任何一项优点，比如漂亮、比如聪慧、比如容易招人喜欢，可能都是伴随着“副作用”，犹如色彩靓丽的蘑菇却往往有毒。
可惜的是这些副作用，还是拥有这些优点的本人所承担，比如太过平顺的人生，人不太容易进入内在智慧与拥有沉静。
这样看来，人是要主动给自己找些“苦”吃，有自己想要却不能得的东西的时候，要心存感恩。这些苦涩，是用来“解毒”的。
#阅读思考
#优点的一体两面 https://t.cn/RTv4Kyo
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【绩效面谈不积极的员工如何引导？】
对于不够积极主动的员工、处于观望状态的员工，也可以根据取得的结果进行引导。
1、对于没有获得奖励的员工，要告诉他现在是一个改变的契机，可以借此完成自我突破；
2、对于侥幸获得奖励的员工，一方面鼓励他现在是一个非常好的开始，认可员工的一点点努力，另一方面则要明确的告诉他，如果希望获得更多奖励、更持续的奖励，则需要主动改变。
对于绩效数据不太好的员工，面谈时，如非必要，尽量不要直接拿着数据来批评你的下属。因为你一旦摆出了盛气凌人的姿态，而非愿意帮助他的姿态，你的员工很容易进入反击模式或者自我保护模式。
对于不够积极主动的员工、处于观望状态的员工，也可以根据取得的结果进行引导。
1、对于没有获得奖励的员工，要告诉他现在是一个改变的契机，可以借此完成自我突破；
2、对于侥幸获得奖励的员工，一方面鼓励他现在是一个非常好的开始，认可员工的一点点努力，另一方面则要明确的告诉他，如果希望获得更多奖励、更持续的奖励，则需要主动改变。
对于绩效数据不太好的员工，面谈时，如非必要，尽量不要直接拿着数据来批评你的下属。因为你一旦摆出了盛气凌人的姿态，而非愿意帮助他的姿态，你的员工很容易进入反击模式或者自我保护模式。
单位业务特别好，工作根本忙不完。老板一日比一日过分，接的活越来越多。我同部门的这个同事，能力是强的，但是主动加的班太多了，属于为责任心所累们，他自己接近崩溃边缘，也间接害所有同僚。如果每次都能做完，老板只会认为我们可以，从而更多接活，工作越来越没有上限，牺牲越来越没有下限。有时候做不完就是做不完，该搞砸就该搞砸，不搞砸一次，老板永远意识不到严重性，也永远不会雇佣足够的人手。 https://t.cn/ExTsOsx
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