你和TA该继续走下去吗？
遇到感情问题，不知道该怎么办？放手又不甘心，继续又觉得闹心， 两人存在的问题很多，但是依旧选择坚持。可坚持的同时，又在纠结着到底值不值得。不知道坚持下去没有一个满意的结局更是不甘心，你跟TA之间到底还能不能继续下去？又该不该继续下去？戳这里https://t.cn/A6XYA2bq看下你和TA的感情是不是还有机会挽回呢。塔罗会给你解析和指引。
#塔罗测算# #缘份# #爱情#
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【黄冈师范学院主动精准对接地方产业发展需求——变车间难题为科研课题】芬芳甘甜，清热消暑。在竞争“白热化”的饮料市场上，可以预防上火的金银花露成为消费者的“宠儿”。“我们能获评省级专精特新‘小巨人’，李琳玲教授功不可没。感谢黄冈师范学院给我们派来科技副总，有了‘最强大脑’助力产品研发，老产业焕发新生机。”近日，湖北大别山药业股份有限公司总经理邱跃俊喜上眉梢。
近年来，地处革命老区的黄冈师范学院坚持“立足黄冈、融入黄冈、服务黄冈”，主动、精准对接地方产业发展需求，打造高端人才“岗位在黄师、研发在企业”的校企合作模式，在深度产教融合方面探索出行之有效的“黄师经验”。
从三尺讲台到产业一线
75公里，这是从湖北省黄冈市区到罗田县、从学校到企业的距离，李琳玲乐此不疲地在两年多时间里跑了无数回。
李琳玲是黄冈师范学院生物与农业资源学院副教授，2020年被选派任大别山药业科技副总。
虽然工作主要在学校，但服务企业“零距离”。为大别山药业量身定制“智改数转”方案，引导其建设国家准字号生产线，实现机械换人、设备换芯、生产换线，人工成本直降30％；在传统产品趋于饱和的背景下，开发轻甘型、轻养型新产品，使企业销售收入同比增长21.7％；转化成果近10项，产出专利16项……
“只有到一线，才能摸清楚企业发展过程中技术、管理等方面的痛点、难点，为企业突破科技创新瓶颈精准把脉下药，同时也使我们的科研方向有的放矢。”李琳玲颇有感触。
除了选派企业科技副总，该校还通过优选博士、专家参与“院士专家企业行”“博士服务团”等方式，为企业装上“最强大脑”。
近3年，黄冈师范学院在神风弹簧等市内龙头企业组建博士工作站11个，选派10名高层次人才挂职科技副县长、科技副总。
把人才“活水”引向产业“前线”
机器人抓取、感应加热、高温淬火……在湖北鸣利来公司，一颗颗陀螺形钻头从全自动化生产线上“走”下来，销往美国、俄罗斯、巴西、智利等国。
几年前，鸣利来公司遇到“卡脖子”难题：牙轮钻头不耐磨、寿命短，钻深不到600米就报废，导致产品竞争力不够，一度只能望着国际市场叹气。
核心技术必须自己研发！黄冈师范学院机电与汽车工程学院院长程晓敏、教授喻国铭研发团队，蹲守车间进行技术攻关。经过数百次实验，突破材料及其组织、钻头结构设计和制造工艺等方面关键技术，研发出长寿命矿用牙轮钻头，钻头钻深达到1500米以上，是普通牙轮钻头钻深的2—3倍，填补了我国高端矿用牙轮钻头的市场空白。
车间难题就是科研课题。黄冈师范学院着力于打造做强科研平台，高层次人才带着课题解难题，助力支柱产业发展，与黄冈市政府、中科院武汉分院共建湖北省中科产业技术研究院，专注服务企业的技术创新需求。
截至目前，研究院与科峰传动等市内多家企业共建23个研究所（创新中心），柔性引进15个专家团队，获批省级科创平台4个，承担项目51项，荣获省科技进步奖二、三等奖4项。
借助科研平台，实现“企业出题、学校解题、师生答题”，把人才的“活水”、科教的“长板”引向了产业“前线”，切实推动学校与企业合作共赢。
将研发投入转化为生产力
“虽然每只价格高达1000多元，比同类产品贵4至5倍，但仍然销售火爆。”在黄州工业园内的湖北贵族真空科技股份有限公司，负责人捧着一款钛合金真空水杯介绍。
