#甘肃身边事# 【中央媒体看甘肃】大国“粮”策 丨“三夏”开镰 甘肃成县15.72万亩夏粮喜迎丰收
近日，在甘肃成县犀牛江沿岸的镡河乡、黄陈镇、索池镇平川坝地区的田间地头，一颗颗饱满的麦穗压弯了枝头，一台台收割机分布在各个地块，正在来回穿梭紧张作业，这标志着甘肃成县“三夏”小麦收割正式开镰。
“今年全乡种植的3366亩小麦长势良好，目前川坝地区的收割已经接近尾声，我们正在积极组织群众，利用近期晴好天气，对山区丘陵地带种植的小麦进行抢收，确保小麦颗粒归仓。”甘肃成县镡河乡党委书记陈春栩说。
据了解，今年甘肃成县小麦种植面积达到15.72万亩，预计产量可达4.865万吨以上。目前，该县小麦收割从镡河乡、索池镇开始，由南到北逐步开展，预计6月底全县小麦收割基本完成。同时，全县6.91万亩油菜籽等油料作物预计也将在6月底左右全面完成收割。
“进入6月以来，我们从陕西、河南等16个省区市协调调入跨区域联合收割机510台开展收割作业，县农业机械化服务中心第一时间深入17个乡镇的田间地头，开展农机服务、农机安全检查等工作，联合县气象等部门，开通夏收气象直通服务等多种服务支持，积极促进全县夏收工作全面、及时开展，确保15.72万亩小麦颗粒归仓。”甘肃成县农业农村局局长杨朝辉说。
针对跨区作业机械数量大、农机手地理环境不熟悉等实际问题，成县从严抓引导服务入手，制定了统一的接待措施，对跨区作业机械进行接待登记。
“我们制定了“三夏”工作实施方案并设置20个接待站，对外来的联合收割机进行了接待服务，每车提供一份两周内天气信息、县内小麦区域分布和地形安全图解，每车签订安全操作驾驶承诺书及发放安全宣传资料，充分引导跨区作业收割机合理流动、安全作业。”甘肃成县农业机械化服务中心主任贾彤介绍。
除了夏收小麦外，今年成县还计划完成6.1万亩夏播复种计划，通过压茬推进夏收、夏种，确保做到全年的粮食面积只增不减。
今年以来，为确保粮食安全和撂荒地复耕复种，成县积极动员全县各级力量参与撂荒地治理，不断细化工作措施，压实工作责任，明确撂荒地复耕复种任务，推动撂荒地治理各项任务落地生根，取得实效。截止5月底，成县共核查撂荒地7816.36亩，完成复耕复种7112.67亩，完成率91%。
今年撂荒地的综合治理，积极、有效地推动了成县粮食种植面积的有序增长，确保粮食种植面积和产量不减。据悉，甘肃成县今年完成粮食种植面积36.8万亩，预计今年粮食产量达11.5万吨。
（来源：央广网）
近日，在甘肃成县犀牛江沿岸的镡河乡、黄陈镇、索池镇平川坝地区的田间地头，一颗颗饱满的麦穗压弯了枝头，一台台收割机分布在各个地块，正在来回穿梭紧张作业，这标志着甘肃成县“三夏”小麦收割正式开镰。
“今年全乡种植的3366亩小麦长势良好，目前川坝地区的收割已经接近尾声，我们正在积极组织群众，利用近期晴好天气，对山区丘陵地带种植的小麦进行抢收，确保小麦颗粒归仓。”甘肃成县镡河乡党委书记陈春栩说。
据了解，今年甘肃成县小麦种植面积达到15.72万亩，预计产量可达4.865万吨以上。目前，该县小麦收割从镡河乡、索池镇开始，由南到北逐步开展，预计6月底全县小麦收割基本完成。同时，全县6.91万亩油菜籽等油料作物预计也将在6月底左右全面完成收割。
“进入6月以来，我们从陕西、河南等16个省区市协调调入跨区域联合收割机510台开展收割作业，县农业机械化服务中心第一时间深入17个乡镇的田间地头，开展农机服务、农机安全检查等工作，联合县气象等部门，开通夏收气象直通服务等多种服务支持，积极促进全县夏收工作全面、及时开展，确保15.72万亩小麦颗粒归仓。”甘肃成县农业农村局局长杨朝辉说。
