#早安AI科普# 人工智能在零售行业中的应用

AI支持的库存管理决策比人工库存管理更可靠

对于零售商来说，计算出合适的库存量以保持订单是一项具有挑战性的工作，但人工智能可以轻松完成这项任务。采用人工智能的库存管理平台分析与以前的销售趋势、客户需求预测变化以及潜在供应链减速等外部因素相关的数据。

买一些乱七八糟的小东西真的很增加幸福感
其实当个女孩挺好的
可以有漂亮衣服 化妆品 染各种颜色头发 漂亮包包 毛绒玩具 好看的场景去拍照
消费主义虽然制造陷阱 把目标客户都定位在女性
给女性提供很可爱很难抵抗的商品 也在迎合女性的需求
相比之下 一部分男性喜欢女装 爱打扮 社会虽然越来越开明 也提倡爱美之心人皆有之 不要去歧视 但是对他们多少有些难以言说的偏见的
所以这个多彩的社会留给女性去享受的空间还是大一些的

腾讯的微视能把抖音打压下去吗？

《创新者的窘境》提到:“价值网络的概念，即一种大环境，企业正是在这个大环境下确定客户的需求，并对此采取应对措施，解决问题，征求客户的意见，并争取利润最大化。”

“在成熟企业中，预期回报反过来将推动资源流向延续性创新，而不是流向破坏性创新。
这种资源分配方式也解释了为什么成熟企业在延续性创新中总能保持领先地位，而在破坏性创新中总是表现不佳这样一个问题。”

也就是说，大企业在发展过程中已经确立了某种固定的性能改善轨道，而破坏性创新往往是跟它背道而驰的。

也就是故步自封的一种表现，一个人要推翻自己曾经成功的模式是很难的，企业也是如此。

比如:对于诺基亚而言，破坏性技术就是智能手机，它的价值主张是更加娱乐化。而诺基亚价值主张是信号好，结实，耐用。

对于柯达而言，破坏性技术就是数码相机，它打败了柯达，但让人深思的是，数码相机就是柯达自己发明的。

一个成熟企业即使能预测到破坏性技术创新的方向，价值网上的各个环节也会合力推翻它。

所以，答案不言而喻。
#2022年读50本书##第二十四本书《创新者的窘境》读书笔记#