各大电商平台日均外卖1.5万单左右。结合群众需求实际，协商7家线上平台调整平台开放时间，积极应对线上订单激增、配送延迟等问题，实现订单今日下单、次日送达，生活必需品配送效率显著提升。
2、打通物资流通环节。一是快速办证。迅速全面启动轮值协调机制，工作人员加班加点24小时为运输车辆加快加急办理车辆通行证，全面保障疫情防控应急物资运输。截至5月8日，累计办理全国电子通行证407个，累计办理全国通行证716个，累计办理市域内保供车辆通行证612个。二是协调车源。为解决保供企业配送车辆短缺瓶颈，协调迁运和联运两家企业组织29辆公交车辆投入到保供配送体系。对保供货运车辆实施集中管理、消杀，司乘人员实行封闭管理、核酸检测，确保运输防疫无漏洞。三是专事专办。针对外地车辆进入迁安手续繁杂等现实问题，制定重点物资保障车辆“点对点”闭环管理方案，由一名科级干部带领企业到高速卡点解决车辆入迁问题，确保保供企业外地运输车辆能够顺利进入迁安。
3、打通员工返岗环节。制定下发了《关于保供企业从业人员返岗的紧急通知》，连夜摸底、汇总、梳理、筛选合适返岗人员，积极协调发放新版返岗保供人员通行证295个，确保11家保供企业顺畅运转。同时，坚持靠前服务，在无疫情镇街帮助企业招募志愿者，充实到保供企业分拣、包装、配送一线，有效缓解了企业保供人员高强度、高负荷运转问题。
三、突出因地制宜，跑好保供最后一百米
1、优化社区保供流程。坚持以楼栋为单位，以微信群为基础，成立由社区人员、志愿者组成的“网格化保供员”，负责居民需求的收集、传递，与保供站（点）的信息对接，并将“标准包”送到百姓家门口，实现了保供“最后一百米”无缝衔接。
2、充实社区保供队伍。社区管控组充分发挥组织协调作用，动员广大志愿者积极参与社区保供工作，有效解决了力量不足、人手不够难题。截至5月8日，38名社区保供负责干部、119名小区保供负责人、2669名志愿者克服夜以继日奋战在工作一线，支撑了保供体系的高效运转。
3、制定个性化保供方案。根据各村居人口、社区环境、疫情形势等差异，采用个性化配送方式，建立社区工作人员、志愿者、物业“三合一”的保供队伍，强化保供力量，合理分配保供队伍，实现社区保供“点对点”“人头对人头”，做到不漏一户、不落一人。
四、实施精准帮扶，实现保供无死角
建立了弱势群体台账，兜清全市底数，目前迁安市共摸排到弱势群体6563人，其中鳏寡孤独1543人，孕产妇及婴儿750人，低保户1711人，五保户881人，其他特殊人群1678人。坚持每日巡访，上门搜集弱势群体生活必需品购买需求，对不会使用智能机的老人提供代买、代送服务，帮助他们在网上订购，并协调卡口内外的配送事宜，将物资及时送到家中。利用各种渠道对行动不便老人、儿童提供及时周到的服务，筹集慰问品送至家中。同时，为大型企业、学校、机关单位协调物资及运输车辆，通过“关门营业”的方式，对有需求的单位提供“团餐服务”，及时解决了华北理工大学迁安学院4600多名在校师生用餐问题。
五、注重宣传引导，维护保供良好秩序
1、广而告之稳民心。及时发布迁安市生活必需品网格化应急保供公告，公布各镇街二、三级网格员、保供企业、保供点、保供队伍，发放工作职责明白纸，明确各自保供任务和职责，并将保供网络体系及时通过张贴、大喇叭广播、微信群、融媒体宣传片等多种途径让全市市民群众了解熟知。精心制作了购物流程图，让广大群众一目了然。向全市市民及时发布《关于疫情封控期间市场消费的倡议书》，正向引导市民理性消费，从需求端稳住保供防线。下发《关于做好特殊群体生活物资保供工作的提示函》《关于规范落实保供体系疫情防控措施的通知》，就做好特殊群体生活物资保供工作及严格保供体系落实疫情防控措施进行再强调、再部署，确保将两项工作落实落细。
