【独家专访】可普雨刷许炳浩:稳扎稳打,做拥有“韩国基因”的自主品牌!

在汽后市场数据化转型,汽配汽修融合发展的时代,汽配生产商如何跟紧市场节奏,融入市场将是一场严峻的考验。作为以出口、代工为基点的可普,是如何冲破品牌壁垒走出自主品牌之路的呢?

作者|虹


图片|网



1995年,韩国汽车工业蒸蒸日上。在尚州市,一家名为三鲜精工株式会社的汽车零部件公司在这里诞生,它便是可普的前身。经过两年多的发展,三鲜精工赢得了韩国三星汽车的青睐,为其供应OEM配件。但随着三星汽车的重组、并购困局不断,三鲜精工的业务也受到了严重打击。危机关头,三鲜精工毅然决然进入汽车后市场,最终通过不懈努力挽回了颓势。

随后一两年,三鲜精工不断钻研业务和生产技术,鼓励全员跑市场谈业务,积极参加国内外行业展销会,逐渐获得车企的代工订单。2001年,三鲜精工取得了历史性突破——为通用汽车供应雨刷器。随着业务量与知名度的不断扩大,2003年,三鲜精工株式会社正式更名为可普株式会社,并将工厂扩展至中国,成立广东可普汽车配件有限公司。

公司位于中国侨都广东省江门市荷塘镇,是一家专业雨刷器供应商。公司总经理许炳浩极具儒雅气质,黑框眼镜搭配深灰夹克,颇有大将之风度。作为一家出口型外资企业,可普既没有选择工业密集区,也没有选择繁华都市,许炳浩看中的不仅仅是优美的地理环境与便利的港口交通,更得益于我国广东省对外资企业的优惠政策和丰富的汽车产业配套资源,以及完善的供应链体系、整车厂与优异的人力资源环境。

以韩国技术优势,不遗余力深耕中国市场

众所周知,雨刷器品牌种类繁多。以国产为代表的自主品牌依靠价比取胜;以BOSCH、法雷奥为代表的欧系品牌产品工艺精湛、结实耐用;以3M、特瑞科为代表的美国品牌则以材质为卖点;而以可普、电装为代表的日韩品牌凭借做工精良著称。

据许炳浩先生介绍,2005年可普首次开发出无骨雨刷,以轻巧、无噪音、寿命长为特点,大量出口至北美,成为韩国第一个量产无骨雨刷的企业。与此同时,公司多个技术获得专利认证,从此稳站高端雨刷企业行列。

2009,可普在韩国被选为“hidden champion”企业,即隐形冠军企业,该奖项旨在表彰不为公众所熟知,却在某个细分行业或市场占据领先地位,拥有核心竞争力和明确战略,其产品、服务难以被超越和模仿的中小型企业。2011年,可普被选为“World Class 300企业”(世界级300强),同年,在韩国获“1亿美元出口塔”奖章。

在许炳浩看来,这些过往的经历只是万里长征走完了第一步。他表示,“可普建立了完善的产品品质保障体系,积累了丰富的整车厂一级供应与全球顶尖品牌代加工经验,从材料开发、生产管控、质检流程等方面,全方位、高标准保障产品品质,这也是一个企业的社会责任。从雨刷产品全球份额来看,可普虽位居全球第4,但依然需要更高的创新研发能力。”

作为公司的领导者,许炳浩对公司的发展短板有着清晰的认识,他坦言,在B端与C端消费市场,公司面临着知名度较低的局面,并且市场品牌林立,要脱颖而出非一朝一夕之事。

顺势而为,布局发展自主品牌道路

从1995年发展至今,可普走过了从本地公司到跨国公司、从无名到有名的艰难历程。27年的风雨兼程,也见证了可普人在中国汽车后市场领域作出的努力和奉献。

许炳浩向《汽配圈》透露,公司作为出口型加工企业,由于过去在中国市场发展定位的原因,在自主品牌营销方面相对薄弱。而中国作为一个汽车产销量、保有量逐步攀升的大国,雨刷器行业的前景非常广阔,公司计划开拓自主品牌市场,自主品牌与出口、代工双发力。

毫无疑问,在当前全球经济衰退形势下,中国依然保持GDP增长,显示了不可阻挡的发展势头,RCEP的落地更为经济上行提供了支撑与保障。汽车产业作为国民经济支柱,也呈现出百花齐放、百家争鸣的态势,汽后市场更在其推波助澜下水涨船高。

据《中国报告大厅》行业数据显示,目前中国雨刷器产业存在着集群空间布局分散,产业结构不够合理,产业集群区产品自主研发、技术创新、系统集成能力薄弱,缺乏整车配套的优势和专业化集聚效应的现状。可普二十多年来的生产经验足以应对以上需求,产品专业化生产水平高、产品系列发展完善,总体技术水平较高,多为高端配套产品等优势,为其发展自主品牌市场打下坚实基础。

“就雨刷器行业而言,由于其不受碳排放限制,无论是燃油车还是新能源车,都需求旺盛。加之易损件的属性,更占据了汽后市场的一席之地。”许炳浩接着说道:“随着人们对汽车个性化需求的增加,汽车不断推陈出新,雨刷器也在不断发展创新。无论从大经济环境、行业发展趋势还是个性化需求,雨刷器行业都彰显着巨大的发展空间与市场活力。”

许炳浩坦言,在当前汽后市场数据化转型,汽配汽修融合发展的时代,汽配生产商必须跟上市场节奏,才有可能站稳脚跟。加上可普过去专注于代工、出口,在自主品牌市场营销方面缺乏力度,如何融入市场将是一场严峻的考验。可普在当下角逐雨刷器自主品牌市场是公司的长远发展战略,也可谓顺势而为。

