#育儿锦囊# 有关【宝宝视力】的问题。
一个正常的幼儿是远视眼,这是一种储备力量,随着发育,眼轴逐渐增长,形成“远视→正视”的过程。但是不正确的用眼也会消耗它,如果储备不足,正常发育时,眼轴就会长过头,变成“近视”。
所以应该重点关注☞学龄前☜孩子的视力和屈光状态。及时注意宝宝和电子产品接触的时间状况等等。
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所以应该重点关注☞学龄前☜孩子的视力和屈光状态。及时注意宝宝和电子产品接触的时间状况等等。
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#育儿锦囊# 家附近医院眼科医生科普有关【宝宝视力】的问题。一个正常的幼儿是远视眼,这是一种储备力量,随着发育,眼轴逐渐增长,形成“远视→正视”的过程。但是不正确的用眼也会消耗它,如果储备不足,正常发育时,眼轴就会长过头,变成“近视”。所以应该重点关注☞学龄前☜孩子的视力和屈光状态。
国学班课堂笔记二‖《曾国藩的管理方略☆修身方略》
1.管理者若不够成熟稳重,管理不好自身的领导气质,则会有损威严。
2.初入职场新人多会注重个人才智,但随着成长会转为注重个人内涵的深沉厚重。
3.稳重从容,可当大事☞为官当如山,是国人对中国领导者的最佳形象的期望☞曾国藩“行步极稳重,言语迟缓”——源自自小观察祖父姿态仪表,修身养性,潜移默化深受祖父教养。
4.逢人便喜欢谈论用兵之道之人,其阅历一定很浅;见到比自身优秀者易攻击别人之人,其修养一定很差☞管理者需要有自身的稳重风格,不要轻易暴露冒失不可靠的弱点。
5.忌任人唯亲☞不轻率信任一个人,他日亦不会轻易放弃一个人;更不要任人唯亲。
6.领导者最忌讳反复无常,出尔反尔容易损害管理威严☞领导需要控制自己的说话之道,把说话当做一生的修行
7.今天所说的话,明天不要因为小利而改变☞作为领导管理者要始终一言九鼎
8.管理者要规避草率做决策,但一做决策必定要是最正确的。
9.当所有人都感到浮躁时,作为领导者反而要更加稳重从容,运筹帷幄之中,决胜千里之外。
☆耐☆
1.管理者要耐得住烦躁+焦虑,受得住心态,舍得在耐烦二字上狠下功夫‖即为情绪管理
2.领导者忌讳发牢骚,无缘无故责怪和抱怨别人,无法令人信服
3.心态放得比别人低,你的成就就容易比别人高☞能忍人,斯能胜人‖此乃情商
4.理好人际关系,必须控制好自己的情绪,忍受各种别人不能忍受的耻辱,并且注重人与人之间的关系和谐 https://t.cn/R3HbskD
1.管理者若不够成熟稳重,管理不好自身的领导气质,则会有损威严。
2.初入职场新人多会注重个人才智,但随着成长会转为注重个人内涵的深沉厚重。
3.稳重从容,可当大事☞为官当如山,是国人对中国领导者的最佳形象的期望☞曾国藩“行步极稳重,言语迟缓”——源自自小观察祖父姿态仪表,修身养性,潜移默化深受祖父教养。
4.逢人便喜欢谈论用兵之道之人,其阅历一定很浅;见到比自身优秀者易攻击别人之人,其修养一定很差☞管理者需要有自身的稳重风格,不要轻易暴露冒失不可靠的弱点。
5.忌任人唯亲☞不轻率信任一个人,他日亦不会轻易放弃一个人;更不要任人唯亲。
6.领导者最忌讳反复无常,出尔反尔容易损害管理威严☞领导需要控制自己的说话之道,把说话当做一生的修行
7.今天所说的话,明天不要因为小利而改变☞作为领导管理者要始终一言九鼎
8.管理者要规避草率做决策,但一做决策必定要是最正确的。
9.当所有人都感到浮躁时,作为领导者反而要更加稳重从容,运筹帷幄之中,决胜千里之外。
☆耐☆
1.管理者要耐得住烦躁+焦虑,受得住心态,舍得在耐烦二字上狠下功夫‖即为情绪管理
2.领导者忌讳发牢骚,无缘无故责怪和抱怨别人,无法令人信服
3.心态放得比别人低,你的成就就容易比别人高☞能忍人,斯能胜人‖此乃情商
4.理好人际关系,必须控制好自己的情绪,忍受各种别人不能忍受的耻辱,并且注重人与人之间的关系和谐 https://t.cn/R3HbskD
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