2、设立专线破难题。向全市公布24小时保供服务热线，抽调4名精干力量全天候值守，对群众来电逐一登记、建立台账，并第一时间进入转办流程。开通以来已累计接听群众来电134个，对反映的问题全部妥善处理，有效把控了社会舆情和社会稳定。
3、精准发力解急需。基于群众反映母婴奶粉和纸尿裤需求问题，协调市内大型母婴店，增设母婴用品保供企业，并将联系方式及时在镇街保供群公示，开辟母婴保供新渠道。同时，对于脱敏、医用婴儿奶粉等特殊需求母婴物资，积极协调唐山代理商、雀巢天津仓，努力解决“宝妈们”的燃眉之急。（顾小丹）
#今日松山# 【新开工项目11项、复工项目37项，开复工率76.1% #建筑领域施工项目蹄疾步稳#】
五一小长假期间，很多人选择在假期里休闲、放松。连日来，记者在城区各建筑项目施工现场看到的却是热火朝天的施工景象，各工地抢工期、抓进度，现场一片忙碌。5月1日，记者从松山区住房和城乡建设局获悉，住房和城乡建设局结合全区建筑领域实际，多方面着手，全力做好2022年度全区建筑施工项目复工复产各项工作。目前，在确保疫情防控措施落实到位的前提下，新开工项目11项、复工项目37项，开复工率76.1%。
及时传达相关政策保障复工复产
5月1日早6点，很多人还沉浸在梦乡之中，可是在新城易涝点治理泵站——宝山泵站工程施工现场，机器的轰鸣声和钢筋的撞击声此起彼伏，记者看到施工人员正在作业区有条不紊地忙碌着。施工现场负责人告诉记者，项目能够顺利尽早开工，得益于住房和城乡建设局的提前帮助。原来，在开工之前，住房和城乡建设局相关工作人员第一时间将复工复产的要求、注意事项向工程主要负责人进行告知，并通知做好相关准备工作，积极组织施工人员、调试相关设备，正因为有了前期这些充足的准备，进而保障了项目顺利开工。
住房和城乡建设局的工作人员向记者介绍，城区项目复工之前，住房和城乡建设局加大复工复产组织保障，要求相关科室负责人建立复工复产工作微信群，及时将国家、内蒙古自治区、赤峰市、松山区关于企业复工复产相关政策、措施通过微信群等网络平台第一时间推送至项目负责人手中，并要求进行广泛宣传，引导企业积极应对、科学防护，坚决做好疫情防控措施。同时，分批次组织各建设项目参建单位召开复工前交底会议，向各主要负责人明确复工复产具体要求和重点注意事项，确保复工复产工作高效、有序推进。
加强施工管控筑牢安全防线
4月28日，住房和城乡建设局对已复工项目的企业自查情况进行了拉网式检查，在松山区残疾人康复中心附属设施建设项目现场，检查人员就疫情防控、施工现场安全生产、工程质量管理工作进行检查，现场听取了施工单位就工程进度、质量安全管理，疫情防控等情况汇报，结合现场实际情况，对建设单位、监理单位、施工单位就下一步工程管理提出了具体工作要求。
记者在新城易涝点治理泵站——宝山泵站工程施工现场采访时，遇到住房和城乡建设局一工作人员正在施工现场指导工作。“安全生产不容忽视，咱们要时刻保持警惕、不要懈怠，麻痹大意后果很严重，建筑施工领域更要抓好抓牢。”在施工现场，住房和城乡建设局的工作人员再三叮嘱项目工地的负责人，随后对现场施工机械以及安全管理等各项保障落实情况进行了逐一检查。
5月4日，新城雨水管网建设工程开工，在新城同华巷与应昌街交会路口记者看到，施工人员一大早就在路口摆放反光锥桶，为围挡设置进行提前部署。