针对跨区作业机械数量大、农机手地理环境不熟悉等实际问题，成县从严抓引导服务入手，制定了统一的接待措施，对跨区作业机械进行接待登记。
“我们制定了“三夏”工作实施方案并设置20个接待站，对外来的联合收割机进行了接待服务，每车提供一份两周内天气信息、县内小麦区域分布和地形安全图解，每车签订安全操作驾驶承诺书及发放安全宣传资料，充分引导跨区作业收割机合理流动、安全作业。”甘肃成县农业机械化服务中心主任贾彤介绍。
除了夏收小麦外，今年成县还计划完成6.1万亩夏播复种计划，通过压茬推进夏收、夏种，确保做到全年的粮食面积只增不减。
今年以来，为确保粮食安全和撂荒地复耕复种，成县积极动员全县各级力量参与撂荒地治理，不断细化工作措施，压实工作责任，明确撂荒地复耕复种任务，推动撂荒地治理各项任务落地生根，取得实效。截止5月底，成县共核查撂荒地7816.36亩，完成复耕复种7112.67亩，完成率91%。
今年撂荒地的综合治理，积极、有效地推动了成县粮食种植面积的有序增长，确保粮食种植面积和产量不减。据悉，甘肃成县今年完成粮食种植面积36.8万亩，预计今年粮食产量达11.5万吨。
（来源：央广网）
一家德国牙科诊所的实地见闻（一）
先谈一下【科隆牙科展】
在科隆牙科展，我们接触了几家小型的德国牙科企业，带给我一些启示。这些100人到150人规模的小型企业都是70年以上历史的家族企业，往往专注于某个领域。
其中有一家生产抛光产品的企业，诞生于1926年，在最初的40年从事多品种牙科材料的生产和销售，从1960年开始专注于抛光产品，目前他们占有欧洲牙科抛光市场一半以上的份额。
如今这个企业的企业主已是第四代。
我们使用其产品多年，并陆续推荐给了很多的医生，大家都很喜欢。
在一个荷兰化学家的展台，也已经是第三代接班掌舵。他只专注于研发一个美白产品品牌，这次的展台上只有他和他的母亲。
我在他的展台上逗留了很长时间，如果在中国注册的话，我一定会选用他的产品。
我特别喜欢这种企业，因为我喜欢这样的创业者和他们的专注精神，感觉与自己做牙科诊所很相似。
晚上回到酒店，在一家正宗的德式餐厅，我们居然在菜单上发现了一个特色菜品“四川辣”，看来中国的吃文化似乎远比牙科发达，能够漂洋过海，落地生根。
我不得不感叹，每当我在工作的牙椅旁环顾四周，除了我这双手是“中国造”，大部分的关键产品设备几乎都来自欧、美、日。
希望以后更多的像西诺牙椅、速迈和西默显微镜、朗视CT、宏润压缩机、品瑞洁牙机，等国内优秀企业和他们的产品，和“四川辣”一样走出去。
一个日本产的开口器原价100美元不到，进入中国售价是2500元人民币；一台1万多美元的牙椅，我们需要花费20万人民币。
大多数进口设备的差价至少在一倍以上，而最新一代的数字扫描系统等最新的科技产品往往在别国使用至少2年后才可能轮到我们。 （注：科龙展上一款我钟爱的升级版smart light 光固化机至今三年仍未出现在国内市场）
促进口腔产业的升级换代，需要产、学、研的结合和脚踏实地的专注，而社会资源，尤其是产业资本可以更多地往这个方向着力。
【诊所概况】
每次出国参观访问牙科同行的诊所都是常规，这次也不例外。
我们参观了德国M医生的诊所，一个传统而典型的德系私人诊所，不仅精致，而且独到。我把所见描述出来，希望有国内同行可以借鉴之处。（时间所限，可能有详实不足之处）。
诊所的主人M医生，不仅是修复专业的专科医生，还是一位国际讲师，曾经到中国讲学。
M医生在毕业8年之后，买下了这家最初建于2000年的诊所。他将诊所进行大规模改造后开始独立开业，迄今为止已经运行九年。
目前诊所的物业仍然是采用租赁的方式使用，没有购买。
