行之互娱招聘：
全职剪辑及相关专业暑假工
剪辑工作内容：
做带货视频混剪
要求：
1.最好有抖+带货的剪辑经验
2.相关专业或者有相关工作经验
3.有自己的想法，能想出不同的带货脚本
4.有自己审美，喜欢看美妆类视频者优先
5.熟练使用pr或者剪映等剪辑工具
薪资待遇：5k-7k➕ 奖金（具体面议）
工作地点：厦门市集美区软件园三期富春大数据中心2号楼801号
联系➕ 微：zhouyoupei
全职剪辑及相关专业暑假工
剪辑工作内容：
做带货视频混剪
要求：
1.最好有抖+带货的剪辑经验
2.相关专业或者有相关工作经验
3.有自己的想法，能想出不同的带货脚本
4.有自己审美，喜欢看美妆类视频者优先
5.熟练使用pr或者剪映等剪辑工具
薪资待遇：5k-7k➕ 奖金（具体面议）
工作地点：厦门市集美区软件园三期富春大数据中心2号楼801号
联系➕ 微：zhouyoupei
行之互娱招聘：
全职剪辑及相关专业暑假工
剪辑工作内容：
做带货视频混剪，每条视频15s左右
要求：
1.最好有抖+带货的剪辑经验
2.相关专业或者有相关工作经验
3.有自己的想法，能想出不同的带货脚本
4.有自己审美，喜欢看美妆类视频者优先
5.熟练使用pr或者剪映等剪辑工具
薪资待遇：4k-7k➕ 奖金（具体面议）
工作地点：厦门市集美区软件园三期富春大数据中心2号楼801号
联系➕ 微：zhouyoupei
全职剪辑及相关专业暑假工
剪辑工作内容：
做带货视频混剪，每条视频15s左右
要求：
1.最好有抖+带货的剪辑经验
2.相关专业或者有相关工作经验
3.有自己的想法，能想出不同的带货脚本
4.有自己审美，喜欢看美妆类视频者优先
5.熟练使用pr或者剪映等剪辑工具
薪资待遇：4k-7k➕ 奖金（具体面议）
工作地点：厦门市集美区软件园三期富春大数据中心2号楼801号
联系➕ 微：zhouyoupei
刚才跟同事讨论的一个话题，我觉得挺有意思，跟大家分享一下。
同事问我，最近快手的剪辑工具「快影」和抖音的剪辑工具「剪映」都在崛起，甚至在 APP Store 上面霸榜，说明了什么问题？
——————
先说观点哈：
两个 APP 的霸榜，并不是产品自然增长的井喷，而是人为的推动导致的。
抖音和快手在大量地给这两个剪辑软件导流，下载量激增，于是应用商店的算法判断这两个软件很受欢迎，就给了榜首的位置，而已。
所以，这两个软件到底哪里做得好，其实我不关心，因为做得好不好，有这样的资源都足以霸榜了。相反，我关心的是：为什么，在这个时间点，抖音和快手同时发力推自己家的剪辑软件？
要理解这件事，先理解 2 个概念：内容生态棋盘、产品生命周期。
1、什么是内容生态棋盘
我举个例子，大家都去过商超，你会发现一家商超里面撑死了也只有一两家火锅店，为啥呢？因为一个商超里，喜欢吃火锅的就那么点人，能养活一两个火锅店已经不容易了，再多了大家都要亏本。这就是生态位，一个生态位的容量是有限的。
而内容的本质也是消费品，新媒体平台就像商超一样，也有自己的生态位。我举个例子，假设你做宝妈人群，这家平台就只有 500 万宝妈人群，平均每人每天看 10 篇内容，一天的总消费量也就是 5000 万，到头了。于是，你的账号阅读量高了，我的账号阅读量就掉下来了。
那么一个新媒体平台有哪些生态位呢？
我们来想象一张表格，有横纵轴。
横轴表示各种内容类目，比如文化、百科、时尚、健康、乐活...
纵轴表示各种人群，比如K12、大学生、职场；或者按城市，一二线，三四线等。
横纵交叉，就构成了一个生态位，每个生态位中又遵循二八效应，前 20% 的账号占据了 80% 的阅读量。
当然，真实情况下，生态位并不像图中这样均匀分布，比如幽默、情感这些类目，K12家长等人群，明显更多，因此他们交织出来的生态位更大，此生态位的商业价值也就更大。
我把这张图叫做“内容生态棋盘”。
2、新媒体平台的生命周期规律
作为一个新媒体平台，它的本质是内容型产品，因此也一定会有生命周期，规律如下：
引入期：
这个时候，平台的“内容生态棋盘”几乎是空白的，如果你去占据里面较大的几个生态位，未来就有可能跟着平台水涨船高。我们现在看到的“十点读书”“冷笑话”等账号，几乎都是吃到了这一波的红利。
成长期：
引入大量的用户来消费内容，同时用流量刺激创作者涌入，而优质的内容反过来又吸引更多用户，实现螺旋增长。
这个时候，“内容生态棋盘”上开始了激烈的争斗，大家疯狂圈地，抢地盘，想要占据大生态位中，成为头部账号。一些劣质创作者被挤出核心生态位，转而寻找更加边缘，但竞争没那么激烈的生态位，于是，边缘生态位也逐渐丰满起来。
成熟期：
活跃用户量不再剧烈增长，但是创作者依然像苍蝇一样涌入进来，于是平台需要思考这样一个问题：如何让用户阅读到更加优质的内容，确保他们不会流失？于是，常规的操作是“加V”，“引导关注优质创作者”等等...
