跳进一个燃烧的火炉也比为难别人要好。

羞辱或使人难堪是无论如何都要避免的。

公开称赞和私下批评是一个关于领导力的管理格言（有充分的理由)。

“终极影响者”随身携带一种意识，并在这种意识下活动，即，一个人的自我是他们拥有的最脆弱的东西。

真正重要的是获得个人满足感，但不践踏他人的自我。
——《人性的力量:如何自信而有效地与人沟通》蕾斯·吉普林

跳进一个燃烧的火炉也比为难别人要好。

羞辱或使人难堪是无论如何都要避免的。

公开称赞和私下批评是一个关于领导力的管理格言（有充分的理由)。

“终极影响者”随身携带一种意识，并在这种意识下活动，即，一个人的自我是他们拥有的最脆弱的东西。

真正重要的是获得个人满足感，但不践踏他人的自我。
——《人生的力量:如何自信而有效地与人沟通》蕾斯·吉普林

#人类高质量书单# 用“确认”摆脱低水平勤奋

在工作中，有一类执行力很强的人，接到任务，二话不说，按照自己理解的马上去做了，结果做完之后问题百出。

说得好听点，这是信任，是执行力强；

说得不好听，这就是低水平勤奋。

我们更多时候其实应该“不要信任要确认”，只有加强“确认”意识，才能尽量减少错误。

多确认，先理解透任务；
多确认，保证正确的方法；
多确认，确保自己还在正确的路上。

有一句管理格言：“不要信任要确认。”

只有加强“确认”意识，才能尽量减少错误。

所有错误都是低级的，但后果是很高级的，甚至是摧毁性的。

多确认，用确认摆脱低水平勤奋！#登登约读汇##我的2021年度书单#