M医生的父亲也是牙医，现在已经退休。他有两个儿子，一个六岁，一个三岁，太太和儿子一起在诊所迎接我们。
为了接待我们的参观，诊所专门停诊，而且准备了腌制三文鱼片德式面包招待我们。
M医生自豪地告诉我们，他的长子很喜欢诊所的东西，或许二十年后也可以成为牙医。
国外很多牙医的后代都承续着上辈的事业，与国内的牙医一样，努力工作的背后，也是如此平静地期待和生活。
【诊所的地址】
诊所位于一条双向单车道的街区道路边上，我们在下午4点到达，感觉周边环境十分宁静，路的两侧停满了车辆，行人很少，这和我们通常的商业选址方式不同。
诊所门口只有一个门牌号，大小与华景的门牌差不多，没有闪闪发光的电子招牌。
外围环境安静以及门牌的低调显示出诊所的内敛和高雅，与专业、自信、帅气的主人般配，可能真正的繁荣大都是静悄悄的。
这样的选址与繁华的商业区域相比，大大节省了成本，避免了喧闹。
印证了我常讲的那句话，“你若盛开，蝴蝶自来”，人好就是好风水。
诊所内涵是由其内在品质和价值决定的，诊所的形象通过这样的定位能够深植于患者的内心，远远超越地理的定位。
（原文自贺周医生“精英齿科职业培训中心”公众号）
（未完待续） https://t.cn/A66zLVOB
先谈一下【科隆牙科展】
在科隆牙科展，我们接触了几家小型的德国牙科企业，带给我一些启示。这些100人到150人规模的小型企业都是70年以上历史的家族企业，往往专注于某个领域。
其中有一家生产抛光产品的企业，诞生于1926年，在最初的40年从事多品种牙科材料的生产和销售，从1960年开始专注于抛光产品，目前他们占有欧洲牙科抛光市场一半以上的份额。
如今这个企业的企业主已是第四代。
我们使用其产品多年，并陆续推荐给了很多的医生，大家都很喜欢。
在一个荷兰化学家的展台，也已经是第三代接班掌舵。他只专注于研发一个美白产品品牌，这次的展台上只有他和他的母亲。
我在他的展台上逗留了很长时间，如果在中国注册的话，我一定会选用他的产品。
我特别喜欢这种企业，因为我喜欢这样的创业者和他们的专注精神，感觉与自己做牙科诊所很相似。
晚上回到酒店，在一家正宗的德式餐厅，我们居然在菜单上发现了一个特色菜品“四川辣”，看来中国的吃文化似乎远比牙科发达，能够漂洋过海，落地生根。
我不得不感叹，每当我在工作的牙椅旁环顾四周，除了我这双手是“中国造”，大部分的关键产品设备几乎都来自欧、美、日。
希望以后更多的像西诺牙椅、速迈和西默显微镜、朗视CT、宏润压缩机、品瑞洁牙机，等国内优秀企业和他们的产品，和“四川辣”一样走出去。
一个日本产的开口器原价100美元不到，进入中国售价是2500元人民币；一台1万多美元的牙椅，我们需要花费20万人民币。
大多数进口设备的差价至少在一倍以上，而最新一代的数字扫描系统等最新的科技产品往往在别国使用至少2年后才可能轮到我们。 （注：科龙展上一款我钟爱的升级版smart light 光固化机至今三年仍未出现在国内市场）
促进口腔产业的升级换代，需要产、学、研的结合和脚踏实地的专注，而社会资源，尤其是产业资本可以更多地往这个方向着力。
【诊所概况】
每次出国参观访问牙科同行的诊所都是常规，这次也不例外。
我们参观了德国M医生的诊所，一个传统而典型的德系私人诊所，不仅精致，而且独到。我把所见描述出来，希望有国内同行可以借鉴之处。（时间所限，可能有详实不足之处）。
诊所的主人M医生，不仅是修复专业的专科医生，还是一位国际讲师，曾经到中国讲学。
M医生在毕业8年之后，买下了这家最初建于2000年的诊所。他将诊所进行大规模改造后开始独立开业，迄今为止已经运行九年。