钛，常用于航天、军工精密部件，素有“太空金属”之称，有着超轻、耐腐蚀、不含重金属等众多优点。但因钛的熔点与铂金接近，对加工技术要求特别高，所以用钛材质生产日用品的企业并不多见。黄冈师范学院在贵族真空建立博士工作站，校企携手对钛成型加工、外表氧化着色等难题进行技术攻关。
把实验室搬进企业一线、论文写在产品上、研究做在工程中、人才育在实践中、成果转化在生产线上，黄冈师范学院产教融合结出累累硕果——
化工学院熊绪杰博士组建研发和检测技术团队，进驻黄冈威尔曼生物科技有限责任公司，以厂为家，连续奋战，通过优化工艺、改造技术，帮助企业将产品成本每吨降低2.5万元，每年节省生产成本达1000万元；
生物与农业资源学院向福博士为湖北楚天舒药业有限公司开发“优童”金银花汁和金银花果醋两种产品，年产值已超过3200万元，获得湖北省科技进步奖和黄冈市科技进步奖；
土壤微生物团队围绕大别山食药用菌种质选育与精深加工开展科技服务，分离驯化野生食药用菌23种，开发栗蘑茶等产品15个，在7个村建立14个基地，辐射带动近3000人脱贫致富，2021年产值突破5000万元……
“下一步，我们要继续做大做强湖北省中科产业技术研究院，联合科研机构和企业共建省部级重点实验室或新型研发机构，建设一批工程研究中心、产业创新中心、技术创新中心等创新平台和综合性检测检验平台等高端创新平台，服务黄冈培育省级信息化和工业化‘两化融合’企业、‘专精特新’企业。”黄冈师范学院党委书记、院长陈向军说。（本报记者 程墨 通讯员 余艳军 黄晓敏）
近年来，地处革命老区的黄冈师范学院坚持“立足黄冈、融入黄冈、服务黄冈”，主动、精准对接地方产业发展需求，打造高端人才“岗位在黄师、研发在企业”的校企合作模式，在深度产教融合方面探索出行之有效的“黄师经验”。
从三尺讲台到产业一线
75公里，这是从湖北省黄冈市区到罗田县、从学校到企业的距离，李琳玲乐此不疲地在两年多时间里跑了无数回。
李琳玲是黄冈师范学院生物与农业资源学院副教授，2020年被选派任大别山药业科技副总。
虽然工作主要在学校，但服务企业“零距离”。为大别山药业量身定制“智改数转”方案，引导其建设国家准字号生产线，实现机械换人、设备换芯、生产换线，人工成本直降30％；在传统产品趋于饱和的背景下，开发轻甘型、轻养型新产品，使企业销售收入同比增长21.7％；转化成果近10项，产出专利16项……
“只有到一线，才能摸清楚企业发展过程中技术、管理等方面的痛点、难点，为企业突破科技创新瓶颈精准把脉下药，同时也使我们的科研方向有的放矢。”李琳玲颇有感触。
除了选派企业科技副总，该校还通过优选博士、专家参与“院士专家企业行”“博士服务团”等方式，为企业装上“最强大脑”。
近3年，黄冈师范学院在神风弹簧等市内龙头企业组建博士工作站11个，选派10名高层次人才挂职科技副县长、科技副总。
把人才“活水”引向产业“前线”
机器人抓取、感应加热、高温淬火……在湖北鸣利来公司，一颗颗陀螺形钻头从全自动化生产线上“走”下来，销往美国、俄罗斯、巴西、智利等国。
几年前，鸣利来公司遇到“卡脖子”难题：牙轮钻头不耐磨、寿命短，钻深不到600米就报废，导致产品竞争力不够，一度只能望着国际市场叹气。
核心技术必须自己研发！黄冈师范学院机电与汽车工程学院院长程晓敏、教授喻国铭研发团队，蹲守车间进行技术攻关。经过数百次实验，突破材料及其组织、钻头结构设计和制造工艺等方面关键技术，研发出长寿命矿用牙轮钻头，钻头钻深达到1500米以上，是普通牙轮钻头钻深的2—3倍，填补了我国高端矿用牙轮钻头的市场空白。
车间难题就是科研课题。黄冈师范学院着力于打造做强科研平台，高层次人才带着课题解难题，助力支柱产业发展，与黄冈市政府、中科院武汉分院共建湖北省中科产业技术研究院，专注服务企业的技术创新需求。
截至目前，研究院与科峰传动等市内多家企业共建23个研究所（创新中心），柔性引进15个专家团队，获批省级科创平台4个，承担项目51项，荣获省科技进步奖二、三等奖4项。
借助科研平台，实现“企业出题、学校解题、师生答题”，把人才的“活水”、科教的“长板”引向了产业“前线”，切实推动学校与企业合作共赢。