据了解，城区部分项目复工复产后，住房和城乡建设局第一时间强化施工现场监督检查，对现场施工安全及项目安全管理进行巡查检查，切实抓细抓牢建筑施工领域的安全生产。为切实增强责任意识，落实监管责任，住房和城乡建设局组织人员对申请复工复产的建设项目深入各施工现场进行拉网式安全隐患排查，严查带班制度落实情况，严查人员持证上岗情况，确保安全生产责任制落实到位。督促建设单位落实安全首要责任，严格执行项目经理带班制度，保证措施到位、人员到位、制度到位。严把施工现场安全关，严查模板支撑系统和起重机械设备安全管理情况，强化重大危险源风险管控，严防各类安全事故发生。强化隐患排查治理。对施工现场安全隐患进行全面排查，对排查出的隐患做到闭环治理，突出问题和重大隐患记录在案，制定三定措施落实整改，由专人负责复查验收，确保隐患彻底整改。同时，督促企业做好各项工程项目新进、上岗工人安全生产培训教育工作，并提出有针对性的监督管理措施，严防复工期间生产安全事故发生。
确保建筑工地防疫有力有序
记者在各工地施工现场采访时看到，工地门口显眼位置摆放着场所码，有专人引导进入工地的人员进行扫码登记、测量体温。工地负责人称，只要进入工地必须严格落实疫情防控政策，相关程序查验符合规定后方可进入工地。
在松山区第十小学艺体馆项目现场记者看到，施工现场同样安排专职人员对出入现场的人员进行管控。因施工工地位于校园北侧内，施工方在围挡设置上进行层层加固。施工人员表示在保障施工安全的前提下，更要确保学校教学秩序不受影响，保障师生安全。
住房和城乡建设局的工作人员称，各项目复工复产后要求各工地在保障施工的情况下，还要严格落实疫情防控各项工作措施。督促项目负责人落实疫情防控主体责任，加强外地返岗人员的监督管理，做好员工日常健康监测和办公、作业场所等重点区域日常消毒工作，切实把各项防控和服务保障措施落到实处。除此之外，还督促施工企业将扬尘治理措施和绿色施工措施相结合，在复工期间突出抓好施工围挡、道路硬化、车辆冲洗、建筑垃圾清运等重点环节监督检查，坚决执行扬尘治理“六个百分百”要求，确保建筑工地扬尘得到有效控制。
5月5日截稿时，记者了解到，松山区现有在建房地产开发项目58项、市政基础设施建设工程5项，目前，在确保疫情防控措施落实到位的前提下，新开工项目11项、复工项目37项，开复工率76.1%。下一步，住房和城乡建设局将继续做好建筑项目常态化疫情防控各项工作，抓实、抓细、抓落地，按照疫情防控和安全生产两不误的原则，统筹安排，确保各项目有序复工复产。
记者： 朱旭东 文并图
五一小长假期间，很多人选择在假期里休闲、放松。连日来，记者在城区各建筑项目施工现场看到的却是热火朝天的施工景象，各工地抢工期、抓进度，现场一片忙碌。5月1日，记者从松山区住房和城乡建设局获悉，住房和城乡建设局结合全区建筑领域实际，多方面着手，全力做好2022年度全区建筑施工项目复工复产各项工作。目前，在确保疫情防控措施落实到位的前提下，新开工项目11项、复工项目37项，开复工率76.1%。
及时传达相关政策保障复工复产
5月1日早6点，很多人还沉浸在梦乡之中，可是在新城易涝点治理泵站——宝山泵站工程施工现场，机器的轰鸣声和钢筋的撞击声此起彼伏，记者看到施工人员正在作业区有条不紊地忙碌着。施工现场负责人告诉记者，项目能够顺利尽早开工，得益于住房和城乡建设局的提前帮助。原来，在开工之前，住房和城乡建设局相关工作人员第一时间将复工复产的要求、注意事项向工程主要负责人进行告知，并通知做好相关准备工作，积极组织施工人员、调试相关设备，正因为有了前期这些充足的准备，进而保障了项目顺利开工。
住房和城乡建设局的工作人员向记者介绍，城区项目复工之前，住房和城乡建设局加大复工复产组织保障，要求相关科室负责人建立复工复产工作微信群，及时将国家、内蒙古自治区、赤峰市、松山区关于企业复工复产相关政策、措施通过微信群等网络平台第一时间推送至项目负责人手中，并要求进行广泛宣传，引导企业积极应对、科学防护，坚决做好疫情防控措施。同时，分批次组织各建设项目参建单位召开复工前交底会议，向各主要负责人明确复工复产具体要求和重点注意事项，确保复工复产工作高效、有序推进。
加强施工管控筑牢安全防线