目前诊所的物业仍然是采用租赁的方式使用，没有购买。
M医生的父亲也是牙医，现在已经退休。他有两个儿子，一个六岁，一个三岁，太太和儿子一起在诊所迎接我们。
为了接待我们的参观，诊所专门停诊，而且准备了腌制三文鱼片德式面包招待我们。
M医生自豪地告诉我们，他的长子很喜欢诊所的东西，或许二十年后也可以成为牙医。
国外很多牙医的后代都承续着上辈的事业，与国内的牙医一样，努力工作的背后，也是如此平静地期待和生活。
【诊所的地址】
诊所位于一条双向单车道的街区道路边上，我们在下午4点到达，感觉周边环境十分宁静，路的两侧停满了车辆，行人很少，这和我们通常的商业选址方式不同。
诊所门口只有一个门牌号，大小与华景的门牌差不多，没有闪闪发光的电子招牌。
外围环境安静以及门牌的低调显示出诊所的内敛和高雅，与专业、自信、帅气的主人般配，可能真正的繁荣大都是静悄悄的。
这样的选址与繁华的商业区域相比，大大节省了成本，避免了喧闹。
印证了我常讲的那句话，“你若盛开，蝴蝶自来”，人好就是好风水。
诊所内涵是由其内在品质和价值决定的，诊所的形象通过这样的定位能够深植于患者的内心，远远超越地理的定位。
（原文自贺周医生“精英齿科职业培训中心”公众号）
（未完待续） https://t.cn/A66zLVOB
芙蓉国评论｜助企纾困，这场“及时雨”正当其时
——“送政策、解难题、优服务”系列评 ①
6月14日上午，湖南省万名干部联万企“送政策、解难题、优服务”行动动员电视电话会议召开。会议强调，要把“送政策、解难题、优服务”作为初心之行、历练之行、解难之行，为确保实现“双过半”目标、确保完成全年目标任务打下坚实基础，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
众所周知，企业是重要的市场主体，是稳经济的重要基础，是稳就业的主力支撑，更是一个地方发展的关键要素。时下，由于受到诸多因素交织的大环境影响，一些企业正经历“寒冬”考验。值此关键时期，助企纾困是各级党委政府应尽之责。
湖南部署万名干部联万企“送政策、解难题、优服务”，是落实党中央、国务院决策部署的实际行动，是改进干部作风的有力抓手。在稳增长和确保“双过半”背景下，这次助企纾困行动可谓正当其时。可以说，帮扶好企业，就是给发展加油，就是稳住经济大盘的关键一招。稳住了企业，就稳住了投资，就稳住了就业，就能更好稳住预期。
这次帮扶行动，仍然是为了稳中求进。“稳”，不是消极应对、坐等观望，而是要充分发挥主观能动性，把该稳的坚决稳住，使发展呈现良好的可控态势，继而实现“进”的目标。“进”，不是急于求成，而是要调动一切力量积极进取，向既定的高质量发展目标不断挺进。这就要聚焦主要矛盾和重点问题。就当前而言，就是要切实关注企业这个支撑全省发展的主体，确保帮扶大行动取得实实在在的成效。
从这个角度看，“送政策、解难题、优服务”，既能雪中送炭，也能锦上添花。它们就像及时雨，就像阳光和养分，能提振“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的发展信心，继而进一步优化营商环境、提升城市的美誉度。抓好抓实，就能把信心传递给企业，把政策落实到企业，把党和政府的温暖和关怀送到企业。
当然，助企纾困关键在精准，关键在出实效。否则，帮扶政策如果悬空，那企业就只能干着急。这就好比冬天烧开水，有柴却没点着火，水就烧不开。故而，必须对标政策精神，努力在“心至”上下功夫，坚持一把钥匙开一把锁，确保见事早、反应快、工作细、帮扶准、实效足。要针对发展所需、稳定所忧、企业所盼的突出问题集中攻坚、对症下药，增强对经济形势发展变化的敏感性、预见性、适应性。要按照“龙头企业要稳、专精特新企业要增、中小企业要活、困难企业要纾”的总体思路，充分释放政策“含金量”，推动个性问题因企施策、共性问题成批化解、简单问题属地管理、疑难问题专题协调。