将研发投入转化为生产力
“虽然每只价格高达1000多元，比同类产品贵4至5倍，但仍然销售火爆。”在黄州工业园内的湖北贵族真空科技股份有限公司，负责人捧着一款钛合金真空水杯介绍。
钛，常用于航天、军工精密部件，素有“太空金属”之称，有着超轻、耐腐蚀、不含重金属等众多优点。但因钛的熔点与铂金接近，对加工技术要求特别高，所以用钛材质生产日用品的企业并不多见。黄冈师范学院在贵族真空建立博士工作站，校企携手对钛成型加工、外表氧化着色等难题进行技术攻关。
把实验室搬进企业一线、论文写在产品上、研究做在工程中、人才育在实践中、成果转化在生产线上，黄冈师范学院产教融合结出累累硕果——
化工学院熊绪杰博士组建研发和检测技术团队，进驻黄冈威尔曼生物科技有限责任公司，以厂为家，连续奋战，通过优化工艺、改造技术，帮助企业将产品成本每吨降低2.5万元，每年节省生产成本达1000万元；
生物与农业资源学院向福博士为湖北楚天舒药业有限公司开发“优童”金银花汁和金银花果醋两种产品，年产值已超过3200万元，获得湖北省科技进步奖和黄冈市科技进步奖；
土壤微生物团队围绕大别山食药用菌种质选育与精深加工开展科技服务，分离驯化野生食药用菌23种，开发栗蘑茶等产品15个，在7个村建立14个基地，辐射带动近3000人脱贫致富，2021年产值突破5000万元……
“下一步，我们要继续做大做强湖北省中科产业技术研究院，联合科研机构和企业共建省部级重点实验室或新型研发机构，建设一批工程研究中心、产业创新中心、技术创新中心等创新平台和综合性检测检验平台等高端创新平台，服务黄冈培育省级信息化和工业化‘两化融合’企业、‘专精特新’企业。”黄冈师范学院党委书记、院长陈向军说。（本报记者 程墨 通讯员 余艳军 黄晓敏）
【华为云陶志强：不与伙伴争利，致力构建共生、共赢的生态伙伴体系】6月16日，以“因聚而生 为你所能”为主题的华为伙伴暨开发者大会2022在线上举行。期间，在华为云生态特别节目《ONE—华为云和TA的朋友们2022》上，华为云中国区副总裁、华为云中国区生态与合作伙伴发展部部长陶志强在节目上表示，好的生态体系，让合作更科学、更合理、更有序，犹如碳原子通过共价键形成璀璨而坚硬的钻石一样形成合力。华为云不与伙伴争利，致力于构建共生、共赢的伙伴体系，价值创造和价值分配有机结合，携手伙伴走向商业成功。
自2017年上线以来，华为云坚持硬件开放、软件开源的理念，为生态伙伴构建肥沃的行业“黑土地”，并始终贯彻和践行“共创、共享、共赢”生态战略，秉承“技术共生、商业共赢”的生态理念，与伙伴互相成就、共享共赢。如今，在千行百业数字化转型的时代机遇面前，华为云致力携手伙伴“一起看见”和“一起做大”更广阔的市场。
“华为云一直不与伙伴争利，”陶志强介绍，“2022年初以来，华为云将原厂直拓NA客户数量从3000多缩减到1800多个，进一步扩大伙伴的市场覆盖，让利伙伴。”同时，华为云强化了官网线上和线下能力的协同，快速实现与伙伴的商机共享和线索流转，并让更多的伙伴参与全价值链的合作，真正地帮助伙伴看得见、抓得住更大的市场；致力于带着更有能力的伙伴走出去，为伙伴提供华为全国30多个省级代表处和数百个地市的本地力量，以及全球170多个国家的本地服务能力。
当前，在国家大力发展“数字经济”的宏观政策牵引下，千行百业上云的深度和广度正在向更深层次迈进。陶志强提到，华为云伙伴类型多样、起点差异大，华为云以“传帮带”的方式，让伙伴更自信、更有能力的抓住云化时代的新机遇。
传：华为云向伙伴提供技术即服务的TaaS、开放创新的aPaaS，将自身的优秀实践向伙伴传递，并在此基础上与伙伴构建更有竞争力的联合解决方案。例如，华为云专门设置了面向伙伴的PSA（生态伙伴系统架构师）、DTSE（开发者技术支持专家）团队，能够帮助伙伴构建更有竞争力的联合方案；同时集结华为云和伙伴的不同类型专家，将专业领域的知识和实践向伙伴倾囊相授。