4月28日，住房和城乡建设局对已复工项目的企业自查情况进行了拉网式检查，在松山区残疾人康复中心附属设施建设项目现场，检查人员就疫情防控、施工现场安全生产、工程质量管理工作进行检查，现场听取了施工单位就工程进度、质量安全管理，疫情防控等情况汇报，结合现场实际情况，对建设单位、监理单位、施工单位就下一步工程管理提出了具体工作要求。
记者在新城易涝点治理泵站——宝山泵站工程施工现场采访时，遇到住房和城乡建设局一工作人员正在施工现场指导工作。“安全生产不容忽视，咱们要时刻保持警惕、不要懈怠，麻痹大意后果很严重，建筑施工领域更要抓好抓牢。”在施工现场，住房和城乡建设局的工作人员再三叮嘱项目工地的负责人，随后对现场施工机械以及安全管理等各项保障落实情况进行了逐一检查。
5月4日，新城雨水管网建设工程开工，在新城同华巷与应昌街交会路口记者看到，施工人员一大早就在路口摆放反光锥桶，为围挡设置进行提前部署。
据了解，城区部分项目复工复产后，住房和城乡建设局第一时间强化施工现场监督检查，对现场施工安全及项目安全管理进行巡查检查，切实抓细抓牢建筑施工领域的安全生产。为切实增强责任意识，落实监管责任，住房和城乡建设局组织人员对申请复工复产的建设项目深入各施工现场进行拉网式安全隐患排查，严查带班制度落实情况，严查人员持证上岗情况，确保安全生产责任制落实到位。督促建设单位落实安全首要责任，严格执行项目经理带班制度，保证措施到位、人员到位、制度到位。严把施工现场安全关，严查模板支撑系统和起重机械设备安全管理情况，强化重大危险源风险管控，严防各类安全事故发生。强化隐患排查治理。对施工现场安全隐患进行全面排查，对排查出的隐患做到闭环治理，突出问题和重大隐患记录在案，制定三定措施落实整改，由专人负责复查验收，确保隐患彻底整改。同时，督促企业做好各项工程项目新进、上岗工人安全生产培训教育工作，并提出有针对性的监督管理措施，严防复工期间生产安全事故发生。
确保建筑工地防疫有力有序
记者在各工地施工现场采访时看到，工地门口显眼位置摆放着场所码，有专人引导进入工地的人员进行扫码登记、测量体温。工地负责人称，只要进入工地必须严格落实疫情防控政策，相关程序查验符合规定后方可进入工地。
在松山区第十小学艺体馆项目现场记者看到，施工现场同样安排专职人员对出入现场的人员进行管控。因施工工地位于校园北侧内，施工方在围挡设置上进行层层加固。施工人员表示在保障施工安全的前提下，更要确保学校教学秩序不受影响，保障师生安全。
住房和城乡建设局的工作人员称，各项目复工复产后要求各工地在保障施工的情况下，还要严格落实疫情防控各项工作措施。督促项目负责人落实疫情防控主体责任，加强外地返岗人员的监督管理，做好员工日常健康监测和办公、作业场所等重点区域日常消毒工作，切实把各项防控和服务保障措施落到实处。除此之外，还督促施工企业将扬尘治理措施和绿色施工措施相结合，在复工期间突出抓好施工围挡、道路硬化、车辆冲洗、建筑垃圾清运等重点环节监督检查，坚决执行扬尘治理“六个百分百”要求，确保建筑工地扬尘得到有效控制。
5月5日截稿时，记者了解到，松山区现有在建房地产开发项目58项、市政基础设施建设工程5项，目前，在确保疫情防控措施落实到位的前提下，新开工项目11项、复工项目37项，开复工率76.1%。下一步，住房和城乡建设局将继续做好建筑项目常态化疫情防控各项工作，抓实、抓细、抓落地，按照疫情防控和安全生产两不误的原则，统筹安排，确保各项目有序复工复产。
记者： 朱旭东 文并图