发展即是解题过程。帮扶企业，就要把智慧和汗水凝聚到解决问题上来。惟其如此，才能让帮扶初衷落地生根、开花结果，才能让企业在逆风中飞得更高，继而稳住经济大盘，实现稳中求进。值得注意的是，这次会议以视频形式开到县一级，省市县三级联动，左右协调，期待这次助企大行动能够形成“稳如泰山”的强大合力。
——“送政策、解难题、优服务”系列评 ①
6月14日上午，湖南省万名干部联万企“送政策、解难题、优服务”行动动员电视电话会议召开。会议强调，要把“送政策、解难题、优服务”作为初心之行、历练之行、解难之行，为确保实现“双过半”目标、确保完成全年目标任务打下坚实基础，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
众所周知，企业是重要的市场主体，是稳经济的重要基础，是稳就业的主力支撑，更是一个地方发展的关键要素。时下，由于受到诸多因素交织的大环境影响，一些企业正经历“寒冬”考验。值此关键时期，助企纾困是各级党委政府应尽之责。
湖南部署万名干部联万企“送政策、解难题、优服务”，是落实党中央、国务院决策部署的实际行动，是改进干部作风的有力抓手。在稳增长和确保“双过半”背景下，这次助企纾困行动可谓正当其时。可以说，帮扶好企业，就是给发展加油，就是稳住经济大盘的关键一招。稳住了企业，就稳住了投资，就稳住了就业，就能更好稳住预期。
这次帮扶行动，仍然是为了稳中求进。“稳”，不是消极应对、坐等观望，而是要充分发挥主观能动性，把该稳的坚决稳住，使发展呈现良好的可控态势，继而实现“进”的目标。“进”，不是急于求成，而是要调动一切力量积极进取，向既定的高质量发展目标不断挺进。这就要聚焦主要矛盾和重点问题。就当前而言，就是要切实关注企业这个支撑全省发展的主体，确保帮扶大行动取得实实在在的成效。
从这个角度看，“送政策、解难题、优服务”，既能雪中送炭，也能锦上添花。它们就像及时雨，就像阳光和养分，能提振“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的发展信心，继而进一步优化营商环境、提升城市的美誉度。抓好抓实，就能把信心传递给企业，把政策落实到企业，把党和政府的温暖和关怀送到企业。
当然，助企纾困关键在精准，关键在出实效。否则，帮扶政策如果悬空，那企业就只能干着急。这就好比冬天烧开水，有柴却没点着火，水就烧不开。故而，必须对标政策精神，努力在“心至”上下功夫，坚持一把钥匙开一把锁，确保见事早、反应快、工作细、帮扶准、实效足。要针对发展所需、稳定所忧、企业所盼的突出问题集中攻坚、对症下药，增强对经济形势发展变化的敏感性、预见性、适应性。要按照“龙头企业要稳、专精特新企业要增、中小企业要活、困难企业要纾”的总体思路，充分释放政策“含金量”，推动个性问题因企施策、共性问题成批化解、简单问题属地管理、疑难问题专题协调。
发展即是解题过程。帮扶企业，就要把智慧和汗水凝聚到解决问题上来。惟其如此，才能让帮扶初衷落地生根、开花结果，才能让企业在逆风中飞得更高，继而稳住经济大盘，实现稳中求进。值得注意的是，这次会议以视频形式开到县一级，省市县三级联动，左右协调，期待这次助企大行动能够形成“稳如泰山”的强大合力。
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