帮：华为云提供技术专家支持、开发工具、云测试等资源，帮助伙伴构建丰富的解决方案与服务，创造新价值。据介绍，华为云2022年在全国范围内组建了强大专业的PSA（生态伙伴系统架构师）、DTSE（开发者技术支持专家）团队，未来还将持续扩充队伍，专门支持伙伴、客户和开发者，助力实现技术升级和业务创新。同时，华为云组建了PDM团队，即伙伴发展经理，是华为云与伙伴对接的统一接口人，为伙伴成功负责。此外，华为云还提供教练型支持，手把手帮助伙伴快速组建作战队伍和服务队伍；提供云上新锐、云上精英、云上王者等一系列集训营、腰部联拓训练班、迁移服务试点训战等丰富的帮扶行动，真正帮助伙伴能力提升。
带：华为云于2022年年初特别强化了对伙伴的“政委模式”，集结了全国上百名具备非常实践经验的优秀华为云专家，派驻给伙伴做“政委”，带动与拉动伙伴往前走，真正地帮助伙伴构建能力，从而更好地服务客户。
陶志强进一步表示，“在华为云新伙伴体系下，伙伴从加入生态到获得能力，从应用能力到持续运营，都能获得针对性的支持，这种更加精细化、流程化、体系化的生态，将为我们的伙伴长远发展注入更强的动力。”
陶志强表示，华为云致力于构建共生、共赢的伙伴体系，价值创造和价值分配有机结合，而激励政策是其中非常关键的一环。
为此，华为云通过新的伙伴计划和激励政策，进一步增强生态吸引力。据介绍，华为云于2022年第1季度发布了包括拓客激励、各类产品专项激励、商机报备激励、服务能力提升激励等多种专项激励，并自5月起，面向伙伴陆续发布一系列伙伴计划及激励政策，包含已经正式发布的云解决方案提供商计划、云商店计划、云合作伙伴销售激励政策等，旨在通过各种清晰、简单、直接的伙伴计划和激励政策，牵引伙伴不断提升能力，从而更好地服务客户、走得更远。
“新的伙伴计划和激励政策，更全面和精细化，也更具有吸引力。”陶志强介绍，华为云今年在多领域强化了对伙伴的激励。以伙伴拓展的新客激励为例，华为云新客激励目前为行业内最高，高出行业水平30%到50%以上。
此外，华为云也在专项激励方面拓展了更多领域，包括安全、数据库、AI、企业协同等多种产品的专项激励，以及新商机报备、服务能力提升等专项激励。
“多维度的激励是向上的推力。伙伴在摸高赢得更多激励的过程中，各项能力也逐步得到成长。”陶志强总结道，华为云不想让任何一个伙伴掉队，在能力上推着伙伴走，在发展上拉伙伴一把，在合作的关系上托起一个相互信任的平台，携手共赢产业新生态。
随着千行百业数字化转型进程不断加快，生态建设的重要性凸显，亟需集结伙伴力量服务企业云上创新的新需求。陶志强认为，“好的生态体系，让合作更科学、更合理、更有序，犹如碳原子通过共价键形成璀璨而坚硬的钻石一样形成合力。”在华为云新伙伴体系下，华为云携手伙伴构建一个大平台，有技术、有发展、值得信赖，同时华为云与伙伴的现在和未来共同承载于这个平台的沃土之上，能力互补、互相配合、互相信任。
在数字生态发展新阶段，华为云将继续携手伙伴与开发者，践行“All in One，One for All”的生态理念，持续生态创新，共建产业新生态。陶志强在最后表示，“希望伙伴坚定不移地携手华为云，心往一处想、智往一处谋，走向更大的成功。”
自2017年上线以来，华为云坚持硬件开放、软件开源的理念，为生态伙伴构建肥沃的行业“黑土地”，并始终贯彻和践行“共创、共享、共赢”生态战略，秉承“技术共生、商业共赢”的生态理念，与伙伴互相成就、共享共赢。如今，在千行百业数字化转型的时代机遇面前，华为云致力携手伙伴“一起看见”和“一起做大”更广阔的市场。
“华为云一直不与伙伴争利，”陶志强介绍，“2022年初以来，华为云将原厂直拓NA客户数量从3000多缩减到1800多个，进一步扩大伙伴的市场覆盖，让利伙伴。”同时，华为云强化了官网线上和线下能力的协同，快速实现与伙伴的商机共享和线索流转，并让更多的伙伴参与全价值链的合作，真正地帮助伙伴看得见、抓得住更大的市场；致力于带着更有能力的伙伴走出去，为伙伴提供华为全国30多个省级代表处和数百个地市的本地力量，以及全球170多个国家的本地服务能力。