月入8万基金经理“哭穷”：一个月亏掉一辆特斯拉，快还不起贷了沪上某基金公司的研究员林晓对八妹表示，张坤和吴小平所言不虚，基金经理们还是很焦虑的，毕竟现在已经关系到了自己的“身家”，所以才天天喊话稳住。· · ·最近买基金的人，肯定心里苦，但是基金的操盘手，可能心里更苦。张坤对投资者说：“本基金净值出现了较明显的下跌，这让不少持有人感到了焦虑，我也有同样的感受。”中金的机构、财富业务前任执行总经理吴小平则在微博上发称：“我的天啊…大家为什么要如此大规模赎回基金啊……凡事峰回路转，老乡们，别走啊！”1./“我可能还不起贷了”/沪上某基金公司的研究员林晓（化名）对八妹表示，张坤和吴小平所言不虚，基金经理们还是很焦虑的，毕竟现在已经关系到了自己的“身家”，所以才天天喊话稳住。林晓介绍到，公募基金看似盘子很大，其实利润并不高，1.5%的管理费一大半都给了渠道，最多有0.6%能被分给基金公司，投研团队能拿到这0.6%的10%-15%，大家的工资都会从这里出，至于托管费、赎回费、申购费同样是要和银行、渠道谈的，占不了多少。也就是说你买的那只基金，总规模有0.06%-0.09%左右给基金经理的团队发了工资，当然了团队里不是基金经理一个人，一般头部基金经理的团队的结构是研究员（6-7人）甚至更多；基金经理助理（3-4人）；基金经理（1-3人）。林晓粗略估算，就以百亿经理来说，如果曾经是300亿规模的，现在跌成了200亿，那么团队的工资池就从大概2000万左右跌到了1000万出头。这1000多万的分配中，大家都有base工资，一般是研究员30w-50w左右/年、基助70w左右/年、经理100w左右/年，最后团队的绩效部分也是经理拿大头、基助拿中间部分，留给每个研究员的绩效可能会缩水为不足15w/年。林晓还表示，自己有一位同事已经在为还贷发愁了，这位同事和林晓一样都是研究员，每个月base工资到手后为2.5万元左右，去年买了子贷款400多万，每个月要还将近2.8万元，买的还是期，这两年每个月还得掏租，所以平时全靠绩效撑着。最近他对林晓说：“哥，我可能要还不起贷了，你有没有认识的人想学CPA和ACCA的，我想开个小班赚点钱”。林晓对八妹吐槽道：“你是不是觉得我们搞投研的肯定看的特别长远，不会犯这种错误？其实大家在买面前都一样，把杠杆拉的很满，不仅我们为贷发愁，老板（即经理）也为贷发愁；我们买个小子一个月贷还3万，老板们要是买个大子，一个月贷还8、9万，你说这种情况，老板的工资也降了不少呀。”八妹也记得蔡嵩松在接受采访时也透露过，自己并没有多少财富，更大头的资产在地产上，并说：“孩子要上学，会有一些学区的压力”。一份2019年的基金经理讨薪裁判书中显示，一家中型基金公司的基金经理，在行情不好的2015年税前收入为83333*12+167万=267万；行情回升的2016年收入为83333*12+739.41万=839.41万。看来，要是工资下降+月供压力，基金经理们也确实很发愁，就算每个月8万元的基础税前工资，确实还不够还近10万的贷呢。在某买方机构工作的阿敏也表示，最近基金那边和他们social的更多了，因为在行业内看来，基金公司的本质还是“做销售”。有力的大买方，例如券商自营、券商资管、保险资金、银行自营、社保基金等对于基金经理们很重要。你可能会看到某个基金经理，要去买方爸爸那里路演、应酬；甚至比较有名气的基金经理也要亲自下场“拍马屁”一个大买方单位的小投资经理；哪怕是同业之间，大家组局一起打德州时，基金经理、基金公司的销售乃至高管还得疯狂输钱给买方。阿敏表示现在买方也很谨慎，特别是一些求稳的险资这个时候就有可能“告辞”，所以基金公司面临着大买方们时不时的“赎回威胁”和小客户的“不断跑路”，要是管理规模缩水的比例太大，就真的会伤及基金公司和基金经理的“筋骨”。/ 消消气，基金经理们也很焦虑 /要说到管理规模缩水，之前大家肯定都看到过这张图：
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