稳步发展,打好根基,做全球雨刷器霸主

中国有句老话,时代出英雄。如果将一个品牌比喻成一位英雄,那么这位英雄不仅仅需要打败其他对手,还需要“时代”的推力。疫情持续反复,给全球汽后企业制造了原料价格上涨、产品滞销、物流费用高涨等压力,使得各家公司运营成本大幅上升,且受疫情阻碍,全球各大展会停办,企业销售额大幅收缩,经营难度雪上加霜。

在如何应对大环境不利因素情况下,许炳浩坚定的表示,依托韩国总部研究所不断地开发创新,总部设有独立的产品开发机构,拥有20多名高级研究人员,为全球客户提供不同市场需求的创新产品,并于2022年投向中国市场,以新产品启动中国市场,塑造品牌形象。作为代加工企业,可普也在韩国、中国、越南设有生产基地,月产量达到千万条。

2022已经过去四分之一,在谈及公司未来愿景的时候,许炳浩眼中充满了希望,他表示:“我希望可普有朝一日成为全球最大、最专业的雨刮器生产企业。2022年,我们的目标是成功启动中国的市场,打好稳步发展的根基。”

可普也需要借鉴途虎、天猫、京东、快准、三头六臂等为代表的大型汽修连锁体系与大型汽配供应链平台,并融入他们的营销模式中,同时也要探索适合自身发展的新道路,这将是一场艰难的“斗争”。凭借20多年奋斗所积累的实力与经验,可普有信心迎接所有挑战!

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三、烟道管道清洗:

1、人工进入法:对于大于40公分见方的平行烟道可以人工钻进去进行清理,此法劳动强度较大,需要注意加强通风,配备低压(36伏)照明电源。

2、拆卸法:当烟道小于40公分见方时,人工无法进入时采用此法,技术人员根据现场实际情况,每隔一定距离拆卸一段烟道向两方延伸清理,此法效果好,难度较大,费用较高。

3、开孔法:此法对于人工无法进入且拆卸较为困难的烟道采用此法,技术人员采用专用无火花开孔工具将管道的一方或多方开孔,开孔大小、距离、数量根据现场情况而定,油污清理完后将管道密封复原。

4、机器设备清洗法:对于油污较少,清洗周期短的烟道采用此法清理,先将管道内喷洒清洗剂,使油污软化,再用30米长的电动软轴刷将油污刷洗干净。此法使用于30公分见方的竖烟道,人工无法进入且不便拆卸的隐蔽的小烟道。这种不易清洗而且容易积油要缩短清洗周期。

5、空降法:此法主要用于清洗50公分见方以上的竖烟道,技术人员先拆下管道的上截和下截,在烟道上方固定高空安全绳,系上安全带,技术人员从上至下清洗竖烟道内的油污。此法危险性较大,技术性强,费用较高,清理效果好。由于竖烟道一般积油较少一年清洗一次即可。

四、为什麽一定要经常清洗排油烟管道?

烟道是宾馆、酒楼、饭店厨房的基础设施,极易藏污纳垢,是清理的死角。同时烟道是消防、卫生、防疫部门检查的重点区域。同时,烟罩内壁易寄生老鼠、蟑螂,不符合国家卫生标准。油腻胶状物长期扒附在金属表面,还会腐蚀金属材料,缩短烟道使用寿命。油烟管道有很多油渍长时间残留在烟机上和烟道表面上形成油垢,这样就会影响油烟机、烟道的使用,使烟流不易排除。厨房排烟不畅有80%左右的原因,都是由于长时间没有对油烟净化器的内置过滤网进行清洁,油污堵塞过滤网而造成的。烟道、烟罩常年处于高温工作环境,油烟气化形成积油、积炭或油腻的胶状物,如果不及时对烟道及烟罩进行清洗,非常容易引起火灾。
油烟道清洗误区:
很多酒家、宾馆、饭店对排油烟管道的清理工作都不是很积极。认为饭店小,又是小本经营,没那么多讲究;大饭店则有“船大难调头”之困,客人每天不断,也不可能停业进行清洗,不着火就没关系。
1、有些餐饮业的负责人他们也清楚烟道里积攒了不少油垢,但由于清理一次费时间不说,而且价格也比较高。他们会选择在饭店停业后或装修时,才进行一次比较彻底的清理,这样很容易引起火灾。
2、有些餐饮业的负责人认为由于饭店每天都有酒席预订,而且散客也很多,不可能每晚停业之后进行清理。为此,他们就自己简单清理一下烟罩表面的油垢和进口及出口。久而久之排油烟管道内的油垢越积越多,造成消防安全隐患。
3、有些餐饮业的负责人为了少花钱,去找一些不专业的清洗公司。那样就会造成清洗质量不合格,虽然成本是减少了,但是没有达到清洗的目的。

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整个上海各区均有我们的服务网点,

浦西各区(徐汇、卢湾、黄浦、长宁、静安、普陀、闸北、宝山、虹口、杨浦、闵行等各区)和浦东新区都设有本公司办事处。 全市清洗服务。

昨天朋友问我的问题,我也表示惊讶!作为燕窝源头厂家,我给我朋友圈稍微科普下(可以看最后一张图)我们燕窝工厂是按照食品标准(HACCP)流程在走的!所有的工序都会是严格要求,大到每一个员工的打针体检,工厂设备…等等,小到一个垃圾桶,洗手液,擦手纸,挑毛镊子,使用的毛巾等等…都是对我们有严格要求的!燕窝每批都要自检,半年或者三个月由专业实验室抽检化验!我们的燕窝作为预处理食品真的比很多直接入口食品都要安全!


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