当前，在国家大力发展“数字经济”的宏观政策牵引下，千行百业上云的深度和广度正在向更深层次迈进。陶志强提到，华为云伙伴类型多样、起点差异大，华为云以“传帮带”的方式，让伙伴更自信、更有能力的抓住云化时代的新机遇。
传：华为云向伙伴提供技术即服务的TaaS、开放创新的aPaaS，将自身的优秀实践向伙伴传递，并在此基础上与伙伴构建更有竞争力的联合解决方案。例如，华为云专门设置了面向伙伴的PSA（生态伙伴系统架构师）、DTSE（开发者技术支持专家）团队，能够帮助伙伴构建更有竞争力的联合方案；同时集结华为云和伙伴的不同类型专家，将专业领域的知识和实践向伙伴倾囊相授。
帮：华为云提供技术专家支持、开发工具、云测试等资源，帮助伙伴构建丰富的解决方案与服务，创造新价值。据介绍，华为云2022年在全国范围内组建了强大专业的PSA（生态伙伴系统架构师）、DTSE（开发者技术支持专家）团队，未来还将持续扩充队伍，专门支持伙伴、客户和开发者，助力实现技术升级和业务创新。同时，华为云组建了PDM团队，即伙伴发展经理，是华为云与伙伴对接的统一接口人，为伙伴成功负责。此外，华为云还提供教练型支持，手把手帮助伙伴快速组建作战队伍和服务队伍；提供云上新锐、云上精英、云上王者等一系列集训营、腰部联拓训练班、迁移服务试点训战等丰富的帮扶行动，真正帮助伙伴能力提升。
带：华为云于2022年年初特别强化了对伙伴的“政委模式”，集结了全国上百名具备非常实践经验的优秀华为云专家，派驻给伙伴做“政委”，带动与拉动伙伴往前走，真正地帮助伙伴构建能力，从而更好地服务客户。
陶志强进一步表示，“在华为云新伙伴体系下，伙伴从加入生态到获得能力，从应用能力到持续运营，都能获得针对性的支持，这种更加精细化、流程化、体系化的生态，将为我们的伙伴长远发展注入更强的动力。”
陶志强表示，华为云致力于构建共生、共赢的伙伴体系，价值创造和价值分配有机结合，而激励政策是其中非常关键的一环。
为此，华为云通过新的伙伴计划和激励政策，进一步增强生态吸引力。据介绍，华为云于2022年第1季度发布了包括拓客激励、各类产品专项激励、商机报备激励、服务能力提升激励等多种专项激励，并自5月起，面向伙伴陆续发布一系列伙伴计划及激励政策，包含已经正式发布的云解决方案提供商计划、云商店计划、云合作伙伴销售激励政策等，旨在通过各种清晰、简单、直接的伙伴计划和激励政策，牵引伙伴不断提升能力，从而更好地服务客户、走得更远。
“新的伙伴计划和激励政策，更全面和精细化，也更具有吸引力。”陶志强介绍，华为云今年在多领域强化了对伙伴的激励。以伙伴拓展的新客激励为例，华为云新客激励目前为行业内最高，高出行业水平30%到50%以上。
此外，华为云也在专项激励方面拓展了更多领域，包括安全、数据库、AI、企业协同等多种产品的专项激励，以及新商机报备、服务能力提升等专项激励。
“多维度的激励是向上的推力。伙伴在摸高赢得更多激励的过程中，各项能力也逐步得到成长。”陶志强总结道，华为云不想让任何一个伙伴掉队，在能力上推着伙伴走，在发展上拉伙伴一把，在合作的关系上托起一个相互信任的平台，携手共赢产业新生态。
随着千行百业数字化转型进程不断加快，生态建设的重要性凸显，亟需集结伙伴力量服务企业云上创新的新需求。陶志强认为，“好的生态体系，让合作更科学、更合理、更有序，犹如碳原子通过共价键形成璀璨而坚硬的钻石一样形成合力。”在华为云新伙伴体系下，华为云携手伙伴构建一个大平台，有技术、有发展、值得信赖，同时华为云与伙伴的现在和未来共同承载于这个平台的沃土之上，能力互补、互相配合、互相信任。
在数字生态发展新阶段，华为云将继续携手伙伴与开发者，践行“All in One，One for All”的生态理念，持续生态创新，共建产业新生态。陶志强在最后表示，“希望伙伴坚定不移地携手华为云，心往一处想、智往一处谋，走向更大的成功。”
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