——————————
理解了上面两个概念，我们就可以理解抖音和快手如今的做法了。
这两家平台现在是典型的刚刚进入成熟期的阶段，优质的生态位上已经布满了优质的内容，但在一些边边角角的生态位，依然处于空白，举个例子：现在几乎还没有人在抖音上讲怎么做 HR、怎么做项目管理，怎么做园艺栽培。
于是，作为平台，他们希望吸引这部分人进来创作，平台的想法是：你们也别图能做成多大的号，但该有的流量我肯定给你。
那么，作为平台，他们该怎么做呢？
得看他们的动力和阻力。
动力是，他们也知道抖音好，也跃跃欲试；
阻力是，就是觉得短视频生产是个技术活，我干不了。
于是，平台就希望降低他们的阻力，手段是什么呢，其实就是推出编辑器，编辑器不是重点，重点是希望传达一个信息：视频加工其实特别简单，傻瓜都能做，赶紧来吧！
从这个角度，你就知道了为什么抖音和快手在疯狂地推剪辑工具了 —— 为了吸引和教育更加边缘的创作者进来，填补边缘的生态位。
关于这一点，我还有个旁证：
据说用剪映上传抖音视频，可以获得更高的启动流量，你可以试一下。
——————————
3.长期来看，我更看好快影
有了以上共识，我们再来回答这个问题：我更看好快影还是剪映。
我的答案是：快影。
逻辑很简单，虽然现在在两家一起砸资源的情况下，两款剪辑软件似乎不相上下，但从市场的角度，你就知道差异有多大了。
抖音希望吸引的创作者，画像是什么样子：
他们在一二线城市，大部分是5-8年的职场人群或专业人士，抖音希望他们出来贡献自己专业领域的内容。这些人多数在“五环内”，骨子里是看不起快手的。这部分人有多少？大概百万量级。
而快手希望吸引的创作者呢？
大多是更接近生活、更有生活气息的人，也就是“五环内人士”口中的“下沉人群”。这部分人有多少？数千万甚至上亿的量级。
很明显，快手潜在创作者的人数，远远高于抖音。所以，看似不相上下只是资源博弈的结果，从市场角度看，赢的一定是快影。
——————————
聊完了观点，再聊点大家感兴趣的：作为一个想要入局短视频领域的人，这波博弈对我来说意味着什么？有哪些机会？
首先我认为这是一个信号：两家平台都在想办法去吸引优质的“边缘生态位创作者”，那么他们也必然会给这些创作者以流量扶持。如果你有一些小众技能，现在入场其实事半功倍。
那么，如何具体做呢？其实就是找到差异化。比如大家都在发身材苗条的妹子跳舞，那你做胖妹子搞笑跳舞；大家都在做种草号，那你就做种草评测号。
关于差异化定位，其实有一套完整且有效的方法论，叫做积木模型，大家现在看到的很多有创意的账号定位，其实都是用这套方法论做起来的。
同事问我，最近快手的剪辑工具「快影」和抖音的剪辑工具「剪映」都在崛起，甚至在 APP Store 上面霸榜，说明了什么问题？
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先说观点哈：
两个 APP 的霸榜，并不是产品自然增长的井喷，而是人为的推动导致的。
抖音和快手在大量地给这两个剪辑软件导流，下载量激增，于是应用商店的算法判断这两个软件很受欢迎，就给了榜首的位置，而已。
所以，这两个软件到底哪里做得好，其实我不关心，因为做得好不好，有这样的资源都足以霸榜了。相反，我关心的是：为什么，在这个时间点，抖音和快手同时发力推自己家的剪辑软件？
要理解这件事，先理解 2 个概念：内容生态棋盘、产品生命周期。
1、什么是内容生态棋盘
我举个例子，大家都去过商超，你会发现一家商超里面撑死了也只有一两家火锅店，为啥呢？因为一个商超里，喜欢吃火锅的就那么点人，能养活一两个火锅店已经不容易了，再多了大家都要亏本。这就是生态位，一个生态位的容量是有限的。
而内容的本质也是消费品，新媒体平台就像商超一样，也有自己的生态位。我举个例子，假设你做宝妈人群，这家平台就只有 500 万宝妈人群，平均每人每天看 10 篇内容，一天的总消费量也就是 5000 万，到头了。于是，你的账号阅读量高了，我的账号阅读量就掉下来了。
那么一个新媒体平台有哪些生态位呢？
我们来想象一张表格，有横纵轴。
横轴表示各种内容类目，比如文化、百科、时尚、健康、乐活...
纵轴表示各种人群，比如K12、大学生、职场；或者按城市，一二线，三四线等。
横纵交叉，就构成了一个生态位，每个生态位中又遵循二八效应，前 20% 的账号占据了 80% 的阅读量。
当然，真实情况下，生态位并不像图中这样均匀分布，比如幽默、情感这些类目，K12家长等人群，明显更多，因此他们交织出来的生态位更大，此生态位的商业价值也就更大。
我把这张图叫做“内容生态棋盘”。
2、新媒体平台的生命周期规律
作为一个新媒体平台，它的本质是内容型产品，因此也一定会有生命周期，规律如下：
引入期：
这个时候，平台的“内容生态棋盘”几乎是空白的，如果你去占据里面较大的几个生态位，未来就有可能跟着平台水涨船高。我们现在看到的“十点读书”“冷笑话”等账号，几乎都是吃到了这一波的红利。
成长期：
引入大量的用户来消费内容，同时用流量刺激创作者涌入，而优质的内容反过来又吸引更多用户，实现螺旋增长。
这个时候，“内容生态棋盘”上开始了激烈的争斗，大家疯狂圈地，抢地盘，想要占据大生态位中，成为头部账号。一些劣质创作者被挤出核心生态位，转而寻找更加边缘，但竞争没那么激烈的生态位，于是，边缘生态位也逐渐丰满起来。
成熟期：
活跃用户量不再剧烈增长，但是创作者依然像苍蝇一样涌入进来，于是平台需要思考这样一个问题：如何让用户阅读到更加优质的内容，确保他们不会流失？于是，常规的操作是“加V”，“引导关注优质创作者”等等...
——————————
理解了上面两个概念，我们就可以理解抖音和快手如今的做法了。
这两家平台现在是典型的刚刚进入成熟期的阶段，优质的生态位上已经布满了优质的内容，但在一些边边角角的生态位，依然处于空白，举个例子：现在几乎还没有人在抖音上讲怎么做 HR、怎么做项目管理，怎么做园艺栽培。
于是，作为平台，他们希望吸引这部分人进来创作，平台的想法是：你们也别图能做成多大的号，但该有的流量我肯定给你。
那么，作为平台，他们该怎么做呢？
得看他们的动力和阻力。
动力是，他们也知道抖音好，也跃跃欲试；
阻力是，就是觉得短视频生产是个技术活，我干不了。
于是，平台就希望降低他们的阻力，手段是什么呢，其实就是推出编辑器，编辑器不是重点，重点是希望传达一个信息：视频加工其实特别简单，傻瓜都能做，赶紧来吧！
从这个角度，你就知道了为什么抖音和快手在疯狂地推剪辑工具了 —— 为了吸引和教育更加边缘的创作者进来，填补边缘的生态位。
关于这一点，我还有个旁证：
据说用剪映上传抖音视频，可以获得更高的启动流量，你可以试一下。
——————————
3.长期来看，我更看好快影
有了以上共识，我们再来回答这个问题：我更看好快影还是剪映。
我的答案是：快影。
逻辑很简单，虽然现在在两家一起砸资源的情况下，两款剪辑软件似乎不相上下，但从市场的角度，你就知道差异有多大了。
抖音希望吸引的创作者，画像是什么样子：
他们在一二线城市，大部分是5-8年的职场人群或专业人士，抖音希望他们出来贡献自己专业领域的内容。这些人多数在“五环内”，骨子里是看不起快手的。这部分人有多少？大概百万量级。
而快手希望吸引的创作者呢？
大多是更接近生活、更有生活气息的人，也就是“五环内人士”口中的“下沉人群”。这部分人有多少？数千万甚至上亿的量级。
很明显，快手潜在创作者的人数，远远高于抖音。所以，看似不相上下只是资源博弈的结果，从市场角度看，赢的一定是快影。
——————————
聊完了观点，再聊点大家感兴趣的：作为一个想要入局短视频领域的人，这波博弈对我来说意味着什么？有哪些机会？
首先我认为这是一个信号：两家平台都在想办法去吸引优质的“边缘生态位创作者”，那么他们也必然会给这些创作者以流量扶持。如果你有一些小众技能，现在入场其实事半功倍。
那么，如何具体做呢？其实就是找到差异化。比如大家都在发身材苗条的妹子跳舞，那你做胖妹子搞笑跳舞；大家都在做种草号，那你就做种草评测号。
关于差异化定位，其实有一套完整且有效的方法论，叫做积木模型，大家现在看到的很多有创意的账号定位，其实都是用这套方法论做起来的。
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